论文部分内容阅读
摘要：煤炭企业作为最重要的能源企业之一，它的人力资源管理工作直接关系到企业的发展和职工的切实利益，要想真正提高煤炭企业人力资源管理水平，必须打破国有企业时期形成的人才管理思维，以合理的使用管理人才为中心，通过树立“以人为本”的管理理念等措施提高人力资源管理水平，为每天的企业的发展提供充足的人才保障。
关键词：煤炭企业；人力资源；职工培训
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0018-01
虽然煤炭企业的竞争受市场需求的影响还不是很激烈，但企业的发展转型是必然趋势，今后和其它企业之间的竞争必将越来越激烈，煤炭企业要想真正走上可持续发展道路，在未来的竞争中站稳交感，就必须提高人力资源管理水平，为企业的发展输送源源不断的人才，只有这样才能保证企业的管理、技术创新和市场开拓。
一、树立“以人为本”的人力资源管理理念
人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，在人力资源管理当中其出发点和终结点都是人这一核心要素，及基本要求就是依靠人、开发人的潜力，尊重和塑造高水平的员工队伍，这就要求煤炭企业一定要树立“以本为本”的人力资源管理理念。要想达到这一目标，必须做到以下几点：
1.为其创造和谐工作环境
在企业内部营造一种和谐、愉悦工作气氛，企业在管理过程中应该充分考虑职工的现实需要，真正做到尊重职工、了解职工、满足职工，把职工看做是企业的主人，让职工在一种良好的工作环境中工作和发展。
2.重视企业民主管理机制
在日常管理当中，煤炭企业应重视民主管理机制，积极落实职工的民主政治权利，积极在企业管理中推行共谋共商、共建共享的平等管理机制。要以强化职代会的作用为核心，全面落实职工民主管理制度，积极落实各项职工民主权利，积极完善职代会制度、厂务公开制度、民主评议制度、职工代表信息反馈制度、信访制度等。同时，要积极发挥工会组织在民主管理制度建设中的作用，工会组织要利用职代会与企业平等协商、签订集体合同等方式维护广大职工的合法权益。
3.强化职工个人目标教育
企业在职工个人目标教育中应该充分考虑到职工个人需求，为其制定完善的职业生涯规划，利用职工生涯规划帮助职工树立远大的人生理想和工作目标。同时将企业的发展中的各项任务目标分解到每一个职工的身上，让职工在工作过程中既有压力、又有动力，不断增强职工的责任感、使命感，在企业内部为广大职工创造一个能够充分发挥自己知识和才能的舞台，在推动企业发展的同时实现自己的个人价值。
4.个人与企业目标的结合
在人力资源管理工作当中，应该引导职工将自身的发展目标与企业的发展目标紧密的将诶和在一起，在企业内部形成一种强大的文化凝聚力，用这种凝聚力激励广大职工为企业的发展而奋斗。企业要创造一种的工作关系，使广大职工在工作中能够互相帮助、互相促进、团结协作，积极释放每一个职工的工作热情，实现企业与员工的共同发展。
二、建立健全各项人力资源管理制度
建立健全各项人力资源管理制度是提高煤炭企业人力资源管理水平的基础，在这一方面应该做到以下两点：
1.完善职工培训制度
职工培训制度建设是企业制度的建设的重要内容，通过培训可以可以提高广大职工的知识、技术和管理水平。
(1)重视基层管理人员的培训
基层管理人员担负着煤炭企业绝大部分管理工作，其主要管理任务就是贯彻执行企业各项工作知识和决策，督促广大职工严格按照工作要求开展工作。在基层管理人员的培训中应该以提高他们的管理技能、沟通技巧为主要内容，不断提高他们的组织能力、管理能力、沟通能力。要改变他们以管为目标的管理观念，树立一种沟通管理理念，通过强化与员工之间的沟通，了解他们对工作管理的意见和看法，与广大职工之间形成融洽的工作关系，只有这样职工才能贯彻执行企业的各项工作要求。
(2)强化中高层管理人员的培训
中高层管理人员是企业管理的中坚力量，强化中高层管理人员的培训对企业今后的发展异常重要。在中高层管理人员的培训中应该提高他们的发现问题、分析问题、解决问题的能力为主，在此基础上强化他们的控制协调能力、经营决策能力。要想达到这一目标，在培训过程中应该按照现代企业的管理要求一全面管理、沟通管理、决策管理、组织管理为主要培训内容，辅以管理会计、产品营销、公共关系管理等方面的内容，打造一支高水平的中高层管理队伍。
(3)提高职工培训力度
煤炭企业的基层职工是企业发展的最根本所在，因此职工培训工作要更多的针对一线职工的工作需要。在这一方面要注意三点内容，第一，在职工思想政治培训当中以党、团活动为契机，积极培养职工的主人翁精神，培养他们热爱党、热爱企业、热爱本职工作的思想，以主人翁的精神开展各项工作。第二，积极提高员工的文化素质水平，为一线员工的其它技术培训打好基础。第三，以岗位工作为出发点，开展各种形式的岗位技能培训，提高职工的岗位工作能力和水平。
2.完善企业的绩效管理制度
绩效管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，在绩效管理制度建设上煤炭企业应该改革现有的薪资机制，建立起全面的、科学的职工工作考核机制，通过部门考核、企业考核，客观的衡量职工的工作成绩，将薪资与绩效考核结果挂钩，使绩效考核制度成为广大员工工作的动力。除此之外，企业还应该进一步完善各项奖惩制度，通过各种形式的物质和精神奖励提高职工的工作积极性。
总之，在煤炭企业深化体制改革的背景下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，应该得到进一步加强和完善，围绕建立现代企业人力资源管理体系进行各项制度建设，只有这样才能不断提高企业的人力资源管理水平。
参考文献：
[1]桑卉.煤炭企业绩效管理体系研究.煤炭经济研究[J].2007(01).
关键词：煤炭企业；人力资源；职工培训
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0018-01
虽然煤炭企业的竞争受市场需求的影响还不是很激烈，但企业的发展转型是必然趋势，今后和其它企业之间的竞争必将越来越激烈，煤炭企业要想真正走上可持续发展道路，在未来的竞争中站稳交感，就必须提高人力资源管理水平，为企业的发展输送源源不断的人才，只有这样才能保证企业的管理、技术创新和市场开拓。
一、树立“以人为本”的人力资源管理理念
人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，在人力资源管理当中其出发点和终结点都是人这一核心要素，及基本要求就是依靠人、开发人的潜力，尊重和塑造高水平的员工队伍，这就要求煤炭企业一定要树立“以本为本”的人力资源管理理念。要想达到这一目标，必须做到以下几点：
1.为其创造和谐工作环境
在企业内部营造一种和谐、愉悦工作气氛，企业在管理过程中应该充分考虑职工的现实需要，真正做到尊重职工、了解职工、满足职工，把职工看做是企业的主人，让职工在一种良好的工作环境中工作和发展。
2.重视企业民主管理机制
在日常管理当中，煤炭企业应重视民主管理机制，积极落实职工的民主政治权利，积极在企业管理中推行共谋共商、共建共享的平等管理机制。要以强化职代会的作用为核心，全面落实职工民主管理制度，积极落实各项职工民主权利，积极完善职代会制度、厂务公开制度、民主评议制度、职工代表信息反馈制度、信访制度等。同时，要积极发挥工会组织在民主管理制度建设中的作用，工会组织要利用职代会与企业平等协商、签订集体合同等方式维护广大职工的合法权益。
3.强化职工个人目标教育
企业在职工个人目标教育中应该充分考虑到职工个人需求，为其制定完善的职业生涯规划，利用职工生涯规划帮助职工树立远大的人生理想和工作目标。同时将企业的发展中的各项任务目标分解到每一个职工的身上，让职工在工作过程中既有压力、又有动力，不断增强职工的责任感、使命感，在企业内部为广大职工创造一个能够充分发挥自己知识和才能的舞台，在推动企业发展的同时实现自己的个人价值。
4.个人与企业目标的结合
在人力资源管理工作当中，应该引导职工将自身的发展目标与企业的发展目标紧密的将诶和在一起，在企业内部形成一种强大的文化凝聚力，用这种凝聚力激励广大职工为企业的发展而奋斗。企业要创造一种的工作关系，使广大职工在工作中能够互相帮助、互相促进、团结协作，积极释放每一个职工的工作热情，实现企业与员工的共同发展。
二、建立健全各项人力资源管理制度
建立健全各项人力资源管理制度是提高煤炭企业人力资源管理水平的基础，在这一方面应该做到以下两点：
1.完善职工培训制度
职工培训制度建设是企业制度的建设的重要内容，通过培训可以可以提高广大职工的知识、技术和管理水平。
(1)重视基层管理人员的培训
基层管理人员担负着煤炭企业绝大部分管理工作，其主要管理任务就是贯彻执行企业各项工作知识和决策，督促广大职工严格按照工作要求开展工作。在基层管理人员的培训中应该以提高他们的管理技能、沟通技巧为主要内容，不断提高他们的组织能力、管理能力、沟通能力。要改变他们以管为目标的管理观念，树立一种沟通管理理念，通过强化与员工之间的沟通，了解他们对工作管理的意见和看法，与广大职工之间形成融洽的工作关系，只有这样职工才能贯彻执行企业的各项工作要求。
(2)强化中高层管理人员的培训
中高层管理人员是企业管理的中坚力量，强化中高层管理人员的培训对企业今后的发展异常重要。在中高层管理人员的培训中应该提高他们的发现问题、分析问题、解决问题的能力为主，在此基础上强化他们的控制协调能力、经营决策能力。要想达到这一目标，在培训过程中应该按照现代企业的管理要求一全面管理、沟通管理、决策管理、组织管理为主要培训内容，辅以管理会计、产品营销、公共关系管理等方面的内容，打造一支高水平的中高层管理队伍。
(3)提高职工培训力度
煤炭企业的基层职工是企业发展的最根本所在，因此职工培训工作要更多的针对一线职工的工作需要。在这一方面要注意三点内容，第一，在职工思想政治培训当中以党、团活动为契机，积极培养职工的主人翁精神，培养他们热爱党、热爱企业、热爱本职工作的思想，以主人翁的精神开展各项工作。第二，积极提高员工的文化素质水平，为一线员工的其它技术培训打好基础。第三，以岗位工作为出发点，开展各种形式的岗位技能培训，提高职工的岗位工作能力和水平。
2.完善企业的绩效管理制度
绩效管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，在绩效管理制度建设上煤炭企业应该改革现有的薪资机制，建立起全面的、科学的职工工作考核机制，通过部门考核、企业考核，客观的衡量职工的工作成绩，将薪资与绩效考核结果挂钩，使绩效考核制度成为广大员工工作的动力。除此之外，企业还应该进一步完善各项奖惩制度，通过各种形式的物质和精神奖励提高职工的工作积极性。
总之，在煤炭企业深化体制改革的背景下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，应该得到进一步加强和完善，围绕建立现代企业人力资源管理体系进行各项制度建设，只有这样才能不断提高企业的人力资源管理水平。
参考文献：
[1]桑卉.煤炭企业绩效管理体系研究.煤炭经济研究[J].2007(01).