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摘 要：我国经济的繁荣和城市建设的发展为建筑行业的大发展提供了一个良好的外部环境。在建筑行业中，工程造价是一个十分重要的部分，它对企业的经济效益至关重要。但是在实际工程中，工程造价经常出现失控现象。本文就工程造价失控的原因做了合理分析，并根据原因提出了切实可行的控制措施。
关键词：工程造价；失控原因；控制措施
建筑工程造价指的是在整个工程中所花费的资金，主要分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是指直接构成工程施工的成本，主要包括人工成本、材料成本、夜间施工加班费、排水工程费和拆卸费用等资金。间接成本，也被称为管理费用，主要包括企业基本管理费、工程保险费等。如果建筑工程成本控制得当，则企业可以获得预期效益；反之企业可能会利益受损。因此，建筑工程造价失控的问题一直以来都受到人们的重视。
一、建筑工程造价失控原因
造成建筑工程造价失控的原因有很多，笔者经过总结调查，把这些原因主要分为以下几个方面。
第一个，工程项目的投标招标开展过程中，出现“暗箱操作”，竞争不正当、不合理，导致行业垄断现象。这使得企业很难吸引到合乎工程项目条件、专业素质高、管理能力强的真正优秀的建设施工队伍，因而在工程建设过程中，工程造价起伏很大，容易失控。另外，由于企业不一定能找到高素质、高能力的施工建设队伍，企业不仅很难获得很高的效益，甚至对工程的质量也有所影响。
第二，在对工程造价决策时，由于有些决策者考虑问题的角度比较狭隘，只是一味地为了降低成本、获取更高收益，而忽略了深入调查工程建设投资估算的工作的进行。仅从计划上看，貌似企业可以获得比预期更高的利益。但实际上，在真正操作中，会出现很多各方面问题，这时就不得不重新设计，同时为了弥补错误也将投入更多的资金，在企业利益受损的同时也拖慢了工程进度，对企业和施工建设队伍的社会信用更是有所影响。
第三，设计作为整个建筑工程造价的重要部分，对工程造价的失控与否起着至关重要的作用。在实际施工过程中，某些单位为了恶性竞争或只是为了获得眼前的蝇头小利，持续提高材料价格、不断变更设计、肆意增加赔偿等，使得工程造价持续升高，最终出现工程造价失控的局面。
第四，工程造价不仅在决策和设计阶段会因为出现各种问题而造成工程造价失控，同时，实施阶段如果不加以重视，也会因为各类问题而影响工程造价。例如合同的不完善、赔偿协议不够详细、提高装修档次、监理工程师缺乏专业素质、管理不当等都会使工程造价超出预算。
第五个原因主要表现在我国现行的造价管理模式方面。我国现行的造价管理模式有着很多弊端，例如设计和施工单位之间缺乏沟通，导致预算造价目标难以统一；设计单位缺乏实际性考虑，投资过高；资金紧缺的恶性循环；投资决策分析不够科学合理，关注度也不够高等缺陷都造成工程造价居高不下，给企业带来很大的利益损失。
第六，部分造价人员缺乏专业素养和相应的知识储备，处理问题能力差，不会控制投资，没有处理复杂经济技术问题的经验，造成浪费过多的资金。同时，某些中介结构没有规范工作程序和操作流程，没有站在中间立场上维持双方的利益平衡，导致成本升高，资金耗费多。
二、工程造價失控的解决措施
首先，在工程的决策阶段建筑企业应该设计出最科学、最高效的技术方案。该方案应该考虑全面，在进行全面考察后，科学预测经济效益、社会效益，在充分预测到各种情况后选择一套企业受益最多的科学的决策方案。还要对初步设计概算审批严格把关，确保技术方案合理、先进、安全可靠，之后尽量控制它不是超标准设计。
其次，对工程项目的招标投标要严格贯彻公平、公正、公开的原则，诚实守信、严格管理招标投标的各个步骤，净化招标投标环境。这样做，既有利于保证招标投标工作合理、合法、高效进行，也有助于企业选择合适的、优秀的建筑施工队伍，在获得利益的同时也保证工程质量，提高企业社会地位和社会信用。
接着，企业在工程实施阶段，要加强对施工企业的基础管理，提高管理水平和能力，降低人工成本、加班费等资金。另外，对施工人员的选择也应存在一定的标准。提高施工人员的知识储备和技术，训练其冷静处理问题的能力；并且要不定时对人员进行业务培训，从总体上提高施工人员的素质和能力。不仅如此，企业也要注意减少无效劳动。这有利于降低材料消耗，降低工程造价。在施工阶段，施工队伍应当严格控制施工、运输、操作等各个流程，确保建筑材料不会丢失浪费，节省资金。
设计阶段企业应当采用一种先进、高效的施工设计模式，即限额设计，保证施工技术满足当前所限金额的最高要求，从而提升工程的整体质量。这种模式可以保证设计既采用较高的技术，也能经济适用，不会花费太多资金，浪费过多成本。
一项工程竣工后的验收阶段也是一个不容忽视的阶段。在对工程进行结算时，预结算人员必须严格按照相关的标准和原则进行结算。为确保万无一失，最好提交一份详细的工程量计算书。当然，对工程量计算书的复核工作也是必不可少的。对于有些零星工程，为确保发生误会，也应当整理好相应的资料和文件。最后，要确保工程造价的法律地位，要有相应的法律程序作为双方利益的保障。
最后，企业要有处理超概算的能力。如果真的发生了超概算现象，企业不能临时紧急召集人员改变计划，既耗费资金又延迟工程进度。对超概算现象，企业要在准确分析原因的基础上，仔细审核工程量和三才消耗量，经设计部门同意后再制定方案。
三、总结
对建筑工程造价的控制是一项从工程建设开始到结束都必须进行的工作。它的重要性不言而喻。在工程的不同阶段，工程造价失控都有不同的原因，相应地，也有不同的控制措施。企业必须采取有针对性的方法来避免工程造价居高不下。这样做，既有利于确保工程顺利进行，也能为企业赢得更多的利益和良好的社会反响。同时，建筑工程造价作为一项技术性很强的工作，在对技术的不断探索的过程中无形中促进了我国工程建设行业的良好发展，同时也推动城市的繁荣和我国经济的增长，提升我国综合实力。
参考文献：
[1]王亚梅.探析建筑工程造价失控的原因及预防措施[J].建筑工程技术与设计，2014（14）：228-228.
[2]曲涛.探析建筑工程造价失控的原因及预防措施[J].门窗，2015（7）：77.
[3]严秀飞，沈诚.论工程造价在结构设计阶段的控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.
关键词：工程造价；失控原因；控制措施
建筑工程造价指的是在整个工程中所花费的资金，主要分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是指直接构成工程施工的成本，主要包括人工成本、材料成本、夜间施工加班费、排水工程费和拆卸费用等资金。间接成本，也被称为管理费用，主要包括企业基本管理费、工程保险费等。如果建筑工程成本控制得当，则企业可以获得预期效益；反之企业可能会利益受损。因此，建筑工程造价失控的问题一直以来都受到人们的重视。
一、建筑工程造价失控原因
造成建筑工程造价失控的原因有很多，笔者经过总结调查，把这些原因主要分为以下几个方面。
第一个，工程项目的投标招标开展过程中，出现“暗箱操作”，竞争不正当、不合理，导致行业垄断现象。这使得企业很难吸引到合乎工程项目条件、专业素质高、管理能力强的真正优秀的建设施工队伍，因而在工程建设过程中，工程造价起伏很大，容易失控。另外，由于企业不一定能找到高素质、高能力的施工建设队伍，企业不仅很难获得很高的效益，甚至对工程的质量也有所影响。
第二，在对工程造价决策时，由于有些决策者考虑问题的角度比较狭隘，只是一味地为了降低成本、获取更高收益，而忽略了深入调查工程建设投资估算的工作的进行。仅从计划上看，貌似企业可以获得比预期更高的利益。但实际上，在真正操作中，会出现很多各方面问题，这时就不得不重新设计，同时为了弥补错误也将投入更多的资金，在企业利益受损的同时也拖慢了工程进度，对企业和施工建设队伍的社会信用更是有所影响。
第三，设计作为整个建筑工程造价的重要部分，对工程造价的失控与否起着至关重要的作用。在实际施工过程中，某些单位为了恶性竞争或只是为了获得眼前的蝇头小利，持续提高材料价格、不断变更设计、肆意增加赔偿等，使得工程造价持续升高，最终出现工程造价失控的局面。
第四，工程造价不仅在决策和设计阶段会因为出现各种问题而造成工程造价失控，同时，实施阶段如果不加以重视，也会因为各类问题而影响工程造价。例如合同的不完善、赔偿协议不够详细、提高装修档次、监理工程师缺乏专业素质、管理不当等都会使工程造价超出预算。
第五个原因主要表现在我国现行的造价管理模式方面。我国现行的造价管理模式有着很多弊端，例如设计和施工单位之间缺乏沟通，导致预算造价目标难以统一；设计单位缺乏实际性考虑，投资过高；资金紧缺的恶性循环；投资决策分析不够科学合理，关注度也不够高等缺陷都造成工程造价居高不下，给企业带来很大的利益损失。
第六，部分造价人员缺乏专业素养和相应的知识储备，处理问题能力差，不会控制投资，没有处理复杂经济技术问题的经验，造成浪费过多的资金。同时，某些中介结构没有规范工作程序和操作流程，没有站在中间立场上维持双方的利益平衡，导致成本升高，资金耗费多。
二、工程造價失控的解决措施
首先，在工程的决策阶段建筑企业应该设计出最科学、最高效的技术方案。该方案应该考虑全面，在进行全面考察后，科学预测经济效益、社会效益，在充分预测到各种情况后选择一套企业受益最多的科学的决策方案。还要对初步设计概算审批严格把关，确保技术方案合理、先进、安全可靠，之后尽量控制它不是超标准设计。
其次，对工程项目的招标投标要严格贯彻公平、公正、公开的原则，诚实守信、严格管理招标投标的各个步骤，净化招标投标环境。这样做，既有利于保证招标投标工作合理、合法、高效进行，也有助于企业选择合适的、优秀的建筑施工队伍，在获得利益的同时也保证工程质量，提高企业社会地位和社会信用。
接着，企业在工程实施阶段，要加强对施工企业的基础管理，提高管理水平和能力，降低人工成本、加班费等资金。另外，对施工人员的选择也应存在一定的标准。提高施工人员的知识储备和技术，训练其冷静处理问题的能力；并且要不定时对人员进行业务培训，从总体上提高施工人员的素质和能力。不仅如此，企业也要注意减少无效劳动。这有利于降低材料消耗，降低工程造价。在施工阶段，施工队伍应当严格控制施工、运输、操作等各个流程，确保建筑材料不会丢失浪费，节省资金。
设计阶段企业应当采用一种先进、高效的施工设计模式，即限额设计，保证施工技术满足当前所限金额的最高要求，从而提升工程的整体质量。这种模式可以保证设计既采用较高的技术，也能经济适用，不会花费太多资金，浪费过多成本。
一项工程竣工后的验收阶段也是一个不容忽视的阶段。在对工程进行结算时，预结算人员必须严格按照相关的标准和原则进行结算。为确保万无一失，最好提交一份详细的工程量计算书。当然，对工程量计算书的复核工作也是必不可少的。对于有些零星工程，为确保发生误会，也应当整理好相应的资料和文件。最后，要确保工程造价的法律地位，要有相应的法律程序作为双方利益的保障。
最后，企业要有处理超概算的能力。如果真的发生了超概算现象，企业不能临时紧急召集人员改变计划，既耗费资金又延迟工程进度。对超概算现象，企业要在准确分析原因的基础上，仔细审核工程量和三才消耗量，经设计部门同意后再制定方案。
三、总结
对建筑工程造价的控制是一项从工程建设开始到结束都必须进行的工作。它的重要性不言而喻。在工程的不同阶段，工程造价失控都有不同的原因，相应地，也有不同的控制措施。企业必须采取有针对性的方法来避免工程造价居高不下。这样做，既有利于确保工程顺利进行，也能为企业赢得更多的利益和良好的社会反响。同时，建筑工程造价作为一项技术性很强的工作，在对技术的不断探索的过程中无形中促进了我国工程建设行业的良好发展，同时也推动城市的繁荣和我国经济的增长，提升我国综合实力。
参考文献：
[1]王亚梅.探析建筑工程造价失控的原因及预防措施[J].建筑工程技术与设计，2014（14）：228-228.
[2]曲涛.探析建筑工程造价失控的原因及预防措施[J].门窗，2015（7）：77.
[3]严秀飞，沈诚.论工程造价在结构设计阶段的控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.