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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，随着我国机械自动化水平的不断提高，机械设备得到了较为广泛的应用，对社会经济水平的提高以及日常的生产生活有着至关重要的作用。但其所带来的机械设备管理问题逐渐凸显出来，如果不加以控制将会严重影响生产的正常运行，甚至还会威胁到人们的生命安全。因此，論文针对机械设备管理存在的问题展开讨论，并提出相关改进策略，希望对整个机械设备管理行业的发展有所帮助。
关键词：机械设备;管理;问题;解决方法
引言
随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。
1机械设备管理内容
在社会生产中机械设备得到了广泛的应用，各个行业领域中都有机械设备的身影，通过应用机械设备能够有效的提高生产的效率，降低生产的成本，在实际的应用中，很多机械设备的工作负荷都是比较大的，相关设备不间断的运行，将会在很大程度上提升设备的故障率，将降低设备的使用寿命，为了能够有效的降低设备在运行过程中的故障率，并延长设备的使用寿命，就需要重视对相关设备的管理，依据设备的性能特点，以及使用情况，建立一套科学有效的设备管理方案。从目前机械设备管理的实施情况上来看，很多企业已经加强了对机械设备管理的重视，从企业生产工作的需求以及设备的特点出发，制定了相应的设备养护制度，并通过安排专业的维修人员，从而保证相关的管理制度能够得到有效的落实，这在很大程度上提升了设备的管理水平，也降低了设备在实际应用中的故障率。在具体实施对机械设备的管理时，需要建立常态化的维护保养机制，并建立相应的管理手册，在管理手册中需要对不同设备的管理维护重点进行明确，每次维护保养都需要进行记录，并且相关的人员需要进行签字。在管理工作中如果遇到了特殊的情况，则需要进行上报处理，经过对相关问题的研究才能进行处理，同时还需要建立相应的维护保养项目，保证设备管理工作的全面性，以及有效性，在管理的过程中，设备管理部门也需要进行定期的监督检查，保证管理的质量，以及相关管理措施的落实。
2机械设备管理存在的问题
2.1机构设置和人员配备不到位
在一些工程项目中，施工团队为了节省施工成本，减少了许多施工人员，导致设备的操作人员不足，一些设备没有专业的人员进行操作，这些人员没有进行操作培训，并不会使用这些设备，这样不仅增加了公路工程项目的施工时间，还影响了整个工程的顺利进行。
2.2对机械设备维护保养认识不足
对机械设备进行维护保养是保证机械设备能够良好运行的重要途径，但是在实际的操作中，一些领导人员对于机械设备的维护保养缺乏深刻的认识，对机械设备维护保养不够重视。在企业管理体系中缺乏机械设备管理维护的相关内容，因此导致机械设备维护保养措施得不到有效的落实，该问题会导致机械设备在运行的过程中故障率增加。在一部分企业内，仅仅追求经济效益，而忽视了对机械设备的维护保养，设备长时间高负荷的运转，但是却缺乏必要的设备维护保养手段，在长期高负荷的运行中，设备的损耗会加大，在很大程度上缩短了设备的使用寿命。很多企业人员生产采取轮休制度，可机械设备是在不停运转的，相关的设备由于得不到停机维护，因此设备的老化进程会大大加快，长时间的高负荷运转在很大程度上影响了设备的运行状态，同时这种设备运行模式也会对设备的关键结构造成损害。对设备维护保养不足不仅会影响设备的正常运转以及设备的使用寿命，同时在生产过程中，相关的设备如果出现故障还会导致生产停滞，严重的还会引发生产安全事故。
3机械设备管理存在的问题的解决方法
3.1提高人员素质
管理人员对于公路工程机械设备管理工作非常重要，加强管理人员的综合素质培训可以帮助公路工程机械设备管理工作更好地进行。管理人员在招聘时就要严格要求。首先，管理人员要有相应的管理专业水平，受过专业的管理教育，考过一些管理专业的文聘，拥有这些资格才能成为一个合格的管理人员。其次，要对管理人员进行相应的培训工作，要让管理人员了解公路工程机械设备具体的工作流程，并通过现场的实践来加深管理人员的工作印象。最后，对管理人员进行相应的考核，考核的内容围绕着培训时所教的公路工程机械设备的管理，通过这种考核来验证管理人员是否认真地进行培训，是否想参加这份管理工作。通过考核的管理人员可以根据考核成绩来进行岗位的实习，如果在实习期间没有大的工作误差，就可以胜任公路工程机械设备的管理工作。另外，不仅要增加管理人员的综合素质，也要提升其他员工的综合素质。对员工进行机械化运行的培训，增加员工的机械化操作水平，使员工可以更好的进行公路工程机械设备的操作，减少操作中所引起的操作问题，增加设备的时间期限，减少公路工程施工的成本。然后，观察员工的工作进度，给有能力的员工提升工作岗位，提升员工的工作效率，合理的增加优秀员工的工作待遇，提高员工的工作积极性，增加企业的经济利益。
3.2保证维修保养的全面性
现代机械设备往往具有很高的复杂性，在维修保养的过程中需要保证维修保养的全面性，才能保证相关工作开展的有效性，以及机械设备的稳定性，以内燃机的维修保养为例。在维修管理的过程中，相关的技术人员需要认真排查以及分析内燃机的内部部件，对相关的部件进行逐一检查，发现磨损严重的部件需要及时的更换，同时还需要考虑到新部件与机械整体的匹配度，相关的零件最好进行一定的磨合再投入使用。另外还需要对内燃机进行清洁度的检查，在维护保养的过程中，需要从提升机械设备的可靠性出发，重视对零部件的清洁，对于使用环境较为恶劣的机械，需要对零部件进行定期的清洁，各零部件在维修清洁后必须达到无质量瑕疵、稳定可靠的标准，如连瓦杆无异物拉伤痕迹。在维修保养的过程中还需要对内燃机的功能进行测试，在这个过程中可以通过机械的振动，以及机械的运行声音对机械的运行状态进行判断，同时还需要观察内燃机的油耗，当内燃机的油耗过高时，说明内部零部件可能磨损严重，或者是电气系统出现了问题，针对这一问题需要对机械进行拆解，排除故障。
3.3建立科学有效的管理制度
根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。
结语
机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的研发管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，制定设计出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。
参考文献
[1]司鹏刚.机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].湖北农机化，2020（08）：112.
[2]杨斌.机械设备管理中存在的问题及解决方法分析[J].中国设备工程，2020（06）：37-38.
[3]李兴华.关于机械设备维修与保养管理问题的解决方法[J].大众标准化，2020（04）：200+202.
关键词：机械设备;管理;问题;解决方法
引言
随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。
1机械设备管理内容
在社会生产中机械设备得到了广泛的应用，各个行业领域中都有机械设备的身影，通过应用机械设备能够有效的提高生产的效率，降低生产的成本，在实际的应用中，很多机械设备的工作负荷都是比较大的，相关设备不间断的运行，将会在很大程度上提升设备的故障率，将降低设备的使用寿命，为了能够有效的降低设备在运行过程中的故障率，并延长设备的使用寿命，就需要重视对相关设备的管理，依据设备的性能特点，以及使用情况，建立一套科学有效的设备管理方案。从目前机械设备管理的实施情况上来看，很多企业已经加强了对机械设备管理的重视，从企业生产工作的需求以及设备的特点出发，制定了相应的设备养护制度，并通过安排专业的维修人员，从而保证相关的管理制度能够得到有效的落实，这在很大程度上提升了设备的管理水平，也降低了设备在实际应用中的故障率。在具体实施对机械设备的管理时，需要建立常态化的维护保养机制，并建立相应的管理手册，在管理手册中需要对不同设备的管理维护重点进行明确，每次维护保养都需要进行记录，并且相关的人员需要进行签字。在管理工作中如果遇到了特殊的情况，则需要进行上报处理，经过对相关问题的研究才能进行处理，同时还需要建立相应的维护保养项目，保证设备管理工作的全面性，以及有效性，在管理的过程中，设备管理部门也需要进行定期的监督检查，保证管理的质量，以及相关管理措施的落实。
2机械设备管理存在的问题
2.1机构设置和人员配备不到位
在一些工程项目中，施工团队为了节省施工成本，减少了许多施工人员，导致设备的操作人员不足，一些设备没有专业的人员进行操作，这些人员没有进行操作培训，并不会使用这些设备，这样不仅增加了公路工程项目的施工时间，还影响了整个工程的顺利进行。
2.2对机械设备维护保养认识不足
对机械设备进行维护保养是保证机械设备能够良好运行的重要途径，但是在实际的操作中，一些领导人员对于机械设备的维护保养缺乏深刻的认识，对机械设备维护保养不够重视。在企业管理体系中缺乏机械设备管理维护的相关内容，因此导致机械设备维护保养措施得不到有效的落实，该问题会导致机械设备在运行的过程中故障率增加。在一部分企业内，仅仅追求经济效益，而忽视了对机械设备的维护保养，设备长时间高负荷的运转，但是却缺乏必要的设备维护保养手段，在长期高负荷的运行中，设备的损耗会加大，在很大程度上缩短了设备的使用寿命。很多企业人员生产采取轮休制度，可机械设备是在不停运转的，相关的设备由于得不到停机维护，因此设备的老化进程会大大加快，长时间的高负荷运转在很大程度上影响了设备的运行状态，同时这种设备运行模式也会对设备的关键结构造成损害。对设备维护保养不足不仅会影响设备的正常运转以及设备的使用寿命，同时在生产过程中，相关的设备如果出现故障还会导致生产停滞，严重的还会引发生产安全事故。
3机械设备管理存在的问题的解决方法
3.1提高人员素质
管理人员对于公路工程机械设备管理工作非常重要，加强管理人员的综合素质培训可以帮助公路工程机械设备管理工作更好地进行。管理人员在招聘时就要严格要求。首先，管理人员要有相应的管理专业水平，受过专业的管理教育，考过一些管理专业的文聘，拥有这些资格才能成为一个合格的管理人员。其次，要对管理人员进行相应的培训工作，要让管理人员了解公路工程机械设备具体的工作流程，并通过现场的实践来加深管理人员的工作印象。最后，对管理人员进行相应的考核，考核的内容围绕着培训时所教的公路工程机械设备的管理，通过这种考核来验证管理人员是否认真地进行培训，是否想参加这份管理工作。通过考核的管理人员可以根据考核成绩来进行岗位的实习，如果在实习期间没有大的工作误差，就可以胜任公路工程机械设备的管理工作。另外，不仅要增加管理人员的综合素质，也要提升其他员工的综合素质。对员工进行机械化运行的培训，增加员工的机械化操作水平，使员工可以更好的进行公路工程机械设备的操作，减少操作中所引起的操作问题，增加设备的时间期限，减少公路工程施工的成本。然后，观察员工的工作进度，给有能力的员工提升工作岗位，提升员工的工作效率，合理的增加优秀员工的工作待遇，提高员工的工作积极性，增加企业的经济利益。
3.2保证维修保养的全面性
现代机械设备往往具有很高的复杂性，在维修保养的过程中需要保证维修保养的全面性，才能保证相关工作开展的有效性，以及机械设备的稳定性，以内燃机的维修保养为例。在维修管理的过程中，相关的技术人员需要认真排查以及分析内燃机的内部部件，对相关的部件进行逐一检查，发现磨损严重的部件需要及时的更换，同时还需要考虑到新部件与机械整体的匹配度，相关的零件最好进行一定的磨合再投入使用。另外还需要对内燃机进行清洁度的检查，在维护保养的过程中，需要从提升机械设备的可靠性出发，重视对零部件的清洁，对于使用环境较为恶劣的机械，需要对零部件进行定期的清洁，各零部件在维修清洁后必须达到无质量瑕疵、稳定可靠的标准，如连瓦杆无异物拉伤痕迹。在维修保养的过程中还需要对内燃机的功能进行测试，在这个过程中可以通过机械的振动，以及机械的运行声音对机械的运行状态进行判断，同时还需要观察内燃机的油耗，当内燃机的油耗过高时，说明内部零部件可能磨损严重，或者是电气系统出现了问题，针对这一问题需要对机械进行拆解，排除故障。
3.3建立科学有效的管理制度
根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。
结语
机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的研发管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，制定设计出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。
参考文献
[1]司鹏刚.机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].湖北农机化，2020（08）：112.
[2]杨斌.机械设备管理中存在的问题及解决方法分析[J].中国设备工程，2020（06）：37-38.
[3]李兴华.关于机械设备维修与保养管理问题的解决方法[J].大众标准化，2020（04）：200+202.