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公元1858年，德国数学家莫比乌斯和约翰·李斯丁发现，把一根纸条扭转180°后，两头再粘接起来做成的纸带圈，具有魔术般的性质。普通纸带具有两个面：一个正面，一个反面，两个面可以涂成不同的颜色;而这样的纸带只有一个面，倘若一只小虫可以爬遍整个曲面而不必跨过它的边缘。这种纸带被称为“莫比乌斯环带”。
“莫比乌斯带”其实已经不是一个单纯的面了，而是一个体，任何体都只有一个面，但往往是我们思想太过于局限，总用面的看法去理解体生活中存在的各种现象。比如，成功的企业家几乎无一例外都有共同的性格因素，自信、坚韧、向上等，但他们也具有属于自己独特的性格魅力。恰恰是这个独特性，使得他们在工作上可以狂妄极端，生活上却安静内敛;生活上可以光鲜亮丽，工作上却又沉默寡言，这种强烈反差有时候你很难用常规思维去理解。这也让我们不禁要问，这能是同一个人吗？
“海盗”另一面
史蒂夫·乔布斯在开发麦金托什机时，跟项目负责人拉斯金争吵，最终他被赶走了;与谦逊温和的苹果首席软件工程师阿特金森起冲突，最终他道歉了;和进入苹果董事会的原百事可乐公司总裁斯卡利吵架，最终他被赶走了……
在工作上如此强硬自负，独断专横，是幼稚吗？没人理解。也许创办苹果公司后，他在给自己办公室里挂的一面海盗旗做的解释就是最好答案。乔布斯常说：“忘掉一些规则，尽可能地以最极端的思维方式来思考。当海盗比加入海军更快乐。能当海盗，为什么还要当海军？”
冷酷强硬的乔布斯另一面却是一个生活至简、虔诚的佛教徒。年少时，他赴印度追寻自由，又去日本探寻现代禅宗隐秘。他长期吃素，崇尚简洁之魅。迷恋书法与音乐，培养出一种独特的审美趣味。正是在“一切皆有因果”的佛教思想影响下，他做出了那篇著名的斯坦福演讲：“所以你得相信，眼前你经历的种种，将来多少会连结在一起。你得信任某个东西，直觉也好，命运也好，生命也好，或者因果报应。这种做法从来没让我失望，我的人生因此变得完全不同。”
埃里森在甲骨文是出了名的“暴君”，而暴君是从来不讲规矩和情面的。
在上世纪九十年代的困难期，埃里森选择了赖恩掌舵甲骨文，他不再负责日常工作，只规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余驾驶长达78英尺的“莎优娜拉”号出海兜风，每隔两年，他才会在百无聊赖时跑去关心一下公司的发展情况。他们两人的合作就像“蜜月”一般甜蜜。当然，赖恩也不负众望，在他任期内，甲骨文迅速成长为世界第二大软件公司。不过，赖恩的勤奋和耿耿忠心并没有使他善始善终。“蜜月”还没度完，埃里森便毫无征兆地把赖恩“扫地出门”，自己重掌权柄。
事实上，熟悉埃里森的人都知道，赖恩能和埃里森合作这么多年，已经非常不容易了。甲骨文的团队中不乏才华横溢的各类人才，但最后基本被埃里森打入了冷宫。难道是羡慕嫉妒恨？不像？真如此，那埃里森为什么还放手让赖恩大展身手呢？
虽然工作上强势不讲情面，但深受日本文化影响的埃里森，在生活上却保持着一种内在的谦卑，这也是他在甲骨文刚刚创立时就确定的企业文化，他希望这两者能够保持一种“美妙的平衡”。几年前，埃里森响应沃伦·巴菲特的号召，加入由其发起的“给予承诺”行动。该承诺旨在让富豪们在公开场合承诺，在死后捐出自己的绝大部分财产。除了加入“给予承诺”计划，埃里森已经在不为人知的情况下向医学研究和教育领域捐献了数亿美元，此外他还拥有一个关注年龄增长和衰老而引起的相关疾病的慈善基金会……
非常“沉默者”
“我从来不会去回避我该负的责任，但绝不是中国传统的那种鞠躬尽瘁式，因为现在的我能感觉到自己的工作正变得顺畅起来。数字化启蒙下的中国，互联网是潮流中的潮流，搜狐无法不成为时尚的代表，否则就只能是失败。我做的本来就是得风气之先的事业，不主动地去影响大众，怎么可以获得成功？所以我必须站在潮头上，拍写真、玩滑板、登高山、做节目，作秀也好，玩玩也罢，这都是工作需要。”这就是张朝阳的工作性格。
与工作中充满活力的形象完全相反，真实生活的张朝阳本性是沉默的。“我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。有点像水的品质，因为一块坚硬的顽石，可能没有力量动得了它。但水却可以冲走它，包围它。我做生意、做人都追求水的品质，可以迂回，以退为进，以静制动。”
这种性格其实比较有特殊性，敏感，直觉发达，突发性的灵感多，但对系统的理论、细致的逻辑推理不太喜欢、不大感兴趣也不擅长，对政治权术、文学、历史等知识兴趣不大，因此思维视野不算宽广，而弥补这些不足的法宝就是其敏锐的直觉感知能力。
和张朝阳不同，平时只穿T恤和运动鞋，身上保留着浓浓书生气的俞敏洪觉得，自己不是个做大事业的人，也不希望把事业做得多么大，更不是个天生的领导者。
所以，工作上俞敏洪曾不止一次面对他一辈子都不想面对的局面。当年徐小平递交辞职书;曾经睡在他上铺的兄弟包凡一要求退股、提出辞职;两大支柱胡敏、江博相继要出走。一班聚义的兄弟，可以“共苦”，却难以“同甘”，一群充满理想主义色彩的人们与一个成熟的管理团队之间的距离越来越远。不过，两点之间最短的距离并不一定是直线。他默认现实，继续向前，哪怕硬着头皮。
然而，生活中的俞敏洪是另一番景象，不走极端、亲切善良、朋友缘极好、喜欢听别人倾诉、沟通能力强。“我的性格宽容，原则性不强，而且喜欢做十分具体的事情。一听到公司的战略、规划就提不起兴趣。我的个性作为一个没有掌握权力的朋友来说，是特别合适。”让人难以理解的是，生活中这种柔弱个性反而又促使他与工作能够和谐的黏合在一起了。
是的，人性总是包含两面：本我的动物属性，劝人向恶;生活在现实社会中的社会属性，劝人向善。这两种属性也是企业家的两面性，充满了斗争、挣扎。正如鲁迅在表达选择“大我”与“小我”时的痛苦与彷徨，但在最后决心舍“小我”而求“大我”的时刻，他却能对人的劣根性和自私自利的一面做到客观的认知。自然法则无处不在，事物的一分为二性随处可见，并且让人不敢相信其变化幅度有多大，关键是一个和谐统一，勇敢面对的问题。
“莫比乌斯带”其实已经不是一个单纯的面了，而是一个体，任何体都只有一个面，但往往是我们思想太过于局限，总用面的看法去理解体生活中存在的各种现象。比如，成功的企业家几乎无一例外都有共同的性格因素，自信、坚韧、向上等，但他们也具有属于自己独特的性格魅力。恰恰是这个独特性，使得他们在工作上可以狂妄极端，生活上却安静内敛;生活上可以光鲜亮丽，工作上却又沉默寡言，这种强烈反差有时候你很难用常规思维去理解。这也让我们不禁要问，这能是同一个人吗？
“海盗”另一面
史蒂夫·乔布斯在开发麦金托什机时，跟项目负责人拉斯金争吵，最终他被赶走了;与谦逊温和的苹果首席软件工程师阿特金森起冲突，最终他道歉了;和进入苹果董事会的原百事可乐公司总裁斯卡利吵架，最终他被赶走了……
在工作上如此强硬自负，独断专横，是幼稚吗？没人理解。也许创办苹果公司后，他在给自己办公室里挂的一面海盗旗做的解释就是最好答案。乔布斯常说：“忘掉一些规则，尽可能地以最极端的思维方式来思考。当海盗比加入海军更快乐。能当海盗，为什么还要当海军？”
冷酷强硬的乔布斯另一面却是一个生活至简、虔诚的佛教徒。年少时，他赴印度追寻自由，又去日本探寻现代禅宗隐秘。他长期吃素，崇尚简洁之魅。迷恋书法与音乐，培养出一种独特的审美趣味。正是在“一切皆有因果”的佛教思想影响下，他做出了那篇著名的斯坦福演讲：“所以你得相信，眼前你经历的种种，将来多少会连结在一起。你得信任某个东西，直觉也好，命运也好，生命也好，或者因果报应。这种做法从来没让我失望，我的人生因此变得完全不同。”
埃里森在甲骨文是出了名的“暴君”，而暴君是从来不讲规矩和情面的。
在上世纪九十年代的困难期，埃里森选择了赖恩掌舵甲骨文，他不再负责日常工作，只规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余驾驶长达78英尺的“莎优娜拉”号出海兜风，每隔两年，他才会在百无聊赖时跑去关心一下公司的发展情况。他们两人的合作就像“蜜月”一般甜蜜。当然，赖恩也不负众望，在他任期内，甲骨文迅速成长为世界第二大软件公司。不过，赖恩的勤奋和耿耿忠心并没有使他善始善终。“蜜月”还没度完，埃里森便毫无征兆地把赖恩“扫地出门”，自己重掌权柄。
事实上，熟悉埃里森的人都知道，赖恩能和埃里森合作这么多年，已经非常不容易了。甲骨文的团队中不乏才华横溢的各类人才，但最后基本被埃里森打入了冷宫。难道是羡慕嫉妒恨？不像？真如此，那埃里森为什么还放手让赖恩大展身手呢？
虽然工作上强势不讲情面，但深受日本文化影响的埃里森，在生活上却保持着一种内在的谦卑，这也是他在甲骨文刚刚创立时就确定的企业文化，他希望这两者能够保持一种“美妙的平衡”。几年前，埃里森响应沃伦·巴菲特的号召，加入由其发起的“给予承诺”行动。该承诺旨在让富豪们在公开场合承诺，在死后捐出自己的绝大部分财产。除了加入“给予承诺”计划，埃里森已经在不为人知的情况下向医学研究和教育领域捐献了数亿美元，此外他还拥有一个关注年龄增长和衰老而引起的相关疾病的慈善基金会……
非常“沉默者”
“我从来不会去回避我该负的责任，但绝不是中国传统的那种鞠躬尽瘁式，因为现在的我能感觉到自己的工作正变得顺畅起来。数字化启蒙下的中国，互联网是潮流中的潮流，搜狐无法不成为时尚的代表，否则就只能是失败。我做的本来就是得风气之先的事业，不主动地去影响大众，怎么可以获得成功？所以我必须站在潮头上，拍写真、玩滑板、登高山、做节目，作秀也好，玩玩也罢，这都是工作需要。”这就是张朝阳的工作性格。
与工作中充满活力的形象完全相反，真实生活的张朝阳本性是沉默的。“我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。有点像水的品质，因为一块坚硬的顽石，可能没有力量动得了它。但水却可以冲走它，包围它。我做生意、做人都追求水的品质，可以迂回，以退为进，以静制动。”
这种性格其实比较有特殊性，敏感，直觉发达，突发性的灵感多，但对系统的理论、细致的逻辑推理不太喜欢、不大感兴趣也不擅长，对政治权术、文学、历史等知识兴趣不大，因此思维视野不算宽广，而弥补这些不足的法宝就是其敏锐的直觉感知能力。
和张朝阳不同，平时只穿T恤和运动鞋，身上保留着浓浓书生气的俞敏洪觉得，自己不是个做大事业的人，也不希望把事业做得多么大，更不是个天生的领导者。
所以，工作上俞敏洪曾不止一次面对他一辈子都不想面对的局面。当年徐小平递交辞职书;曾经睡在他上铺的兄弟包凡一要求退股、提出辞职;两大支柱胡敏、江博相继要出走。一班聚义的兄弟，可以“共苦”，却难以“同甘”，一群充满理想主义色彩的人们与一个成熟的管理团队之间的距离越来越远。不过，两点之间最短的距离并不一定是直线。他默认现实，继续向前，哪怕硬着头皮。
然而，生活中的俞敏洪是另一番景象，不走极端、亲切善良、朋友缘极好、喜欢听别人倾诉、沟通能力强。“我的性格宽容，原则性不强，而且喜欢做十分具体的事情。一听到公司的战略、规划就提不起兴趣。我的个性作为一个没有掌握权力的朋友来说，是特别合适。”让人难以理解的是，生活中这种柔弱个性反而又促使他与工作能够和谐的黏合在一起了。
是的，人性总是包含两面：本我的动物属性，劝人向恶;生活在现实社会中的社会属性，劝人向善。这两种属性也是企业家的两面性，充满了斗争、挣扎。正如鲁迅在表达选择“大我”与“小我”时的痛苦与彷徨，但在最后决心舍“小我”而求“大我”的时刻，他却能对人的劣根性和自私自利的一面做到客观的认知。自然法则无处不在，事物的一分为二性随处可见，并且让人不敢相信其变化幅度有多大，关键是一个和谐统一，勇敢面对的问题。