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摘 要： 本文结合企业文化建设在推动企业发展、引导职工树立正确价值观、提高职工综合素质和缓解职工身心疲劳等方面的作用，对当前石油企业文化建设在政治性、内容深度、整体性和特色化等方面的问题进行了分析，并对结合实际不断创新、拓展内容深度、完善建设机制、打造特色文化等措施进行了探究。
关键词： 石油企业；文化建设；对策措施
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）04-0152-01
当前，随着油田改制步伐加快和我国社会主义市场经济的发展，油田企业现代企业制度不断完善。新形势下实现油田企业持续健康发展，需要更加注重发挥企业文化的作用，针对当前企业文化建设中存在的突出问题，有针对性的提升文化建设水平，更好地服务企业发展。
1 石油企业文化建设的作用和现状
1.1石油企业文化建设的内涵和作用。
石油企业作为我国传统国有企业，在长期发展中形成了以“爱国、求实、创业、奉献”为主要内容的企业精神和艰苦奋斗的企业形象，具备组织纪律性强、油地文化融合性强、政治性强、开拓进取意识强和先进典型性强等特点。
在长期发展中，企业文化对石油企业而言具有重要作用。一是推动企业持续健康发展。企业文化体现的理念，是职工管理和激励职工奋进的“灵魂”，良好地企业文化有助于增强职工对企业的认同感和自豪感，激励职工为企业持续发展奋斗。二是引导职工树立正确的价值观。良好的企业文化，有利于对职工产生潜移默化的影响，通过陶冶职工情操，振奋职工的精神面貌，使职工自觉抵制各种腐朽没落思想和低俗文化，树立向上向善的价值观。三是提高职工的综合素质。优秀的企业文化，可以形成和谐融洽的氛围，并通过组织开展各类特色活动等，增强职工的凝聚力和战斗力，并吸引职工为了更好地推动企业发展、融入企业大家庭而不断地学习进步，激励职工以永不满足的进取心不断追求事业进步和个人发展。四是缓解职工的身心疲劳。石油企业基层作业任务繁重、空余时间少，通过良好的企业文化，组织开展各类特色文体活动，有利于对职工精神产生“补偿”作用，使职工在紧张的工作之余能够放松身心，保持旺盛的经历投身到工作中，并保持职工的身心健康。
1.2 石油企业文化建设现状。
当前，石油企业在继承传统油田人优良传统的基础上，結合油田发展新形势、新任务，以及油田管理形式和经营理念的变化，不断开拓创新，文化建设繁荣发展。但是，受传统理念以及历史遗留因素的影响，依然存在一些问题。
一是企业文化政治性方面。石油企业作为传统国有企业，政治性强、讲大局、顾全局是其优势，但是随着时代的发展，单纯的宣传贯彻上级的指示精神，在文化建设中不注重结合油田实际赋予新内涵、作出新解释，不利于获取职工的认同感，造成职工的教育理解不够。
二是企业文化深度方面。当前，受各种不良社会思潮的影响，单纯肤浅的企业文化宣传口号等，使职工对企业文化的内涵和精神浮于表面、难以理解精神实质，造成对企业文化的肤浅认同，比如单纯注重爱护环境、保护花草和穿衣整洁等方面，难以发挥对企业发展的推动作用。
三是企业文化的整体性方面。特别是在油田企业基层文化建设中，缺乏战略全局层面的谋划，造成文化建设缺乏足够的组织和制度保障，难以实现与企业发展整体战略的匹配。
四是企业文化特色化方面。当前，油田文化个别存在单纯注重继承传统或是照抄照搬先进经验，存在脱离基层工作实际、内容空洞、形式色彩浓厚等特点，缺乏个性化、特色化的企业文化。
2 提升石油企业基层文化建设水平的对策措施
2.1结合实际不断创新。
要在把握时代主题、弘扬主旋律的基础上，坚持“以人为本”，注重创新文化建设形式，发挥文化建设在激发职工潜力、激励职工做贡献等方面的作用。要注重加强企业信息化建设，借助微信、微博等网络平台和手段，建立网上学习板块，在引导职工及时学习新知识、新理论、新要求的同时，鼓励和引导职工结合自身实际进行讨论和交流，提出合理化的意见建议，增强职工对企业文化的认同感。
2.2拓展内容深度。
企业文化建设，不仅要注重加强油田先进典型人物和传统油田精神的宣传，还要注重结合中华优良传统文化，打造“多维度”的企业文化。要注重弘扬传统油田精神中艰苦创业、开拓进取的精神，引导职工结合党内教育新要求，立足岗位做贡献。注重及时总结和宣传职工中的先进典型，通过身边人、身边事的教育，使职工感受到先进典型的榜样力量，以“可视化、可感受”的典型，引导职工进步。注重弘扬民族传统文化和道德文化，增强理论自信、制度自信特别是文化自信，将企业大家庭与职工个人小家庭结合，实现职工工作、生活全方位的优良传统和思想引导全覆盖。
2.3整体着眼完善机制。
要从企业发展战略全局的角度审视文化建设，注重健全组织领导机制，将文化建设纳入企业总体发展战略，形成文化建设系统化的规章制度，通过文化制度的规范性和约束性，增强对文化建设各项制度措施的落实力度。要健全完善文化建设运作机制，参考思想政治教育机制和文化渗透机制，将思想教育、政治引导、道德失范、规范约束和文化陶冶等方面有机结合起来，引导职工不断进行全方位的文化建设，提升自我教育、自我约束和相互教育监督水平，构建“大教育”“大文化”的良好格局，并注重以解决职工关心关注的热点难点问题为突破口，使职工感受到企业的关怀和温暖，增强对企业的认同感。注重完善文化建设考核评估机制，将文化建设和各类文化建设制度措施贯彻落实情况纳入对职工和有关部门的绩效考核，坚持定性与定量、物质与文化、近期效益和长远效益等多方面相结合考核，并配套激励和惩戒机制，提升职工对文化建设的重视程度。注重完善保障机制，要注重建立规范有效的资金投入和保障机制，建立专兼职结合的文化建设队伍，配套完善文化建设的软硬件设施设备，为文化建设提供保障。
2.4注重打造特色文化。
在基层文化建设中，要注重结合作业实际和职工需求，将物质与文化建设相结合，注重文化品牌建设，结合作业实际开展特色化的岗位练兵、趣味运动、文体竞赛等活动，以特色鲜明的文体活动，为企业发展和职工进步提供服务。
3 结论
综上所述，企业基层文化建设对企业发展和职工成长都具有重要作用，在准确把握当前基层文化建设形势的基础上，有针对性的采取措施提升文化建设水平，有利于更好地为企业发展服务。
参考文献
[1] 李萍.基于学习型组织理论的石油企业文化建设略论[J].职业时空，2011（04）.
[2] 陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.
关键词： 石油企业；文化建设；对策措施
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）04-0152-01
当前，随着油田改制步伐加快和我国社会主义市场经济的发展，油田企业现代企业制度不断完善。新形势下实现油田企业持续健康发展，需要更加注重发挥企业文化的作用，针对当前企业文化建设中存在的突出问题，有针对性的提升文化建设水平，更好地服务企业发展。
1 石油企业文化建设的作用和现状
1.1石油企业文化建设的内涵和作用。
石油企业作为我国传统国有企业，在长期发展中形成了以“爱国、求实、创业、奉献”为主要内容的企业精神和艰苦奋斗的企业形象，具备组织纪律性强、油地文化融合性强、政治性强、开拓进取意识强和先进典型性强等特点。
在长期发展中，企业文化对石油企业而言具有重要作用。一是推动企业持续健康发展。企业文化体现的理念，是职工管理和激励职工奋进的“灵魂”，良好地企业文化有助于增强职工对企业的认同感和自豪感，激励职工为企业持续发展奋斗。二是引导职工树立正确的价值观。良好的企业文化，有利于对职工产生潜移默化的影响，通过陶冶职工情操，振奋职工的精神面貌，使职工自觉抵制各种腐朽没落思想和低俗文化，树立向上向善的价值观。三是提高职工的综合素质。优秀的企业文化，可以形成和谐融洽的氛围，并通过组织开展各类特色活动等，增强职工的凝聚力和战斗力，并吸引职工为了更好地推动企业发展、融入企业大家庭而不断地学习进步，激励职工以永不满足的进取心不断追求事业进步和个人发展。四是缓解职工的身心疲劳。石油企业基层作业任务繁重、空余时间少，通过良好的企业文化，组织开展各类特色文体活动，有利于对职工精神产生“补偿”作用，使职工在紧张的工作之余能够放松身心，保持旺盛的经历投身到工作中，并保持职工的身心健康。
1.2 石油企业文化建设现状。
当前，石油企业在继承传统油田人优良传统的基础上，結合油田发展新形势、新任务，以及油田管理形式和经营理念的变化，不断开拓创新，文化建设繁荣发展。但是，受传统理念以及历史遗留因素的影响，依然存在一些问题。
一是企业文化政治性方面。石油企业作为传统国有企业，政治性强、讲大局、顾全局是其优势，但是随着时代的发展，单纯的宣传贯彻上级的指示精神，在文化建设中不注重结合油田实际赋予新内涵、作出新解释，不利于获取职工的认同感，造成职工的教育理解不够。
二是企业文化深度方面。当前，受各种不良社会思潮的影响，单纯肤浅的企业文化宣传口号等，使职工对企业文化的内涵和精神浮于表面、难以理解精神实质，造成对企业文化的肤浅认同，比如单纯注重爱护环境、保护花草和穿衣整洁等方面，难以发挥对企业发展的推动作用。
三是企业文化的整体性方面。特别是在油田企业基层文化建设中，缺乏战略全局层面的谋划，造成文化建设缺乏足够的组织和制度保障，难以实现与企业发展整体战略的匹配。
四是企业文化特色化方面。当前，油田文化个别存在单纯注重继承传统或是照抄照搬先进经验，存在脱离基层工作实际、内容空洞、形式色彩浓厚等特点，缺乏个性化、特色化的企业文化。
2 提升石油企业基层文化建设水平的对策措施
2.1结合实际不断创新。
要在把握时代主题、弘扬主旋律的基础上，坚持“以人为本”，注重创新文化建设形式，发挥文化建设在激发职工潜力、激励职工做贡献等方面的作用。要注重加强企业信息化建设，借助微信、微博等网络平台和手段，建立网上学习板块，在引导职工及时学习新知识、新理论、新要求的同时，鼓励和引导职工结合自身实际进行讨论和交流，提出合理化的意见建议，增强职工对企业文化的认同感。
2.2拓展内容深度。
企业文化建设，不仅要注重加强油田先进典型人物和传统油田精神的宣传，还要注重结合中华优良传统文化，打造“多维度”的企业文化。要注重弘扬传统油田精神中艰苦创业、开拓进取的精神，引导职工结合党内教育新要求，立足岗位做贡献。注重及时总结和宣传职工中的先进典型，通过身边人、身边事的教育，使职工感受到先进典型的榜样力量，以“可视化、可感受”的典型，引导职工进步。注重弘扬民族传统文化和道德文化，增强理论自信、制度自信特别是文化自信，将企业大家庭与职工个人小家庭结合，实现职工工作、生活全方位的优良传统和思想引导全覆盖。
2.3整体着眼完善机制。
要从企业发展战略全局的角度审视文化建设，注重健全组织领导机制，将文化建设纳入企业总体发展战略，形成文化建设系统化的规章制度，通过文化制度的规范性和约束性，增强对文化建设各项制度措施的落实力度。要健全完善文化建设运作机制，参考思想政治教育机制和文化渗透机制，将思想教育、政治引导、道德失范、规范约束和文化陶冶等方面有机结合起来，引导职工不断进行全方位的文化建设，提升自我教育、自我约束和相互教育监督水平，构建“大教育”“大文化”的良好格局，并注重以解决职工关心关注的热点难点问题为突破口，使职工感受到企业的关怀和温暖，增强对企业的认同感。注重完善文化建设考核评估机制，将文化建设和各类文化建设制度措施贯彻落实情况纳入对职工和有关部门的绩效考核，坚持定性与定量、物质与文化、近期效益和长远效益等多方面相结合考核，并配套激励和惩戒机制，提升职工对文化建设的重视程度。注重完善保障机制，要注重建立规范有效的资金投入和保障机制，建立专兼职结合的文化建设队伍，配套完善文化建设的软硬件设施设备，为文化建设提供保障。
2.4注重打造特色文化。
在基层文化建设中，要注重结合作业实际和职工需求，将物质与文化建设相结合，注重文化品牌建设，结合作业实际开展特色化的岗位练兵、趣味运动、文体竞赛等活动，以特色鲜明的文体活动，为企业发展和职工进步提供服务。
3 结论
综上所述，企业基层文化建设对企业发展和职工成长都具有重要作用，在准确把握当前基层文化建设形势的基础上，有针对性的采取措施提升文化建设水平，有利于更好地为企业发展服务。
参考文献
[1] 李萍.基于学习型组织理论的石油企业文化建设略论[J].职业时空，2011（04）.
[2] 陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.