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文章针对工程造价控制中存在的问题和薄弱环节,抓住工程造价管理中施工项目这一关键环节,认为只有以施工项目为管理对象,以三控目标为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行科学的计划、组织,才能有效控制工程造价,达到工程造价管理目的,并提出了相应的管理和控制措施.