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摘 要：随着现代社会经济的进步发展，我国现代企业的发展速度也越来越快，各种集团企业及其分公司、子公司之间所存在的财务自主权、决策权莫顿也日益突出，如何寻求一个有效的方法来规范企业的财务管理工作也是当前企业管理者重点关注的问题。企业内部财务负责人是财务管理工作的主要执行人，其工作水平直接会影响企业财务工作的质量，通过BSC对其开展绩效管理能够有效的解决分、子公司财务信息失真，资金管理分散的问题，从而提高企业的运行质量与效率。基于此，本文就BSC在企业内部财务负责人绩效管理中的应用进行了分析。
关键词：BSC;财务负责人;绩效管理
引言：BSC绩效管理能够平衡各项利益与相关因素，财务负责人能够在此基础上不断提高自身的业务水平，为企业财务管理工作的开展效率与质量提供保障。
一、BSC理论内容
BSC是一种有关绩效管理的重要工具，其主要是为了满足现代企业经营过程中发展战略要求的一种指标系统，在其实际应用中能够逐层分解企业战略目标为各项具体的互相平衡的绩效考核指标系统，同时划分不同时段对这些指标的形成情况进行考核，从而为构建企业战略目标提供依据。在当前激烈的市场竞争环境中，利用BSC对绩效进行考察具有十分重要的现实意义。管理者通过BSC从下列角度对企业进行审视：一是客户角度，针对客户所关心的质量、时间、成本和服务等方面的问题来判断客户的满意度，并以此来影响最终的财务绩效;二是内部业务流程角度，管理者需要保证达到客户需求的内部主要经营活动集中主要精力，因此通过改善主要业務流程可以进一步提高客户的满足度;三是成长学习角度，公司及企业员工的的成长学习能力至关重要，关系到公司具体业务是否能够顺利开展、是否能够保质保量;四是财务角度，企业的财务指标充分体现出了企业为社会股东带来的财富。
二、BSC在企业内部财务负责人绩效管理中的应用
（一）平衡记分卡
平衡计分卡的应用相比于传统的以财务量度为主的绩效评价模式更适应现代企业经营过程的实际需要，其能够从客户、内部流程、学习与成长、财务四个维度对财务的负责人进行绩效考核，其代表企业各方的利益相关者的观点，对平衡各方利益具有十分重要的作用，而且考核结果更加公平、客观。
（二）具体应用
以某集团企业为例，其在财务管理工作中按照企业《集团公司内部会计委派管理制度》中的的相关要求在下属分公司进行逐步的推进实施内部会计委派制，而平衡计分卡制度实施以来，也在不断适应公司业务发展的需要，并解决了传统考核制度带来的弊端[1]。
1、考核制度
传统的业绩考核往往存在考核评定权重与考核单位不对应，薪酬不能体现在考核的结果上等方面的问题，而且集团企业对委派的相关工作人员进行考核时往往会与授牌单位具体的考核要求不一致，导致实际管理工作出现问题，因此，让会计委派人员能够在受约束的制度下更好的处理委派单位与受派单位的信息交换，通过利用平衡计分卡的相关思路来优化改和指标，完善考核制度具有重要的作用，而且通过这种层次性目标的达成也能够最终实现集团企业的财务管理工作目标。
2、考核指标设定
传统的业绩考核往往是对考核对象的“徳、能、勤、绩”四个方面进行打分，然后取其平均值，最后按分数区域重新定义 为“优、良、中、差”对应转化为四个分数，这种量化的评定方式本意是为更好的观察被评价对象，但是最后指标不能准确地反映相关财务负责人的成绩，通过平衡积分可就可以不断丰富指标的权重和评价的内容，并让其更符合财务负责人工作单位的实际需要[2]。
3、财务负责人的激励问题
会计人员的考核若完全由上级来完成，就会使考核的结果显得有失公允，不能如实的反映委派会计人员的实际工作情况，平衡记分卡则能够全方位的评定员工的工作成绩，在激励措施的事实上也会更加公平、公正、合理。
三、BSC的应用成效分析
（一）会计信息质量的提高
会计委派制的实施虽然起到了一定的效果，但是长时间实施过程中存在的，财务基础工作难以稳定提升、财务会计信息准确度不高等问题严重影响着集团企业的财务工作质量，BSC的应用则进一步强化了对财务人员的管理，且使得财务人员与授牌单位的实际要求能够保持一致，大大提高了财务工作开展的效率预制梁。
（二）企业生产经营管理水平的改善
会计人员能利用自己在财务会计信息分析方面的优势，参与指导受派单位建章建制，加强内部管理，有效的加强了受派单位的会计事前、事中管理，进一步提升企业竞争力。
（三）会计监督职能的强化
财务人员保持相应的独立性，绩效管理考核也更加严格，杜绝不合规行为的出现，财务负责人对企业也更加负责。同时，财务人员能够更加关注自身的学习与成长，自身的综合素质水平得到大幅度提高，有利于企业会计队伍的建设。
结语：综上所述，传统的以委派单位为主导的考核方式导致财务负责人不能满足受派单位管理需求，其实际工作能力也无法与受到单位的工作需要相适应，基于BSC对财务负责人进行绩效考核能够通过平衡记分卡实现委派单位、受派单位和财务负责人三者之间的关系，对当前集团企业的财务管理工作具有重要的作用。
参考文献：
[1]钱颖红，胡坤.BSC绩效考核在高新企业中的实施[J].管理观察，2019（16）：41-42.
[2]马合焕.BSC理论在企业绩效管理中的应用[J].财会通讯，2013（29）：61-62.
关键词：BSC;财务负责人;绩效管理
引言：BSC绩效管理能够平衡各项利益与相关因素，财务负责人能够在此基础上不断提高自身的业务水平，为企业财务管理工作的开展效率与质量提供保障。
一、BSC理论内容
BSC是一种有关绩效管理的重要工具，其主要是为了满足现代企业经营过程中发展战略要求的一种指标系统，在其实际应用中能够逐层分解企业战略目标为各项具体的互相平衡的绩效考核指标系统，同时划分不同时段对这些指标的形成情况进行考核，从而为构建企业战略目标提供依据。在当前激烈的市场竞争环境中，利用BSC对绩效进行考察具有十分重要的现实意义。管理者通过BSC从下列角度对企业进行审视：一是客户角度，针对客户所关心的质量、时间、成本和服务等方面的问题来判断客户的满意度，并以此来影响最终的财务绩效;二是内部业务流程角度，管理者需要保证达到客户需求的内部主要经营活动集中主要精力，因此通过改善主要业務流程可以进一步提高客户的满足度;三是成长学习角度，公司及企业员工的的成长学习能力至关重要，关系到公司具体业务是否能够顺利开展、是否能够保质保量;四是财务角度，企业的财务指标充分体现出了企业为社会股东带来的财富。
二、BSC在企业内部财务负责人绩效管理中的应用
（一）平衡记分卡
平衡计分卡的应用相比于传统的以财务量度为主的绩效评价模式更适应现代企业经营过程的实际需要，其能够从客户、内部流程、学习与成长、财务四个维度对财务的负责人进行绩效考核，其代表企业各方的利益相关者的观点，对平衡各方利益具有十分重要的作用，而且考核结果更加公平、客观。
（二）具体应用
以某集团企业为例，其在财务管理工作中按照企业《集团公司内部会计委派管理制度》中的的相关要求在下属分公司进行逐步的推进实施内部会计委派制，而平衡计分卡制度实施以来，也在不断适应公司业务发展的需要，并解决了传统考核制度带来的弊端[1]。
1、考核制度
传统的业绩考核往往存在考核评定权重与考核单位不对应，薪酬不能体现在考核的结果上等方面的问题，而且集团企业对委派的相关工作人员进行考核时往往会与授牌单位具体的考核要求不一致，导致实际管理工作出现问题，因此，让会计委派人员能够在受约束的制度下更好的处理委派单位与受派单位的信息交换，通过利用平衡计分卡的相关思路来优化改和指标，完善考核制度具有重要的作用，而且通过这种层次性目标的达成也能够最终实现集团企业的财务管理工作目标。
2、考核指标设定
传统的业绩考核往往是对考核对象的“徳、能、勤、绩”四个方面进行打分，然后取其平均值，最后按分数区域重新定义 为“优、良、中、差”对应转化为四个分数，这种量化的评定方式本意是为更好的观察被评价对象，但是最后指标不能准确地反映相关财务负责人的成绩，通过平衡积分可就可以不断丰富指标的权重和评价的内容，并让其更符合财务负责人工作单位的实际需要[2]。
3、财务负责人的激励问题
会计人员的考核若完全由上级来完成，就会使考核的结果显得有失公允，不能如实的反映委派会计人员的实际工作情况，平衡记分卡则能够全方位的评定员工的工作成绩，在激励措施的事实上也会更加公平、公正、合理。
三、BSC的应用成效分析
（一）会计信息质量的提高
会计委派制的实施虽然起到了一定的效果，但是长时间实施过程中存在的，财务基础工作难以稳定提升、财务会计信息准确度不高等问题严重影响着集团企业的财务工作质量，BSC的应用则进一步强化了对财务人员的管理，且使得财务人员与授牌单位的实际要求能够保持一致，大大提高了财务工作开展的效率预制梁。
（二）企业生产经营管理水平的改善
会计人员能利用自己在财务会计信息分析方面的优势，参与指导受派单位建章建制，加强内部管理，有效的加强了受派单位的会计事前、事中管理，进一步提升企业竞争力。
（三）会计监督职能的强化
财务人员保持相应的独立性，绩效管理考核也更加严格，杜绝不合规行为的出现，财务负责人对企业也更加负责。同时，财务人员能够更加关注自身的学习与成长，自身的综合素质水平得到大幅度提高，有利于企业会计队伍的建设。
结语：综上所述，传统的以委派单位为主导的考核方式导致财务负责人不能满足受派单位管理需求，其实际工作能力也无法与受到单位的工作需要相适应，基于BSC对财务负责人进行绩效考核能够通过平衡记分卡实现委派单位、受派单位和财务负责人三者之间的关系，对当前集团企业的财务管理工作具有重要的作用。
参考文献：
[1]钱颖红，胡坤.BSC绩效考核在高新企业中的实施[J].管理观察，2019（16）：41-42.
[2]马合焕.BSC理论在企业绩效管理中的应用[J].财会通讯，2013（29）：61-62.