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摘 要：对于21世纪来说，不论是我国的还是世界的企业都在不断的崛起和快速发展，在对外开放和经济全球化的大环境下，如何增强企业的综合竞争力成为企业未来长期发展的关键性问题。加强企业文化建设已经成为其重要的一步，企业文化管理对企业的发展有着至关重要的作用。企业一定要科学和正确的加强企业文化建设，避开企业文化建设当中的某些误区，因地制宜的找出自己企业文化建设的最好路径，慢慢适应企业的发展，最终可以促进企业经济的快速稳定增长。
关键词：企业文化 文化建设 发展 方法
一、引言
当今社会软实力的发展对提高国家地位促进国家发展有着相当大的影响，紧跟时代步伐，适应国家发展趋势，企业的软实力就包括企业的文化建设，所以发展企业文化，提高员工的思想道德意识，员工之间的团结和和谐将会保证企业有条不紊的可持续发展。我国不断强调以人为本主体思想，所以在企业管理中，了解员工思想，培养工作人员对公司的共同价值观，提高员工的整体素质，让他们可以自觉的遵守公司或企业的制度，规范自己的行为，已经成为了企业文化建设的重要内容。
人是一个企业管理的主体，提高人的思想是企业文化建设的重要组成部分，这也正是企业文化理论的基本内容。企业也要根据自身的发展背景制定出有特色的企业文化，只有这样才能保证企业在激烈的竞争中独树一帜，并可以长久立足。
二、企业文化建设对企业管理的影响
企业文化建设是最近几年开始提出的一种新的企业管理理念，强调以人为本和员工的思想精神的提升。企业文化是企业之间竞争的核心力量，所以加强企业文化建设，提高企业管理，是推动企业未来的发展的重要手段。
1.影响员工行为
企业在制定出本公司的企业文化制度后，就会对员工的行为有一定的约束和规范作用。
企业文化主要体现着企业的主体思想和对员工的告诫，这样可以让员工更加明确的体会到公司的发展理念和倡导思想。只有当员工的思想意识有所提高，企业才能从根本上约束员工的行为，让他们能够自觉的遵守企业的规章制度，这种管理方法比管理者的训斥或强迫更加管用。
2.影响企业形象
企业形象是一个企业的门面，它的好坏直接关系到企业的发展。一个企业形象的好坏主要表现在企业所生产的产品，产品质量，以及员工的服务态度，而这些最终都是由人决定的，因此说树立一个良好的企业形象，就要从企业中的员工抓起。一旦企业形象遭到破坏，那么企业就很难再继续维持下去。
3.增强企业团结
企业要想更快更有效的和谐发展，离不开所有员工的团结一致。企业文化建设可以培养员工共同的价值观和集体思想，有了共同的理念，员工的心就能连到一起劲就能往一处使。有很多企业的例子已经证明了企业文化建设对企业团结有多么重要的作用，所以企业一定要重视文化建设。
三、加强企业文化可以采取的方法
随着企业的不断发展，企业文化建设就在这个过程中孕育而生，它会给企业形成一个完善的企业价值观和企业精神，从而促进企业和员工之间的稳定发展。下文就会介绍企业该如何加强文化建设的具体方法。
1.把企业管理和企业文化建设相结合
企业管理与企业文化建设应该是相辅相成的关系，企业即不能只抓企业管理而忽略企业文化建设，也不能把企业文化建设提高了就把企业管理放在一边。这两项一定要齐头并进共同管理。企业所制定的规章制度是从大局考虑的，不可能满足每个员工的意愿，所以就可能导致一些员工对企业管理的不满和抵触情绪。这个时候，企业文化的建设就起了至关重要的作用，它可以在思想上给员工开导，让他们更加深刻的去理解公司的规章制度所制定的目的，是为了我们整个公司好，给员工以导向。企业文化其实是一种精神和思想上的管理，可以从本质上管理员工，让他们自觉进行自我约束。企业文化此时就弥补了企业管理中的一些不足。只有它们的互补才能不断推进企业的发展，提高员工的整体素质和生产效率。
2.建立以人为本的管理理念
一个好的管理者应该懂得和尊重被管理者，所以一个企业管理一定要秉着以人为本的主体思想，这也是企业文化建设的指导思想。企业文化建设就是在思想上开导和激发员工，通过企业举办一些娱乐性活动去教育员工，丰富他们的精神世界，让员工能够团结一致，最终达到为了企业发展的集体理念。这种企业文化建设就是采用寓教于乐的方式，而不是只采用强行的惩罚制度来管理员工，从员工心理出发，给予员工关心，通过这种思想教育方式来刺激员工的工作热情，最终可以心甘情愿的为公司或企业工作，达到企业的和谐发展。
3.企业领导者做好带头作用
在企业文化建设的道路上，企业的领导者首先要以身作则，起好带头作用。企业的领导者或管理者率先学习和掌握企业文化知识，提升自己的思想理念，领导企业的员工一起学习，带领企业的各个部门共同前进，为企业长久发展做好铺垫。企业的领导者是一个企业的主心骨，他的行为和思想都会影响整个公司和员工，更确切的说企业文化的建设很大程度上依赖企业的领导者，领导者的思想和理念决定公司的未来发展。因此，领导者一定要有较高的思想觉悟，给员工做好榜样，最终推动企业科学健康的发展。
4.企业文化建设中一定要有创新思想
不管在任何领域，创新都是我们一直在倡导的，企业文化建设也一样。企业文化建设不能桎枯不前，一定要随着企业的发展不断的探索和创新。一个企业的企业文化建设不是一朝一夕就能完成的，它是一个“持久战”。所以在这条道路上，随着员工思想的转变，领导思想的提升，以及社会的不断发展，企业文化建设也要与时俱进不断创新来适应企业市场的发展。随着新老员工的交替，领导者的交接，企业管理的思想理念一定也会发生变化，企业文化建设也就相应的有所变动，什么样的思想和方法适合公司或员工，企业文化就要采用什么的思想，不断变化才有利于企业持久发展。
四、结论
企业文化建设在企业中的作用已经在很多成功企业中得以体现，使这些企业蓬勃稳定的发展，企业效益也不断提高。在如今科技发展，现代化管理的企业中，新世纪的企业一定要重视企业文化建设，不要认为企业文化建设是一种看不到直接效果的管理，认为企业文化建设只是一种形式主义的过程，其实不然，企业文化建设一旦做的非常合理和成功，那么会给整个企业带来意想不到的结果，企业所有员工有较高的道德思想，规范的行为准则，员工与领导者共同学习共同进步，这样就直接导致企业的生产效率大大提高，员工之间团结和谐相处，企业效益日益增加。所以说企业未来的可持续发展离不开企业文化建设。
参考文献
[1]徐新跃.企业文化建设对企业经济发展的促进作用.《轴承》.2010年11期.
[2]向勇.文化产业发展与企业文化建设.《福建论坛（人文社会科学版）》.2010年4期.
关键词：企业文化 文化建设 发展 方法
一、引言
当今社会软实力的发展对提高国家地位促进国家发展有着相当大的影响，紧跟时代步伐，适应国家发展趋势，企业的软实力就包括企业的文化建设，所以发展企业文化，提高员工的思想道德意识，员工之间的团结和和谐将会保证企业有条不紊的可持续发展。我国不断强调以人为本主体思想，所以在企业管理中，了解员工思想，培养工作人员对公司的共同价值观，提高员工的整体素质，让他们可以自觉的遵守公司或企业的制度，规范自己的行为，已经成为了企业文化建设的重要内容。
人是一个企业管理的主体，提高人的思想是企业文化建设的重要组成部分，这也正是企业文化理论的基本内容。企业也要根据自身的发展背景制定出有特色的企业文化，只有这样才能保证企业在激烈的竞争中独树一帜，并可以长久立足。
二、企业文化建设对企业管理的影响
企业文化建设是最近几年开始提出的一种新的企业管理理念，强调以人为本和员工的思想精神的提升。企业文化是企业之间竞争的核心力量，所以加强企业文化建设，提高企业管理，是推动企业未来的发展的重要手段。
1.影响员工行为
企业在制定出本公司的企业文化制度后，就会对员工的行为有一定的约束和规范作用。
企业文化主要体现着企业的主体思想和对员工的告诫，这样可以让员工更加明确的体会到公司的发展理念和倡导思想。只有当员工的思想意识有所提高，企业才能从根本上约束员工的行为，让他们能够自觉的遵守企业的规章制度，这种管理方法比管理者的训斥或强迫更加管用。
2.影响企业形象
企业形象是一个企业的门面，它的好坏直接关系到企业的发展。一个企业形象的好坏主要表现在企业所生产的产品，产品质量，以及员工的服务态度，而这些最终都是由人决定的，因此说树立一个良好的企业形象，就要从企业中的员工抓起。一旦企业形象遭到破坏，那么企业就很难再继续维持下去。
3.增强企业团结
企业要想更快更有效的和谐发展，离不开所有员工的团结一致。企业文化建设可以培养员工共同的价值观和集体思想，有了共同的理念，员工的心就能连到一起劲就能往一处使。有很多企业的例子已经证明了企业文化建设对企业团结有多么重要的作用，所以企业一定要重视文化建设。
三、加强企业文化可以采取的方法
随着企业的不断发展，企业文化建设就在这个过程中孕育而生，它会给企业形成一个完善的企业价值观和企业精神，从而促进企业和员工之间的稳定发展。下文就会介绍企业该如何加强文化建设的具体方法。
1.把企业管理和企业文化建设相结合
企业管理与企业文化建设应该是相辅相成的关系，企业即不能只抓企业管理而忽略企业文化建设，也不能把企业文化建设提高了就把企业管理放在一边。这两项一定要齐头并进共同管理。企业所制定的规章制度是从大局考虑的，不可能满足每个员工的意愿，所以就可能导致一些员工对企业管理的不满和抵触情绪。这个时候，企业文化的建设就起了至关重要的作用，它可以在思想上给员工开导，让他们更加深刻的去理解公司的规章制度所制定的目的，是为了我们整个公司好，给员工以导向。企业文化其实是一种精神和思想上的管理，可以从本质上管理员工，让他们自觉进行自我约束。企业文化此时就弥补了企业管理中的一些不足。只有它们的互补才能不断推进企业的发展，提高员工的整体素质和生产效率。
2.建立以人为本的管理理念
一个好的管理者应该懂得和尊重被管理者，所以一个企业管理一定要秉着以人为本的主体思想，这也是企业文化建设的指导思想。企业文化建设就是在思想上开导和激发员工，通过企业举办一些娱乐性活动去教育员工，丰富他们的精神世界，让员工能够团结一致，最终达到为了企业发展的集体理念。这种企业文化建设就是采用寓教于乐的方式，而不是只采用强行的惩罚制度来管理员工，从员工心理出发，给予员工关心，通过这种思想教育方式来刺激员工的工作热情，最终可以心甘情愿的为公司或企业工作，达到企业的和谐发展。
3.企业领导者做好带头作用
在企业文化建设的道路上，企业的领导者首先要以身作则，起好带头作用。企业的领导者或管理者率先学习和掌握企业文化知识，提升自己的思想理念，领导企业的员工一起学习，带领企业的各个部门共同前进，为企业长久发展做好铺垫。企业的领导者是一个企业的主心骨，他的行为和思想都会影响整个公司和员工，更确切的说企业文化的建设很大程度上依赖企业的领导者，领导者的思想和理念决定公司的未来发展。因此，领导者一定要有较高的思想觉悟，给员工做好榜样，最终推动企业科学健康的发展。
4.企业文化建设中一定要有创新思想
不管在任何领域，创新都是我们一直在倡导的，企业文化建设也一样。企业文化建设不能桎枯不前，一定要随着企业的发展不断的探索和创新。一个企业的企业文化建设不是一朝一夕就能完成的，它是一个“持久战”。所以在这条道路上，随着员工思想的转变，领导思想的提升，以及社会的不断发展，企业文化建设也要与时俱进不断创新来适应企业市场的发展。随着新老员工的交替，领导者的交接，企业管理的思想理念一定也会发生变化，企业文化建设也就相应的有所变动，什么样的思想和方法适合公司或员工，企业文化就要采用什么的思想，不断变化才有利于企业持久发展。
四、结论
企业文化建设在企业中的作用已经在很多成功企业中得以体现，使这些企业蓬勃稳定的发展，企业效益也不断提高。在如今科技发展，现代化管理的企业中，新世纪的企业一定要重视企业文化建设，不要认为企业文化建设是一种看不到直接效果的管理，认为企业文化建设只是一种形式主义的过程，其实不然，企业文化建设一旦做的非常合理和成功，那么会给整个企业带来意想不到的结果，企业所有员工有较高的道德思想，规范的行为准则，员工与领导者共同学习共同进步，这样就直接导致企业的生产效率大大提高，员工之间团结和谐相处，企业效益日益增加。所以说企业未来的可持续发展离不开企业文化建设。
参考文献
[1]徐新跃.企业文化建设对企业经济发展的促进作用.《轴承》.2010年11期.
[2]向勇.文化产业发展与企业文化建设.《福建论坛（人文社会科学版）》.2010年4期.