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【摘 要】在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
【关键词】土木工程;施工项目管理
引言
项目管理是根据项目工程的具体施工的内容以及管理工作的相关的目标，来进行相应的工作，依据科学的、合理的工程管理手段和方法，进行符合规定的管理工作，最终服务于工程安全性和质量的提升。
1土木工程概述
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
2.2施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作應该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.3施工材料管理存在缺陷
建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
3提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1建立质量保障体系
在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。
3.2加强安全管理
为了确保工程项目建设活动能够如期完成，提高工程项目的管理水平与管理质量，首先要对入场工程材料进行严格检查，杜绝由于原材料质量问题引起的安全事故，其次要加强对工程项目施工活动的巡查工作，对施工过程中用到的相关机械要进行详细检查，防止由于设备问题导致安全事故。
3.3提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
3.4合理控制成本
企业之所以进行工程项目的建设，其最主要的目的就是为了获得相应的利润，故进行施工成本管理是非常重要的。为此，企业就务必要能运用项目管理法进行成本的合理控制。首先，企业也安排工作人员对所有的施工内容进行分析，对所有涉及到施工成本的内容都进行审核和现场调查，查看是否和实际情况存在出入。此外，由于施工成本往往会随着施工材料价格的变化而变化，故企业还应对材料市场进行深入的调查，分析施工材料价格的变动范围，做好相应的应对措施，从而使成本控制工作更加合理。
3.5严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
3.6注重施工生态化
为让土建施工达到我国国民的相应期望，和我国当前的发展战略相符合，项目管理人员也应注重让土建施工具有更多的生态化特点，做到对环境的有效保护。为此，项目管理部门就应根据生态化施工要求进行施工规范和施工方案优化，如对施工时间进行严格控制，避免在夜间和午休时间进行施工，且还应尽量减少施工所产生的噪音，将实际施工对周围居民的影响进行有效减弱。
结束语
时代的发展，现代化的建设过程对于建筑行业提出了更高的要求，也是对项目管理工作提出更高的要求。要在管理工作不断完善的工作下，促进建筑行业的长期、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]覃文须.刍议土木工程施工项目管理[J].企业科技与发展，2015（17）：91-92.
[2]俞琪凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].门窗，2014（07）：109.
[3]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.
作者简介：
马金来（1979.08—）男，山东省临沂人，研究方向：土木工程。
（作者单位：山东鲁桥建材有限公司）
【关键词】土木工程;施工项目管理
引言
项目管理是根据项目工程的具体施工的内容以及管理工作的相关的目标，来进行相应的工作，依据科学的、合理的工程管理手段和方法，进行符合规定的管理工作，最终服务于工程安全性和质量的提升。
1土木工程概述
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
2.2施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作應该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.3施工材料管理存在缺陷
建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
3提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1建立质量保障体系
在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。
3.2加强安全管理
为了确保工程项目建设活动能够如期完成，提高工程项目的管理水平与管理质量，首先要对入场工程材料进行严格检查，杜绝由于原材料质量问题引起的安全事故，其次要加强对工程项目施工活动的巡查工作，对施工过程中用到的相关机械要进行详细检查，防止由于设备问题导致安全事故。
3.3提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
3.4合理控制成本
企业之所以进行工程项目的建设，其最主要的目的就是为了获得相应的利润，故进行施工成本管理是非常重要的。为此，企业就务必要能运用项目管理法进行成本的合理控制。首先，企业也安排工作人员对所有的施工内容进行分析，对所有涉及到施工成本的内容都进行审核和现场调查，查看是否和实际情况存在出入。此外，由于施工成本往往会随着施工材料价格的变化而变化，故企业还应对材料市场进行深入的调查，分析施工材料价格的变动范围，做好相应的应对措施，从而使成本控制工作更加合理。
3.5严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
3.6注重施工生态化
为让土建施工达到我国国民的相应期望，和我国当前的发展战略相符合，项目管理人员也应注重让土建施工具有更多的生态化特点，做到对环境的有效保护。为此，项目管理部门就应根据生态化施工要求进行施工规范和施工方案优化，如对施工时间进行严格控制，避免在夜间和午休时间进行施工，且还应尽量减少施工所产生的噪音，将实际施工对周围居民的影响进行有效减弱。
结束语
时代的发展，现代化的建设过程对于建筑行业提出了更高的要求，也是对项目管理工作提出更高的要求。要在管理工作不断完善的工作下，促进建筑行业的长期、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]覃文须.刍议土木工程施工项目管理[J].企业科技与发展，2015（17）：91-92.
[2]俞琪凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].门窗，2014（07）：109.
[3]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.
作者简介：
马金来（1979.08—）男，山东省临沂人，研究方向：土木工程。
（作者单位：山东鲁桥建材有限公司）