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2020年，中央结算公司（以下简称“公司”）上下一心，克服新冠肺炎疫情暴发等不利影响，在一系列关键项目战役中取得重大胜利。在此基础上，公司信息科技工作以新思维推动金融创新，以科技赋能驱动高质量发展，积极制定科技发展新规划，铸造动力新引擎，为公司高质量发展提供持续动能。
真抓实干，落地重点工程打造核心竞争力
新一代核心业务系统建设项目圆满收官。信息系统架构、功能、用户体验全面提升。技术路线重塑，层次化布局、组件化构建、参数化管理的技术框架基本完成，“瘦核心、大外围、松耦合、高弹性”的应用架构体系初步成形。
基础设施与运营持续优化升级。參照国内外高等级数据中心建设标准，公司自主完成京沪数据中心建设验收，工程交付规格达到同业领先水平。多中心一体化运维体系同步建立，信息系统运行总体平稳，运维规范化水平和多中心协同能力大幅提升。
实施企业架构目标管控。成立企业架构专业委员会，同步建立架构管控体系。企业架构打破竖井式系统设计，建立高内聚、松耦合的企业架构设计，按照“横向可解耦、纵向有层次”原则支撑高效研发的企业架构建设工作。
信息科技治理能力逐步提升。成立金融科技子公司，建设中债-清华金融信息科技创新联合研究院，建立IT设备资源池管理模式，落实国产化和自主可控要求。
信息安全能力有所增强。逐步建立一体化、自动化、可视化、智能化的多中心纵深防御体系，持续增加安全运营资源，提升常态化安全运营能力，并通过实战演练指导安全体系优化。
谋篇布局，绘制科技蓝图引领未来新发展
心怀“国之大者”，是把党和国家的利益放在最前面，打大算盘、算大账，把公司和部门的工作融入党和国家事业的大棋局中。展望“十四五”，中债金科信息技术有限公司将在党建思想的引领下，在加强科技人才建设的基础上，以集团战略发展需求为导向，以自主掌控能力建设为指引，将安全稳定运行放在首位，遵循科技规划、产品管理、落地实施全流程的IT一体化格局，有效提供IT标准服务和个性化服务，围绕产品服务、渠道创新、客户体验三项金融服务关键命题，构筑金融基础设施新业态。
（一）战略目标
1.深化IT治理体系
强化价值创造的科技组织机制，完善科技板块内部高效协同、科技与业务板块之间有序协作的分工合作体系，优化以科技子公司为主体的社会化经营运作体制，建设服务于公司战略的企业架构，建成组件化、平台化、面向服务的IT架构体系。
2.夯实安全生产体系
推进全面质量管理思想，贯穿架构、研发、测试、运维全流程，提供全面金融解决方案，提供高效优质、快速响应的专业化IT服务，建立覆盖集团的信息安全技术防御体系，守住不发生重大系统安全事件的底线。
3.丰富科技服务体系
开展精细化管理，提供牢固树立科技服务意识，建立公司科技服务体系全视图，实现零件化设计，提升业务实现效能。加大定制服务力度，树立品牌效应，扩大社会影响力，获得客户全面认可。
4.加强科技创新体系
深度掌握新兴科技，充分挖掘业务场景，做好科技与业务的融合，实施数字化转型，实现规划期内自主知识产权及专利数量翻一番，自主研发金融科技水平居于同业领先地位。
（二）战略任务
未来五年，信息科技条线将围绕集团发展规划，强化“融合”和“创新”理念，采取“差异化”（选择不同于竞争对手的运营活动）、“取舍”（有所为有所不为）、“环环相扣”（难以模仿）的战略策略，创造信息科技核心价值。
1.差异化策略
深化企业级数据服务，建设数据治理工具集，建设数据科学实验室，打造智慧数据中台，实现集团数据整合、计算、挖掘、可视化展现等一站式服务。提供特色应用，科技赋能金融，以更低成本、更高效率、更优品质、更大范围服务客户群体，为监管机构提供穿透式数据服务，面向市场成员提供咨询、建设、技术支持一站式解决方案，做大、做活数字生态圈。提升技术平台，构建符合金融特性的自主可控区块链技术平台，建设企业级人工智能平台，统筹推进构建企业级云服务——中债云，优化资源使用模式，提升资源交付效益。
2.取舍策略
坚持项目制IT建设模式，采取矩阵式管理，建立责权利对等的协作关系，充分发挥项目经理的作用，突出项目时效特征，集中技术力量高效完成任务。推行双态研发测试交付模式，完善常规立项的“稳态”流程，推进规范化、组件化、产品化、标准化，探索快速迭代的“敏态”能力，赋能企业研发创新、生态建设和流程再造。深化闭环研发平台建设，打造一体化研发框架和技术平台，建立新技术预研、引入、试用、推广、升级的闭环模式，实现自主研发水平居于同业领先地位。
3.环环相扣策略
坚持IT建设企业级管控，建立项目管理、开发管理、测试管理、运维管理等全过程制度体系，实行需求、架构、设计、开发、测试、发布、运维全生命周期管理，并对接各类自动化工具。进行团队建设，建成企业架构、业务建模、技术服务、研发、测试、运维等专业化团队。深化中债企业架构，制定中债研发工艺，形成中债IT架构体系，发挥核心驱动作用，实现架构与实施二者疏而不离的管控实施关系。开展平台化信息安全管理，实现网格化纵深防御、平台化能力整合、数据化态势感知，建成安全运营管理平台、安全开发管理平台，实现信息安全管理工作体系化、集约化、平台化，构筑新基建下的新安防体系。
2021年，公司将踏上高质量发展的新征程。面对新机遇、新挑战，中债科技人将以如饥似渴的探索之心，临渊履薄的敬畏之心，开拓创新，锐意进取，为新时代国家金融事业的发展再建新功！
作者：中央结算公司企业架构专业委员会主任
中债金科信息技术有限公司总经理
责任编辑：印颖 鹿宁宁
真抓实干，落地重点工程打造核心竞争力
新一代核心业务系统建设项目圆满收官。信息系统架构、功能、用户体验全面提升。技术路线重塑，层次化布局、组件化构建、参数化管理的技术框架基本完成，“瘦核心、大外围、松耦合、高弹性”的应用架构体系初步成形。
基础设施与运营持续优化升级。參照国内外高等级数据中心建设标准，公司自主完成京沪数据中心建设验收，工程交付规格达到同业领先水平。多中心一体化运维体系同步建立，信息系统运行总体平稳，运维规范化水平和多中心协同能力大幅提升。
实施企业架构目标管控。成立企业架构专业委员会，同步建立架构管控体系。企业架构打破竖井式系统设计，建立高内聚、松耦合的企业架构设计，按照“横向可解耦、纵向有层次”原则支撑高效研发的企业架构建设工作。
信息科技治理能力逐步提升。成立金融科技子公司，建设中债-清华金融信息科技创新联合研究院，建立IT设备资源池管理模式，落实国产化和自主可控要求。
信息安全能力有所增强。逐步建立一体化、自动化、可视化、智能化的多中心纵深防御体系，持续增加安全运营资源，提升常态化安全运营能力，并通过实战演练指导安全体系优化。
谋篇布局，绘制科技蓝图引领未来新发展
心怀“国之大者”，是把党和国家的利益放在最前面，打大算盘、算大账，把公司和部门的工作融入党和国家事业的大棋局中。展望“十四五”，中债金科信息技术有限公司将在党建思想的引领下，在加强科技人才建设的基础上，以集团战略发展需求为导向，以自主掌控能力建设为指引，将安全稳定运行放在首位，遵循科技规划、产品管理、落地实施全流程的IT一体化格局，有效提供IT标准服务和个性化服务，围绕产品服务、渠道创新、客户体验三项金融服务关键命题，构筑金融基础设施新业态。
（一）战略目标
1.深化IT治理体系
强化价值创造的科技组织机制，完善科技板块内部高效协同、科技与业务板块之间有序协作的分工合作体系，优化以科技子公司为主体的社会化经营运作体制，建设服务于公司战略的企业架构，建成组件化、平台化、面向服务的IT架构体系。
2.夯实安全生产体系
推进全面质量管理思想，贯穿架构、研发、测试、运维全流程，提供全面金融解决方案，提供高效优质、快速响应的专业化IT服务，建立覆盖集团的信息安全技术防御体系，守住不发生重大系统安全事件的底线。
3.丰富科技服务体系
开展精细化管理，提供牢固树立科技服务意识，建立公司科技服务体系全视图，实现零件化设计，提升业务实现效能。加大定制服务力度，树立品牌效应，扩大社会影响力，获得客户全面认可。
4.加强科技创新体系
深度掌握新兴科技，充分挖掘业务场景，做好科技与业务的融合，实施数字化转型，实现规划期内自主知识产权及专利数量翻一番，自主研发金融科技水平居于同业领先地位。
（二）战略任务
未来五年，信息科技条线将围绕集团发展规划，强化“融合”和“创新”理念，采取“差异化”（选择不同于竞争对手的运营活动）、“取舍”（有所为有所不为）、“环环相扣”（难以模仿）的战略策略，创造信息科技核心价值。
1.差异化策略
深化企业级数据服务，建设数据治理工具集，建设数据科学实验室，打造智慧数据中台，实现集团数据整合、计算、挖掘、可视化展现等一站式服务。提供特色应用，科技赋能金融，以更低成本、更高效率、更优品质、更大范围服务客户群体，为监管机构提供穿透式数据服务，面向市场成员提供咨询、建设、技术支持一站式解决方案，做大、做活数字生态圈。提升技术平台，构建符合金融特性的自主可控区块链技术平台，建设企业级人工智能平台，统筹推进构建企业级云服务——中债云，优化资源使用模式，提升资源交付效益。
2.取舍策略
坚持项目制IT建设模式，采取矩阵式管理，建立责权利对等的协作关系，充分发挥项目经理的作用，突出项目时效特征，集中技术力量高效完成任务。推行双态研发测试交付模式，完善常规立项的“稳态”流程，推进规范化、组件化、产品化、标准化，探索快速迭代的“敏态”能力，赋能企业研发创新、生态建设和流程再造。深化闭环研发平台建设，打造一体化研发框架和技术平台，建立新技术预研、引入、试用、推广、升级的闭环模式，实现自主研发水平居于同业领先地位。
3.环环相扣策略
坚持IT建设企业级管控，建立项目管理、开发管理、测试管理、运维管理等全过程制度体系，实行需求、架构、设计、开发、测试、发布、运维全生命周期管理，并对接各类自动化工具。进行团队建设，建成企业架构、业务建模、技术服务、研发、测试、运维等专业化团队。深化中债企业架构，制定中债研发工艺，形成中债IT架构体系，发挥核心驱动作用，实现架构与实施二者疏而不离的管控实施关系。开展平台化信息安全管理，实现网格化纵深防御、平台化能力整合、数据化态势感知，建成安全运营管理平台、安全开发管理平台，实现信息安全管理工作体系化、集约化、平台化，构筑新基建下的新安防体系。
2021年，公司将踏上高质量发展的新征程。面对新机遇、新挑战，中债科技人将以如饥似渴的探索之心，临渊履薄的敬畏之心，开拓创新，锐意进取，为新时代国家金融事业的发展再建新功！
作者：中央结算公司企业架构专业委员会主任
中债金科信息技术有限公司总经理
责任编辑：印颖 鹿宁宁