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【摘 要】随着我国社会经济的迅猛发展，国家加大对建筑行业的调控，使得建筑装饰行业管控越来越完善，同时随着我国市场竞争越来越激烈，建筑装饰企业为了提升自身的经济效益，需要加强项目的成本控制。建筑装饰工程项目成本管理是全面性和系统性管理过程，涵盖于项目施工的全过程，包括项目投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等。故涉及内容众多，且施工周期较长。文章结合笔者的工作实践经验，着重探讨了建筑装饰项目施工过程成本管理的有效措施，通过查找施工中各项费用的可控点，以降低项目成本，实现施工成本控制目标。
【关键词】建筑装饰;成本控制;造价管理
1 引言
城市不断扩建，建筑行业迎来了发展中的黄金时代，在巨大的市场机遇和挑战下，如何把握先机，建筑装饰工程企业应该加强自身内部管理机制，对于不适应市场发展的旧的制度敢于改革，发现问题及时整改，由于建筑装饰工程在实际操作过程中涉及部门较多，要想做好成本管控工作，会给企业的执行带来一定的难度，本文就目前存在的问题及应对措施，作出如下讨论分析，仅供参考。
2 工程造价的特性分析
①复杂性。建筑装饰装修工程对投资管理的要求较高，工程材料选择复杂和施工工艺复杂等，增加了施工环节的造价管控难度，因此深度分析此课题，提出有效的造价控制方法，有着重要的意义。②高难度。随着行业的不断发展，新工艺以及新材料等被广泛应用于装饰装修工程，造价预算标准发生了变化。这对管理工作人员和各项工作等，提出了高要求，采取传统的造价控制方法难以达到工作要求，因此需要创新造价控制方式方法，全面提高工程造价控制水平。③动态性。装饰装修工作的开展，造价控制受到施工作业和市场变动的影响较大，造价控制的动态性明显。
3 建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的问题分析
3.1 建筑装饰工程的工程设计存在缺陷
设计环节是整个建筑装饰工程中心环节，设计的科学合理性直接影响着整个工程的实施是否能满足工程需求，很多企业往往忽视了整个环节，人为这是纸上谈兵，浪费时间，甚至没开始图纸的规划盲目动工，他们仅凭一张效果图就开始施工，可以说是拿整个建筑工程做实验，一旦出现问题就会重复返工，造成大量资源浪费，原材料尤为严重，工期越拖越久，单凭想象没办法实现理想效果，整体风格更是严重偏离业主要求。
3.2 施工人员成本控制意识薄弱
当前，很多装修工程施工阶段相关人员的成本控制意识较为薄弱，即便核心领导层与成本控制的直接主体构建了较为健全的成本控制体系，但施工人员的成本控制意识较为薄弱时，具体的成本控制策略很難得到有效贯彻与实施，成本控制相关要求也会被“架空”。在这样不良的状态下，一个较好的成本控制环境便无法形成，装修成本控制中自然也无法取得有效突破。更为严重的是，没有将成本控制理念较好融入到施工活动开展中时，实际施工成本往往较高且很容易呈现出不可控的状态，这也会导致实际施工成本控制的压力不断增加。
3.3 缺乏成本管理的正确方向，组织架构不合理
为了进一步加强对项目成本的管理，建筑公司成立了项目成本管理控制部门，但是在相关机构设置的过程当中，将成本控制人员既分配到了项目部门，又将其分布至了项目管理部门，这就导致成本控制员既要承担公司成本管部门管理，又要承担项目部的管理。这就使项目成本控制人员无法发挥在项目成本控制过程中的应有作用，直接导致建筑装饰公司的控制功能不能对项目的成本进行真正的管理。
4 建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的策略
4.1 控制人工费
（1）当前，部分装饰企业要执行指定价格，再根据指定价格来制定分包价格，但是在价格制定过程中，要充分考虑施工环境、材料、施工工艺等各种因素的影响。对于不同的项目，如果施工条件相同，一般以内部价格为主，而对同一项目，项目施工条件不同，应根据工程特点，将项目施工技术及过程进行分解，并对项目的各个单价进行核查，以便于合理调整价格。（2）在合同价格谈判时，一般按总合同价的5%～8%将施工作业分包给承包商，为实现包干价格控制的目的，在施工中尽量避免分包队的影响而导致工程出现延期，故按照高于本价格支付给分包队，以避免影响工期而导致项目成本的增加，避免项目风险的产生。（3）合理选择施工队伍是控制人工费用的关键。因此，在施工队伍选择时，应选择技能水平较高、整体综合素质较高的施工队伍。同时做好施工组织工作，采用精细化管理模式，以提高施工人员的劳动效率。（4）对于技术要求不高的项目，可以根据装饰企业自身的情况将工程分包给具有相应资质的分包商，在成本控制时，可以价格包干的控制方式。
4.2 提高对施工现场管理工作的重视度
在装饰装修项目开展中，应该增加对成品保护投入，尤其是要重点保护门窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，减少不必要的浪费;另一方面，有利于节约保修的人力成本，降低总成本，树立良好的公司形象，为自身长远发展奠定基础。同时，需要做好相关的监督工作。在成品安装后项目局部修整工作中，需对其工作进行严格的监督，保证修整质量，以免出现边“修复”边“破坏”的现象，进而可减少不必要的成本支出。例如，在监督与管理工作中，应该对厨房间的“漏”进行严格监管，对卫生间的“渗”进行监督等，避免后期出现质量问题。而且在精装修工程中，存在很多隐蔽工作，需要对这些工作加以重视，以便降低工程成本。
4.3 选用性价比良好的装饰材料
由于建筑装饰工程行业特殊性，同样的材料由于厂家和产地不同价格差异非常大，原材料选购非常重要，稍有不慎，就会造成巨大浪费。选购人员要本着节能保质保量的原则来进行筛选，主要从以下几方面着手：（1）选材前要做好市场调查工作，同种建材要选取不同的厂家产地进行咨询，货比三家，对其特性，参数等仔细研究，充分考虑合理性，注重性价比。（2）除了价钱因素外，材料质量也非常重要，对于价钱合理、性能较高的新材料可以积极尝试，在选用前进行科学试验，价格控制在合理范围内，确保材料符合施工标准。
4.4 做好机械设备的成本控制
①制定完善的机械设备资源利用计划。按照装饰装修作业的要求和需求，配置相应的机械设备，为整个工程施工作业的开展，提供有力的保障。②按照装饰装修工程施工进度，合理组织机械设备，制定完善的使用计划，减少资源闲置，避免产生不必要的成本，实现对成本的有效控制。③结合使用的机械设备特性和管理要求，制定并且实施养护工作计划，保证机械设备处于高水平状态，保证作业的效果，避免产生质量问题或者安全问题，影响着工程的效益目标实现。
5 结束语
房地产行业迅速发展，给建筑装饰行业带来了巨大的商机，但是随之而来的原材料和人工成本不断上升，如何在满足人们需求的状况下，最大化地提高企业经济效益，成为当前建筑装饰领域面临的共同问题，因此建筑装饰企业要在实际发展中加强成本控制，不断完善企业内部机制，才能在市场发展中立于不败之地。
参考文献：
[1] 肖正韬.试论如何有效控制建筑装饰装修工程造价[J].居舍，2018（16）：19.
[2] 贾坤.装饰装修工程造价管理及成本有效控制[J].建材与装饰，2018（15）：141-142.
[3] 王祝波.浅谈加强建筑装饰装修工程造价管理[J].绿色环保建材，2018（03）：190.
[4] 刘燕坤.装饰装修工程造价管理及成本控制研究[J].居业，2018（02）：157-158.
（作者单位：深圳广田集团股份有限公司）
【关键词】建筑装饰;成本控制;造价管理
1 引言
城市不断扩建，建筑行业迎来了发展中的黄金时代，在巨大的市场机遇和挑战下，如何把握先机，建筑装饰工程企业应该加强自身内部管理机制，对于不适应市场发展的旧的制度敢于改革，发现问题及时整改，由于建筑装饰工程在实际操作过程中涉及部门较多，要想做好成本管控工作，会给企业的执行带来一定的难度，本文就目前存在的问题及应对措施，作出如下讨论分析，仅供参考。
2 工程造价的特性分析
①复杂性。建筑装饰装修工程对投资管理的要求较高，工程材料选择复杂和施工工艺复杂等，增加了施工环节的造价管控难度，因此深度分析此课题，提出有效的造价控制方法，有着重要的意义。②高难度。随着行业的不断发展，新工艺以及新材料等被广泛应用于装饰装修工程，造价预算标准发生了变化。这对管理工作人员和各项工作等，提出了高要求，采取传统的造价控制方法难以达到工作要求，因此需要创新造价控制方式方法，全面提高工程造价控制水平。③动态性。装饰装修工作的开展，造价控制受到施工作业和市场变动的影响较大，造价控制的动态性明显。
3 建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的问题分析
3.1 建筑装饰工程的工程设计存在缺陷
设计环节是整个建筑装饰工程中心环节，设计的科学合理性直接影响着整个工程的实施是否能满足工程需求，很多企业往往忽视了整个环节，人为这是纸上谈兵，浪费时间，甚至没开始图纸的规划盲目动工，他们仅凭一张效果图就开始施工，可以说是拿整个建筑工程做实验，一旦出现问题就会重复返工，造成大量资源浪费，原材料尤为严重，工期越拖越久，单凭想象没办法实现理想效果，整体风格更是严重偏离业主要求。
3.2 施工人员成本控制意识薄弱
当前，很多装修工程施工阶段相关人员的成本控制意识较为薄弱，即便核心领导层与成本控制的直接主体构建了较为健全的成本控制体系，但施工人员的成本控制意识较为薄弱时，具体的成本控制策略很難得到有效贯彻与实施，成本控制相关要求也会被“架空”。在这样不良的状态下，一个较好的成本控制环境便无法形成，装修成本控制中自然也无法取得有效突破。更为严重的是，没有将成本控制理念较好融入到施工活动开展中时，实际施工成本往往较高且很容易呈现出不可控的状态，这也会导致实际施工成本控制的压力不断增加。
3.3 缺乏成本管理的正确方向，组织架构不合理
为了进一步加强对项目成本的管理，建筑公司成立了项目成本管理控制部门，但是在相关机构设置的过程当中，将成本控制人员既分配到了项目部门，又将其分布至了项目管理部门，这就导致成本控制员既要承担公司成本管部门管理，又要承担项目部的管理。这就使项目成本控制人员无法发挥在项目成本控制过程中的应有作用，直接导致建筑装饰公司的控制功能不能对项目的成本进行真正的管理。
4 建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的策略
4.1 控制人工费
（1）当前，部分装饰企业要执行指定价格，再根据指定价格来制定分包价格，但是在价格制定过程中，要充分考虑施工环境、材料、施工工艺等各种因素的影响。对于不同的项目，如果施工条件相同，一般以内部价格为主，而对同一项目，项目施工条件不同，应根据工程特点，将项目施工技术及过程进行分解，并对项目的各个单价进行核查，以便于合理调整价格。（2）在合同价格谈判时，一般按总合同价的5%～8%将施工作业分包给承包商，为实现包干价格控制的目的，在施工中尽量避免分包队的影响而导致工程出现延期，故按照高于本价格支付给分包队，以避免影响工期而导致项目成本的增加，避免项目风险的产生。（3）合理选择施工队伍是控制人工费用的关键。因此，在施工队伍选择时，应选择技能水平较高、整体综合素质较高的施工队伍。同时做好施工组织工作，采用精细化管理模式，以提高施工人员的劳动效率。（4）对于技术要求不高的项目，可以根据装饰企业自身的情况将工程分包给具有相应资质的分包商，在成本控制时，可以价格包干的控制方式。
4.2 提高对施工现场管理工作的重视度
在装饰装修项目开展中，应该增加对成品保护投入，尤其是要重点保护门窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，减少不必要的浪费;另一方面，有利于节约保修的人力成本，降低总成本，树立良好的公司形象，为自身长远发展奠定基础。同时，需要做好相关的监督工作。在成品安装后项目局部修整工作中，需对其工作进行严格的监督，保证修整质量，以免出现边“修复”边“破坏”的现象，进而可减少不必要的成本支出。例如，在监督与管理工作中，应该对厨房间的“漏”进行严格监管，对卫生间的“渗”进行监督等，避免后期出现质量问题。而且在精装修工程中，存在很多隐蔽工作，需要对这些工作加以重视，以便降低工程成本。
4.3 选用性价比良好的装饰材料
由于建筑装饰工程行业特殊性，同样的材料由于厂家和产地不同价格差异非常大，原材料选购非常重要，稍有不慎，就会造成巨大浪费。选购人员要本着节能保质保量的原则来进行筛选，主要从以下几方面着手：（1）选材前要做好市场调查工作，同种建材要选取不同的厂家产地进行咨询，货比三家，对其特性，参数等仔细研究，充分考虑合理性，注重性价比。（2）除了价钱因素外，材料质量也非常重要，对于价钱合理、性能较高的新材料可以积极尝试，在选用前进行科学试验，价格控制在合理范围内，确保材料符合施工标准。
4.4 做好机械设备的成本控制
①制定完善的机械设备资源利用计划。按照装饰装修作业的要求和需求，配置相应的机械设备，为整个工程施工作业的开展，提供有力的保障。②按照装饰装修工程施工进度，合理组织机械设备，制定完善的使用计划，减少资源闲置，避免产生不必要的成本，实现对成本的有效控制。③结合使用的机械设备特性和管理要求，制定并且实施养护工作计划，保证机械设备处于高水平状态，保证作业的效果，避免产生质量问题或者安全问题，影响着工程的效益目标实现。
5 结束语
房地产行业迅速发展，给建筑装饰行业带来了巨大的商机，但是随之而来的原材料和人工成本不断上升，如何在满足人们需求的状况下，最大化地提高企业经济效益，成为当前建筑装饰领域面临的共同问题，因此建筑装饰企业要在实际发展中加强成本控制，不断完善企业内部机制，才能在市场发展中立于不败之地。
参考文献：
[1] 肖正韬.试论如何有效控制建筑装饰装修工程造价[J].居舍，2018（16）：19.
[2] 贾坤.装饰装修工程造价管理及成本有效控制[J].建材与装饰，2018（15）：141-142.
[3] 王祝波.浅谈加强建筑装饰装修工程造价管理[J].绿色环保建材，2018（03）：190.
[4] 刘燕坤.装饰装修工程造价管理及成本控制研究[J].居业，2018（02）：157-158.
（作者单位：深圳广田集团股份有限公司）