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【摘 要】 本文首先分析了施工现场管理的重要性与原则，其后就房建施工现场管理中存在的问题提出了相应的对策，以供参考。
【关键词】 施工现场管理；房建工程；质量控制
一、房建工程施工现场管理重要性和原则
1、房屋建筑施工现场管理的重要性
随着我国经济的不断发展，社会对房屋建筑的质量要求不断提高。其中，房屋建筑的施工现场管理，主要是在科学的管理思想的指导之下对施工进行有效的计划、组织与控制，从而确保房屋建筑的施工质量达到设计要求与相关标准。对于建筑工程而言，科学、合理的现场管理有利于提高工程质量，塑造良好的企业形象，保证施工效益；同时，施工现场管理有利于提高施工的效率，使的施工人员之间实现有效配合。因此，在施工企业必须重视房屋建筑施工现场的管理，通过完善施工现场管理制度等方法提高其管理水平。
2、房建工程施工现场管理原则
在对房建工程进行施工现场的管理时，必须要兼顾生产要素的调节与配置、施工人员的管理、施工质量的监督、生产责任的落实以及施工成本的控制等多个方面，此外，工程施工安全管理也是一项重要内容。因此，房建工程施工现场管理是一项极为复杂的工作，必须遵循以下几个原则：
2.1节约成本
施工现场管理的目的即为实现建筑企业生产经营最终的目标，也就是企业盈利最大化，避免出现盲目追求质量与进度而忽略成本等问题。因此，必须在确保工程的施工质量与施工进度的基础上，尽量实现生产要素的合理配置与调整，减少施工成本。
2.2科学合理
如上文所述，施工现场生产要素的配置与管理具有重要意义，因此必须遵循科学合理的重要原则。首先，应进行全面分析与规划，制定完善的管理计划，使得工程施工更为顺畅，资源利用更为有效。
2.3生产标准化
在房建工程的施工现场管理中，其生产的标准化是一项基本的要求，这就要求在管理工作的开展的过程中，做到统一管理、协调合作，保证整个施工的流程规范、有序，真正发挥现场管理的监督与促进作用。
二、建筑施工现场管理存在的主要问题分析
1、管理方式落后
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下
2、现场物料管理不严格
土建施工中所需的土建材料是工程施
工的基础条件，在土建工程的生产成本中占有很大的比例。土建工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。
3、施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
4、质量检查不到位
在土建工程中质量检查是工程结束之前的最后一个部分，同时也是非常重要的一个部分，只有严格把关才能防止不符合规定的工程投放到市场之中。而工民建工程是一个非常复杂的工程，涉及的行业很多，在质量检查时工作难度较大，人力物力需求量不足，因此在实际检查中执行具有较高的难度，检查不全面，存在很多不安因素。
三、加强房屋建筑施工现场管理的策略
1、提高施工人员的技术素质
提高施工人员的技术素质是加强房屋建筑施工现场管理的重要措施之一。对于房屋建筑管理工作而言：淤管理干部和技术人员均应具备较强质量规划与目标管理能力、组织施工与技术指导能力、识别质量与检查质量能力；于生产人员应具备较高的技术水平，严格执行施工质量标准与操作规程；盂服务人员必须做好技术与生活的服务，凭借出色的服务，间接确保工程质量。
2、施工现场材料的管理
材料作为工程施工质量最大的影响因素，其实确保房屋建筑施工质量的有效措施，即是施工企业必须重视施工材料质量管理与控制。
2.1强化采购关的把控，目前我国的建筑材料的市场管理比较混乱，这就使得其竞争处于一个无序的状态，建筑材料市场中鱼龙混杂，这就要求材料采购人员具有较高材料鉴别的水平，其次做到货比三家，在确保质量的基础上，尽可能地降低材料成本。
2.2强化进场关的把控，进场材料不仅需要产品合格证，还要具备相关的权威机构质检证明；同时进场时，还要对其进行抽样检测，从而确保进场材料质量，只有检测合格材料才能使用，不合格材料禁止进场。
2.3做好材料使用管理。在房屋建筑的施工过程中，会应用到各种的大型设备与测量仪器，因此这些设备与仪器的科学管理具有重要意义，必须确保其在使用的过程中不出现故障，充分发挥自身性能。因此，在房建工程的施工过程中，应提高对设备、仪器检查的力度，确保施工质量。
3、施工质量管理
3.1事前计划
房建工程施工之前，必须要对于预控措施进行完善，针对工程施工设计图纸以及建筑的细部构造，必须组织工程设计人员与技术人员开展技术会审，要求施工作业人员充分地掌握、熟悉工程施工图纸，一旦发现问题，及时和设计部门进行沟通，只有充分地了解设计意图、关键部位的质量要求以及建筑特点等，才能有效减少施工过程中的设计变更，确保施工进度和质量。值得注意的是，施工前还应根据施工设计图纸，制定细致、周密的责任划分与任务，按照实际施工方案和工艺、质量控制目标、质量通病防治措施以及施工技术措施等，编制具体施工组织设计，将其上交到相关的部门进行审核，批准之后方可施工。 3.2事中控制
事中控制指的是工程质量形成过程之中的控制，其主要表现为以下两个方面：淤对质量活动行为进行约束，也就是在质量产生过程中各项技术作业活动的操作者在相应制度管理下的自我行为约束的基础上，使其技术能力得到充分发挥，从而完成预定的质量目标；于对质量的活动过程与结果进行监督控制，其主要是由企业内部的管理者进行检查检验，企业外部的建设单位、工程监理以及政府质量监督等部门进行监控。事中控制主要可以分为两大环节：自控与监控，但关键还是在于增强意识，充分实现操作者的自我约束与自我控制，也就是坚持质量标准为工程根本，监控或是他人控制为必要补充。
3.3事后控制
事后控制指的是对施工过程所完成的具有独立功能与使用价值的最终产品以及相关方面的质量进行的质量检查与控制。事后控制重点即为发现房建工程施工质量方面存在的缺陷，并通过分析提出相应的施工质量改进措施，确保房建工程质量始终处于受控的状态之下。
4、施工现场环境及卫生管理
施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；⑥对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工现场应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。施工现场应设专职或兼职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。施工现场办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。施工现场生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶，水质应符合饮用水安全卫生要求。施工现场食堂、宿舍、厕所、卫浴等场地的清洁工作一定要到位。
四、结束语
房建工程施工现场的管理关系着房建工程的质量，影响房建设施投入使用后的性能，甚至对人民的生命财产安全都有影响。施工单位要加强施工现场安全的管理，加大对施工现场人员的管理力度，规范现场建筑材料的管理，从而提高现场管理水平，提升房建工程质量，打造高品质的房建设施。
参考文献：
[1]黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）：15-16.
[2]王钊洪.浅析工程项目施工现场管理[J].科技创新导报，2009（16）：23-24.
[3]韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011（17）：30-31.
[4]李建军.对建筑施工现场的管理分析[J].科技资讯，2011（21）：36-37.
【关键词】 施工现场管理；房建工程；质量控制
一、房建工程施工现场管理重要性和原则
1、房屋建筑施工现场管理的重要性
随着我国经济的不断发展，社会对房屋建筑的质量要求不断提高。其中，房屋建筑的施工现场管理，主要是在科学的管理思想的指导之下对施工进行有效的计划、组织与控制，从而确保房屋建筑的施工质量达到设计要求与相关标准。对于建筑工程而言，科学、合理的现场管理有利于提高工程质量，塑造良好的企业形象，保证施工效益；同时，施工现场管理有利于提高施工的效率，使的施工人员之间实现有效配合。因此，在施工企业必须重视房屋建筑施工现场的管理，通过完善施工现场管理制度等方法提高其管理水平。
2、房建工程施工现场管理原则
在对房建工程进行施工现场的管理时，必须要兼顾生产要素的调节与配置、施工人员的管理、施工质量的监督、生产责任的落实以及施工成本的控制等多个方面，此外，工程施工安全管理也是一项重要内容。因此，房建工程施工现场管理是一项极为复杂的工作，必须遵循以下几个原则：
2.1节约成本
施工现场管理的目的即为实现建筑企业生产经营最终的目标，也就是企业盈利最大化，避免出现盲目追求质量与进度而忽略成本等问题。因此，必须在确保工程的施工质量与施工进度的基础上，尽量实现生产要素的合理配置与调整，减少施工成本。
2.2科学合理
如上文所述，施工现场生产要素的配置与管理具有重要意义，因此必须遵循科学合理的重要原则。首先，应进行全面分析与规划，制定完善的管理计划，使得工程施工更为顺畅，资源利用更为有效。
2.3生产标准化
在房建工程的施工现场管理中，其生产的标准化是一项基本的要求，这就要求在管理工作的开展的过程中，做到统一管理、协调合作，保证整个施工的流程规范、有序，真正发挥现场管理的监督与促进作用。
二、建筑施工现场管理存在的主要问题分析
1、管理方式落后
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下
2、现场物料管理不严格
土建施工中所需的土建材料是工程施
工的基础条件，在土建工程的生产成本中占有很大的比例。土建工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。
3、施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
4、质量检查不到位
在土建工程中质量检查是工程结束之前的最后一个部分，同时也是非常重要的一个部分，只有严格把关才能防止不符合规定的工程投放到市场之中。而工民建工程是一个非常复杂的工程，涉及的行业很多，在质量检查时工作难度较大，人力物力需求量不足，因此在实际检查中执行具有较高的难度，检查不全面，存在很多不安因素。
三、加强房屋建筑施工现场管理的策略
1、提高施工人员的技术素质
提高施工人员的技术素质是加强房屋建筑施工现场管理的重要措施之一。对于房屋建筑管理工作而言：淤管理干部和技术人员均应具备较强质量规划与目标管理能力、组织施工与技术指导能力、识别质量与检查质量能力；于生产人员应具备较高的技术水平，严格执行施工质量标准与操作规程；盂服务人员必须做好技术与生活的服务，凭借出色的服务，间接确保工程质量。
2、施工现场材料的管理
材料作为工程施工质量最大的影响因素，其实确保房屋建筑施工质量的有效措施，即是施工企业必须重视施工材料质量管理与控制。
2.1强化采购关的把控，目前我国的建筑材料的市场管理比较混乱，这就使得其竞争处于一个无序的状态，建筑材料市场中鱼龙混杂，这就要求材料采购人员具有较高材料鉴别的水平，其次做到货比三家，在确保质量的基础上，尽可能地降低材料成本。
2.2强化进场关的把控，进场材料不仅需要产品合格证，还要具备相关的权威机构质检证明；同时进场时，还要对其进行抽样检测，从而确保进场材料质量，只有检测合格材料才能使用，不合格材料禁止进场。
2.3做好材料使用管理。在房屋建筑的施工过程中，会应用到各种的大型设备与测量仪器，因此这些设备与仪器的科学管理具有重要意义，必须确保其在使用的过程中不出现故障，充分发挥自身性能。因此，在房建工程的施工过程中，应提高对设备、仪器检查的力度，确保施工质量。
3、施工质量管理
3.1事前计划
房建工程施工之前，必须要对于预控措施进行完善，针对工程施工设计图纸以及建筑的细部构造，必须组织工程设计人员与技术人员开展技术会审，要求施工作业人员充分地掌握、熟悉工程施工图纸，一旦发现问题，及时和设计部门进行沟通，只有充分地了解设计意图、关键部位的质量要求以及建筑特点等，才能有效减少施工过程中的设计变更，确保施工进度和质量。值得注意的是，施工前还应根据施工设计图纸，制定细致、周密的责任划分与任务，按照实际施工方案和工艺、质量控制目标、质量通病防治措施以及施工技术措施等，编制具体施工组织设计，将其上交到相关的部门进行审核，批准之后方可施工。 3.2事中控制
事中控制指的是工程质量形成过程之中的控制，其主要表现为以下两个方面：淤对质量活动行为进行约束，也就是在质量产生过程中各项技术作业活动的操作者在相应制度管理下的自我行为约束的基础上，使其技术能力得到充分发挥，从而完成预定的质量目标；于对质量的活动过程与结果进行监督控制，其主要是由企业内部的管理者进行检查检验，企业外部的建设单位、工程监理以及政府质量监督等部门进行监控。事中控制主要可以分为两大环节：自控与监控，但关键还是在于增强意识，充分实现操作者的自我约束与自我控制，也就是坚持质量标准为工程根本，监控或是他人控制为必要补充。
3.3事后控制
事后控制指的是对施工过程所完成的具有独立功能与使用价值的最终产品以及相关方面的质量进行的质量检查与控制。事后控制重点即为发现房建工程施工质量方面存在的缺陷，并通过分析提出相应的施工质量改进措施，确保房建工程质量始终处于受控的状态之下。
4、施工现场环境及卫生管理
施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；⑥对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工现场应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。施工现场应设专职或兼职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。施工现场办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。施工现场生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶，水质应符合饮用水安全卫生要求。施工现场食堂、宿舍、厕所、卫浴等场地的清洁工作一定要到位。
四、结束语
房建工程施工现场的管理关系着房建工程的质量，影响房建设施投入使用后的性能，甚至对人民的生命财产安全都有影响。施工单位要加强施工现场安全的管理，加大对施工现场人员的管理力度，规范现场建筑材料的管理，从而提高现场管理水平，提升房建工程质量，打造高品质的房建设施。
参考文献：
[1]黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）：15-16.
[2]王钊洪.浅析工程项目施工现场管理[J].科技创新导报，2009（16）：23-24.
[3]韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011（17）：30-31.
[4]李建军.对建筑施工现场的管理分析[J].科技资讯，2011（21）：36-37.