论文部分内容阅读
摘要：装饰工程项目质量管理评价对装饰工程项目的顺利进行以及工程项目的安全稳定与可持续发展有重要的意义。本文首先分析了装饰工程项目质量管理评级的依据及评价方法，基于此分析提出装饰工程项目质量管理的对策建议，力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。
关键词：装饰工程；质量管理；评价
中图分类号：F253文献标识码： A
1装饰工程项目质量管理实证评价
1.1装饰工程项目质量管理的评价依据
国家相关法律规定是工程质量评价体系建设的重要依据，通常，装饰工程项目质量检测体系设计需要符合以下几方面要求：
1)国家政策：工程质量检测体系不能与国家颁发有关方面政策相违背，需要采用统一形式对全国项目施工进行有效管理。
2)行业政策：虽然部分条目中国家政策没有进行相应限定，但符合行业标准也是项目质量检测的重要依据。
3)地方政策：项目之狼检测过程中需要满足项目所在地的地方政策要求。
4)企业政策：在不违反国家、行业、地方政策的前提下，项目质量检测体系建设还要满足企业基本发展需求。企业政策的制定标准一定要明显高邮国家、行业、地方政策。在满足其他条件基础上，才可以充分考虑企业政策相关内容。综上所述，在寿光市文化创意大厦项目建设过程中，遵循企业政策规定，也是达到质量标准的重要条件。
1.2装饰工程施工质量管理评价方法
1.2.1工程类型划分
不同特征类型的工程所采用的质量管理方式往往存在较大差异。为了全面实现装饰工程目标，会根据工程实际发展状况将工程施工分为若干阶段，之后对每一个阶段的施工进行全方位评价。通常，施工项目分类往往依据施工工艺进行设计，分别堆砌工程、水泥工程等；将建筑物的外面、窗体、墙壁等设施进行分工即是分布工程的主要分类形式。安装空调、电器、电梯、水电煤气灯属于建筑安装分类类型；除寿光市文化创意大厦建设项目实体工艺外，环保处理、小区绿化、排水设施、管理预埋等都属于质量评价体系的重要评估内容。
1.2.2质量评价体系认证
各类型装饰工程项目建设通常按照以下流程进行工程质量评估：
分项工程质量评定以班组为检测核心，质检员与技术员共同负责质量检测评估。分部工程质量评估以现场负责人为工作核心，安排专业的质量检測员进行质量评定。如果涉及项目地基、主体工程建设方面，需要安排专业质量检测评估单位进行定向检验。单位工程质量评估通常由承担单位负责人召集企业相关管理部门共同对工程质量进行检验，检验过程形成的现场材料需要递交上级管理部门进行质量鉴定，并在行政主管部门进行行政备案。如果属于特殊建设项目工程，可以在质量评估过程中采用全新质量检测方式，安排专业人员进行质量检查。
1.2.3选取合适的工程质量检测方式
(1)为了全面保证建设项目工程质量，必须保证审查资料符合相关管理规定，这是实现装饰工程项目建设目标的重要基础。
(2)对施工项目的基础建设进行质量评定。可以在质量检测过程中通过运用测量工具，对项目施工的整体性、完美性、结构性、功能性进行全面评估。
(3)使用专业的项目测量工具对项目实施状况进行准确测量，保证项目实施的偏差性在相关规定要求范围内。
(4)采用科学检测方式，确认工程建设（包括主体工程与内在工程）实施过程材料用量、材料选购等方面是否符合项目发展的基本要求。
1.2.4采用等级评价方式对工程质量进行全面评估
从我国现行项目质量评估标准来看，在确认工程实施质量状况后，会采用等级评价方式对装饰工程项目实施状况进行全面评估。例如，装饰工程会进行优、良、合格、不合格几个等级层次，如果安装质量等级不符合项目要求，则不能正常通过验收进行使用，需对不合格的安装项目进行重新修改，直至达到项目基本要求为止。通常，国家检验机构会采用验收和评级相互分离的检验形式，要求所有工程质量都必须达到合格标准以上才能正常投入使用。
(1)评定分项工程质量等级
从目前发展状况来看，我国对于各门类或专业性分项工程的质量评定等级并没有形成统一模式。例如，对于建筑安装工程而言，质量评定等级通常以项目保证、项目标准、允许范围内误差几个等级对施工质量进行评定，如果施工过程基本可以满足项目需求，可以将项目的施工质量评定为优良等级；如果发现一个只是属于合格项目，则整体施工质量会下降到合格等级；如果在质量检测过程中发现任何一个不符合标准的不合格项目，则整体项目质量等级会直接评为不合格等级。如果在分项工程施工质量评估过程中出现不合格等级，可以从两个方面进行有效整改：首先，及时提出有效的修改方案并在后续施工过程中坚持贯彻落实；其次，在必要条件下，要将原施工成果推到重建。上一道施工工序质量保证是下一道工序施工进行的重要前提。
(2)评定分部工程的质量等级
通常，分部工程质量等级是以其所属分项工程质量评定等级来决定的。如果分部工程所属的分项工程属于合格等级，则该分部工程的质量也符合项目要求标准。如果分部工程所属的分项工程质量可以评为优良等级，则该分部装饰工程质量等级也会得到相应提升。
(3)评定单位工程的质量等级
单位工程必须在分部工程合格、质量用料合格、施工工序合格、感观得分合格、专业评定合格的基础上，才能通过质量验收，并获得优良等级。如果属于不合格的单位工程，是不能正常进行交付手续办理的。从目前发展状况来看，建设单位的施工单位是进行单位工程质量评级的核心部分，属于自我评定状态。相关质量评定资料要在质量监管部门及时做好备案。
2装饰工程项目质量管理对策
2.1提高人员素质，增强质量意识
为了调动装饰工程施工方工作人员的积极性，使得装饰工程能够顺利完工，相关公司必须实行“双管齐下”的方案，不仅是精神方面，物质方面也实施相关奖励，提高员工的忠诚度，让其忠诚地为装饰工程服务，向员工们说明工程质量的好坏和自身的利益大小的关系，强化工作人员对此工程的责任感和归属感。提高工作人员的使用效率，防止出现“人多事少”的现象，避免出现损害装饰工程质量的事件，做到每人都发挥出自己的实力，资源都得到有效的利用。那么，员工的培训是不可缺少的，这样才能发挥出员工的能动性，不断向员工提及质量的重要性，使其意识到质量的重要，通过各种各样的活动手段去传播国家如今房地产业以质量为核心，以安全为重点的有关文件；同时，使员工的专业化水平提高，提高员工的道德意识和法律意识，推动岗位责任制的完成进度，让员工了解自身以及管理层次的任务要求，对员工严格把关，持证工作，防止出现不良素质的工作者。
2.2完善项目质量责任制
装饰工程项目部门是装饰工程中的“第一负责人”工作者，其部门的经理是“第一决策人”，要对该工程中的各个项目管理进行第一时间的了解和负责，其具有大量的工作量，要确保工程中的各项活动质量都及格过关，让装饰工程的各个内容都得以按时完成；各个项目活动中都要尽可能考虑到所有的参与方的立场和利益；及时跟进装饰工程项目相应制度的落实情况，按时完成工作进度，顺利达到合同的协议要求；严格实行工作责任制度，把工程中的各个活动和内容都具体分配到相关部门和相关人员中，让员工知道自身的责任并对此负责。
其中，装饰工程实施时期，其具体工作的负责代表是项目的副经理，其的工作任务有：具体地跟进工程中需要的材料、基础配置、跟踪方案等工作；随时有责任了解工程落实的质量控制进度，确保质量目标的完成；严格把关工程中的工作人员的能力和水平。同时，项目经理在项目总工程管理者的协助下，对装饰工程的质量体系目标和质量完成方案和本企业进行融合，安排员工全面落实，整体性的进行该工程的质量方案的调整与完善。
参考文献
[1]杨玲,姜帆,逄丽凡.建筑工程质量多层次模糊综合评价方法的原理与应用[J].水利与建筑工程学报.2011(01)
[2]王昌贵,胡常胜.灰色多层次评价模型及其在工程质量评价中的应用[J].新疆师范大学学报(自然科学版).2012(03)
关键词：装饰工程；质量管理；评价
中图分类号：F253文献标识码： A
1装饰工程项目质量管理实证评价
1.1装饰工程项目质量管理的评价依据
国家相关法律规定是工程质量评价体系建设的重要依据，通常，装饰工程项目质量检测体系设计需要符合以下几方面要求：
1)国家政策：工程质量检测体系不能与国家颁发有关方面政策相违背，需要采用统一形式对全国项目施工进行有效管理。
2)行业政策：虽然部分条目中国家政策没有进行相应限定，但符合行业标准也是项目质量检测的重要依据。
3)地方政策：项目之狼检测过程中需要满足项目所在地的地方政策要求。
4)企业政策：在不违反国家、行业、地方政策的前提下，项目质量检测体系建设还要满足企业基本发展需求。企业政策的制定标准一定要明显高邮国家、行业、地方政策。在满足其他条件基础上，才可以充分考虑企业政策相关内容。综上所述，在寿光市文化创意大厦项目建设过程中，遵循企业政策规定，也是达到质量标准的重要条件。
1.2装饰工程施工质量管理评价方法
1.2.1工程类型划分
不同特征类型的工程所采用的质量管理方式往往存在较大差异。为了全面实现装饰工程目标，会根据工程实际发展状况将工程施工分为若干阶段，之后对每一个阶段的施工进行全方位评价。通常，施工项目分类往往依据施工工艺进行设计，分别堆砌工程、水泥工程等；将建筑物的外面、窗体、墙壁等设施进行分工即是分布工程的主要分类形式。安装空调、电器、电梯、水电煤气灯属于建筑安装分类类型；除寿光市文化创意大厦建设项目实体工艺外，环保处理、小区绿化、排水设施、管理预埋等都属于质量评价体系的重要评估内容。
1.2.2质量评价体系认证
各类型装饰工程项目建设通常按照以下流程进行工程质量评估：
分项工程质量评定以班组为检测核心，质检员与技术员共同负责质量检测评估。分部工程质量评估以现场负责人为工作核心，安排专业的质量检測员进行质量评定。如果涉及项目地基、主体工程建设方面，需要安排专业质量检测评估单位进行定向检验。单位工程质量评估通常由承担单位负责人召集企业相关管理部门共同对工程质量进行检验，检验过程形成的现场材料需要递交上级管理部门进行质量鉴定，并在行政主管部门进行行政备案。如果属于特殊建设项目工程，可以在质量评估过程中采用全新质量检测方式，安排专业人员进行质量检查。
1.2.3选取合适的工程质量检测方式
(1)为了全面保证建设项目工程质量，必须保证审查资料符合相关管理规定，这是实现装饰工程项目建设目标的重要基础。
(2)对施工项目的基础建设进行质量评定。可以在质量检测过程中通过运用测量工具，对项目施工的整体性、完美性、结构性、功能性进行全面评估。
(3)使用专业的项目测量工具对项目实施状况进行准确测量，保证项目实施的偏差性在相关规定要求范围内。
(4)采用科学检测方式，确认工程建设（包括主体工程与内在工程）实施过程材料用量、材料选购等方面是否符合项目发展的基本要求。
1.2.4采用等级评价方式对工程质量进行全面评估
从我国现行项目质量评估标准来看，在确认工程实施质量状况后，会采用等级评价方式对装饰工程项目实施状况进行全面评估。例如，装饰工程会进行优、良、合格、不合格几个等级层次，如果安装质量等级不符合项目要求，则不能正常通过验收进行使用，需对不合格的安装项目进行重新修改，直至达到项目基本要求为止。通常，国家检验机构会采用验收和评级相互分离的检验形式，要求所有工程质量都必须达到合格标准以上才能正常投入使用。
(1)评定分项工程质量等级
从目前发展状况来看，我国对于各门类或专业性分项工程的质量评定等级并没有形成统一模式。例如，对于建筑安装工程而言，质量评定等级通常以项目保证、项目标准、允许范围内误差几个等级对施工质量进行评定，如果施工过程基本可以满足项目需求，可以将项目的施工质量评定为优良等级；如果发现一个只是属于合格项目，则整体施工质量会下降到合格等级；如果在质量检测过程中发现任何一个不符合标准的不合格项目，则整体项目质量等级会直接评为不合格等级。如果在分项工程施工质量评估过程中出现不合格等级，可以从两个方面进行有效整改：首先，及时提出有效的修改方案并在后续施工过程中坚持贯彻落实；其次，在必要条件下，要将原施工成果推到重建。上一道施工工序质量保证是下一道工序施工进行的重要前提。
(2)评定分部工程的质量等级
通常，分部工程质量等级是以其所属分项工程质量评定等级来决定的。如果分部工程所属的分项工程属于合格等级，则该分部工程的质量也符合项目要求标准。如果分部工程所属的分项工程质量可以评为优良等级，则该分部装饰工程质量等级也会得到相应提升。
(3)评定单位工程的质量等级
单位工程必须在分部工程合格、质量用料合格、施工工序合格、感观得分合格、专业评定合格的基础上，才能通过质量验收，并获得优良等级。如果属于不合格的单位工程，是不能正常进行交付手续办理的。从目前发展状况来看，建设单位的施工单位是进行单位工程质量评级的核心部分，属于自我评定状态。相关质量评定资料要在质量监管部门及时做好备案。
2装饰工程项目质量管理对策
2.1提高人员素质，增强质量意识
为了调动装饰工程施工方工作人员的积极性，使得装饰工程能够顺利完工，相关公司必须实行“双管齐下”的方案，不仅是精神方面，物质方面也实施相关奖励，提高员工的忠诚度，让其忠诚地为装饰工程服务，向员工们说明工程质量的好坏和自身的利益大小的关系，强化工作人员对此工程的责任感和归属感。提高工作人员的使用效率，防止出现“人多事少”的现象，避免出现损害装饰工程质量的事件，做到每人都发挥出自己的实力，资源都得到有效的利用。那么，员工的培训是不可缺少的，这样才能发挥出员工的能动性，不断向员工提及质量的重要性，使其意识到质量的重要，通过各种各样的活动手段去传播国家如今房地产业以质量为核心，以安全为重点的有关文件；同时，使员工的专业化水平提高，提高员工的道德意识和法律意识，推动岗位责任制的完成进度，让员工了解自身以及管理层次的任务要求，对员工严格把关，持证工作，防止出现不良素质的工作者。
2.2完善项目质量责任制
装饰工程项目部门是装饰工程中的“第一负责人”工作者，其部门的经理是“第一决策人”，要对该工程中的各个项目管理进行第一时间的了解和负责，其具有大量的工作量，要确保工程中的各项活动质量都及格过关，让装饰工程的各个内容都得以按时完成；各个项目活动中都要尽可能考虑到所有的参与方的立场和利益；及时跟进装饰工程项目相应制度的落实情况，按时完成工作进度，顺利达到合同的协议要求；严格实行工作责任制度，把工程中的各个活动和内容都具体分配到相关部门和相关人员中，让员工知道自身的责任并对此负责。
其中，装饰工程实施时期，其具体工作的负责代表是项目的副经理，其的工作任务有：具体地跟进工程中需要的材料、基础配置、跟踪方案等工作；随时有责任了解工程落实的质量控制进度，确保质量目标的完成；严格把关工程中的工作人员的能力和水平。同时，项目经理在项目总工程管理者的协助下，对装饰工程的质量体系目标和质量完成方案和本企业进行融合，安排员工全面落实，整体性的进行该工程的质量方案的调整与完善。
参考文献
[1]杨玲,姜帆,逄丽凡.建筑工程质量多层次模糊综合评价方法的原理与应用[J].水利与建筑工程学报.2011(01)
[2]王昌贵,胡常胜.灰色多层次评价模型及其在工程质量评价中的应用[J].新疆师范大学学报(自然科学版).2012(03)