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摘要：电力企业是电力市场的重要主体之一，而随着电力体制的不断深入改革，电力企业也面临着巨大的挑战。为了最大限度地提高企业利润和社会效益，选择科学、公平的管理模式非常重要。综合计划的整体管理是科学和先进的管理方式，能提高企业的管理和监督能力，并且最大化提高企业的整体利益，促进企业的整体运营，对企业的广泛而协调的发展发挥着重要作用。本文据此对电力企业的综合管理工作进行研究分析，给出建议，以供借鉴。
关键词：电力企业;综合计划;管理工作;对策
引言
在电力企业中，综合计划管理工作是作用很明显、效果很显著的管理模式，这种模式能有效减轻企业工作压力、提高工作效率、把控企业经营风险、控制经营成本，最重要的是能对企业得到各资源进行有效配置，使企业资源利用做到最优化，这对电力企业的发展起着关键的重要作用。
一、综合计划管理工作在电力企业中的重要地位
由于电力资源在社会日常生活中越来越重要，电力市场的竞争也愈发激烈。电力企业的经营，资源以及电力企业的经营成为了电力市场上的主要竞争资本。在市场竞争的刺激下，如何对企业的人员控制以及资源的合理的计划控制对一个企业的发展和市场竞争力有着很大的影响。所以，对电力企业进行综合计划管理，制定周密的企业综合管理计划，根据市场需求调整自己的管理目标变得尤为重要。因此合理清晰的综合计划管理才能够帮助企业在激烈的电力市场上站住脚跟，企业才能在一个有着稳定的氛围下不断发展。 二、综合计划管理工作在电力企业中存在的问题 （一）综合计划管理工作的领头作用发挥不显著 电力企业作为一个行业垄断企业，企业内部计划决策层的指导和企业管理权威尤为重要。综合企业计划管理对于企业管理决策的执行力以及企业效率起着导向作用。因此，调整强化综合计划的管理与编制对于企业能否稳定长久的发展起着关键性作用。但是在综合计划管理初期，指令在企业各个部门人员间的衔接不严谨，综合计划与专业计划不匹配也是电力企业综合计划管理的一些普遍性问题。综合计划整体存在一些偏差也会导致效果不佳，综合管理计划也就不能够起到企业的导向作用。 （二）数据整合分析工作落实不到位 电力企业的部门业务计划是整体计划的组成部分，在计划的实施过程中，大量的运营信息会形成，致使复杂性和动态性成为数据收集的基础，这极大地增加了数据集成和分析数据的难度，使数据库和分析工作不完整且不能在企业的综合管理工作过程中普遍落實，这直接导致了数据的潜在价值无法被挖掘利用，对电力企业的有序工作产生重要影响。
（三）管控不全面
全面管控和广泛覆盖是电力企业总体管理工作中遵循的基本原则，协调制定电力企业的横向和纵向计划。横向计划包括了产出计划，服务计划和预算计划，而纵向计划则包括区域和业务计划等。但由于电力企业的管理和监督不足，总体管理工作中经常有信息丢失等现象的出现，甚至对规划管理的总体实施产生重大影响，阻碍了电力企业的发展。 三、电力企业综合计划管理的措施 （一）成立有效全面的综合管理机构 电力企业管理应形成相对全面的发展组织机构，在这些类型的机构中，应该安排配置相应的专业管理人员进行管理负责，管理人员通过综合管理计划确定企业的业务管理分配的结构，并将这些计划任务有效分配到每位员工身上，这样才能有效提高每环节的工作任务，才能按照各工作内容具体对应到每位负责人身上。在规划电力企业的全面管理计划时，必须严格设计具体的管理措施，这样才能全面的管理到各层，也能把控企业发生问题的风险，并及时对工作进行正确调整。
（二）电力企业综合计划管理制度的制定
电力企业的综合计划管理制度的制定，应该考虑到全面、上下协调的制定原则。电力企业综合计划制度的制定主要是为企业未来的综合发展做出合理的规划，综合管理模式是电力企业发展的重要管理要点。制定电力企业综合计划管理制度，需要电力企业根据具体的实际情况和当今电力市场的具体发展情况进行制定计划。在初步的综合计划管理制度框架构成后，组织开展会议活动，让电力企业的各员工有效参与到讨论中，对该制度的制定提出建议，为综合计划管理制度的制定作出贡献，促进企业的高效管理发展。 （三）落实电力企业综合计划管理工作
在建立好电力企业的综合计划管理制度后，要及时层层落实到各部门，把控各环节，保证制度管理的整体性和实施过程的有序性，保证制度体系的全面落实，做好管理工作的年度汇报表，并将管理结果以及需要调整的管理决策进行汇总上报。为了满足电力企业内部的综合管理的需求，管理层必须以身作则，做好分内的管理工作，尤其是需要做好综合管理决策的相关制定工作。企业内部的有关计划决策人员也应该履行自己的制度决策工作。同时，企业内部建立的决策机构小组应该做好监督工作，严格审核该综合管理计划的决策方案，落实好审议工作，监督管理人员的有关工作。企业年度综合计划制度由有关部门审议完毕后，应该由有关的管理部门进行制度通知下达，再做好不同职能部门的细化及分解工作。保证实施方案的制定及实施，从而满足综合计划实际工作的要求。
四、结语
综上所述，随着我国国家科学技术和经济的不断发展，电力企业中所存在的有关综合计划管理的问题也得到了明显的有效解决，因此，电力企业在实行综合计划管理的时候，应该在结合企业内部实际情况的同时，也应该多关注电力市场的实际发展，对企业的综合计划管理进行更全面、更详细的制定，提高电力企业的发展实力，使其在电力市场更有话语权。
参考文献：
[1]陈晨艳.电力企业综合计划管理方法研究[J].行业前沿，2013（6）：16.
[2]黎倩琪.供电企业如何做好综合计划管理工作[J].时代金融，2013（36）.
关键词：电力企业;综合计划;管理工作;对策
引言
在电力企业中，综合计划管理工作是作用很明显、效果很显著的管理模式，这种模式能有效减轻企业工作压力、提高工作效率、把控企业经营风险、控制经营成本，最重要的是能对企业得到各资源进行有效配置，使企业资源利用做到最优化，这对电力企业的发展起着关键的重要作用。
一、综合计划管理工作在电力企业中的重要地位
由于电力资源在社会日常生活中越来越重要，电力市场的竞争也愈发激烈。电力企业的经营，资源以及电力企业的经营成为了电力市场上的主要竞争资本。在市场竞争的刺激下，如何对企业的人员控制以及资源的合理的计划控制对一个企业的发展和市场竞争力有着很大的影响。所以，对电力企业进行综合计划管理，制定周密的企业综合管理计划，根据市场需求调整自己的管理目标变得尤为重要。因此合理清晰的综合计划管理才能够帮助企业在激烈的电力市场上站住脚跟，企业才能在一个有着稳定的氛围下不断发展。 二、综合计划管理工作在电力企业中存在的问题 （一）综合计划管理工作的领头作用发挥不显著 电力企业作为一个行业垄断企业，企业内部计划决策层的指导和企业管理权威尤为重要。综合企业计划管理对于企业管理决策的执行力以及企业效率起着导向作用。因此，调整强化综合计划的管理与编制对于企业能否稳定长久的发展起着关键性作用。但是在综合计划管理初期，指令在企业各个部门人员间的衔接不严谨，综合计划与专业计划不匹配也是电力企业综合计划管理的一些普遍性问题。综合计划整体存在一些偏差也会导致效果不佳，综合管理计划也就不能够起到企业的导向作用。 （二）数据整合分析工作落实不到位 电力企业的部门业务计划是整体计划的组成部分，在计划的实施过程中，大量的运营信息会形成，致使复杂性和动态性成为数据收集的基础，这极大地增加了数据集成和分析数据的难度，使数据库和分析工作不完整且不能在企业的综合管理工作过程中普遍落實，这直接导致了数据的潜在价值无法被挖掘利用，对电力企业的有序工作产生重要影响。
（三）管控不全面
全面管控和广泛覆盖是电力企业总体管理工作中遵循的基本原则，协调制定电力企业的横向和纵向计划。横向计划包括了产出计划，服务计划和预算计划，而纵向计划则包括区域和业务计划等。但由于电力企业的管理和监督不足，总体管理工作中经常有信息丢失等现象的出现，甚至对规划管理的总体实施产生重大影响，阻碍了电力企业的发展。 三、电力企业综合计划管理的措施 （一）成立有效全面的综合管理机构 电力企业管理应形成相对全面的发展组织机构，在这些类型的机构中，应该安排配置相应的专业管理人员进行管理负责，管理人员通过综合管理计划确定企业的业务管理分配的结构，并将这些计划任务有效分配到每位员工身上，这样才能有效提高每环节的工作任务，才能按照各工作内容具体对应到每位负责人身上。在规划电力企业的全面管理计划时，必须严格设计具体的管理措施，这样才能全面的管理到各层，也能把控企业发生问题的风险，并及时对工作进行正确调整。
（二）电力企业综合计划管理制度的制定
电力企业的综合计划管理制度的制定，应该考虑到全面、上下协调的制定原则。电力企业综合计划制度的制定主要是为企业未来的综合发展做出合理的规划，综合管理模式是电力企业发展的重要管理要点。制定电力企业综合计划管理制度，需要电力企业根据具体的实际情况和当今电力市场的具体发展情况进行制定计划。在初步的综合计划管理制度框架构成后，组织开展会议活动，让电力企业的各员工有效参与到讨论中，对该制度的制定提出建议，为综合计划管理制度的制定作出贡献，促进企业的高效管理发展。 （三）落实电力企业综合计划管理工作
在建立好电力企业的综合计划管理制度后，要及时层层落实到各部门，把控各环节，保证制度管理的整体性和实施过程的有序性，保证制度体系的全面落实，做好管理工作的年度汇报表，并将管理结果以及需要调整的管理决策进行汇总上报。为了满足电力企业内部的综合管理的需求，管理层必须以身作则，做好分内的管理工作，尤其是需要做好综合管理决策的相关制定工作。企业内部的有关计划决策人员也应该履行自己的制度决策工作。同时，企业内部建立的决策机构小组应该做好监督工作，严格审核该综合管理计划的决策方案，落实好审议工作，监督管理人员的有关工作。企业年度综合计划制度由有关部门审议完毕后，应该由有关的管理部门进行制度通知下达，再做好不同职能部门的细化及分解工作。保证实施方案的制定及实施，从而满足综合计划实际工作的要求。
四、结语
综上所述，随着我国国家科学技术和经济的不断发展，电力企业中所存在的有关综合计划管理的问题也得到了明显的有效解决，因此，电力企业在实行综合计划管理的时候，应该在结合企业内部实际情况的同时，也应该多关注电力市场的实际发展，对企业的综合计划管理进行更全面、更详细的制定，提高电力企业的发展实力，使其在电力市场更有话语权。
参考文献：
[1]陈晨艳.电力企业综合计划管理方法研究[J].行业前沿，2013（6）：16.
[2]黎倩琪.供电企业如何做好综合计划管理工作[J].时代金融，2013（36）.