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摘 要：企业经济的腾飞离不开成本管理，目标成本管理作为成本管理的重要手段，在企业开源节流的成本控制中起到了关键作用。本文就目标成本管理在企业经济管理中的应用展开讨论，以期为企业的可持续发展做出贡献。
关键词：目标成本管理;企业;经济管理;应用
前言
企业的成本控制离不开目标成本管理，从目前的企业经营来看，积极实行目标成本管理对于企业发展具有重要意义，它不仅可以缩减项目成本，还能降低投资风险，让企业的利益最大化。在当今激烈的市场竞争中，通过目标成本管理，将目标与成本相结合，借助前瞻性和可行性的措施，对目标成本进行控制和管理，从而增强企业的抗风险能力，改进企业的核算方法，提高企业成本管理体系的建设水平，从根本上减少企业的损失，提高企业的经济效益和经济效益。因此，对企业而言，目标成本管理是企业持续稳定发展的必然选择。因此，做好目标成本管理，需要企业不断优化监督机制，加强管理，增强团队合作，对出现预算超支的步骤提出合理的管控措施，提高成本管理的效果。
一、提高全员意识，增强目标成本管理效果
在世界经济的大环境下，我国企业面临着巨大挑战，不在竞争激烈的国际形势下崛起，就要做好被淘汰的准备，尤以2008年经济危机之后表现较为明显。许多企业面对危机，不得不面对企业转型或者缩减发展投资，所以，目标成本管理则成为企业明哲保身行之有效的成本控制方法。若要更好的完成目标成本控制，就要提高全员成本控制意识，在企业内为员工树立正确的成本控制观念，对企业进行精细化管理，在企业内部制定成本管理体系，将责任细化到企业的每一个工作步骤。另外，为员工树立成本控制榜样，制定相关的奖惩制度，既能激励全员认真实行目标成本管理，又能增强目标成本管理效果。
二、完善成本控制制度，适应企业发展
根据我国经济大环境制定并完善目标成本管理制度，是当前保证企业可持续发展的重要举措。无规矩不方圆，只有企业制定了规范的成本控制制度，员工才能按照范本严格的执行，才能有效的对目标成本管理进行过程控制。此外，成本控制一定要在企业内形成动态管理，对企业生产过程进行严格的管理监督，一旦有步骤超出目标成本的预算，应该及时做出过程控制分析，找出超标原因，反馈并进行补救措施，使企业生产在成本控制范围有序进行。如在企业进行目标成本管理过程中，发现车间生产原料超出预算，财务管理应该在第一时间进行跟踪监督，让生产车间调查超出预算原因，并由车间编制控制报告，协作技术部门编写可行性报告，制定合理的整改措施，进而完善成本控制制度，以适应企业发展需求。
三、加强供应链间的团结协作，实现合作共赢
入世（世贸组织WTO）以来，迫于世界经济的压力，现代经济的发展，已经不再是以前单打独斗的时代，企业生产也不再是以前的小作坊式的独立运行，而是处在世界经济大环境下的协同合作产业链模式，它们相互依赖、相互影响、相互牵制，各行业间联系起来想一个完整的大机器，每一步的操作失误或者每一个企业的倒闭都会影响其他企业，所以，企业若想提高目标成本管理有效性，减少资源的浪费节约成本，获得最大的经济效益，达到最终的合作共赢，就应该在企业的产业链上加强团结协作，将每一个利益企业都划归到目标成本管理当中，做到全局把控，使产业链这个“大机器”高效、有序的运行。如在某生产制造企业A中，需要B企业的某种原料，需要C企业的某元件，三个合作企业应该相互借鉴，相互学习，相互分享同行业的信息资源，互相探讨目标成本管理经验，合力降低B和C企业生产原料、元件的成本，为A提供性价比高的原料，为三个企业创造更高的利益，最终实现合作共赢。
四、提高目标成本管理人员的职业素养，做好成本控制
目标成本管理需要专业的人员进行操作控制，目标成本管理人员要熟悉相关法律，加强其职业素养，做好公司专业人员的培训，完善考核制度并对目标成本管理人员进行定期考核。通过定期对相关人员进行深造学习，来提高其专业素养，对于企业管理，设计人员应该熟悉市场，全方位的进行价格预估，并在合理范围内制定价格浮动标准，预估价格浮动的相关因素。咨询人员要做好自己的本职工作，努力提高自身的专业素养，为企业提出合理化建议，为企业的成本控制打下良好基础。现今成本控制的从业人员水平参差不齐，更是有好多的兼职人员在从事，因此需要企业对成本管理人员严格筛选，加大培养力度，提高目标成本管理人员的职业素养，做好企业成本控制，保障企业经济发展顺利运行。此外，培养新型经济形势下的竞争意识。奖罚分明，对失误的人进行教育和批评，情节恶劣者采取开除处分;对做出成绩的人实施奖励，以此调动企业内部的积极性，更有利于企业内部的稳定团结，为企业的生產经营打下良好的基础。
结束语
综上所述，世界经济的发展中竞争愈加激烈，优胜劣汰是亘古不变的真理，我国经济若想持续发展，需要目标成本管理提升企业在世界经济中的竞争能力，所以，对企业的成本进行有效的控制是企业能够立足的必要条件，需要企业在发展的道路上不断的探索、发现。
参考文献：
[1]杨延平. 浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J]. 科技创新与应用， 2015（6）.
[2]陈春玲. 浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义[J]. 财经界， 2019， 000（033）：46-47.
[3]高斌. 浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J]. 经济， 2016（1）：00009-00009.
[4]罗斌. 企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J]. 企业家天地（理论版）， 2010（11）：55-55.
[5]邱思葭. 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 劳动保障世界， 2017， 000（015）：54.
云南能源职业技术学院 张 然
关键词：目标成本管理;企业;经济管理;应用
前言
企业的成本控制离不开目标成本管理，从目前的企业经营来看，积极实行目标成本管理对于企业发展具有重要意义，它不仅可以缩减项目成本，还能降低投资风险，让企业的利益最大化。在当今激烈的市场竞争中，通过目标成本管理，将目标与成本相结合，借助前瞻性和可行性的措施，对目标成本进行控制和管理，从而增强企业的抗风险能力，改进企业的核算方法，提高企业成本管理体系的建设水平，从根本上减少企业的损失，提高企业的经济效益和经济效益。因此，对企业而言，目标成本管理是企业持续稳定发展的必然选择。因此，做好目标成本管理，需要企业不断优化监督机制，加强管理，增强团队合作，对出现预算超支的步骤提出合理的管控措施，提高成本管理的效果。
一、提高全员意识，增强目标成本管理效果
在世界经济的大环境下，我国企业面临着巨大挑战，不在竞争激烈的国际形势下崛起，就要做好被淘汰的准备，尤以2008年经济危机之后表现较为明显。许多企业面对危机，不得不面对企业转型或者缩减发展投资，所以，目标成本管理则成为企业明哲保身行之有效的成本控制方法。若要更好的完成目标成本控制，就要提高全员成本控制意识，在企业内为员工树立正确的成本控制观念，对企业进行精细化管理，在企业内部制定成本管理体系，将责任细化到企业的每一个工作步骤。另外，为员工树立成本控制榜样，制定相关的奖惩制度，既能激励全员认真实行目标成本管理，又能增强目标成本管理效果。
二、完善成本控制制度，适应企业发展
根据我国经济大环境制定并完善目标成本管理制度，是当前保证企业可持续发展的重要举措。无规矩不方圆，只有企业制定了规范的成本控制制度，员工才能按照范本严格的执行，才能有效的对目标成本管理进行过程控制。此外，成本控制一定要在企业内形成动态管理，对企业生产过程进行严格的管理监督，一旦有步骤超出目标成本的预算，应该及时做出过程控制分析，找出超标原因，反馈并进行补救措施，使企业生产在成本控制范围有序进行。如在企业进行目标成本管理过程中，发现车间生产原料超出预算，财务管理应该在第一时间进行跟踪监督，让生产车间调查超出预算原因，并由车间编制控制报告，协作技术部门编写可行性报告，制定合理的整改措施，进而完善成本控制制度，以适应企业发展需求。
三、加强供应链间的团结协作，实现合作共赢
入世（世贸组织WTO）以来，迫于世界经济的压力，现代经济的发展，已经不再是以前单打独斗的时代，企业生产也不再是以前的小作坊式的独立运行，而是处在世界经济大环境下的协同合作产业链模式，它们相互依赖、相互影响、相互牵制，各行业间联系起来想一个完整的大机器，每一步的操作失误或者每一个企业的倒闭都会影响其他企业，所以，企业若想提高目标成本管理有效性，减少资源的浪费节约成本，获得最大的经济效益，达到最终的合作共赢，就应该在企业的产业链上加强团结协作，将每一个利益企业都划归到目标成本管理当中，做到全局把控，使产业链这个“大机器”高效、有序的运行。如在某生产制造企业A中，需要B企业的某种原料，需要C企业的某元件，三个合作企业应该相互借鉴，相互学习，相互分享同行业的信息资源，互相探讨目标成本管理经验，合力降低B和C企业生产原料、元件的成本，为A提供性价比高的原料，为三个企业创造更高的利益，最终实现合作共赢。
四、提高目标成本管理人员的职业素养，做好成本控制
目标成本管理需要专业的人员进行操作控制，目标成本管理人员要熟悉相关法律，加强其职业素养，做好公司专业人员的培训，完善考核制度并对目标成本管理人员进行定期考核。通过定期对相关人员进行深造学习，来提高其专业素养，对于企业管理，设计人员应该熟悉市场，全方位的进行价格预估，并在合理范围内制定价格浮动标准，预估价格浮动的相关因素。咨询人员要做好自己的本职工作，努力提高自身的专业素养，为企业提出合理化建议，为企业的成本控制打下良好基础。现今成本控制的从业人员水平参差不齐，更是有好多的兼职人员在从事，因此需要企业对成本管理人员严格筛选，加大培养力度，提高目标成本管理人员的职业素养，做好企业成本控制，保障企业经济发展顺利运行。此外，培养新型经济形势下的竞争意识。奖罚分明，对失误的人进行教育和批评，情节恶劣者采取开除处分;对做出成绩的人实施奖励，以此调动企业内部的积极性，更有利于企业内部的稳定团结，为企业的生產经营打下良好的基础。
结束语
综上所述，世界经济的发展中竞争愈加激烈，优胜劣汰是亘古不变的真理，我国经济若想持续发展，需要目标成本管理提升企业在世界经济中的竞争能力，所以，对企业的成本进行有效的控制是企业能够立足的必要条件，需要企业在发展的道路上不断的探索、发现。
参考文献：
[1]杨延平. 浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J]. 科技创新与应用， 2015（6）.
[2]陈春玲. 浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义[J]. 财经界， 2019， 000（033）：46-47.
[3]高斌. 浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J]. 经济， 2016（1）：00009-00009.
[4]罗斌. 企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J]. 企业家天地（理论版）， 2010（11）：55-55.
[5]邱思葭. 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 劳动保障世界， 2017， 000（015）：54.
云南能源职业技术学院 张 然