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[摘要]：建筑工程属于复杂且工作量大的施工项目，其质量水平不仅与施工企业的经济效益息息相关，而且与住户的人身安全、财产安全紧密相关。本文针对工程施工中的安全、质量及成本控制展开分析，分别提出了相应的控制措施，严格落实好工程项目施工管理制度，切实做好项目的管理工作。
[关键词]：建筑工程 安全 质量 成本控制
我国的社会经济发展迅猛，建筑行业随之崛起，建筑市场的竞争也愈来愈激烈。然而，当前建筑工程的施工管理中仍旧存在许多不足之处，而优化建筑工程的施工管理，对于提高建筑工程的质量及建筑施工企业的经济效益具有重要意义。下面就如何加强建筑工程的施工安全、质量及成本控制展开分析，具体措施如下所述。
1.加强施工安全管理
1.1健全安全责任制度并落实
安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效。
1.2 加强施工现场的安全生产管理
通过贯彻施工安全知识，提高施工人员的安全管理意识，建立健全的施工安全技术交底工作制度，严格避免施工区域内出现不文明施工及危险施工等现象，确保施工区域内的各工作人员施工操作规范、合理。
2.加强施工质量管理
2.1 完善施工质量管理的规章制度
建立健全的规章制度，使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化， 要有效地搞好质量管理工作，确保工程质量，首先依靠国家颁布的有关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则以及相应的工程、试验和检测原始记录。
2.2 严格按照施工程序办事
坚持检验制度，做到对每道工序，每个结构层次，每一关键部位的全方位监控。在质量管理工作中，在工地必须设立试验室，进行独立试验、检测，对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检，为提高效率，节省费用，有时也采用派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督，这样才能起到事半功倍的作用。总之，按程序办事，按规范办事，按合同和“以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以旁站巡视为手段，以科学检测为基础”的工作方针办事。
2.3 建立健全的施工质量监督管理机制
2.3.1 健全施工质量监理制度
通过建立健全的施工质量监督制度，确保工程的监督与管理工作有章可循，加强对施工过程中的进度控制、质量控制，严格按照施工质量的标准及要求开展工程的施工任务。
2.3.2 提高市政工程监理人员的专业化水平
由于市政工程包含的工程种类繁多，主要有道路工程、给水排水工程、煤气管道工程、园林建设工程等，其对于施工管理的监督人员专业化知识水平要求极高。监理单位应当严格筛选人员，提高聘用准入制的标准。此外，通过加强对工程施工管理的监理人员培训，加强其专业化知识，提高监理人员的综合素质及专业知识，为提高施工管理的监督与控制奠定基础。
3. 加强工程的成本控制
施工单位应当在做好房屋建筑项目经济核算工作，并制定出成本计划的基础上，采用科学、有效的管理方法控制工程的施工成本。
3.1 加强工程项目的成本预算管理
3.1.1 加强实际施工图预算与投标报价预算对比
通过加强实际施工图预算与投标报价预算的对比，并对比房屋建筑工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异，有助于施工单位及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，以便项目经理制定各种降低成本的措施，有利于安排工作，从而提高施工单位的经济效益。
3.1.2 加强施工项目的成本分析与核算
通过核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象。另外，应当针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。
3.2 加强施工阶段的成本控制
在工程施工阶段中，产生的成本费用主要为材料费用、机械费用、人工费用及工程变更费用等方面，现针对这几方面进行成本管理分析：
3.2.1 加强材料价格管理控制
（1）实行材料报价制度。施工单位可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。通过材料报价制，结合大量的材料价格信息，有利于施工单位选择最佳途径进料时机，从而降低工程的材料价格。
（2）严格控制材料价差。在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。
3.2.2 加强机械费用管理控制
一方面，施工单位应当严格控制非生产性开支，减少施工过程中的资源浪费，严格按用款计划核算、审批。其中，机械费用应按合理测算指标分比例承包。
另一方面，施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。首先，可以通过实行机械设备租赁制，提高设备的使用率以及设备的完好率。其次，通过建立健全的机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。最后，提高机械设备台班产量，从各个角度全面控制施工过程中的机械设备费用。
3.2.3 加强人工费用管理控制
（1）施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。
（2）施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。
（3）由于建筑企业是劳动密集型行业，通过提高施工人员的劳动生产率，可以有效的降低单位工程的用工量，并增加在单位时间内完成的工程数量。因此，在施工阶段中，施工管理人员要注意做好工种之间、工序之间的衔接工作，提高施工人员的劳动生产率，以此来降低工资费用，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低工程中的其他费用，从而控制房屋建筑工程项目的成本投入。
3.2.4加强工程变更管理，严格控制工程变更
做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。
4. 结语
综上所述，为了保证建筑工程项目的实际效益，在施工过程中，必须围绕工程项目的施工安全、施工质量、施工成本控制这三大方面展开管理，从全方位角度，采取切实有效的施工管理方法，真正建设出符合国家施工标准及施工规定的工程项目，保证使用者的切身利益，提高施工单位的核心竞争力，促进企业的全面化发展与进步。
参考文献：
[1] 洪军，薛淑华，赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J]. 辽宁建材，
2011（02）：53-54.
[2]刘伟俊.浅析建筑工程安全管理方法及应用[J].价值工程，2011（25）：112-113.
[3]曹子英.建筑工程的成本管理方案探究[J].城市建设理论研究，2011
（12）：202-204.
[关键词]：建筑工程 安全 质量 成本控制
我国的社会经济发展迅猛，建筑行业随之崛起，建筑市场的竞争也愈来愈激烈。然而，当前建筑工程的施工管理中仍旧存在许多不足之处，而优化建筑工程的施工管理，对于提高建筑工程的质量及建筑施工企业的经济效益具有重要意义。下面就如何加强建筑工程的施工安全、质量及成本控制展开分析，具体措施如下所述。
1.加强施工安全管理
1.1健全安全责任制度并落实
安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效。
1.2 加强施工现场的安全生产管理
通过贯彻施工安全知识，提高施工人员的安全管理意识，建立健全的施工安全技术交底工作制度，严格避免施工区域内出现不文明施工及危险施工等现象，确保施工区域内的各工作人员施工操作规范、合理。
2.加强施工质量管理
2.1 完善施工质量管理的规章制度
建立健全的规章制度，使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化， 要有效地搞好质量管理工作，确保工程质量，首先依靠国家颁布的有关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则以及相应的工程、试验和检测原始记录。
2.2 严格按照施工程序办事
坚持检验制度，做到对每道工序，每个结构层次，每一关键部位的全方位监控。在质量管理工作中，在工地必须设立试验室，进行独立试验、检测，对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检，为提高效率，节省费用，有时也采用派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督，这样才能起到事半功倍的作用。总之，按程序办事，按规范办事，按合同和“以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以旁站巡视为手段，以科学检测为基础”的工作方针办事。
2.3 建立健全的施工质量监督管理机制
2.3.1 健全施工质量监理制度
通过建立健全的施工质量监督制度，确保工程的监督与管理工作有章可循，加强对施工过程中的进度控制、质量控制，严格按照施工质量的标准及要求开展工程的施工任务。
2.3.2 提高市政工程监理人员的专业化水平
由于市政工程包含的工程种类繁多，主要有道路工程、给水排水工程、煤气管道工程、园林建设工程等，其对于施工管理的监督人员专业化知识水平要求极高。监理单位应当严格筛选人员，提高聘用准入制的标准。此外，通过加强对工程施工管理的监理人员培训，加强其专业化知识，提高监理人员的综合素质及专业知识，为提高施工管理的监督与控制奠定基础。
3. 加强工程的成本控制
施工单位应当在做好房屋建筑项目经济核算工作，并制定出成本计划的基础上，采用科学、有效的管理方法控制工程的施工成本。
3.1 加强工程项目的成本预算管理
3.1.1 加强实际施工图预算与投标报价预算对比
通过加强实际施工图预算与投标报价预算的对比，并对比房屋建筑工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异，有助于施工单位及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，以便项目经理制定各种降低成本的措施，有利于安排工作，从而提高施工单位的经济效益。
3.1.2 加强施工项目的成本分析与核算
通过核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象。另外，应当针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。
3.2 加强施工阶段的成本控制
在工程施工阶段中，产生的成本费用主要为材料费用、机械费用、人工费用及工程变更费用等方面，现针对这几方面进行成本管理分析：
3.2.1 加强材料价格管理控制
（1）实行材料报价制度。施工单位可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。通过材料报价制，结合大量的材料价格信息，有利于施工单位选择最佳途径进料时机，从而降低工程的材料价格。
（2）严格控制材料价差。在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。
3.2.2 加强机械费用管理控制
一方面，施工单位应当严格控制非生产性开支，减少施工过程中的资源浪费，严格按用款计划核算、审批。其中，机械费用应按合理测算指标分比例承包。
另一方面，施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。首先，可以通过实行机械设备租赁制，提高设备的使用率以及设备的完好率。其次，通过建立健全的机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。最后，提高机械设备台班产量，从各个角度全面控制施工过程中的机械设备费用。
3.2.3 加强人工费用管理控制
（1）施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。
（2）施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。
（3）由于建筑企业是劳动密集型行业，通过提高施工人员的劳动生产率，可以有效的降低单位工程的用工量，并增加在单位时间内完成的工程数量。因此，在施工阶段中，施工管理人员要注意做好工种之间、工序之间的衔接工作，提高施工人员的劳动生产率，以此来降低工资费用，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低工程中的其他费用，从而控制房屋建筑工程项目的成本投入。
3.2.4加强工程变更管理，严格控制工程变更
做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。
4. 结语
综上所述，为了保证建筑工程项目的实际效益，在施工过程中，必须围绕工程项目的施工安全、施工质量、施工成本控制这三大方面展开管理，从全方位角度，采取切实有效的施工管理方法，真正建设出符合国家施工标准及施工规定的工程项目，保证使用者的切身利益，提高施工单位的核心竞争力，促进企业的全面化发展与进步。
参考文献：
[1] 洪军，薛淑华，赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J]. 辽宁建材，
2011（02）：53-54.
[2]刘伟俊.浅析建筑工程安全管理方法及应用[J].价值工程，2011（25）：112-113.
[3]曹子英.建筑工程的成本管理方案探究[J].城市建设理论研究，2011
（12）：202-204.