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一年前，Netflix的首席内容官Ted Sarandos接受GQ访问时曾经说，“相比HBO模仿我们的速度，我们要更快地成为下一个HBO。”
那时候《纸牌屋》第一季刚刚放映不久，整季播出的战略和自制剧成为了电视业最热门的话题。但即便如此，这样一番话也令人觉得未免言过其实。至少从创作层面，这两家公司就像大卫与歌利亚，并不适合放在一起比较。
看上去我们要重新思量Sarandos的这番话了。如果你不想在饭桌上显得无知或无聊，《纸牌屋》第二季怕是逃无可逃。它的上映还“幸运”地赶上了东海岸今年最猛烈的一场暴风雪，最明智的选择是待在家里。
有人告诉我，他已经很久没在沙发里坐那么久了，以至于第二天都要找人按摩。
“沙发里的土豆”又回来了，人们似乎已经很久不如此谈论美国人了。奥巴马在他的Twitter上都说，“明天：纸牌屋。请不要剧透。”
《纸牌屋》应该是过去一年电视业最重要的故事了，而这个故事还在延续。它为Netflix赢得了长久以来电视业最着迷的“忠诚度”。调查公司Cowen & Co的数据显示，近90%开通Netflix的用户在《纸牌屋》第一季结束后并没有取消这项服务。
根据Google Trend，“纸牌屋”的流行度在过去一年增长了76%，Netflix的流行度则上涨了15%。
Netflix也经历了辉煌的一年，股价翻了一番有余，订阅用户也在去年10月超过了HBO的美国本土订户—但也不用过分乐观。HBO的利润依然高得惊人，就运营收益而言，HBO为18亿美元，而Netflix只有2.28亿美元，前提是两者的收入基本持平。
与此同时，HBO在全世界其他国家还有超过1亿的用户。
《纸牌屋》里的男主角Francis Underwood在向权力顶峰攀爬的路上说，“我要看到更大的愿景”。无论如何，能够和HBO被人共同谈论，想必正是Netflix的愿景之一。30年前，HBO发布了它的第一部自制电影，内容是关于加拿大的一位截肢跑步运动员Terry Fox。如今，HBO每年制作原创内容的经费大概是10亿美元，而对Netflix来讲，《纸牌屋》一部剧就是1亿美元的赌注。
两家公司也在试图向对方学习—HBO希望将内容放到流媒体上，推出了HBO Go，虽然目前表现不佳。Netflix则在自制内容上不惜成本，同时与更多电影公司合作—让韦恩斯坦这样的制作公司也愿意在今年将《马可·波罗》放在Netflix首播。这个行业内，再也不存在孤立的电视或是网络游戏了。
任何新现象的出现，都是为了对抗现状给人们带来的失望—比如，不再被动接受特定的时间表，至少在Netflix上，这种“binge-watching（马拉松式收看）”的现象更加普遍，人们并没有在一集之后停留下来，而倾向于观看成瘾。它多少引发了对这一现象的讨论，甚至“binge-watching”还参与了牛津词典年度词汇的角逐，虽然败给了selfie（自拍）—后者实在太流行了。
Kevin Spacey对此也说，“人们现在可以坐下来一天看完一部剧，这不是说明注意力集中的时间难以想象地被延展？我们得适应这种现实。”
我不知道这是不是就是按照互联网经济原则运行的媒体公司，并不再受到传统电影、电视发行原则的影响。Netflix随后又对Orange Is the New Black和CNN上曾经风靡一时的电视剧Arrested Development新一季施以故伎，后者同样制作播出均由Netflix完成。Netflix更便宜的收费（每月7.99美元）以及更多昔日流行的电影和电视，也为它在推出更多吸引关注的自制剧之前，赢取了一定的时间窗。
6年前艾美奖开始接受网络剧集入选，而《纸牌屋》最终的3个奖项也证明了这个选择的先见之明—电视剧再也不意味着是客厅里的盒子里的画面，而是故事本身。它在金球奖上也有所斩获，虽然老牌的HBO在2013年捧回了27项艾美奖，历史上总共获得了463项。
无论如何，这将继续是一场有趣的较量—服务于一个不会消失但始终变化的需求。
那时候《纸牌屋》第一季刚刚放映不久，整季播出的战略和自制剧成为了电视业最热门的话题。但即便如此，这样一番话也令人觉得未免言过其实。至少从创作层面，这两家公司就像大卫与歌利亚，并不适合放在一起比较。
看上去我们要重新思量Sarandos的这番话了。如果你不想在饭桌上显得无知或无聊，《纸牌屋》第二季怕是逃无可逃。它的上映还“幸运”地赶上了东海岸今年最猛烈的一场暴风雪，最明智的选择是待在家里。
有人告诉我，他已经很久没在沙发里坐那么久了，以至于第二天都要找人按摩。
“沙发里的土豆”又回来了，人们似乎已经很久不如此谈论美国人了。奥巴马在他的Twitter上都说，“明天：纸牌屋。请不要剧透。”
《纸牌屋》应该是过去一年电视业最重要的故事了，而这个故事还在延续。它为Netflix赢得了长久以来电视业最着迷的“忠诚度”。调查公司Cowen & Co的数据显示，近90%开通Netflix的用户在《纸牌屋》第一季结束后并没有取消这项服务。
根据Google Trend，“纸牌屋”的流行度在过去一年增长了76%，Netflix的流行度则上涨了15%。
Netflix也经历了辉煌的一年，股价翻了一番有余，订阅用户也在去年10月超过了HBO的美国本土订户—但也不用过分乐观。HBO的利润依然高得惊人，就运营收益而言，HBO为18亿美元，而Netflix只有2.28亿美元，前提是两者的收入基本持平。
与此同时，HBO在全世界其他国家还有超过1亿的用户。
《纸牌屋》里的男主角Francis Underwood在向权力顶峰攀爬的路上说，“我要看到更大的愿景”。无论如何，能够和HBO被人共同谈论，想必正是Netflix的愿景之一。30年前，HBO发布了它的第一部自制电影，内容是关于加拿大的一位截肢跑步运动员Terry Fox。如今，HBO每年制作原创内容的经费大概是10亿美元，而对Netflix来讲，《纸牌屋》一部剧就是1亿美元的赌注。
两家公司也在试图向对方学习—HBO希望将内容放到流媒体上，推出了HBO Go，虽然目前表现不佳。Netflix则在自制内容上不惜成本，同时与更多电影公司合作—让韦恩斯坦这样的制作公司也愿意在今年将《马可·波罗》放在Netflix首播。这个行业内，再也不存在孤立的电视或是网络游戏了。
任何新现象的出现，都是为了对抗现状给人们带来的失望—比如，不再被动接受特定的时间表，至少在Netflix上，这种“binge-watching（马拉松式收看）”的现象更加普遍，人们并没有在一集之后停留下来，而倾向于观看成瘾。它多少引发了对这一现象的讨论，甚至“binge-watching”还参与了牛津词典年度词汇的角逐，虽然败给了selfie（自拍）—后者实在太流行了。
Kevin Spacey对此也说，“人们现在可以坐下来一天看完一部剧，这不是说明注意力集中的时间难以想象地被延展？我们得适应这种现实。”
我不知道这是不是就是按照互联网经济原则运行的媒体公司，并不再受到传统电影、电视发行原则的影响。Netflix随后又对Orange Is the New Black和CNN上曾经风靡一时的电视剧Arrested Development新一季施以故伎，后者同样制作播出均由Netflix完成。Netflix更便宜的收费（每月7.99美元）以及更多昔日流行的电影和电视，也为它在推出更多吸引关注的自制剧之前，赢取了一定的时间窗。
6年前艾美奖开始接受网络剧集入选，而《纸牌屋》最终的3个奖项也证明了这个选择的先见之明—电视剧再也不意味着是客厅里的盒子里的画面，而是故事本身。它在金球奖上也有所斩获，虽然老牌的HBO在2013年捧回了27项艾美奖，历史上总共获得了463项。
无论如何，这将继续是一场有趣的较量—服务于一个不会消失但始终变化的需求。