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摘要：近年来，迅速发展的市场经济，在给企业经济管理带来发展机遇的同时，也为其提出了巨大的挑战。本文结合企业经济管理中存在的诸多问题，进一步提出了发展和创新企业经济管理的措施，以提高企业经济管理效益。
关键词：企业；经济管理；发展与创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-01
一、目前企业经济管理过程中存在的问题
1.缺乏整体经济管理观念
随着我国企业市场化程度的不断提高，很多企业已经走入世界，参与到国际竞争中。然而，部分企业在经济管理方面却存在诸多问题，而整体经济管理理念的缺乏就是其中很重要的问题。实际上，随着市场化的发展，我国企业所设置的各个部门，分工愈加明确，每个部门都努力朝着各自的经营目标前进，却相对减少了各个部门之间的联系，造成各自经营的结果。从整体上看，这样的情况并没有实现资源的有效利用，要知道，即使将最优秀的部分相加，也不一定得到整体的最优效果。可以说，企业缺乏整体经济管理观念，会在很大程度上对实现整个经济目标造成影响。
2.忽视企业文化的建设
从众多成功公司的经验来看，企业文化是企业成功的重要影响因素，可以为企业的长远发提供精神支持和不竭动力；与此同时，现代企业的竞争实质上是人才的竞争，如果公司具备良好的企业文化，就有机会实现对人才主人翁地位的尊重，从而使人才可以对自身的才华进行充分的展示。然而，一些公司尚未认识到企业文化的重要性，对建设企业文化重视程度不够，使得企业缺乏人情味和必要的活力，企业员工因此失去工作兴趣和积极性，产生跳槽的想法。可以说，忽视企业文化的建设，对企业的长远发展十分不利。
3.人力资源管理不合理
目前，我国部分企业在配置人力资源方面存在问题，不够合理，且相关绩效制度有待健全；部分公司的培训对象仅是新入职的员工，在老员工的再培训方面存在欠缺，导致老员工的知识体系、技术能力、观念等都较为陈旧、保守，不利于培养和提高员工的创新意识和创新能力。而不完善的绩效制度，使得员工在进行贡献与付出时，并不能得到相应的回报，员工因此产生不满的情绪和想法，从而丧失对企业的信心。
4.经济管理体系不完善
一方面，企业在经营过程中，并不能完全遵照经济管理制度进行，而是应该与企业实际相结合，而更新速度较慢的经济管理制度并不能适应迅速发展的经济，因此对企业的发展造成阻碍；另一方面，部分企业内部管理机制不健全，管理模式简单化、形式化、传统化，无法与诡谲多变的市场环境相适应。
二、发展和创新企业经济管理的措施
1.树立企业整体经济管理理念
众所周知，一个企业的长远发展并不是指某个部门的发展，而是指整体的发展。为此，企业应该树立整体经济管理理念，通过对内部经营资源的整合，建立一套协同机制，使各个部门能够协同合作发展；同时，从整体着手，通过一系列整体发展计划和战略目标的制定，密切各部门之间的联系与合作，实现部门的互相支持与协同作战，进而促进企业战略目标的实现。
2.加强信息化建设
现代网络技术的发展给企业经济管理提供了良好的发展契机，作为一种高效、便捷以及实时的管理模式，信息化管理可以提高企业运行效率，规避不必要的风险，并减少企业在经济管理中的失误。另外，信息化建设可以实现企业高层领导者与基层员工之间的实时对话，充分了解员工的思想活动，适时听取员工意见和建议，并结合企业实际对企业规章制度作出适当的调整。
另一方面，企业应该在业务领域加强信息化建设，通过数据资源库的建立，对企业经济相关数据进行统计、分析与挖掘，从而实现产品结构的优化、产品质量的改善以及产品种类的拓展，进而开展精准营销，使企业尽快与市场需求相适应。
3.加强人力资源建设
要知道，企业的每一个员工都是实现企业发展的重要组成力量。因此，企业应该加强人力资源建设，充分结合员工的贡献与企业的发展，实现两者的同步发展；而且应该在充满正能量的企业文化熏陶中，引导员工树立正确的学习观念，并通过教育和培训方式，不断更新其知识和观念，使其更好地满足企业发展的需求，从而促进员工对企业政策和目标的理解和支持，进而促进企业的长远和健康发展。
4.创新制度管理体系
一套严密、科学、规范的企业管理制度是实现企业发展和壮大的重要前提，为此，企业应该建立一套完整的内部机制，进行责任追究，防范法律风险，并通过财务监管体系的建立，控制和管理好企业现金流，实现企业经济效益的综合提高，优化企业人事配置。另外，管理制度体系的创新与软件设施的创设息息相关，可以结合企业效益，使个人收入、职责能够与劳动力市场相适应，择优录取员工，并将员工绩效直接挂钩于员工收入，以此实现激励约束机制的实行。
5.创新经济管理模式
首先，提高企业核心竞争力，并据此分析市场环境因素，总结有利于企业发展的思想；同时，通过科学发展战略的制定，明确经营目标，规划并控制好经济管理，尽可能地实现利润最大化。其次，贯彻落实相关规章制度，并据此建立考核机制和管理机制，从整体上进行绩效的评价与考核，促进良好竞争范围的形成。最后，结合企业实际，对员工培训机制进行明确，实行形式多样、层次不一以及远近结合的培训模式，以符合企业内部发展需求；另外，强化人才培养，打造一支高素质、具备创新精神的经济管理队伍。
三、总结
总而言之，面临着经济全球化的背景，企业经济管理质量直接关系着企业的整体效益。然而，我国目前的企业经济管理却存在着诸如缺乏整体管理理念、忽视企业文化建设、人力资源管理不合理以及经济管理体系不完善等问题。为此，企业应该创新管理理念，树立整体管理观念，注重企业文化建设，并通过经济管理体系的建立与完善，实现人力资源管理的合理性。
参考文献：
[1]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012（5）：32-33.
[2]程未.新形勢下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：36-37.
[3]宋云刚.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：24-25.
作者简介：张永杰（1983-），男，集宁人，单位：乌兰察布市察右中旗私营企业协会，职称：中级职称（经济师），学历：本科，研究方向：经济方向。
关键词：企业；经济管理；发展与创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-01
一、目前企业经济管理过程中存在的问题
1.缺乏整体经济管理观念
随着我国企业市场化程度的不断提高，很多企业已经走入世界，参与到国际竞争中。然而，部分企业在经济管理方面却存在诸多问题，而整体经济管理理念的缺乏就是其中很重要的问题。实际上，随着市场化的发展，我国企业所设置的各个部门，分工愈加明确，每个部门都努力朝着各自的经营目标前进，却相对减少了各个部门之间的联系，造成各自经营的结果。从整体上看，这样的情况并没有实现资源的有效利用，要知道，即使将最优秀的部分相加，也不一定得到整体的最优效果。可以说，企业缺乏整体经济管理观念，会在很大程度上对实现整个经济目标造成影响。
2.忽视企业文化的建设
从众多成功公司的经验来看，企业文化是企业成功的重要影响因素，可以为企业的长远发提供精神支持和不竭动力；与此同时，现代企业的竞争实质上是人才的竞争，如果公司具备良好的企业文化，就有机会实现对人才主人翁地位的尊重，从而使人才可以对自身的才华进行充分的展示。然而，一些公司尚未认识到企业文化的重要性，对建设企业文化重视程度不够，使得企业缺乏人情味和必要的活力，企业员工因此失去工作兴趣和积极性，产生跳槽的想法。可以说，忽视企业文化的建设，对企业的长远发展十分不利。
3.人力资源管理不合理
目前，我国部分企业在配置人力资源方面存在问题，不够合理，且相关绩效制度有待健全；部分公司的培训对象仅是新入职的员工，在老员工的再培训方面存在欠缺，导致老员工的知识体系、技术能力、观念等都较为陈旧、保守，不利于培养和提高员工的创新意识和创新能力。而不完善的绩效制度，使得员工在进行贡献与付出时，并不能得到相应的回报，员工因此产生不满的情绪和想法，从而丧失对企业的信心。
4.经济管理体系不完善
一方面，企业在经营过程中，并不能完全遵照经济管理制度进行，而是应该与企业实际相结合，而更新速度较慢的经济管理制度并不能适应迅速发展的经济，因此对企业的发展造成阻碍；另一方面，部分企业内部管理机制不健全，管理模式简单化、形式化、传统化，无法与诡谲多变的市场环境相适应。
二、发展和创新企业经济管理的措施
1.树立企业整体经济管理理念
众所周知，一个企业的长远发展并不是指某个部门的发展，而是指整体的发展。为此，企业应该树立整体经济管理理念，通过对内部经营资源的整合，建立一套协同机制，使各个部门能够协同合作发展；同时，从整体着手，通过一系列整体发展计划和战略目标的制定，密切各部门之间的联系与合作，实现部门的互相支持与协同作战，进而促进企业战略目标的实现。
2.加强信息化建设
现代网络技术的发展给企业经济管理提供了良好的发展契机，作为一种高效、便捷以及实时的管理模式，信息化管理可以提高企业运行效率，规避不必要的风险，并减少企业在经济管理中的失误。另外，信息化建设可以实现企业高层领导者与基层员工之间的实时对话，充分了解员工的思想活动，适时听取员工意见和建议，并结合企业实际对企业规章制度作出适当的调整。
另一方面，企业应该在业务领域加强信息化建设，通过数据资源库的建立，对企业经济相关数据进行统计、分析与挖掘，从而实现产品结构的优化、产品质量的改善以及产品种类的拓展，进而开展精准营销，使企业尽快与市场需求相适应。
3.加强人力资源建设
要知道，企业的每一个员工都是实现企业发展的重要组成力量。因此，企业应该加强人力资源建设，充分结合员工的贡献与企业的发展，实现两者的同步发展；而且应该在充满正能量的企业文化熏陶中，引导员工树立正确的学习观念，并通过教育和培训方式，不断更新其知识和观念，使其更好地满足企业发展的需求，从而促进员工对企业政策和目标的理解和支持，进而促进企业的长远和健康发展。
4.创新制度管理体系
一套严密、科学、规范的企业管理制度是实现企业发展和壮大的重要前提，为此，企业应该建立一套完整的内部机制，进行责任追究，防范法律风险，并通过财务监管体系的建立，控制和管理好企业现金流，实现企业经济效益的综合提高，优化企业人事配置。另外，管理制度体系的创新与软件设施的创设息息相关，可以结合企业效益，使个人收入、职责能够与劳动力市场相适应，择优录取员工，并将员工绩效直接挂钩于员工收入，以此实现激励约束机制的实行。
5.创新经济管理模式
首先，提高企业核心竞争力，并据此分析市场环境因素，总结有利于企业发展的思想；同时，通过科学发展战略的制定，明确经营目标，规划并控制好经济管理，尽可能地实现利润最大化。其次，贯彻落实相关规章制度，并据此建立考核机制和管理机制，从整体上进行绩效的评价与考核，促进良好竞争范围的形成。最后，结合企业实际，对员工培训机制进行明确，实行形式多样、层次不一以及远近结合的培训模式，以符合企业内部发展需求；另外，强化人才培养，打造一支高素质、具备创新精神的经济管理队伍。
三、总结
总而言之，面临着经济全球化的背景，企业经济管理质量直接关系着企业的整体效益。然而，我国目前的企业经济管理却存在着诸如缺乏整体管理理念、忽视企业文化建设、人力资源管理不合理以及经济管理体系不完善等问题。为此，企业应该创新管理理念，树立整体管理观念，注重企业文化建设，并通过经济管理体系的建立与完善，实现人力资源管理的合理性。
参考文献：
[1]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012（5）：32-33.
[2]程未.新形勢下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：36-37.
[3]宋云刚.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：24-25.
作者简介：张永杰（1983-），男，集宁人，单位：乌兰察布市察右中旗私营企业协会，职称：中级职称（经济师），学历：本科，研究方向：经济方向。