【摘 要】
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<正> 我店是一个大型百货零售商店,有职工1,304人,下设十个营业部,经营品种21,423种,年销售额6,860万元。去年九、十月份,在企业全面整顿中,我店职工通过学习有关企业整顿方
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<正> 我店是一个大型百货零售商店,有职工1,304人,下设十个营业部,经营品种21,423种,年销售额6,860万元。去年九、十月份,在企业全面整顿中,我店职工通过学习有关企业整顿方面的文件,认识到实行定员定额是科学管理企业、提高经济效益的一个重要措施。大家结合我店实际情况,总结出来不搞定员定额有三不利;一对个人不利,人多互靠,纪律差,身子懒;二对企业不利,1980年至1982年我店增加了457人,平均每年增人12.7%,全员平均日劳效却由191元下降为182元,同时费用上升了0.68%;三
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