新会计制度下财务管理模式探讨

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    【摘要】当下,社会经济正处于飞速发展的繁荣阶段,会计制度也在顺应时代的发展不断地更新与完善,它给现代企业的财务管理模式带来机遇的同时,也让其面临着更加严峻的挑战。本文就当前新的会计制度准则下财务管理所存在的某些问题进行了简要的分析,并对具体的完善措施提出了相关建议。
   【关键词】新会计制度  财务管理  改善举措
  新的会计制度的颁布与实施无疑是更好的适应了社会经济的发展,同时它也在很大程度上推动了企业财务管理模式的创新与发展,对企业财务管理质量水平的提高都具有非常重大的现时意义。但是与此同时,我国现阶段企业财务管理模式中所暴露的问题也日益突显,传统的财务管理模式已经无法的适应当前经济发展的需要,面对新会计准则的要求,对于财务管理模式的完善与创新迫在眉睫。
  一、现阶段财务管理模式中存在的问题
  (一)企业财务管理体系不健全,缺乏有效的技术支持
  企业财务管理体系的不健全的问题主要体现在企业内部的预算机制以及信息化程度这两个方面上,在我国现阶段的企业经营管理过程中,存在着许多的企业不够重视对于企业资金的流动以及运转过程中的预算记录,例如以往的会计制度当中对于企业计提资产准备的指南和规定并不十分的详细,也没有较为规范的操作指南,而企业在对资产减值准备的计提的过程中具有较大的主观性,导致了上市公司在资产减值准备的计提与转回方面存在着过多的随意性,因此也成为了企业“扭亏为盈”的重要手段,这也在一定程度上对企业管理过程中资金的流转以及财务信息的真实性产生了影响。另一个方面,由于缺乏有效的技术支持以及企业对于财务管理的不重视,造成了许多企业财务管理方面的基础设施的不完善,许多的企业都没能建立起一个完善有效的财务管理信息系统。随着社会经济以及科学技术的发展,新的会计制度对于企业财务管理的信息化以及系统化程度也相应的提出了更高的要求,然而落后的企业管理体系根本无法实现财务管理系统信息化管理的要求,这不仅在一定程度上降低了企业整体的工作效率,更是不利与企业财务管理工作的质量保证。
  (二)企业财务管理制度不完善,缺乏科学的理解认识
  随着社会经济的迅猛发展,许多的企业也处于高速发展的繁荣阶段,市场经济发展的不断深入,企业之间的竞争也是越来越激烈,然而也造成了许多的企业只是片面的追求企业经济利益的最大化,而忽视了企业日常经营管理过程中的财务管理工作。由于新的会计制度一直在跟随着社会经济的发展而不断完善,因此当企业不够重视财务管理时,极其容易忽视会计制度的改变给企业造成的影响,例如在新会计制度中取消了“待摊费用”、“预提费用”、“待转库存商品差价”等过渡性科目,减少企业利用过渡性科目调节利润空间,如若企业没有认识到这一点而沿用以往的会计制度的规定,必然会给企业造成不可挽回的损失。同时企业的财务管理工作实则也是企业综合实力的一种体现,财务管理无疑是企業经营过程中一个占据着举足轻重地位的工作环节,如若企业的经营管理工作质量能够得到实质性提升,对于企业的整体发展都具有十分重大的意义,同时这也有利于提高企业在市场经济的复杂竞争环境中突显企业的综合竞争力。
  (三)企业财务管理人员素质较低,缺乏专业的管理人员
  许多的企业对于财务管理方面的工作人员在招聘过程中缺乏严格选拔体系,综合素质普遍不高,无法给企业未来的经营发展提供有力的财务管理规划以及保障。同时工作人员专业素质较低,对于信息化的技术与服务掌握不足,难以适应时代的发展变化。
  二、新会计制度对企业财务管理模式的影响
  由于传统的财务管理模式已经无法适应社会经济飞速发展的现时需要,因此在实行新的会计制度的同时,现代企业的财务管理模式也随之发生了诸多的改善,其一便是为了适应我国的基本国情,顺应时代的发展,会计准则的修订由于《无形资产》准则的修订,导致增设了“商誉”、“研发支出”科目,使得“商誉”也成为了企业竞争过程中一项重要的实力体现。同时在新的会计制度的作用下,企业不断创新财务管理模式,谋求与众不同的更加适应社会现实需要的管理模式,以顺应时代发展的要求同时为企业创造更大的效益。其二则是新的会计制度中增强了管理者对企业资金流转的掌控度,提高了企业资金在流动过程中的透明度[2],使得财务管理工作也更加的精准有效,有利于公司相关决策的制定,提高企业的经营管理效益,促进企业的全面发展。
  三、新会计制度下财务管理模式完善措施
  (一)增加科学技术的投入,完善企业财务管理体系
  由于新的会计制度适应资产负债表按“净值”列示资产、负债的变化将“调整科目”与“被调整科目”作为同类科目,增强了企业资金流向的透明化,同时设置了“成本”以及“公允价值变动”等科目,使得初始成本与持有价值的变动能够更加清晰的反映出来,企业的资金流向更加明晰,为企业的经营决策提供更加准确的数据保障。另一个方面,企业需要加强对财务管理过程中的科学技术的投入,提高企业财务管理模式的信息化,建立起一个完整的财务管理系统,方便企业管理、提高工作效率的同时,提高财务管理数据的准确性、及时性以及完整性。
  (二)转变财务管理的观念,提高管理人员基本素质
  企业中许多财务管理问题的产生,其实追根溯源都与企业对于财务管理工作的不重视有关,管理人员的传统观念,也造成了管理机制的落后。因此要想改善新会计制度下企业的财务管理模式,首先要使员工认识到财务管理工作也与他们自身的利益息息相关[3],提高总体的重视程度,提高工作效率,保证财务管理工作的质量,为企业谋求更高的发展前景。
  (三)建立完整的预算机制,明确企业财务管理目标
  在新的会计制度准则中,明确了对于资产减值准备的计提时间以及判断方法等方面的具体规定,同时简化了会计科目,使得会计信息更加清晰,对于报表的编制也更加高效,这在一定程度上促进了企业预算机制的完善,加强了管理者对于企业内部经营管理活动的管控能力,促进了企业资源的合理配置,提高企业的资源利用效率。同时企业日常的经营生产活动都离不开科学的财务管理目标的制定,当企业在应对新的会计制度时,建立适应时代需要和企业自身发展的财务管理目标有利于推动企业的长久稳定发展。
  参考文献
  [1]焦卫锋.新常态下应如何加强企业财务管理建设简析[J].财经界(学术版),2016,16:222+270.
  [2]李莉.“互联网+”时代背景下企业财务管理探究[J].中国高新技术企业,2016,11:167-168.
  [3]布伯虎.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商业文化(下半月),2011,11:35-36.
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