【摘 要】
：
<正> 赵紫阳总理在五届人大四次会议上作的政府工作报告中指出:1981年国民经济计划预计可以胜利完成,稳定经济的目标能够基本实现,我国国民经济已开始走上稳步发展的轨道.这个估价,是实事求是的、正确的.它反映了过去一年,全国上下同心协力,在克服困难中前进,我国经济在调整中继续发展,取得了可喜成绩,增强了全国人民在四化建设的征途上奋勇向前的信心.经济基本稳定的主要标志1981年,我们的经济工作已开始改变被动的局面,确实取得了很大成绩.那么,用什么来表明我国的经济基本稳步呢?主要有五个标志:(一)
论文部分内容阅读
<正> 赵紫阳总理在五届人大四次会议上作的政府工作报告中指出:1981年国民经济计划预计可以胜利完成,稳定经济的目标能够基本实现,我国国民经济已开始走上稳步发展的轨道.这个估价,是实事求是的、正确的.它反映了过去一年,全国上下同心协力,在克服困难中前进,我国经济在调整中继续发展,取得了可喜成绩,增强了全国人民在四化建设的征途上奋勇向前的信心.经济基本稳定的主要标志1981年,我们的经济工作已开始改变被动的局面,确实取得了很大成绩.那么,用什么来表明我国的经济基本稳步呢?主要有五个标志:(一)生产持续增长.农业生产预计增长4%左右.去年我国气候很不正常,先旱后涝,对农作物生长影响很大.前冬去春,
其他文献
<正> 我厂是生产高低压电器和高低压开关柜的中型企业,有7种主导产品,分为13个系列、92个品种、1,000多种规格,是比较典型的多品种、小批量、以需定产的生产企业。近几年来,我们针对本厂实际,较系统地应用了全面质量管理的思想和方法来指导本厂的经营管理活动,取得了较好的经济效益。在1980～1982年3年中,共向国家上缴利润2,300多万元,相当于本厂固定资产净值的4倍。去年被评为北京市全面质量管理先
<正> 我们上海皮鞋厂从1981年起实行目标成本管理,实现了财务工作的三个转变:第一,从事后反映转变为事先目标控制;第二,从单一费用监督管理转变为对全厂技术经济活动全过程的监督管理;第三,从财务部门一家算帐转变为全员经济核算,从而把全厂的经济活动纳入了以提高经济效益为目标的轨道。1982年,在出口手套和出口皮鞋销量减
<正> 如何从我国企业实际出发,吸取“管理会计”的基础理论和方法,推行目标成本和目标利润管理,并联系产量、质量和消耗,开展“本、利分析”,提高经济效益,这是目前机械行业加强企业管理和经济核算所面临的新课题之一。本文试就这个问题,谈谈我们在实践中的一些粗浅体会。一、推行目标成本和目标利润管理至关重要
社会正义的实现，归根结底是作为目的自身的人的全面发展。而以往的历史哲学，包括中国传统德性思维的人本理想，以及西方近代以来的制度理性思维，大凡都以抽象人性论的先验预设为前
<正> (一)我国的食品工业,在过去一个长时期里,在国民经济中排不上队,发展缓慢.从1953年到1979年,全国工业总产值平均每年增长11.1%,其中轻工业增长9.1%,而食品工业仅增长6.4%,而且技术装备落后,是国民经济中一个突出的薄弱环节.党的三中全会以来,食品工业在原料、资金等方面开始得到加强,出现了持续发展的势头.从食品工业的产值看,1981年全国食品工业产值达到640亿元,比1980年增长12.7倍,比经济调整前的1978年增长了35.7%,超过了整个工业的增长幅度.主要的食品工
<正> 上海螺帽五厂是生产 M1.6～M6光六角螺母的专业化工厂。1980年原材料费用占生产成本的60％,提高原材料的利用率,减少浪费是降低成本的重要途径。1981年该厂充实管理力量,加强了原材料管理工作,把住原材料管理的四个关(即原材料进仓关、发料关、退料关,及料头料尾关)。对于不符合退料规定的材料,要继续使用,不准退料。用这种方法控制原材料,使生产中废料明显减少。但是由于生产管理基础差,原材料消耗定额没有落实到人,工人不承担经济责任,管理只靠少数人,管理
在一般意义上，公民意识是关于公民现象的反思和对公民特质的认同；在具体意义上，它包含四个方面，即国家观念、私权意识、主人意识和公共理念；上述四个方面又可以展开为这样几个要素
<正> 三中全会以来,鞍钢坚定不移地贯彻执行国民经济调整方针和国家的能源政策,千方百计挖掘企业内部潜力,依靠节能求增产,求发展,取得了好成绩:钢材产量逐年增加,1978年为385万吨;1979年为406万吨;1980年为421万吨;平均每年递增4.57%.吨钢综合能耗逐年下降,
<正> 西安电力电容器厂是“一五”期间156项重点建设工程之一,设计能力年产电力电容器100万千乏。自1958年7月验收投产到1982年的24年半中总共生产电力电容器4,836万千乏,(平均年产量超过设计能力的1倍,电容器产量占全国总产量的52%),上缴税利24,353万元(为建厂投资的19.5倍,为现有固定资产原值的11倍)。从1978年以来,为了提高质量,研究利用新介质材料,发展新品种,提高经济效益,他们对企业进行了有计划的技术改造,5年中新增固定资产425万元,获得利润3,023万元。
<正> 1980年6月,我们在新兴仪器厂5号车间的材料库中,应用库存理论,对物料施行了分类管理。经过两年多的实践,取得了一定效果,下面简要介绍一下我们的作法。首先,我们对1980年1～6月份的平均库耗量,施行了 ABC 分类,(见表1):