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摘要：经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。
关键词：市政工程;施工现场;管理问题;对策
1市政工程施工现场具体特征
（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。
（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。
（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。
2市政工程施工现场管理存在的难点
2.1机制不够健全
市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。
2.2施工质量和安全上认识不良
施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。
2.3监视力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。
3现场管理的内容以及相关策略
3.1现场协调
现场管理工作人员的一项重点工作在于使各方的需要获得满足，提供组织支撑，协调好各部门的工作。由于工程量较大，在完成设计之后，往往会对工程进行分包处理，将工程分成若干个部分，并由一家企业的多个施工队伍或者多家企业共同完成，在分配工程量的过程中，往往会牵扯到利益方面的问题，施工过程中分包的工程量多，往往会在工程细节上产生纠纷，这个时候现场管理工作就显得十分重要，施工现场管理人员要对市政工程的任务以及相关的责任有一个明确的认识，合理分配各方之间的利益，为工程的顺利开展提供良好的保证。
3.2技术要求
虽然现场管理人员不是施工人员，不需要进行具体的施工作业，但应当掌握一定的施工技术，了解施工图纸、流程以及具体的安全规范。这里以现场协调进行举例，现场管理人员只有熟悉施工图纸的具体内容，才能对工程量进行科学合理的分配，在现场出现纠纷的时候，能够采取恰当的方式处理。此外，在对施工技术有一定了解的情况下，能够对现场人际关系进行有效的协调，为市政工程的建设质量以及施工安全提供有力的保障。
3.3处理材料
对于使用现场管理人员而言，处理原材料是一项复杂性较高的工作。从材料的采购到进入施工现场，验收材料以及生产供应等各个环节的管理，需要现场管理人具备材料、物流等方面的知识，同时还能和监测站以及检测单位之间保持密切的沟通，任何一个环节出现问题，都会造成原材料供应不足或者积压的问题，甚至会对市政工程的整体质量以及施工安全造成较大的影响。此外，现场管理人员还要将质量管理工作落实到位，按照相关规定严格检查供货商的经销資格，材料进入施工现场之后，要报告质检单位逐项进行抽样检测，并结合施工图纸对施工材料进行正确的摆放，对材料进行详细的记录和存档。
3.4现场施工控制
市政工程现场管理的一个重要目标就是在确保工程质量的前提下，将工期缩到最短。在施工之前，要完成施工方案的设计，确保方案的科学完善。现场管理人员要熟悉施工的具体流程，在施工开始之后，要合理配置机械设备、施工材料、电力以及用水。由于市政建设的工程量较大，因此必须提前做好这些工作的规划，现场管理任务在于为工程的顺利开展提供有效的保证，而不是临时起意进行随意的修改。
3.5人员管理
人员管理是施工现场管理的一项重点工作，工程上的所有细节都是由人工完成的，抓好人员管理工作，能够为工程建设的开展奠定良好的基础。可以通过实施奖罚制度来提升人员管理的成效。首先，应构建一个专业的管理团队，其中要包含技术方面的人才，这样在工程建设中出现问题的时候，就能提出专业的意见。此外，还应对施工流程以及管理条例进行不断的完善，保证施工与管理有章可循。在正式上岗前，施工人员必须接受专业的培训教育，掌握专业的施工程序以及施工技术，这不仅是效率的需要，更是安全的要求。最后，还应建立健全奖惩机制，对于工作踏实认真的施工人员应进行适当的奖励，而对于施工操作不规范以及工作懈怠的施工人员，应进行一定的惩罚。
3.6成本管理
施工现场管理人员应对施工合同、投标文件以及清单报价表进行全面的分析，做到心中有数，结合工程实际情况建立完善的施工方案，从而在保证工程质量的基础上，实现节约成本、缩减工期的目的。
4结语
总而言之，目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政建筑的整体质量。
参考文献：
[1]宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2019（03）：79，114.
（作者单位：大连金湾建设集团有限公司）
关键词：市政工程;施工现场;管理问题;对策
1市政工程施工现场具体特征
（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。
（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。
（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。
2市政工程施工现场管理存在的难点
2.1机制不够健全
市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。
2.2施工质量和安全上认识不良
施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。
2.3监视力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。
3现场管理的内容以及相关策略
3.1现场协调
现场管理工作人员的一项重点工作在于使各方的需要获得满足，提供组织支撑，协调好各部门的工作。由于工程量较大，在完成设计之后，往往会对工程进行分包处理，将工程分成若干个部分，并由一家企业的多个施工队伍或者多家企业共同完成，在分配工程量的过程中，往往会牵扯到利益方面的问题，施工过程中分包的工程量多，往往会在工程细节上产生纠纷，这个时候现场管理工作就显得十分重要，施工现场管理人员要对市政工程的任务以及相关的责任有一个明确的认识，合理分配各方之间的利益，为工程的顺利开展提供良好的保证。
3.2技术要求
虽然现场管理人员不是施工人员，不需要进行具体的施工作业，但应当掌握一定的施工技术，了解施工图纸、流程以及具体的安全规范。这里以现场协调进行举例，现场管理人员只有熟悉施工图纸的具体内容，才能对工程量进行科学合理的分配，在现场出现纠纷的时候，能够采取恰当的方式处理。此外，在对施工技术有一定了解的情况下，能够对现场人际关系进行有效的协调，为市政工程的建设质量以及施工安全提供有力的保障。
3.3处理材料
对于使用现场管理人员而言，处理原材料是一项复杂性较高的工作。从材料的采购到进入施工现场，验收材料以及生产供应等各个环节的管理，需要现场管理人具备材料、物流等方面的知识，同时还能和监测站以及检测单位之间保持密切的沟通，任何一个环节出现问题，都会造成原材料供应不足或者积压的问题，甚至会对市政工程的整体质量以及施工安全造成较大的影响。此外，现场管理人员还要将质量管理工作落实到位，按照相关规定严格检查供货商的经销資格，材料进入施工现场之后，要报告质检单位逐项进行抽样检测，并结合施工图纸对施工材料进行正确的摆放，对材料进行详细的记录和存档。
3.4现场施工控制
市政工程现场管理的一个重要目标就是在确保工程质量的前提下，将工期缩到最短。在施工之前，要完成施工方案的设计，确保方案的科学完善。现场管理人员要熟悉施工的具体流程，在施工开始之后，要合理配置机械设备、施工材料、电力以及用水。由于市政建设的工程量较大，因此必须提前做好这些工作的规划，现场管理任务在于为工程的顺利开展提供有效的保证，而不是临时起意进行随意的修改。
3.5人员管理
人员管理是施工现场管理的一项重点工作，工程上的所有细节都是由人工完成的，抓好人员管理工作，能够为工程建设的开展奠定良好的基础。可以通过实施奖罚制度来提升人员管理的成效。首先，应构建一个专业的管理团队，其中要包含技术方面的人才，这样在工程建设中出现问题的时候，就能提出专业的意见。此外，还应对施工流程以及管理条例进行不断的完善，保证施工与管理有章可循。在正式上岗前，施工人员必须接受专业的培训教育，掌握专业的施工程序以及施工技术，这不仅是效率的需要，更是安全的要求。最后，还应建立健全奖惩机制，对于工作踏实认真的施工人员应进行适当的奖励，而对于施工操作不规范以及工作懈怠的施工人员，应进行一定的惩罚。
3.6成本管理
施工现场管理人员应对施工合同、投标文件以及清单报价表进行全面的分析，做到心中有数，结合工程实际情况建立完善的施工方案，从而在保证工程质量的基础上，实现节约成本、缩减工期的目的。
4结语
总而言之，目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政建筑的整体质量。
参考文献：
[1]宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2019（03）：79，114.
（作者单位：大连金湾建设集团有限公司）