论新形势下装饰工程项目风险管理

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  摘要:本文主要分析了新形势下建筑装饰工程施工中潜在的风险因素,重点介绍了装饰工程项目风险类型及管理对策,它不仅能够有效降低装饰工程项目风险的发生率,而且还可以确保装饰工程项目施工的顺利进行。通过对装饰工程项目风险管理进行分析,以期为装饰工程项目施工提供可靠的保障,创造出最大化的经济与社会效益。
  关键词:新形势下;装饰工程;项目风险;管理对策
  新形势下,随着人们生活水平的提升,有效推动了建筑装饰行业的发展,然后由于各方面因素的影响,也会诱发装饰工程项目风险的出现,其不仅会阻碍装饰工程项目施工的顺利进行,而且还会影响整个装饰工程项目的整体质量。实际上,装饰工程项目具有工期长、投资大、衔接环节多、技术复杂等特点,此时就需要对各个环节潜在的风险因素进行分析,并制定一套系统、完善的管理对策,以提高新形势下装饰工程项目风险管理的效率,进而提高装饰工程施工效率。
  1 装饰项目风险管理及其过程
  装饰项目风险管理,主要是通过风险识别,风险界定,和风险评价去认识可能存在的风险,然后采取相应技术手段、管理方法和应对措施,对风险进行有效的控制,使风险降为最低,以最少的成本保证项目总体目标实现。装饰项目风险管理一般分为三个阶段:一是施工前的阶段,主要是设计风险、投标风险和竞争风险。二是施工阶段的合同风险、质量风险、安全风险、财务风险等。三是完工阶段的严守风险、审计风险和后期维保风险等。
  那么除了这三个阶段中存在的风险,还有一些可能贯穿整个项目阶段的社会经济风险、政府政策风险和不可控的自然风险等。
  由于装饰项目的一次性性质,使其不确定性比其它行业的活动要大的多。关于项目的风险管理有两种理论方法。一种是采取类似“救火”式的方法去控制式消除与减少项目风险结果,采取的是被动式的主动去防范风险;还有一种是采取类似“防火”式的方法去控制或减少风险发生,采取的是主动式的去防范控制风险。在我们的日常管理中通常二种都会采取,99%采取救火式管理,主要针对的是可认识和控制的,1%采取救火式管理,主要针对是突发的,不可控的。
  装饰项目风险管理的过程主要是通过包括编制风险管理计划,风险识别,风险分析,风险控制等,事前有交底,事中有控制,发现风险苗头式现象及时处理,使风险控制在可控制的氛围内。
  2 风险管理计划的编制
  风险管理计划的编制分三个层面,有公司层面的风险防范、有项目层面的风险防范,以及操作层面的风险防范等风险管理计划,它是对一个项目的风险管理活动过程如何构架和执行的,是项目风险活动的指导性文件,然后项目上根据计划书实现。
  3 装饰项目上存在哪些风险
  装饰工程项目是一项系统性的工作,其涉及到策划、设计、施工、竣工验收、交付使用等内容,而且各个环节都需要投入大量的人力、物力和财力,各方涉及到各式各样的风险,具体如表1所示。
  如何识别装饰项目上存在的风险主要有:设计风险,投标风险,质量风险,安全风险,回款风险,劳务风险,决算风险等等。要识别这些风险的风险程度以及风险后果、风险成本,必须进行风险分析。项目经理必须把得到的数据通过某种特定的方法转变为信息。通过对历史项目的各种记录,商业险项目的信息资料和公司成员的经验、总结以及推测风险带来的后果等,识别风险可控的风险性,以便制定风险防控计划及如何控制。
  4 风险控制的措施
  就项目管理而言,风险控制的措施有管理措施,技术措施,经济措施和应急措施等,在这些措施中,管理措施是根本,技术措施、经济措施是保障,应急措施是救火,把安全生产风险意识始终放在第一位。在管理措施中,除了采取建立管理机制,岗前教育,规范操作外,还可以采取风险规避、风险化解、风险遏制、风险转移、风险消减、风险分担等,在不同的施工活动中采取不同的措施,使项目能存续可控的完成。
  同时,还需要做好建筑装饰工程项目风险监控工作,对于已经识别的风险要给予实时、动态的跟踪,识别新风险,监视残留风险,在此基础上调整和完善风险管理方案,确保风险管理工作的顺利进行。通常情况下,风险监控的方法比较多,如定期评估、挣值分析、项目风险审计、独立风险分析等方法。而风险监控的内容有风险管理有效性监控、计划风险监控、行为风险监控、设备安全可靠性监控以及作业环境监控等内容,只有按照要求做好风险监控工作,才能够有效降低各类风险的发生,以确保建筑装饰工程项目施工的顺利进行,而且有效提高装饰工程项目风险管理效率。
  5 结语
  综上所述,虽然我国装饰工程项目得到了快速的发展,但是仍然存在施工合同瑕疵、风险意识薄弱、风险信息系统不完善、风险管控制度不完善等问题,这些都会在一定程度上阻碍装饰工程项目的顺利开展,此时就需要对装饰工程项目风险进行分析,并在此基础上制定一套系统、完善的风险管理对策,以此来降低装饰工程项目风险的发生,提高装饰工程项目的整体效果和质量。
  参考文献:
  [1] 黄五娥.建筑装饰工程项目风险管理及管控措施[J].装饰装修天地,2019(16).
  [2] 劉俊波.建设单位在工程项目中的风险管理[J].建筑·建材·装饰,2019(05).
  (作者单位:南京国豪装饰安装工程股份有限公司)
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