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摘 要：随着油价的持续低迷，石油行业的经济效益受到了严峻的挑战，油田经营压力越来越大。当前形势下应该以单井效益为核心，强化单井效益评价，为低油价新常态环境下的经济效益决策提供更加全新的视角。
关键词：单井;经济效益
一、油田生产经营的新常态
油田经过几十年的勘探开发，现已进入中后期的开采开发阶段，开发成本不断上升，经营管理难度日益增大。随着当前油价的长期低迷，油田的经济效益更是大幅下滑，成本压力不断加大，生产开发工作全面受到严峻挑战。从整体形势看，油價低位震荡将会是今年甚至将来一段时期内油田开发的新常态。今年油田首次将绩效考核管理办法由原来的产量和成本考核模式转变为利润考核模式，增加了勘探开发成本等指标，强调不再以产量为单一原则组织开发生产，而是按照油价波动弹性安排产量，更加注重事前算赢、价值管理和效益导向，更加强化投资效益回报。
二、基于单井效益评价的必要性
经济效益是衡量企业一切经济活动的核心综合指标。油田的经营压力越来越大，多维经济效益的开发显得尤为重要。单井是油田最小的生产单元，单井经济效益评价是油田实现经济效益开发最基本的评价单元，它贯穿于油田生产的每一个环节，是一项全员化、系统化的工程。其必要性主要体现在：
（一）有利于油田明确重点费用，深化成本精细管理。
（二）有利于油田加强经济核算，提升价值效益管理。
（三）有利于油田制定最优方案，实现单井动态管理。
（四）有利于油田挖掘内部潜力，助推经济效益开发。
三、单井效益评价及经济效益开发的内容
单井经济效益评价，就是把油田的经营管理目标细化到每一口单井，从单井生产的各个环节、各个流程入手，将成本核算细化到每一口单井，通过分析影响单井效益的主要因素，分解构成单井生产成本的各项因素，进而找出降低单井成本支出、提高整体经济效益的措施，做出科学、具体、有效的生产经营决策，实现油田效益最大化。
（一）单井经济效益影响因素分析
油井的经济效益=产出-投入=原油价格*产量-原油开采成本
1、原油价格
原油价格是影响单井经济收益的因素之一，原油价格不同，油田获得的开发收益将会明显不同。但是原油价格不受开发生产单位制约。
2、产量
产量是影响单井经济收益的另一个主要因素，产量的高低，也直接影响油田获得的开发收益。产量又跟油井所处的地理位置、油藏结构、气候条件、技术方案、开发措施等息息相关。
3、开采成本
开采成本是单井经济效益评价的一个非常重要的指标，也是油田生产经营管理中的一个非常重要的指标，是直接影响油井经济效益的决定因素。目前，油田开发成本主要包括：外购材料、外购燃料、外购动力、人工成本、外委维修费，外部劳务费、青苗赔偿费、运输费、折旧折耗、税费以及其他费用等。整个油气生产成本按照开发过程又分为油气提升费、驱油物注入费、井下作业费等。
在一定勘探开采技术条件下，成本越大，效益越差，反之，成本越小，效益越好。因此，降低开采成本、实施低成本开发战略是提高油田开发效益的有效途径之一。
（二）开采成本费用分类
根据油气井开采成本费用归集的范围不同，一般单井的成本分为运行成本、操作成本、完全成本三类。
1、运行成本。指维持油气井正常生产所必需的最低维护性成本和费用，是正常生产所必须发生的可控费用，主要包括油气井的直接费用和单井产液量相关的变动费用，如油气提升、驱油物注入、油气处理三个过程的电费、油气处理过程的药剂费、单井拉油费用等。
2、操作成本。指为运行和维护油气井以及相关设备和设施而发生的支出。一般是运行成本+间接可控成本。
3、完全成本，又称总成本。指油气井在生产经营过程中为油气生产所发生的全部费用，包括操作成本、折旧折耗以及期间费用的分摊等。一般是操作成本+固定成本分摊（包括折旧折耗、人工成本、管输费用、期间费用等）。
（三）单井经济效益分类标准
依据投入产出原则、适应性原则和可操作性原则，结合当前油价和实际发生的运行成本、操作成本和完全成本，按照能够落到单井费用直接计入单井，不能直接计入单井的费用按照一定标准（如受益井次、开井井数）分摊到单井，计算各类单井吨油成本，通过比较单井税后收入，确定单井的效益状况，为下一步配产和优化生产运行提供决策依据。
四、油田单井经济效益开发的措施
为确保全年效益指标的完成，油田以单井效益评价为基础，紧紧围绕质量效益这个中心，齐算经济效益账，多管齐下创效益，让价值管理渗透到油田生产经营全过程，以效益论英雄逐步成为当前油田生产发展的新态势。
1、实施全口径预算，层层分解各项指标。
坚持全面预算管理原则，实现全口径预算机制。面对今年的新情况，在充分考虑年度整体生产经营过程中的各种潜在因素和条件的基础上，结合各个部门主要业务量和工作量后，将全年所有预算需求全部纳入预算总盘子，同时，将成本、利润指标层层分解落实到部门和区块，要求各部门、各单位统筹优化运行全年预算。力求在预算指标的分解上突出"细"、测算上突出"准"、执行上突出"严"，以此保障全油田全年整体效益指标的完成。
2、测算利润区间，对应划分相关开发单元。
依据下达的利润及成本指标，通过分析计算出单位操作成本的三个临界点，并以此划分四个利润区间，对相关开发单元进行了对应分类，以利于开发科室有针对性的制定方案、优选项目，最大限度的创造经济效益。其中，对于处在效益区有效益的单井优先投入;对于处在边际利润区具有边际贡献的单井谨慎投入;对于处在亏损区无效益的单井则暂缓投入。
3、细算单井效益账，优化分析生产管理。
通过实行单井项目化管理，充分算清每口井的经济效益账，加强潜力摸排和效益排队。通过细算单井效益账，对单井经济效益进行分类，筛选出无效益和边际效益井，找出影响其主要因素，并对其进行重点分析，采取相应改进措施，全面优化分析生产系统。
4、开展挖潜增效工作，大打节能降耗攻坚战。
结合自身实际生产经营情况，主要从能否创造效益的角度着手，通过精算每口单井的经济效益账，深入开展各项挖潜增效、节能降耗工作，堵塞各种漏洞，大打节能降耗攻坚战，多举措并举提质量、保效益。
5、强化两率预警管理，完善利润效益考核机制。
在以利润为主的效益导向下，以月度预算符合率和成本费用结算率为抓手，强化两率预警管理，充分发挥月度预算平衡作用，注重成本管控工作。同时，在对生产单位下达成本指标的时候，将利润考核政策也逐级下移，根据利润总额=收入-成本-税费-分公司分摊费用-油田分摊费用，对生产单位同步下达利润考核指标。通过计算全口径内部考核利润，完善油田利润效益考核机制。
五、总结
效益评价工作是强化企业生产经营管理的一项重要的基础工作。作为油田最小生产单元的单井，其效益评价是油田效益评价工作的根本。实施基于单井效益评价的经济效益开发战略是油田当前面对低油价、实现降本增效的一项重要举措。通过明确单井成本控制的重点，实现油田最佳经济产量的优化，最大限度的避免了低效、无效工作量的投入，推进了成本费用的精细化管理，实现了油田由"生产型"向"经营效益型"的转变，从而实现油田效益最大化，为油田可持续发展的经营战略奠定了坚实的基础。
关键词：单井;经济效益
一、油田生产经营的新常态
油田经过几十年的勘探开发，现已进入中后期的开采开发阶段，开发成本不断上升，经营管理难度日益增大。随着当前油价的长期低迷，油田的经济效益更是大幅下滑，成本压力不断加大，生产开发工作全面受到严峻挑战。从整体形势看，油價低位震荡将会是今年甚至将来一段时期内油田开发的新常态。今年油田首次将绩效考核管理办法由原来的产量和成本考核模式转变为利润考核模式，增加了勘探开发成本等指标，强调不再以产量为单一原则组织开发生产，而是按照油价波动弹性安排产量，更加注重事前算赢、价值管理和效益导向，更加强化投资效益回报。
二、基于单井效益评价的必要性
经济效益是衡量企业一切经济活动的核心综合指标。油田的经营压力越来越大，多维经济效益的开发显得尤为重要。单井是油田最小的生产单元，单井经济效益评价是油田实现经济效益开发最基本的评价单元，它贯穿于油田生产的每一个环节，是一项全员化、系统化的工程。其必要性主要体现在：
（一）有利于油田明确重点费用，深化成本精细管理。
（二）有利于油田加强经济核算，提升价值效益管理。
（三）有利于油田制定最优方案，实现单井动态管理。
（四）有利于油田挖掘内部潜力，助推经济效益开发。
三、单井效益评价及经济效益开发的内容
单井经济效益评价，就是把油田的经营管理目标细化到每一口单井，从单井生产的各个环节、各个流程入手，将成本核算细化到每一口单井，通过分析影响单井效益的主要因素，分解构成单井生产成本的各项因素，进而找出降低单井成本支出、提高整体经济效益的措施，做出科学、具体、有效的生产经营决策，实现油田效益最大化。
（一）单井经济效益影响因素分析
油井的经济效益=产出-投入=原油价格*产量-原油开采成本
1、原油价格
原油价格是影响单井经济收益的因素之一，原油价格不同，油田获得的开发收益将会明显不同。但是原油价格不受开发生产单位制约。
2、产量
产量是影响单井经济收益的另一个主要因素，产量的高低，也直接影响油田获得的开发收益。产量又跟油井所处的地理位置、油藏结构、气候条件、技术方案、开发措施等息息相关。
3、开采成本
开采成本是单井经济效益评价的一个非常重要的指标，也是油田生产经营管理中的一个非常重要的指标，是直接影响油井经济效益的决定因素。目前，油田开发成本主要包括：外购材料、外购燃料、外购动力、人工成本、外委维修费，外部劳务费、青苗赔偿费、运输费、折旧折耗、税费以及其他费用等。整个油气生产成本按照开发过程又分为油气提升费、驱油物注入费、井下作业费等。
在一定勘探开采技术条件下，成本越大，效益越差，反之，成本越小，效益越好。因此，降低开采成本、实施低成本开发战略是提高油田开发效益的有效途径之一。
（二）开采成本费用分类
根据油气井开采成本费用归集的范围不同，一般单井的成本分为运行成本、操作成本、完全成本三类。
1、运行成本。指维持油气井正常生产所必需的最低维护性成本和费用，是正常生产所必须发生的可控费用，主要包括油气井的直接费用和单井产液量相关的变动费用，如油气提升、驱油物注入、油气处理三个过程的电费、油气处理过程的药剂费、单井拉油费用等。
2、操作成本。指为运行和维护油气井以及相关设备和设施而发生的支出。一般是运行成本+间接可控成本。
3、完全成本，又称总成本。指油气井在生产经营过程中为油气生产所发生的全部费用，包括操作成本、折旧折耗以及期间费用的分摊等。一般是操作成本+固定成本分摊（包括折旧折耗、人工成本、管输费用、期间费用等）。
（三）单井经济效益分类标准
依据投入产出原则、适应性原则和可操作性原则，结合当前油价和实际发生的运行成本、操作成本和完全成本，按照能够落到单井费用直接计入单井，不能直接计入单井的费用按照一定标准（如受益井次、开井井数）分摊到单井，计算各类单井吨油成本，通过比较单井税后收入，确定单井的效益状况，为下一步配产和优化生产运行提供决策依据。
四、油田单井经济效益开发的措施
为确保全年效益指标的完成，油田以单井效益评价为基础，紧紧围绕质量效益这个中心，齐算经济效益账，多管齐下创效益，让价值管理渗透到油田生产经营全过程，以效益论英雄逐步成为当前油田生产发展的新态势。
1、实施全口径预算，层层分解各项指标。
坚持全面预算管理原则，实现全口径预算机制。面对今年的新情况，在充分考虑年度整体生产经营过程中的各种潜在因素和条件的基础上，结合各个部门主要业务量和工作量后，将全年所有预算需求全部纳入预算总盘子，同时，将成本、利润指标层层分解落实到部门和区块，要求各部门、各单位统筹优化运行全年预算。力求在预算指标的分解上突出"细"、测算上突出"准"、执行上突出"严"，以此保障全油田全年整体效益指标的完成。
2、测算利润区间，对应划分相关开发单元。
依据下达的利润及成本指标，通过分析计算出单位操作成本的三个临界点，并以此划分四个利润区间，对相关开发单元进行了对应分类，以利于开发科室有针对性的制定方案、优选项目，最大限度的创造经济效益。其中，对于处在效益区有效益的单井优先投入;对于处在边际利润区具有边际贡献的单井谨慎投入;对于处在亏损区无效益的单井则暂缓投入。
3、细算单井效益账，优化分析生产管理。
通过实行单井项目化管理，充分算清每口井的经济效益账，加强潜力摸排和效益排队。通过细算单井效益账，对单井经济效益进行分类，筛选出无效益和边际效益井，找出影响其主要因素，并对其进行重点分析，采取相应改进措施，全面优化分析生产系统。
4、开展挖潜增效工作，大打节能降耗攻坚战。
结合自身实际生产经营情况，主要从能否创造效益的角度着手，通过精算每口单井的经济效益账，深入开展各项挖潜增效、节能降耗工作，堵塞各种漏洞，大打节能降耗攻坚战，多举措并举提质量、保效益。
5、强化两率预警管理，完善利润效益考核机制。
在以利润为主的效益导向下，以月度预算符合率和成本费用结算率为抓手，强化两率预警管理，充分发挥月度预算平衡作用，注重成本管控工作。同时，在对生产单位下达成本指标的时候，将利润考核政策也逐级下移，根据利润总额=收入-成本-税费-分公司分摊费用-油田分摊费用，对生产单位同步下达利润考核指标。通过计算全口径内部考核利润，完善油田利润效益考核机制。
五、总结
效益评价工作是强化企业生产经营管理的一项重要的基础工作。作为油田最小生产单元的单井，其效益评价是油田效益评价工作的根本。实施基于单井效益评价的经济效益开发战略是油田当前面对低油价、实现降本增效的一项重要举措。通过明确单井成本控制的重点，实现油田最佳经济产量的优化，最大限度的避免了低效、无效工作量的投入，推进了成本费用的精细化管理，实现了油田由"生产型"向"经营效益型"的转变，从而实现油田效益最大化，为油田可持续发展的经营战略奠定了坚实的基础。