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摘 要：自主创新能力是国家竞争力的核心，是当前提升企业核心竞争力的重要举措，也是企业生存和发展的关键。本文主要阐述了企业自主创新的内容，并提出针对制造型企业自主创新的具体对策。
关键词： 自主创新；制度创新 ； 激励机制 ； 资产重组
自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业生存和发展的关键。企业是国民经济的细胞，只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。因此，“企业是我国科技发展最具潜力的领域” ,一个国家只有拥有强大的自主创新能力，掌握更多的自主知识产权，才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断，在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。
一、企业自主创新的内容
1、原始创新。原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步做出贡献的重要体现。它的出现可以引发出一个产业或者改变一个产业的发展模式。
2、集成创新。集成创新是“围绕特定市场需求，融合各种相关技术基础之上的创新” 。这种创新通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。而引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。
3、引进消化吸收再创新。引进消化吸收再创新，是指企业通过向国外（主要指发达国家）直接购买设备、引进先进技术，或通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新。引进、消化、吸收、再创新是增强国家创新能力的重要方面，是发展中国家提升自主创新能力的重要途径。
二、企业自主创新的对策措施
1、领导层的高度重视。自主创新需要企业领导的高度重视，因为自主创新牵涉到企业的方方面面。如经费投入、硬件设施的投入、管理制度的制定、奖励政策的制定、企业间的技术合作等等，这些重大事项如果缺少了领导的重视和参与，自主创新将成为纸上谈兵。另外，技术开发和制度创新具有不确定性和高失败率的特点，这就决定了各种创新不是一个一帆风顺的过程，企业内部会伴随着支持、反对的不同声音，使得直接从事制度设计、技术开发的研发人员与管理干部承担着很大的压力和风险。这就决定了企业最高领导需要深入了解创新设计的具体过程，特别是关键时刻要提供强有力的支持。
2、创建和完善企业技术创新的激励机制。企业自主创新需要通过员工的努力才能实现，尤其是企业的技术人员是企业创新的主力军。因此，企业内部要建立有效的创新激励机制，充分调动创新人员的创新积极性。心理学家指出，人的需求是多层次多方面的，企业应注重能够对不同层次的人员采用不同的激励方式，而且不能只偏重某一种激励方式，应多种手段并用，否则，将不利于企业目标的实现。
3、成立研发中心，提升技术研发能力。技术创新，必须具备一定的硬件设施作为保证。企业必须加大经费投入，建立健全企业研发中心，积极推动企业与科研机构、高等院校共建研发中心，共同参与科技成果转化和高新技术产业化等多种形式的合作，使企业具有面向市场进行技术开发，把科研成果转化为新产品和新产业的主动性、积极性和创造性。韩国的经验很值得我们借鉴。上世纪80年代韩国企业才开始设立研发所，此后迅速增加，2004年超过10000家，有些特大企业一家就有数个研发所。韩国迅速成长为一个科技实力颇为雄厚的国家。
4、加强企业间的技术合作。加强企业间的技术协作，可以有效提高企业总体技术水平。韩国企业为了提高企业总体水平，他们非常重视企业间的合作。特别是大企业同中小企业间的技术协作，在韩国企业技术革新战略中占有重要地位。而在我国，国内企业间的合作非常薄弱，出于种种原因，技术创新方面都是各自为政。因此，企业努力提高独立研发能力的同时，各企业应该通过加强相互间技术协作，通过相互带动、相互促进，可以有效地提升企业总体技术水平。对于有条件的企业，可以与跨国公司进行合作，引进消化吸收国外现有先进技术，并通过自己努力再创新，或者通过对现有技术的吸收实现集成创新。
5、企业管理创新。对于煤炭企业来说，技术创新是摆在第一位。但技术创新只是企业自主创新的一部分，而不是全部。企业如果缺乏一流的管理，技术创新的效果则大大折扣。因此，在企业做好技术创新的同时，还必须做好企业管理创新。管理创新的内容比较广泛，包括思想与理念创新、经营战略創新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的结合。
6、加强人才队伍建设。
（1）提高现有科技人员水平。企业根据需要，对那些重点人才进行必要的“高端培训”，通过这样的培养，不仅使他们自己能够成为企业技术创新的骨干人才，而且还能够通过发挥其本身的作用来带动其所在部门成员创新。
（2）引进人才。为了弥补企业现有人才资源不足的状况，企业可以采用引进人才的方式加以改善。尤其是高级人才对企业可以带来立竿见影的效果。对一些重大科研、技术开发项目及技术难题进行招标时，在引进科技成果的同时引进人才。
（3）从普通员工中挖掘人才。目前，许多企业只重视科技人员的技术创新能力，而忽视了普通员工的创新能力。对那些技术创新能力较强的一线员工应该重点培养，把他们分配到设计岗位，让他们在新的岗位为企业的技术创新做出贡献。
三、总结
综上所述，自主创新是提高企业核心竞争力的有效手段，而自主创新既离不开企业技术创新，又离不开制度及其创新。对于制造型企业来讲，企业核心竞争力的提升主要依靠技术创新，同时还需要企业各种管理制度不断创新。企业自主创新需要领导的重视，需要采取综合措施，如成立研发中心、完善激励机制、加强企业间的技术和作、企业管理创新、加强人才队伍建设等。只有这样，企业的自主创新才能真正落到实处，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词： 自主创新；制度创新 ； 激励机制 ； 资产重组
自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业生存和发展的关键。企业是国民经济的细胞，只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。因此，“企业是我国科技发展最具潜力的领域” ,一个国家只有拥有强大的自主创新能力，掌握更多的自主知识产权，才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断，在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。
一、企业自主创新的内容
1、原始创新。原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步做出贡献的重要体现。它的出现可以引发出一个产业或者改变一个产业的发展模式。
2、集成创新。集成创新是“围绕特定市场需求，融合各种相关技术基础之上的创新” 。这种创新通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。而引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。
3、引进消化吸收再创新。引进消化吸收再创新，是指企业通过向国外（主要指发达国家）直接购买设备、引进先进技术，或通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新。引进、消化、吸收、再创新是增强国家创新能力的重要方面，是发展中国家提升自主创新能力的重要途径。
二、企业自主创新的对策措施
1、领导层的高度重视。自主创新需要企业领导的高度重视，因为自主创新牵涉到企业的方方面面。如经费投入、硬件设施的投入、管理制度的制定、奖励政策的制定、企业间的技术合作等等，这些重大事项如果缺少了领导的重视和参与，自主创新将成为纸上谈兵。另外，技术开发和制度创新具有不确定性和高失败率的特点，这就决定了各种创新不是一个一帆风顺的过程，企业内部会伴随着支持、反对的不同声音，使得直接从事制度设计、技术开发的研发人员与管理干部承担着很大的压力和风险。这就决定了企业最高领导需要深入了解创新设计的具体过程，特别是关键时刻要提供强有力的支持。
2、创建和完善企业技术创新的激励机制。企业自主创新需要通过员工的努力才能实现，尤其是企业的技术人员是企业创新的主力军。因此，企业内部要建立有效的创新激励机制，充分调动创新人员的创新积极性。心理学家指出，人的需求是多层次多方面的，企业应注重能够对不同层次的人员采用不同的激励方式，而且不能只偏重某一种激励方式，应多种手段并用，否则，将不利于企业目标的实现。
3、成立研发中心，提升技术研发能力。技术创新，必须具备一定的硬件设施作为保证。企业必须加大经费投入，建立健全企业研发中心，积极推动企业与科研机构、高等院校共建研发中心，共同参与科技成果转化和高新技术产业化等多种形式的合作，使企业具有面向市场进行技术开发，把科研成果转化为新产品和新产业的主动性、积极性和创造性。韩国的经验很值得我们借鉴。上世纪80年代韩国企业才开始设立研发所，此后迅速增加，2004年超过10000家，有些特大企业一家就有数个研发所。韩国迅速成长为一个科技实力颇为雄厚的国家。
4、加强企业间的技术合作。加强企业间的技术协作，可以有效提高企业总体技术水平。韩国企业为了提高企业总体水平，他们非常重视企业间的合作。特别是大企业同中小企业间的技术协作，在韩国企业技术革新战略中占有重要地位。而在我国，国内企业间的合作非常薄弱，出于种种原因，技术创新方面都是各自为政。因此，企业努力提高独立研发能力的同时，各企业应该通过加强相互间技术协作，通过相互带动、相互促进，可以有效地提升企业总体技术水平。对于有条件的企业，可以与跨国公司进行合作，引进消化吸收国外现有先进技术，并通过自己努力再创新，或者通过对现有技术的吸收实现集成创新。
5、企业管理创新。对于煤炭企业来说，技术创新是摆在第一位。但技术创新只是企业自主创新的一部分，而不是全部。企业如果缺乏一流的管理，技术创新的效果则大大折扣。因此，在企业做好技术创新的同时，还必须做好企业管理创新。管理创新的内容比较广泛，包括思想与理念创新、经营战略創新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的结合。
6、加强人才队伍建设。
（1）提高现有科技人员水平。企业根据需要，对那些重点人才进行必要的“高端培训”，通过这样的培养，不仅使他们自己能够成为企业技术创新的骨干人才，而且还能够通过发挥其本身的作用来带动其所在部门成员创新。
（2）引进人才。为了弥补企业现有人才资源不足的状况，企业可以采用引进人才的方式加以改善。尤其是高级人才对企业可以带来立竿见影的效果。对一些重大科研、技术开发项目及技术难题进行招标时，在引进科技成果的同时引进人才。
（3）从普通员工中挖掘人才。目前，许多企业只重视科技人员的技术创新能力，而忽视了普通员工的创新能力。对那些技术创新能力较强的一线员工应该重点培养，把他们分配到设计岗位，让他们在新的岗位为企业的技术创新做出贡献。
三、总结
综上所述，自主创新是提高企业核心竞争力的有效手段，而自主创新既离不开企业技术创新，又离不开制度及其创新。对于制造型企业来讲，企业核心竞争力的提升主要依靠技术创新，同时还需要企业各种管理制度不断创新。企业自主创新需要领导的重视，需要采取综合措施，如成立研发中心、完善激励机制、加强企业间的技术和作、企业管理创新、加强人才队伍建设等。只有这样，企业的自主创新才能真正落到实处，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。