【摘 要】
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本文从电力企业新型县公司面临的新环境出发,分析战略与当前效能之间的偏差,观察员工的实际行为方式,从中寻找造成偏差的行为特征,深入挖掘业绩与行为背后的组织和管理模式驱
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本文从电力企业新型县公司面临的新环境出发,分析战略与当前效能之间的偏差,观察员工的实际行为方式,从中寻找造成偏差的行为特征,深入挖掘业绩与行为背后的组织和管理模式驱动因素,并有针对性地提出优化建议. 美国组织评估和设计专家大卫·汉纳(David. P. Hanna) 在其经典著作《组织设计:如何构建高效能组织》中创造性地提出了组织绩效模型.大卫·汉纳认为, 组织绩效受到三方面因素的影响: 一是商业环境.组织必须满足商业环境的要求、应对商业环境的压力,商业环境因素极大地影响着企业的战略;二是管理机制、工具和手段,包括工作任务、生产技术、组织结构、报酬、员工、信息系统和决策过程等,组织正是通过这些机制、 工具和手段来实现组织战略; 三是介于战略和管理机制之间的“行为”.
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