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摘 要：造价管理是保证我国建筑工程质量的重要因素。实施造价管理可实现对建筑工程各项资源的合理配置，进而在保证建筑质量的同时，有效减少工程的经济成本。本文作者结合多年的工作实践经验，立足于建筑施工企业的角度表达对工程造价管理的一些看法以及加强工程造价管理的重要意义。
关键词：建筑施工;造价;管理
1建筑施工造价管理控制的发展及其作用
工程造价管理早在新中国成立时就已萌芽，并在改革开放时期逐步发展产生独立体系。实施施工企业的造价管理与控制的具体内容即在组织、技术、经济、合同等方面进行资源的合理配置。施工阶段是将设计师的想法化虚为实的过程，这一过程需要大量的资金、人力、物力和时间的消耗。如若不能合理分配，不能做到合理规划，那么这一过程可能无法设计企业到达最初规划的产品质量和使用价值，甚至影响项目的推进。
2建筑工程施工造价管理各阶段存在的问题
虽然工程造价管理体系在我国已取得一定的进步，但仍存在许多问题，而这些问题存在于施工的各个阶段：投标准备阶段、施工建造阶段、竣工验收阶段。这些问题或大或小，但都或多或少提升了工程的成本，降低了工程的效益。以下罗列的是笔者所能想到的一些问题：
2.1工程准备阶段的造价管理问题
工程准备前主要以投标为主要内容。招标投标阶段步骤繁琐，包含定夺招标方式、制作审查标底、工程评标定标、决定投标报价等内容，而在这些步骤中均存在问题。例如在建筑工程过程中常发现的资金垄断的状况，一定程度上是因为在工程招标的过程中，国家的约束机制不足以让企业以国家制度为基础进行招标活动。除此之外，未实际考虑招标工程的技术的水平、不了解商务要求的评标、忽视评标原则和方法都有会大大阻碍投标阶段的进程，
2.2施工及竣工阶段的造价管理问题
施工过程人力物力资源调配频繁，内容复杂，状况多变。人力分配不合理，材料型号选择不当，建造机械维护不合理等问题都会大大拉长建筑的施工周期。这些问题的根源在于缺乏对建筑工程造价管理的整体控制规划管理系统。由于片面安排资源，导致对整个施工流程存在的问题没有遇见性和整体规划，从而产生资源浪费的现象。
竣工验收环节是对建筑使用价值的测评，这一部分产生的资源浪费主要是由于验收工作不到位所造成的。
3建筑工程面临问题的解决方案
对于上述问题，笔者在查阅了大量资料后，归纳整理了一部分解决方案。以下是一些见解：
3.1对于工程准备阶段存在的问题的解决方案
要解决投标存在的问题，根本在于要实事求是了解投标单位的自身情况以及待建项目的要求
3.1.1了解纸质化材料：提前深入分析了解包括施工范围、条件、工期、质量要求等内容的招标内容，结合自身情况对比，不好高骛远。同时对招标内容的了解也是为投标做准备，做到理性合理投标。
3.1.2实地勘察现场材料：对项目现场的环境、自然状况、基础设施建设以及施工要求有大致了解。若在衡量之后，依旧有投标的想法，则需要了解施工设备、施施工材料供应商、材料市场、人力市场等施工所具备的因素，以获取最低成本的同时达到最高效益。
总之要了解项目以及项目实施所遇到的因素及困难，这不仅是为了在施工阶段更好的实施施工的造价管理，也是施工造价管理的一部分。
3.1.3基于对施工现场的了解以及对市场调研所获的结果，考虑施工单位的工程定额以及市场波动，为更好地落实施工造价管理进一步做准备。
3.2对于施工及竣工验收阶段存在的问题的解决方案
3.2.1施工物资的造价管理
物资利用分为物资材料的用量和物资的成本价格，对于物资材料的用量这一环节，造价管理应该以“省用、精用”为原则，不浪费任何材料但不影响施工质量;對于物资成本，应结合市场需求理论寻找最佳的材料供应商，做到以较低价格获取性价比高的材料。
3.2.2人力资源的造价管理
此处的人力资源管理包括聘请人员的费用，而人力资源的造价管理就是将每个人的能力发挥到极致，使雇佣金额等价于雇佣人员的劳动成果。减少因劳务纠纷或劳动力资源闲置所引起的资源浪费。
3.3.3施工设备的造价管理
对施工设备的造价管理主要体现在对机械设备的租借、维修、保养等方面。虽然对施工设备的租借、维修、保养会增加造价，但这些造价从长远看是必须的，为的是减少后续因设备而对工程产生的影响。
3.3.4竣工验收的造价管理
此部分造价主要包括用于对工程质量的验收、实际材料消耗、造价管理资料交接所产生的费用。检验工程的质量隐患、提前估计工程索赔方案、拟定对业主进行赔偿的金额以及对剩余施工材料的统计。这一部分的造价管理不仅影响当前工程的造价总额，同时也与后期其他工程的造价产生联系。就比如当前工程所结余的施工材料资源，在条件匹配的情况下可以用于其他工程，减少其他工程的造价。
4工程造价管理实施
4.1对工程造价进行实施动态管理
工程项目管理作为一个系统项目工程，由预算、施工过程中的造价管理及竣工核算组成。由于项目多、市场波动大等因素，建立动态管理是必要而且重要的。由于实施动态管理要考虑到许多影响因素，只有进行动态管理，才可以及时反应工程造价信息从而合理控制好各个阶段的造价。
4.2建立工程造价管理的观念
建立观念具体落实在提高管理人员的职业素质，加强对管理人员的培训，加深管理人员对工程造价管理的了解。最重要的是要确保管理的观念是最新的、实际可行的，与时俱进才可保持不被淘汰，实事求是才能保证造价管理的可行性。可通过讲座或组织培训，表彰优秀道德素质员工以推广工程建造管理观念。
4.3建立工程造价管理的监督机制
建立相关监督机制也是为了工程造价管理的更好落实，真正发挥工程造价管理的优势。监督机制主要目的是指出工程造价中存在的不合理的问题，及时发现问题，及时止损。
结语
以工程质量为基本准则，充分利用好投入资金的用途是工程施工的造价管理的目的所在。要实现建筑企业经济效益最大化，确保项目的进程和质量，就必须采用科学的方法、具备长远的眼光。要实现工程项目的造价管理就必须树立起规划管理的概念，本着以建造质量合格的建筑为原则，结合实际对建造各个时期所用的资源进行合理规划，做到对造价合理规划、充分发挥。
参考文献：
[1]《企业应收账管理》编写组著，企业管理出版社，2014-06-01。
[2]魏震.建筑施工企业如何加强工程造价管理.企业技术开发，2012（23）：83-84
[3]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理.江西建材，2016（1）：268+274
关键词：建筑施工;造价;管理
1建筑施工造价管理控制的发展及其作用
工程造价管理早在新中国成立时就已萌芽，并在改革开放时期逐步发展产生独立体系。实施施工企业的造价管理与控制的具体内容即在组织、技术、经济、合同等方面进行资源的合理配置。施工阶段是将设计师的想法化虚为实的过程，这一过程需要大量的资金、人力、物力和时间的消耗。如若不能合理分配，不能做到合理规划，那么这一过程可能无法设计企业到达最初规划的产品质量和使用价值，甚至影响项目的推进。
2建筑工程施工造价管理各阶段存在的问题
虽然工程造价管理体系在我国已取得一定的进步，但仍存在许多问题，而这些问题存在于施工的各个阶段：投标准备阶段、施工建造阶段、竣工验收阶段。这些问题或大或小，但都或多或少提升了工程的成本，降低了工程的效益。以下罗列的是笔者所能想到的一些问题：
2.1工程准备阶段的造价管理问题
工程准备前主要以投标为主要内容。招标投标阶段步骤繁琐，包含定夺招标方式、制作审查标底、工程评标定标、决定投标报价等内容，而在这些步骤中均存在问题。例如在建筑工程过程中常发现的资金垄断的状况，一定程度上是因为在工程招标的过程中，国家的约束机制不足以让企业以国家制度为基础进行招标活动。除此之外，未实际考虑招标工程的技术的水平、不了解商务要求的评标、忽视评标原则和方法都有会大大阻碍投标阶段的进程，
2.2施工及竣工阶段的造价管理问题
施工过程人力物力资源调配频繁，内容复杂，状况多变。人力分配不合理，材料型号选择不当，建造机械维护不合理等问题都会大大拉长建筑的施工周期。这些问题的根源在于缺乏对建筑工程造价管理的整体控制规划管理系统。由于片面安排资源，导致对整个施工流程存在的问题没有遇见性和整体规划，从而产生资源浪费的现象。
竣工验收环节是对建筑使用价值的测评，这一部分产生的资源浪费主要是由于验收工作不到位所造成的。
3建筑工程面临问题的解决方案
对于上述问题，笔者在查阅了大量资料后，归纳整理了一部分解决方案。以下是一些见解：
3.1对于工程准备阶段存在的问题的解决方案
要解决投标存在的问题，根本在于要实事求是了解投标单位的自身情况以及待建项目的要求
3.1.1了解纸质化材料：提前深入分析了解包括施工范围、条件、工期、质量要求等内容的招标内容，结合自身情况对比，不好高骛远。同时对招标内容的了解也是为投标做准备，做到理性合理投标。
3.1.2实地勘察现场材料：对项目现场的环境、自然状况、基础设施建设以及施工要求有大致了解。若在衡量之后，依旧有投标的想法，则需要了解施工设备、施施工材料供应商、材料市场、人力市场等施工所具备的因素，以获取最低成本的同时达到最高效益。
总之要了解项目以及项目实施所遇到的因素及困难，这不仅是为了在施工阶段更好的实施施工的造价管理，也是施工造价管理的一部分。
3.1.3基于对施工现场的了解以及对市场调研所获的结果，考虑施工单位的工程定额以及市场波动，为更好地落实施工造价管理进一步做准备。
3.2对于施工及竣工验收阶段存在的问题的解决方案
3.2.1施工物资的造价管理
物资利用分为物资材料的用量和物资的成本价格，对于物资材料的用量这一环节，造价管理应该以“省用、精用”为原则，不浪费任何材料但不影响施工质量;對于物资成本，应结合市场需求理论寻找最佳的材料供应商，做到以较低价格获取性价比高的材料。
3.2.2人力资源的造价管理
此处的人力资源管理包括聘请人员的费用，而人力资源的造价管理就是将每个人的能力发挥到极致，使雇佣金额等价于雇佣人员的劳动成果。减少因劳务纠纷或劳动力资源闲置所引起的资源浪费。
3.3.3施工设备的造价管理
对施工设备的造价管理主要体现在对机械设备的租借、维修、保养等方面。虽然对施工设备的租借、维修、保养会增加造价，但这些造价从长远看是必须的，为的是减少后续因设备而对工程产生的影响。
3.3.4竣工验收的造价管理
此部分造价主要包括用于对工程质量的验收、实际材料消耗、造价管理资料交接所产生的费用。检验工程的质量隐患、提前估计工程索赔方案、拟定对业主进行赔偿的金额以及对剩余施工材料的统计。这一部分的造价管理不仅影响当前工程的造价总额，同时也与后期其他工程的造价产生联系。就比如当前工程所结余的施工材料资源，在条件匹配的情况下可以用于其他工程，减少其他工程的造价。
4工程造价管理实施
4.1对工程造价进行实施动态管理
工程项目管理作为一个系统项目工程，由预算、施工过程中的造价管理及竣工核算组成。由于项目多、市场波动大等因素，建立动态管理是必要而且重要的。由于实施动态管理要考虑到许多影响因素，只有进行动态管理，才可以及时反应工程造价信息从而合理控制好各个阶段的造价。
4.2建立工程造价管理的观念
建立观念具体落实在提高管理人员的职业素质，加强对管理人员的培训，加深管理人员对工程造价管理的了解。最重要的是要确保管理的观念是最新的、实际可行的，与时俱进才可保持不被淘汰，实事求是才能保证造价管理的可行性。可通过讲座或组织培训，表彰优秀道德素质员工以推广工程建造管理观念。
4.3建立工程造价管理的监督机制
建立相关监督机制也是为了工程造价管理的更好落实，真正发挥工程造价管理的优势。监督机制主要目的是指出工程造价中存在的不合理的问题，及时发现问题，及时止损。
结语
以工程质量为基本准则，充分利用好投入资金的用途是工程施工的造价管理的目的所在。要实现建筑企业经济效益最大化，确保项目的进程和质量，就必须采用科学的方法、具备长远的眼光。要实现工程项目的造价管理就必须树立起规划管理的概念，本着以建造质量合格的建筑为原则，结合实际对建造各个时期所用的资源进行合理规划，做到对造价合理规划、充分发挥。
参考文献：
[1]《企业应收账管理》编写组著，企业管理出版社，2014-06-01。
[2]魏震.建筑施工企业如何加强工程造价管理.企业技术开发，2012（23）：83-84
[3]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理.江西建材，2016（1）：268+274