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摘 要： 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要地位。随着市场竞争的加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展具有十分重要的意义。本文分析了中小企业发展中存在的主要问题，并提出了相应的对策。
关键词：中小企业发展；品牌；影响
微软、联想、华为这些著名品牌的成长之路清晰地告诉了我们，这些今天让中小企业望而却步的世界品牌，都是从小企业一步一步走过来的。海尔集团总裁张瑞敏曾在央视“品牌中国”栏目中说：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”所以，中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境，实现企业的跨越式发展，必须走品牌发展之路！
一、我国中小企业发展中存在的问题
1.中小企业自身存在的问题，是影响企业潜力充分发挥的内在原因。（1）中小企业由于技术装备水平低，专业人才缺乏，产品品种单一，没有固定的销售渠道，大多数产品技术含量比较低，企业利润率比较低，在遇到经济不景气或经济危机时，难以同大企业抗衡，破产倒闭现象突出。（2）中小企业规模小，资信较差，不能向银行提供抵押、质押等担保措施，故中小企业很难从银行获取贷款，可以说融资难已经成为中小企业发展中遇到的大问题。（3）中小企业缺少行业自律，造成无序竞争，争客户、争订单、相互杀价和彼此挤对的现象较多，不仅影响了企业的生产经营、伤了彼此的感情，而且也造成企业间经济利益的损害。（4）中小企业管理不规范，体制不健全，企业员工的稳定性和劳动技能水平较低，影响了企业效益的提高。（5）有相当部分的企业经营者目光短浅，缺乏创新业、创大业的气魄，从而妨碍了企业的长远发展。
2.受传统“大而全”、“小而全”体制的制约。中小企业很难通过与大企业的分工协作而促进自身的发展。（1）中小企业自身在搞“小而全”，盲目追求独立经营，不愿意做“配角”，不切实际、不顾条件地同大企业竞争，以杂牌来对抗名牌，往往在与大企业的竞争中举步维艰，甚至遭到淘汰。（2）传统计划经济体制下的条块分割状况非但没有消除，地方保护主义又大行其道，形成了分属于不同地区和不同部门的大企业与中小企业之间分工协作的严重障碍。
3.中小企业产权制度不合理。随着国有企业改革的深入和所有制的多元化，我国中小企业中，国有企业的比重已经很低，集体企业、个体私营企业和“三资”企业已经成为中小企业的主体。但是，大多数集体企业的产权属于一次性博弈制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来的，不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。而私营经济一般实行的是家族企业制度，即企业以家庭或家族为经营单位，企业主要职务由家族成员担任，经营决策集中于企业主，企业行为主要以伦理道德规范来替代经济行为规范的制度。但是，家族企业制度注定是与小生产或小规模经营相伴而生的，它不适于企业规模扩大后的经营管理的需要，限制了规模较大企业的生存和发展。
4.外部政策环境歧视中小企业的发展。（1）国家扶持政策一直实行向大企业倾斜的政策。这种政策尽管在近年来有所改变，但没有发生实质性改变。特别是国家在现阶段仍然在大规模地实行对国有企业的优惠政策，由于中小企业一般都是非国有企业，自然就享受不到这些优惠政策。例如，近年来国家实行的国有企业债转股政策就根本与中小企业无缘。（2）政府在资金、技术、信息、财政等方面对中小企业的扶持比较少，社会化的服务体系尚未形成。（3）资本市场的发展歧视中小企业，严重阻碍了中小企业的技术创新和技术密集型中小企业的发展。 （4）国家对中小企业的高税收，企业担负了员工的保险，养老金的费用，导致企业微薄的利润下，只能求生存，也是导致品牌建设无法投入，或投入太少，缓慢，甚至无暇顾及的重要一点。
二、中小企业品牌发展策略
中小企业因为规模小，提供产品和服务的能力有限，因此，中小企业要塑造品牌必须结合自身的实际，按照企业的特点和优势去探索新的方法和策略。
1.品牌缝隙定位策略
中国人口众多，幅员辽阔，区域间的文化差异很大，市场需求丰富多样，国际或全国性的强势品牌不可能占领全面的消费市场，他们无暇顾及的区域或细分市场，则为中小企业创建品牌提供了生长土壤。中小企业如果能够认真进行市场细分，找準市场空白点，找那些大企业不愿干的或干不了的那部分产品市场，或者是其他企业尚未顾及的细分市场。采取缝隙定位策略，最大限度地避免与较大企业直接较量的风险，使自己获得一个快速成长的环境。 例如，奇强洗衣粉就是首选了宝洁、联合利华等大企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的战略而发展起来的。运用品牌缝隙定位策略，是为了保障中小企业率先在小区域范围内形成竞争优势，使其成为小区域范围内的领先品牌，从而获得积蓄资源的机会，为下一步在更大区域范围内成为领先品牌做前期准备。
2.品牌个性化策略
随着消费者需求越来越趋于个性化，品牌必须具有鲜明的个性，必须具有自己独特的优势，个性化策略指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。例如，红色罐装饮料“王老吉”就是因为重新进行个性化品牌定位，找准了“预防上火”的诉求点才脱颖而出，迅速飙红。在市场竞争日益激烈的今天，任何一个细分市场，都不断有新的同类产品涌入，所以品牌定位的关键是努力在同类产品中寻找自己的与众不同，并突出这种差别，塑造自己的独特个性和价值，并将这一特点传播给公众，努力使公众接受。
3.品牌聚焦策略
作为中小企业，在品牌战略中必须量力而行，走品牌专业化之路。不宜将品牌延伸得过长。走专业化经营发展之路，是绝大多数中小企业增强品牌竞争力的唯一选择。因为中小企业资源有限，加之中小企业品牌管理能力相对较弱，品牌太多往往顾此失彼，造成失控局面。在这种情况下，中小企业必须集中优势兵力，在品牌开发上采用单一化品牌聚焦战略，打歼灭战，争取成为“小池塘”里的大鱼。在单一化品牌资产价值能够有效满足开发子品牌需求时，方可谨慎地进行多品牌战略扩张。如新加坡虎豹兄弟有限公司，专营万金油，年销售量达200亿瓶，为全世界1/3的人口所认识和使用。 4.重视品牌创新
品牌创新是企业的“灵魂”。品牌创新就是全部或部分改变品牌原有的内涵或品牌形象识别，使品牌具有新形象的过程。首先，要生产独具特色创新产品。品牌以产品为载体，离开了高质量的产品，品牌也就成了无源之水。品牌创新最重要的是技术创新，技术创新必然带来产品创新。如北京市三露厂在陷入停产的困境下，成功地在国内开发了“大宝”系列产品，使企业起死回生，现已发展成为大型股份制集团公司。其次，品牌战略创新也非常重要。例如，1995年，“美特斯·邦威”只是一个温州的小品牌，创始人周成建采用“虚拟品牌经营”战略，把耗资最大的生产和销售环节全部外包，所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计。目前，美特斯·邦威整合了上游OEM厂商200多家，下游代理商、专卖店1000多个。美特斯·邦威“不走寻常路”的品牌经营战略为我国中小企业提供了一个优秀范例，事实证明，中小企业也可以摆脱低价恶性竞争的局面，整合资源，打造成功品牌。
三、新经济形势下给中小企业发展及品牌建设带来的一池春水
新经济形势下中小企业又迎来了新的春天，各种经济形态应运而生，如：众筹，把企业，企业家聚集抱团一块取暖，筹智慧，筹资金，筹人脉；天使基金，京东众筹等等，都是中小企业品牌建设的助力。例如德阳的转型升级的大幕早已拉开，新能源、新材料、高端装备、节能环保、生物五大重点产业和新一代信息技术、新能源汽车两大潜力产业正在成为德阳投资兴业的热点，站在新的平台和更高的产业起点，德阳中小企业动力十足。
科技创新提高生产力。第二届中国科博会上，德阳版“特斯拉”——四川德源电气公司展出的新能源电动车使用的磷酸铁铝电池寿命高达7年，充电2小时能跑300公里。
截至目前，德阳全市已拥有高新技术企业87家，创新型企业85家、知识产权试点示范企业83家，以企业为主体建成国家重点实验室5个，省级产业技术创新联盟2个，省级工程技术中心6个，博士后科研工作站10个，院士专家工作站23个，省级企业技术中心37家，市级企业技术中心92家。德阳的这些成果不但是科技进步的原因，也是在新形势下企业做好团结一致众筹的结果。
在新经济形势下中小企业的品牌发展最好的选择就是抱团，只有团结起来，集思广益才能让中小企业更好的发展起来。团结起来才可以在商业这个没有硝烟的战场上立足，避免被大企业这种大鱼吃掉。也是一中符合長远发展的战略。
结束语
中小企业在自身的不断发展过程中，出现一些问题是必然的。有问题并不可怕，可怕的是问题出现后我们却不敢面对，甚至采取回避的态度，而应找出解决问题的对策，从拓宽融资渠道、资金政策支持、加大技改投入、制度创新等方面着手研究解决中小企业发展中问题 的对策。
参考文献
[1] 易金，王兴元. 中小企业品牌成长机制研究[J]. 山东社会科学. 2010（05）
[2] 袁加俊. 中小企业品牌战略研究[J]. 市场周刊（理论研究）. 2010（04）
[3] 尹柱平. 信息化助推品牌发展策略[J]. 中国管理信息化. 2011（11）
关键词：中小企业发展；品牌；影响
微软、联想、华为这些著名品牌的成长之路清晰地告诉了我们，这些今天让中小企业望而却步的世界品牌，都是从小企业一步一步走过来的。海尔集团总裁张瑞敏曾在央视“品牌中国”栏目中说：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”所以，中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境，实现企业的跨越式发展，必须走品牌发展之路！
一、我国中小企业发展中存在的问题
1.中小企业自身存在的问题，是影响企业潜力充分发挥的内在原因。（1）中小企业由于技术装备水平低，专业人才缺乏，产品品种单一，没有固定的销售渠道，大多数产品技术含量比较低，企业利润率比较低，在遇到经济不景气或经济危机时，难以同大企业抗衡，破产倒闭现象突出。（2）中小企业规模小，资信较差，不能向银行提供抵押、质押等担保措施，故中小企业很难从银行获取贷款，可以说融资难已经成为中小企业发展中遇到的大问题。（3）中小企业缺少行业自律，造成无序竞争，争客户、争订单、相互杀价和彼此挤对的现象较多，不仅影响了企业的生产经营、伤了彼此的感情，而且也造成企业间经济利益的损害。（4）中小企业管理不规范，体制不健全，企业员工的稳定性和劳动技能水平较低，影响了企业效益的提高。（5）有相当部分的企业经营者目光短浅，缺乏创新业、创大业的气魄，从而妨碍了企业的长远发展。
2.受传统“大而全”、“小而全”体制的制约。中小企业很难通过与大企业的分工协作而促进自身的发展。（1）中小企业自身在搞“小而全”，盲目追求独立经营，不愿意做“配角”，不切实际、不顾条件地同大企业竞争，以杂牌来对抗名牌，往往在与大企业的竞争中举步维艰，甚至遭到淘汰。（2）传统计划经济体制下的条块分割状况非但没有消除，地方保护主义又大行其道，形成了分属于不同地区和不同部门的大企业与中小企业之间分工协作的严重障碍。
3.中小企业产权制度不合理。随着国有企业改革的深入和所有制的多元化，我国中小企业中，国有企业的比重已经很低，集体企业、个体私营企业和“三资”企业已经成为中小企业的主体。但是，大多数集体企业的产权属于一次性博弈制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来的，不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。而私营经济一般实行的是家族企业制度，即企业以家庭或家族为经营单位，企业主要职务由家族成员担任，经营决策集中于企业主，企业行为主要以伦理道德规范来替代经济行为规范的制度。但是，家族企业制度注定是与小生产或小规模经营相伴而生的，它不适于企业规模扩大后的经营管理的需要，限制了规模较大企业的生存和发展。
4.外部政策环境歧视中小企业的发展。（1）国家扶持政策一直实行向大企业倾斜的政策。这种政策尽管在近年来有所改变，但没有发生实质性改变。特别是国家在现阶段仍然在大规模地实行对国有企业的优惠政策，由于中小企业一般都是非国有企业，自然就享受不到这些优惠政策。例如，近年来国家实行的国有企业债转股政策就根本与中小企业无缘。（2）政府在资金、技术、信息、财政等方面对中小企业的扶持比较少，社会化的服务体系尚未形成。（3）资本市场的发展歧视中小企业，严重阻碍了中小企业的技术创新和技术密集型中小企业的发展。 （4）国家对中小企业的高税收，企业担负了员工的保险，养老金的费用，导致企业微薄的利润下，只能求生存，也是导致品牌建设无法投入，或投入太少，缓慢，甚至无暇顾及的重要一点。
二、中小企业品牌发展策略
中小企业因为规模小，提供产品和服务的能力有限，因此，中小企业要塑造品牌必须结合自身的实际，按照企业的特点和优势去探索新的方法和策略。
1.品牌缝隙定位策略
中国人口众多，幅员辽阔，区域间的文化差异很大，市场需求丰富多样，国际或全国性的强势品牌不可能占领全面的消费市场，他们无暇顾及的区域或细分市场，则为中小企业创建品牌提供了生长土壤。中小企业如果能够认真进行市场细分，找準市场空白点，找那些大企业不愿干的或干不了的那部分产品市场，或者是其他企业尚未顾及的细分市场。采取缝隙定位策略，最大限度地避免与较大企业直接较量的风险，使自己获得一个快速成长的环境。 例如，奇强洗衣粉就是首选了宝洁、联合利华等大企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的战略而发展起来的。运用品牌缝隙定位策略，是为了保障中小企业率先在小区域范围内形成竞争优势，使其成为小区域范围内的领先品牌，从而获得积蓄资源的机会，为下一步在更大区域范围内成为领先品牌做前期准备。
2.品牌个性化策略
随着消费者需求越来越趋于个性化，品牌必须具有鲜明的个性，必须具有自己独特的优势，个性化策略指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。例如，红色罐装饮料“王老吉”就是因为重新进行个性化品牌定位，找准了“预防上火”的诉求点才脱颖而出，迅速飙红。在市场竞争日益激烈的今天，任何一个细分市场，都不断有新的同类产品涌入，所以品牌定位的关键是努力在同类产品中寻找自己的与众不同，并突出这种差别，塑造自己的独特个性和价值，并将这一特点传播给公众，努力使公众接受。
3.品牌聚焦策略
作为中小企业，在品牌战略中必须量力而行，走品牌专业化之路。不宜将品牌延伸得过长。走专业化经营发展之路，是绝大多数中小企业增强品牌竞争力的唯一选择。因为中小企业资源有限，加之中小企业品牌管理能力相对较弱，品牌太多往往顾此失彼，造成失控局面。在这种情况下，中小企业必须集中优势兵力，在品牌开发上采用单一化品牌聚焦战略，打歼灭战，争取成为“小池塘”里的大鱼。在单一化品牌资产价值能够有效满足开发子品牌需求时，方可谨慎地进行多品牌战略扩张。如新加坡虎豹兄弟有限公司，专营万金油，年销售量达200亿瓶，为全世界1/3的人口所认识和使用。 4.重视品牌创新
品牌创新是企业的“灵魂”。品牌创新就是全部或部分改变品牌原有的内涵或品牌形象识别，使品牌具有新形象的过程。首先，要生产独具特色创新产品。品牌以产品为载体，离开了高质量的产品，品牌也就成了无源之水。品牌创新最重要的是技术创新，技术创新必然带来产品创新。如北京市三露厂在陷入停产的困境下，成功地在国内开发了“大宝”系列产品，使企业起死回生，现已发展成为大型股份制集团公司。其次，品牌战略创新也非常重要。例如，1995年，“美特斯·邦威”只是一个温州的小品牌，创始人周成建采用“虚拟品牌经营”战略，把耗资最大的生产和销售环节全部外包，所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计。目前，美特斯·邦威整合了上游OEM厂商200多家，下游代理商、专卖店1000多个。美特斯·邦威“不走寻常路”的品牌经营战略为我国中小企业提供了一个优秀范例，事实证明，中小企业也可以摆脱低价恶性竞争的局面，整合资源，打造成功品牌。
三、新经济形势下给中小企业发展及品牌建设带来的一池春水
新经济形势下中小企业又迎来了新的春天，各种经济形态应运而生，如：众筹，把企业，企业家聚集抱团一块取暖，筹智慧，筹资金，筹人脉；天使基金，京东众筹等等，都是中小企业品牌建设的助力。例如德阳的转型升级的大幕早已拉开，新能源、新材料、高端装备、节能环保、生物五大重点产业和新一代信息技术、新能源汽车两大潜力产业正在成为德阳投资兴业的热点，站在新的平台和更高的产业起点，德阳中小企业动力十足。
科技创新提高生产力。第二届中国科博会上，德阳版“特斯拉”——四川德源电气公司展出的新能源电动车使用的磷酸铁铝电池寿命高达7年，充电2小时能跑300公里。
截至目前，德阳全市已拥有高新技术企业87家，创新型企业85家、知识产权试点示范企业83家，以企业为主体建成国家重点实验室5个，省级产业技术创新联盟2个，省级工程技术中心6个，博士后科研工作站10个，院士专家工作站23个，省级企业技术中心37家，市级企业技术中心92家。德阳的这些成果不但是科技进步的原因，也是在新形势下企业做好团结一致众筹的结果。
在新经济形势下中小企业的品牌发展最好的选择就是抱团，只有团结起来，集思广益才能让中小企业更好的发展起来。团结起来才可以在商业这个没有硝烟的战场上立足，避免被大企业这种大鱼吃掉。也是一中符合長远发展的战略。
结束语
中小企业在自身的不断发展过程中，出现一些问题是必然的。有问题并不可怕，可怕的是问题出现后我们却不敢面对，甚至采取回避的态度，而应找出解决问题的对策，从拓宽融资渠道、资金政策支持、加大技改投入、制度创新等方面着手研究解决中小企业发展中问题 的对策。
参考文献
[1] 易金，王兴元. 中小企业品牌成长机制研究[J]. 山东社会科学. 2010（05）
[2] 袁加俊. 中小企业品牌战略研究[J]. 市场周刊（理论研究）. 2010（04）
[3] 尹柱平. 信息化助推品牌发展策略[J]. 中国管理信息化. 2011（11）