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现在，我们正面临着世界有史以来最严重的经济危机，前两天在北京召开了一个应对金融危机挑战的国际会议，中国国务院副总理李克强指出，2009年将是中国受到金融危机影响最严重的一年；同时，也是考验中国企业抗风险能力的关键一年。我们北京市企业文化建设协会认为，当前企业文化建设最为现实与紧迫的任务，就是要构筑信心防线，设法把压力变为动力。
企业文化如何把压力变为动力呢?很多中国企业家很通俗地解释道：“这时候企业的任务对外是经营市场，对内就是要经营人心。”在克服危机当中，企业文化的功能就是通过温暖人心，凝聚人心来增强度过难关的信心——企业家几乎“本能地’选择了这样一种类似家园式的管理沟通，这种选择也是由中国人骨子里的文化基因所决定的，他们的具体做法是：第一，不裁员，或以轮休或转岗的形式代替裁员；第二是降低薪酬，但是高管人员要按比例和员王一道降薪；第三是大力培训员工，以留住熟练员工并借此时机提高其能力。总之，是风险共担。在抗击风险当中铸造员工对企业的忠诚度。
具有340年历史的同仁堂制药集团就是一个典型案例。2008年末，同仁堂的董事长公开向员工承诺：危机来了公司也不会裁员、减薪。他向职工保证，再困难，企业也要做到保工作、保开支、保福利。各个分公司做到“工资年年有提高、住房年年有改善，职工转岗不下岗”。全体员工为此非常感谢公司、感谢董事长，他们感到自己没有被抛弃。有的员工说：“同仁堂就是我的家，我要拼全力建好我的家，”困难的压力，公司的温暖承诺，使普通员工们对企业的忠诚度更深了。
2008年度结算后，同仁堂企业的销售收入，企业经营利润、企业出口总量不但没有降低，反而比上年增长10％以上；员工的工资平均增长了5.7％。
对于企业的上述理念与作法，我们北京市企业文化建设协会的研究人员认为：全球经济危机是一个巨大的挑战，也是变革企业文化的机遇——调整企业战略，创新技术、创新组织、创新观念，实现“以人为本”的重大机遇。
同时，企业为留住熟练员工的种种努力，包括通过加强培训来提高他们能力，都是因为看到了危机过后的发展需求，这也证明了北京企业家们的自信与远见，因此我们的总理温家宝说：信心比黄金、比货币更贵重!最后，用一句澳大利亚谚语来结束我的发言：
Faith CanmOve mountainS(信心能够移山)。
企业文化如何把压力变为动力呢?很多中国企业家很通俗地解释道：“这时候企业的任务对外是经营市场，对内就是要经营人心。”在克服危机当中，企业文化的功能就是通过温暖人心，凝聚人心来增强度过难关的信心——企业家几乎“本能地’选择了这样一种类似家园式的管理沟通，这种选择也是由中国人骨子里的文化基因所决定的，他们的具体做法是：第一，不裁员，或以轮休或转岗的形式代替裁员；第二是降低薪酬，但是高管人员要按比例和员王一道降薪；第三是大力培训员工，以留住熟练员工并借此时机提高其能力。总之，是风险共担。在抗击风险当中铸造员工对企业的忠诚度。
具有340年历史的同仁堂制药集团就是一个典型案例。2008年末，同仁堂的董事长公开向员工承诺：危机来了公司也不会裁员、减薪。他向职工保证，再困难，企业也要做到保工作、保开支、保福利。各个分公司做到“工资年年有提高、住房年年有改善，职工转岗不下岗”。全体员工为此非常感谢公司、感谢董事长，他们感到自己没有被抛弃。有的员工说：“同仁堂就是我的家，我要拼全力建好我的家，”困难的压力，公司的温暖承诺，使普通员工们对企业的忠诚度更深了。
2008年度结算后，同仁堂企业的销售收入，企业经营利润、企业出口总量不但没有降低，反而比上年增长10％以上；员工的工资平均增长了5.7％。
对于企业的上述理念与作法，我们北京市企业文化建设协会的研究人员认为：全球经济危机是一个巨大的挑战，也是变革企业文化的机遇——调整企业战略，创新技术、创新组织、创新观念，实现“以人为本”的重大机遇。
同时，企业为留住熟练员工的种种努力，包括通过加强培训来提高他们能力，都是因为看到了危机过后的发展需求，这也证明了北京企业家们的自信与远见，因此我们的总理温家宝说：信心比黄金、比货币更贵重!最后，用一句澳大利亚谚语来结束我的发言：
Faith CanmOve mountainS(信心能够移山)。