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人力资源是第一资源,而技术型人才与管理型人才是组织内人力资源的重要组成部分。如何使用、开发和管理这两种人力资源,对组织兴衰成败具有非常重要的意义。＂双阶梯＂制度主张为具有不同职业生涯取向的人才分别提供不同的晋升途径,为组织提供一种人力资源开发的有效工具。文章针对目前发达国家中最常使用的激励和挽留企业专业技术人员的晋升制度——＂双阶梯＂制度进行了分析和探讨。首先介绍什么是＂双阶梯＂制度,然后结合实例进行进一步的说明,最后讨论＂双阶梯＂制度的实施与难点以及对＂双阶梯＂制度进行评价。