【摘 要】
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薪酬管理是人力资源管理与开发的重要一环,是员工激励的核心方式,而由于行政性、指令性较强,国有企业的激励手段相对缺乏灵活性、多样性,致使薪酬管理在国企的员工激励管理中
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薪酬管理是人力资源管理与开发的重要一环,是员工激励的核心方式,而由于行政性、指令性较强,国有企业的激励手段相对缺乏灵活性、多样性,致使薪酬管理在国企的员工激励管理中占据了更加重要的地位,然而伴随着企业经营管理行为的日益复杂,企业薪酬管理中的问题日益凸显,不公平的现象时常发生,对员工的工作态度和工作行为产生了负面影响,深化国企薪酬管理机制改革的呼声也愈发高涨,为此围绕国企薪酬管理的公平性研究得到了更广泛的关注,本文通过对公平理论的分析,着重从内部公平入手,结合结果公平、程序公平、互动公平等研究理论,探讨公平理论对于提高国有企业薪酬管理内部公平性的指导意义,并提出了改善国有企业薪酬管理的建议。
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