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摘要：本文主要对当前小微企业在人力资源管理方面存在的问题，进行深度探究，并针对问题，提出几点小微企业人力资源管理的创新策略，其目的在于，通过文中所述，為小微企业在人力资源管理方面，提供一些可参考性建议，以从人力资源管理角度，加速小微企业发展，进而促进其社会功能的发挥。
关键词：小微企业;人力资源;创新管理
小微企业是我国经济体系中的重要组成部分，对国民经济水平的提升，具有重要的推动作用，然而，在以人才为发展核心的当下，一些小微企业在与中、大型企业的竞争中，却逐渐落于下风，究其原因，主要在于其人力资源管理存在欠缺，因此，加强人力资源管理的创新，以成为小微企业向前发展的关键。
1 小微企业人力资源管理存在的问题
1.1 缺乏对人力资源管理的重视
小微企业的企业管理因运营成本、信任缺乏等问题，往往以家族式管理或企业主全权管理为主。多数小微企业主及其家族参与企业管理，他们并非人力资源管理专业出身，对人力资源管理缺乏重视。致使企业内部人力资源管理制度空白、粗糙，随意性较大。并常将人力资源管理与人事管理、行政管理混为一谈。部分小微企业主片面认为人力资源部门不能直接创造效益，因而在人力资源管理方面的投资很少，致使小微企业的人力资源管理始终停留在粗放管理层次。
1.2 缺乏专业化人力资源管理人才
由于企业规模小，企业主往往在人力资源管理方面事无巨细、亲力亲为，不信任或完全不聘用职业经理人参与企业管理。在我国，多数企业存在亲缘管理、独立决策的问题，这意味着企业主与职业经理人之间的信任关系较难建立，小微企业主更难以将权力下放给职业经理人。由于自身在人力资源管理方面专业性的缺乏，加之缺少专业化的人力资源管理人才，导致企业主在进行人力资源管理及企业决策时，容易出现主观臆断、经验主义，甚至做出短视的决策而影响到企业的长远发展。同时，由于缺少人力资源管理的独立部门，也使企业主与企业员工之间的关系更加敏感、复杂，而难以使小微企业进入制度化、规范化、现代化管理的常态。
1.3 人力资源信息化管理水平低
人力资源管理涉及到企业员工的配置管理等具体工作，在人才配置的过程中，小微企业往往以经验管理为主，对信息化人力资源管理缺少重视，缺乏人力资源管理信息化平台。企业主依靠自身的管理经验及主观分析，对人才的价值特征、岗位设置、业务分配等进行布局，导致企业主在人力资源管理的过程中过于倚重片面逻辑思维，而缺少对人才个人能力的理性数据分析及管理编配。导致小微企业的人力资源管理难以充分利用信息化、网络化的技术资源，弱化了企业人力资源管理的实效性。
2 小微企业人力资源管理创新策略
2.1 加强对人力资源管理的重视
在激烈的市场竞争中，小微企业需重塑管理思维，发现和重视人力资源管理的价值，强化管理意识。及时建设人力资源管理部门，完善机构设置，或在确保企业信息安全的基础上，尝试采取人力资源管理外包的形式，结合企业自身的综合条件与发展需求，建立企业人力资源管理的基本架构。与此同时，小微企业主需强化专业知识学习，将人力资源管理纳入企业战略性规划设计之中。树立人本理念，推动企业人力资源管理全面融入企业运行日程。依靠良好的人力资源管理机制，激发企业员工的创新精神，实现员工个人发展价值与企业发展价值的有机统一。
2.2 吸纳人力资源管理专业人才
在新时代的市场经济发展中，市场对企业管理者的要求不断提升，时刻考验着企业的管理能力和战略水平。因此，小微企业要打破僵化思想，避免家族亲缘管理的思想束缚，加强对优秀专业管理人才的考察，吸纳专业化的职业经理人加入企业团队。与此同时，从制度顶层设计角度而言，相关部门需进一步完善职业经理人的行业审查与评价制度，并健全相关法律法规，从而为小微企业放心聘用专业化的职业经理人提供制度保障。
2.3 推进人力资源管理向信息化、网络化方向发展
在“互联网+”时代中，越来越多的创业者已经认识到信息网络媒介对企业发展的重要性，人力资源的信息化管理相较于传统的脑力管理而言，效率更高，安全性更强，所提供的信息也更加全面。因此，小微企业要强化信息化思维，积极搭建人力资源管理的信息化平台，优化管理系统，注重数据分析，科学运用数据信息对员工进行综合指标评价。并在此基础上充分利用微信、TIM等新媒体，实现平台管理与灵活管理的结合。围绕工作变动、绩效评价规范发布等内容开展群体讨论，及时发布人力资源管理的关键信息，避免在关键信息逐层级下达时出现误传和疏漏。
3 结语
综上所述，小微企业是我国经济发展中不可或缺的重要力量，是“大众创业、万众创新”环境下，推动社会经济发展的关键，故而，鉴于其人力资源管理方面存在的不足，管理者应先弱化自身的功利思想，再创建公正、民主的绩效制度，并以物质奖励等方式，激励员工努力工作，最终实现小微企业的健康发展。
参考文献：
[1] 彭艳.企业人力资源管理创新[J].经营者，2019（04） .
[2] 李杨.企业绿色发展的人力资源优化配置[J].江西社会科学，2017（11）.
（作者单位：辽东学院）
关键词：小微企业;人力资源;创新管理
小微企业是我国经济体系中的重要组成部分，对国民经济水平的提升，具有重要的推动作用，然而，在以人才为发展核心的当下，一些小微企业在与中、大型企业的竞争中，却逐渐落于下风，究其原因，主要在于其人力资源管理存在欠缺，因此，加强人力资源管理的创新，以成为小微企业向前发展的关键。
1 小微企业人力资源管理存在的问题
1.1 缺乏对人力资源管理的重视
小微企业的企业管理因运营成本、信任缺乏等问题，往往以家族式管理或企业主全权管理为主。多数小微企业主及其家族参与企业管理，他们并非人力资源管理专业出身，对人力资源管理缺乏重视。致使企业内部人力资源管理制度空白、粗糙，随意性较大。并常将人力资源管理与人事管理、行政管理混为一谈。部分小微企业主片面认为人力资源部门不能直接创造效益，因而在人力资源管理方面的投资很少，致使小微企业的人力资源管理始终停留在粗放管理层次。
1.2 缺乏专业化人力资源管理人才
由于企业规模小，企业主往往在人力资源管理方面事无巨细、亲力亲为，不信任或完全不聘用职业经理人参与企业管理。在我国，多数企业存在亲缘管理、独立决策的问题，这意味着企业主与职业经理人之间的信任关系较难建立，小微企业主更难以将权力下放给职业经理人。由于自身在人力资源管理方面专业性的缺乏，加之缺少专业化的人力资源管理人才，导致企业主在进行人力资源管理及企业决策时，容易出现主观臆断、经验主义，甚至做出短视的决策而影响到企业的长远发展。同时，由于缺少人力资源管理的独立部门，也使企业主与企业员工之间的关系更加敏感、复杂，而难以使小微企业进入制度化、规范化、现代化管理的常态。
1.3 人力资源信息化管理水平低
人力资源管理涉及到企业员工的配置管理等具体工作，在人才配置的过程中，小微企业往往以经验管理为主，对信息化人力资源管理缺少重视，缺乏人力资源管理信息化平台。企业主依靠自身的管理经验及主观分析，对人才的价值特征、岗位设置、业务分配等进行布局，导致企业主在人力资源管理的过程中过于倚重片面逻辑思维，而缺少对人才个人能力的理性数据分析及管理编配。导致小微企业的人力资源管理难以充分利用信息化、网络化的技术资源，弱化了企业人力资源管理的实效性。
2 小微企业人力资源管理创新策略
2.1 加强对人力资源管理的重视
在激烈的市场竞争中，小微企业需重塑管理思维，发现和重视人力资源管理的价值，强化管理意识。及时建设人力资源管理部门，完善机构设置，或在确保企业信息安全的基础上，尝试采取人力资源管理外包的形式，结合企业自身的综合条件与发展需求，建立企业人力资源管理的基本架构。与此同时，小微企业主需强化专业知识学习，将人力资源管理纳入企业战略性规划设计之中。树立人本理念，推动企业人力资源管理全面融入企业运行日程。依靠良好的人力资源管理机制，激发企业员工的创新精神，实现员工个人发展价值与企业发展价值的有机统一。
2.2 吸纳人力资源管理专业人才
在新时代的市场经济发展中，市场对企业管理者的要求不断提升，时刻考验着企业的管理能力和战略水平。因此，小微企业要打破僵化思想，避免家族亲缘管理的思想束缚，加强对优秀专业管理人才的考察，吸纳专业化的职业经理人加入企业团队。与此同时，从制度顶层设计角度而言，相关部门需进一步完善职业经理人的行业审查与评价制度，并健全相关法律法规，从而为小微企业放心聘用专业化的职业经理人提供制度保障。
2.3 推进人力资源管理向信息化、网络化方向发展
在“互联网+”时代中，越来越多的创业者已经认识到信息网络媒介对企业发展的重要性，人力资源的信息化管理相较于传统的脑力管理而言，效率更高，安全性更强，所提供的信息也更加全面。因此，小微企业要强化信息化思维，积极搭建人力资源管理的信息化平台，优化管理系统，注重数据分析，科学运用数据信息对员工进行综合指标评价。并在此基础上充分利用微信、TIM等新媒体，实现平台管理与灵活管理的结合。围绕工作变动、绩效评价规范发布等内容开展群体讨论，及时发布人力资源管理的关键信息，避免在关键信息逐层级下达时出现误传和疏漏。
3 结语
综上所述，小微企业是我国经济发展中不可或缺的重要力量，是“大众创业、万众创新”环境下，推动社会经济发展的关键，故而，鉴于其人力资源管理方面存在的不足，管理者应先弱化自身的功利思想，再创建公正、民主的绩效制度，并以物质奖励等方式，激励员工努力工作，最终实现小微企业的健康发展。
参考文献：
[1] 彭艳.企业人力资源管理创新[J].经营者，2019（04） .
[2] 李杨.企业绿色发展的人力资源优化配置[J].江西社会科学，2017（11）.
（作者单位：辽东学院）