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摘要：石油资源作为世界上最为重要的化工能源，对于国家的经济发展有着非常重要的作用，因此结合石油开采事业的发展，能够充分反映出国家的经济水平。随着我国社会经济的快速发展，对于石油资源的需求量一直在不断上升，为了能够有效确保工业和生产能源的充足供给，就必须要加强采油工作的效率。然而在实际采油过程中的风险性较高，近年来我国采油工作过程中所出现的安全事故较多。为了能够有效确保才有工作的正常运转，首先要做好相应的安全管理工作，了解在安全管理工作中所存在的问题并提出相应的改进对策，才能够有效实现我国石油行业采油生产工作的可持续化发展。
关键词：采油生产;安全管理;问题
采油工作在实际工作过程中的特殊性较强，因此采油工作是一项危险系数较高的工作，首先由于石油资源本身就有易燃易爆的特性，在处理过程中一旦出现操作不当就有可能引发严重的安全事故，如果原油遇到明火就有可能发生爆炸。并且原油生产操作具有连续性和自动化的特征，如果其中任何一个环节发生错误，就有可能出现连锁反应，从而扩大了事故的严重性，为企业带来严重的经济损失。通过分析采油过程中，安全管理工作所出现的问题，并提出相应的改进措施，尽可能地为采油生产工作作出贡献，使我国采油生产行业实现稳定发展。
1采油生产过程中安全管理存在的问题
1.1机械设备老化
石油行业在开采过程中的危险系数较高，任何一个环节出现错误都有可能导致严重的后果，尤其是针对在生产过程中所使用到的机械设备，这些大型的采油设备都是依靠人员来进行完成工作，由于机械设备的体积大，造价高，维修费用较高，有些企业为了能够降低生产成本，而忽视了对机械设备的检查和维修工作，使机械设备长期处于超负荷的工作状态，导致机械设备发生严重的损耗和老化现象，从而引起了机械设备故障，导致在生产过程中出现各种安全性事故。
1.2专业技术人员缺失
通常情况下，采油生产工作的自然环境和工作条件较差，并且随时会发生污染和泄漏等危害人身健康事情的发生，因此参与石油采油工作的专业技术人员越来越少，对于机械维修和使用状况，如果不能够及时反映给工作人员，就有可能导致工作人员无法按照相应的操作标准处理各种安全故障，另外如果非专业人员进行操作，很有可能导致安全事故的发生。
1.3管理不到位
对于采油工作中所使用到的机械设备检修、技术人员的委派等事件都属于管理层的工作，这些方面如果出现问题，就有可能说明管理不到位或者在管理中发生了失误现象。管理可以说是一种处于统领地位的工作，主要包含了对工作的安排和计划管理工作必须进行严格，不能够出现马虎。但是在实际运行过程中，部分石油企业在生产过程中不重视管理，或者是在管理中发生了错误现象，导致在实际工作过程中出现了安全事故，因此油田企业必须要加强对安全管理工作的重视程度，建立相关的管理制度，才能够将责任落实到人。
2加强采油生产过程中安全管理的有效措施
2.1加强采油生产现场作业人员的安全教育
采油生产离不开“人”的因素，因此提高现场作业人员的专业水平和素质，才能够确保柴油生产安全运行。采油生产工作是一项非常复杂的工作，只有通过不断的教育和培训，才能培养出一批专业水平高，综合素质高，业务能力强的作业人员，为柴油生产的安全运行提供保障。因此石油企业需要对工作人员进行优化，通过培训教育、外出学习等方式来提高工作人员的专业技能和知识体系。另外安排专家学者对作业人员进行示范、宣传，并开展相应的实操演示，努力提升工作人员的实际操作水平。要想对采油生产现场作业人员进行更好的教育，就必须拥有专业的师资队伍，由于现在很多石油企业缺乏才有安全生产理论的授课教师。针对这些问题的出现，石油企业可以选择与高校合作的方式，挑选出优秀的专家来完成教学，才能够进一步提高现场作业人员的专业水平和实际操作能力。
2.2加强安全管理制度建设
为了有效避免采油生產过程中所出现的安全风险，石油企业需要结合自身的实际情况来制定相关的安全管理制度，可以围绕国家所出台的安全生产制度为发展方向，努力学习国外先进采油生产安全风险事故应急预案方面的知识，提升工作人员在采油生产过程中，对安全风险的识别能力，利用具体案例的方式解释安全管理制度的重要性，使工作人员能够严格遵守各项规章制度。加强采油生产过程中的安全管理水平，能够在最大限度上减少安全事故的发生，确保采油工作能够顺利完成。企业应当将安全管理工作纳入采油生产工作的各项工作当中，加大安全管理力度，才能够提升采油生产过程中的安全水平，及时发现在采油生产过程中所存在的问题，及时进行完善和改正。企业需要设立相关的绩效考核制度，进一步提高工作人员对安全管理工作的积极性。
2.3建立HSE管理体系
建立完善的HSE管理体系，能够有效实现在采油工作过程中安全健康环境保护等工作的规范化管理，对相关体系应当进行严格执行，油田企业可以根据HSE计划书来明确要求班组的采油生产工作，同时相关工作人员要不断研发新技术来提高采油的工作质量和效率，研发更加有效的生产设备，实现设备的更新替换，才能够从根本上提高油井产能。 Hs1操作指令要严格贯穿整个采油生产过程，对于岗位员工的安全操作必须要实行规范化的监督管理工作。另外应当建立相应的责任奖惩制度，提高安全管理部门的责任意识，增加安全管理工作的整体水平。
3结束语
综上所述，分析了采油生产过程中所出现的各种安全隐患问题，并提出了安全管理工作的重要性，在实际运行过程中提高安全管理工作水平，能够有效实现采油工作的可持续化发展。由于采油工作会受到外界因素的影响，导致在生产过程中会出现各种安全隐患问题，因此要想确保柴油生产工作的安全性，必须要采取有效措施进行治理，提高工作人员的综合素质水平，尽可能避免安全事故的发生，才能够有效实现企业经济效益的增加。
参考文献
[1]崔丽娅 .浅谈石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2017
[2]周峰.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2019：310-311.
[3]刘兴祥.浅述油气开采过程中安全生产管理中存在的主要问题和对策[J].中国化工贸易，2013：192-192.
关键词：采油生产;安全管理;问题
采油工作在实际工作过程中的特殊性较强，因此采油工作是一项危险系数较高的工作，首先由于石油资源本身就有易燃易爆的特性，在处理过程中一旦出现操作不当就有可能引发严重的安全事故，如果原油遇到明火就有可能发生爆炸。并且原油生产操作具有连续性和自动化的特征，如果其中任何一个环节发生错误，就有可能出现连锁反应，从而扩大了事故的严重性，为企业带来严重的经济损失。通过分析采油过程中，安全管理工作所出现的问题，并提出相应的改进措施，尽可能地为采油生产工作作出贡献，使我国采油生产行业实现稳定发展。
1采油生产过程中安全管理存在的问题
1.1机械设备老化
石油行业在开采过程中的危险系数较高，任何一个环节出现错误都有可能导致严重的后果，尤其是针对在生产过程中所使用到的机械设备，这些大型的采油设备都是依靠人员来进行完成工作，由于机械设备的体积大，造价高，维修费用较高，有些企业为了能够降低生产成本，而忽视了对机械设备的检查和维修工作，使机械设备长期处于超负荷的工作状态，导致机械设备发生严重的损耗和老化现象，从而引起了机械设备故障，导致在生产过程中出现各种安全性事故。
1.2专业技术人员缺失
通常情况下，采油生产工作的自然环境和工作条件较差，并且随时会发生污染和泄漏等危害人身健康事情的发生，因此参与石油采油工作的专业技术人员越来越少，对于机械维修和使用状况，如果不能够及时反映给工作人员，就有可能导致工作人员无法按照相应的操作标准处理各种安全故障，另外如果非专业人员进行操作，很有可能导致安全事故的发生。
1.3管理不到位
对于采油工作中所使用到的机械设备检修、技术人员的委派等事件都属于管理层的工作，这些方面如果出现问题，就有可能说明管理不到位或者在管理中发生了失误现象。管理可以说是一种处于统领地位的工作，主要包含了对工作的安排和计划管理工作必须进行严格，不能够出现马虎。但是在实际运行过程中，部分石油企业在生产过程中不重视管理，或者是在管理中发生了错误现象，导致在实际工作过程中出现了安全事故，因此油田企业必须要加强对安全管理工作的重视程度，建立相关的管理制度，才能够将责任落实到人。
2加强采油生产过程中安全管理的有效措施
2.1加强采油生产现场作业人员的安全教育
采油生产离不开“人”的因素，因此提高现场作业人员的专业水平和素质，才能够确保柴油生产安全运行。采油生产工作是一项非常复杂的工作，只有通过不断的教育和培训，才能培养出一批专业水平高，综合素质高，业务能力强的作业人员，为柴油生产的安全运行提供保障。因此石油企业需要对工作人员进行优化，通过培训教育、外出学习等方式来提高工作人员的专业技能和知识体系。另外安排专家学者对作业人员进行示范、宣传，并开展相应的实操演示，努力提升工作人员的实际操作水平。要想对采油生产现场作业人员进行更好的教育，就必须拥有专业的师资队伍，由于现在很多石油企业缺乏才有安全生产理论的授课教师。针对这些问题的出现，石油企业可以选择与高校合作的方式，挑选出优秀的专家来完成教学，才能够进一步提高现场作业人员的专业水平和实际操作能力。
2.2加强安全管理制度建设
为了有效避免采油生產过程中所出现的安全风险，石油企业需要结合自身的实际情况来制定相关的安全管理制度，可以围绕国家所出台的安全生产制度为发展方向，努力学习国外先进采油生产安全风险事故应急预案方面的知识，提升工作人员在采油生产过程中，对安全风险的识别能力，利用具体案例的方式解释安全管理制度的重要性，使工作人员能够严格遵守各项规章制度。加强采油生产过程中的安全管理水平，能够在最大限度上减少安全事故的发生，确保采油工作能够顺利完成。企业应当将安全管理工作纳入采油生产工作的各项工作当中，加大安全管理力度，才能够提升采油生产过程中的安全水平，及时发现在采油生产过程中所存在的问题，及时进行完善和改正。企业需要设立相关的绩效考核制度，进一步提高工作人员对安全管理工作的积极性。
2.3建立HSE管理体系
建立完善的HSE管理体系，能够有效实现在采油工作过程中安全健康环境保护等工作的规范化管理，对相关体系应当进行严格执行，油田企业可以根据HSE计划书来明确要求班组的采油生产工作，同时相关工作人员要不断研发新技术来提高采油的工作质量和效率，研发更加有效的生产设备，实现设备的更新替换，才能够从根本上提高油井产能。 Hs1操作指令要严格贯穿整个采油生产过程，对于岗位员工的安全操作必须要实行规范化的监督管理工作。另外应当建立相应的责任奖惩制度，提高安全管理部门的责任意识，增加安全管理工作的整体水平。
3结束语
综上所述，分析了采油生产过程中所出现的各种安全隐患问题，并提出了安全管理工作的重要性，在实际运行过程中提高安全管理工作水平，能够有效实现采油工作的可持续化发展。由于采油工作会受到外界因素的影响，导致在生产过程中会出现各种安全隐患问题，因此要想确保柴油生产工作的安全性，必须要采取有效措施进行治理，提高工作人员的综合素质水平，尽可能避免安全事故的发生，才能够有效实现企业经济效益的增加。
参考文献
[1]崔丽娅 .浅谈石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2017
[2]周峰.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2019：310-311.
[3]刘兴祥.浅述油气开采过程中安全生产管理中存在的主要问题和对策[J].中国化工贸易，2013：192-192.