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摘要：对于企业内部会计控制来说，这是当前水务公司加强内部管理重要的步骤之一。只有不断规范水务公司的经营管理活动，不断提高水务公司的内部会计控制，才能进而对我国水务公司的发展起到关键的作用。为此，本文笔者就首先阐述了当前水务公司内部会计控制中所存在的问题，并分析出如何有效建立健全水务公司的内部会计管理的各项规章制度，加强企业管理的财务规划，实施严格的财务管理，建立更为严格的财政纪律，严格控制财务会计预算管理，严格控制水务公司的财务支出，才能有效确保水务公司内部会计控制管理。
关键词：水务公司；内部会计控制；机制创新
前言
在当前的内部会计控制中，只有不断加强企业内部控制，确保水务公司各项经济活动的开展，加强水务公司财务管理的风险意识，并让全体员工都能够加强内部控制管理的意识，进而规范水务企业经营管理活动，切实提高企业经营管理效率。但是，随着市场经济的不断发展创新，我国水务公司在当前的人们日常生活发挥着越来越重要的作用，但是由于自身水务公司独特的特点，如果水务公司的内部会计控制失效，这不仅仅会对我国水务公司的发展造成严重影响，还会对人们的日常生活造成極大的不便。损害水务公司的经济效益。所以，本文就针对内部会计控制在水务公司存在的问题进行分析，使得内部会计控制能够和水务公司的发展有机地结合在一起，发挥内部会计管理的独特效用。
1 水务公司内部会计管理控制存在的弊端分析
本文通过科学的调查研究，我们针对当前水务公司内部会计控制方面存在的问题，主要有以下几个方面的问题，第一，水务公司内部会计控制实施力度不够，缺乏有效地监督管理机制，这是当前水务公司所普遍存在的问题，其中，更是有些水务公司在人员内部管理上极为松懈，在内部会计控制管理方面的账目也非常混乱，内部控制基础较弱，企业公司的财产不实和数据的失真，在这些管理方面对内部会计控制制度不健全，人员专业素养较低和员工认识不足，这样就会造成员工对内部会计控制意识不理解，这样就影响水务公司在内部会计控制管理方面的建设。
另外，有些会计专业人员对于记账随意和手续上的不清楚以及会计资料的严重散失等情况屡见不鲜，有的水务企业为了能够掩饰真实的财务状况和经营成果，随意伪造相应的会计凭证，这样就会造成我国水务财务状况数据的不准确性，还有一些企业在内部会计控制制度上的缺失，这样就让管理组织上变得极其混乱，公司财务管理上的混乱不堪，职责不清楚，以至于滥用职权，缺乏相应的制衡机制，造成水务公司极大的损失。而对于一些国有股份制的水务公司，有个别不法分子大量侵占国有资产，会计人员顶风作案，并且作案的手段越来越先进，越来越具有隐蔽性，这上述问题不得不引人深思。与此同时，有些会计人员对水务公司内部控制以上比较薄弱，用人的观念上非常落后，这样就造成很大的不便。
2 如何来进一步完善和健全水务公司的内部控制
2.1 逐步建立更加完备的水务公司内部管理制度
在水务公司的内部控制制度。一方面，我们要能够逐步加强和建立更加完备的水务公司内部管理机制。其中就包括是国家和企业主管部门统一所制定的管理制度，还包括水务公司为了能够进一步强化内部会计管理制度，从管理环节上逐步细化各种细节，但是，后者是为了能进一步实施前者的具体化，但是后者必须要严格遵循前者的规章制度，才能更好地建立完备的水务公司内部管理制度。与此同时，我们还应该要建立资金、成本、收入等费用管理制度和内部经济核算管理制度，并对各个方面进行认真执行，所以，在执行的过程中，必须要坚持相应的原则，但又要能够具备一定的灵活性，对水务公司中出现的问题能够进行及时处理，所以我们应该要能够在制度允许的范围内对各种事物进行有效解决。
另外，我们在健全内部会计控制制度的同时，我们还应该要不断加强水务公司财务管理的制度化流程，而对于水务公司的固定资产和各种物资的收发和领退必须要建立必要的管理制度。
2.2 不断加强水务公司的财务监管
财务管理的监督和管理是当前企业生存和发展的重要基石，只有对企业财务状况进行了解，并进行严格的监督管理，才能进一步发挥好水务公司的财务作用。而财务监督是能够通过财务收支对水务公司的经济活动合理性和合法性进行监督和管理。对于企业经济活动的合法性一般是指经济活动是否符合国家相应的法规制度，由于财务管理能够以价值形式对生产经营活动进行综合反映，这样才能将水务公司的效益实现最大化和风险的最小化，同时，还要对水务公司的财务管理是否有利于资金的周转和提高经济效益。另外，只有将水务公司的财务收支经过财务管理部门的认证，这样就使得财务管理成为可能，只有加强财务管理的监督，可以让所有的人员及时发现和制止一些不合法的行为。有效打击企业内部贪污腐败的行为，切实保证水务公司的经济利益。同时通过财务监督，还可以进一步发现生产经营中所产生的损失和浪费，有效地弥补水务公司管理上的薄弱环节，以便能够不断提升水务公司的经营管理水平。
2.3 实现企业会计人员之间的职责分明
为了能够更好地加强水务公司内部会计控制，就必须要实现企业会计人员间的职责分明，并严格按照相应的职务，合理设置会计的工作岗位，实现记账人员和经济业务人员之间职责间的分明，并对财务保管人员的职责权限进一步细化，实现职责分离，在权利上形成相互分离和制约作用，对于会计档案的保管和收入、支出和费用管理的登记工作，同时，如果有必要，可以建立更加相互制约的会计监督和管理监督报告机制，使其能够形成正常的内部会计管理机制。
2.4 完善销售和收款业务的内部会计控制活动
为了能够更好地加强水务公司的财务管理机制，就必须要加强职务间的分离控制，防止“暗箱”操作。为此，水务公司可以派专人对水价和服务质量进行调查，并对于居民签订相应的合同，并在签订过程中及时记录相应的数据，只有这样才能更好地促进我国水务公司的健康发展。同时，水务公司还应该要能够建立健全合同审批制度，并制定相应的应急计划，建立客户信用档案和客户个人资料制度，从而确保水务公司的资产安全。对客户恶意拖欠的行为，可以动用法律程序。
2.5 逐步强化水务公司的预算管理
为了进一步加强水务公司的财务内部控制，就必须要加强企业的预算管理，我们可以依据工作的职责和工作目标以及实际财力，科学地安排相应的预算管理，进一步细化水务公司的收支项目，严格执行相应的财务部门审批制度，坚持按照项目和进度支出以及变更项目进行预算管理，禁止出现资金赤字，对于一些特殊的情况，可以加以调整相应的预算资金，或者是可以追加相应的资金，严格按照相应的预算管理流程进行审批。这样才能逐步强化水务公司的预算管理。在另外一方面，我们还可以严格控制项目的支出，有效确保水务公司内部管理资金的顺利进行。对于管理薄弱的支出项目实行重点控制和管理，这样才能促进预算管理的科学性和高效化。
结语：从以上的情况看， 为了能够更好地促进水务公司的内部会计控制，这就必须要逐步建立更加完备的水务公司内部管理制度，不断加强水务公司的财务监管，有效确保水务公司的财务资金的科学管理。同时，还应该要实现企业会计人员之间的职责分明，完善销售和收款业务的内部会计控制活动，强化水务公司的预算管理，实现我国水务公司内部会计控制的有效性。更好地促进我国社会市场经济的顺利转型。使得内部会计控制在水务公司中发挥越来越重要的作用。
参考文献：
[1] 韩阳. 集团公司内部会计控制分析[J]. 价值工程. 2011（29）
[2] 张彦. 基于集团公司的内部会计控制[J]. 中国乡镇企业会计. 2010（04）
[3] 周秀华. 对完善集团公司内部会计控制的思考[J]. 财经界. 2010（03）
[4] 申书彩. 集团企业内部会计控制中存在的问题及对策研究[J]. 会计师. 2010（09）
[5] 项洪荣. 集团公司内部会计控制体系谈[J]. 冶金财会. 2009（02）
关键词：水务公司；内部会计控制；机制创新
前言
在当前的内部会计控制中，只有不断加强企业内部控制，确保水务公司各项经济活动的开展，加强水务公司财务管理的风险意识，并让全体员工都能够加强内部控制管理的意识，进而规范水务企业经营管理活动，切实提高企业经营管理效率。但是，随着市场经济的不断发展创新，我国水务公司在当前的人们日常生活发挥着越来越重要的作用，但是由于自身水务公司独特的特点，如果水务公司的内部会计控制失效，这不仅仅会对我国水务公司的发展造成严重影响，还会对人们的日常生活造成極大的不便。损害水务公司的经济效益。所以，本文就针对内部会计控制在水务公司存在的问题进行分析，使得内部会计控制能够和水务公司的发展有机地结合在一起，发挥内部会计管理的独特效用。
1 水务公司内部会计管理控制存在的弊端分析
本文通过科学的调查研究，我们针对当前水务公司内部会计控制方面存在的问题，主要有以下几个方面的问题，第一，水务公司内部会计控制实施力度不够，缺乏有效地监督管理机制，这是当前水务公司所普遍存在的问题，其中，更是有些水务公司在人员内部管理上极为松懈，在内部会计控制管理方面的账目也非常混乱，内部控制基础较弱，企业公司的财产不实和数据的失真，在这些管理方面对内部会计控制制度不健全，人员专业素养较低和员工认识不足，这样就会造成员工对内部会计控制意识不理解，这样就影响水务公司在内部会计控制管理方面的建设。
另外，有些会计专业人员对于记账随意和手续上的不清楚以及会计资料的严重散失等情况屡见不鲜，有的水务企业为了能够掩饰真实的财务状况和经营成果，随意伪造相应的会计凭证，这样就会造成我国水务财务状况数据的不准确性，还有一些企业在内部会计控制制度上的缺失，这样就让管理组织上变得极其混乱，公司财务管理上的混乱不堪，职责不清楚，以至于滥用职权，缺乏相应的制衡机制，造成水务公司极大的损失。而对于一些国有股份制的水务公司，有个别不法分子大量侵占国有资产，会计人员顶风作案，并且作案的手段越来越先进，越来越具有隐蔽性，这上述问题不得不引人深思。与此同时，有些会计人员对水务公司内部控制以上比较薄弱，用人的观念上非常落后，这样就造成很大的不便。
2 如何来进一步完善和健全水务公司的内部控制
2.1 逐步建立更加完备的水务公司内部管理制度
在水务公司的内部控制制度。一方面，我们要能够逐步加强和建立更加完备的水务公司内部管理机制。其中就包括是国家和企业主管部门统一所制定的管理制度，还包括水务公司为了能够进一步强化内部会计管理制度，从管理环节上逐步细化各种细节，但是，后者是为了能进一步实施前者的具体化，但是后者必须要严格遵循前者的规章制度，才能更好地建立完备的水务公司内部管理制度。与此同时，我们还应该要建立资金、成本、收入等费用管理制度和内部经济核算管理制度，并对各个方面进行认真执行，所以，在执行的过程中，必须要坚持相应的原则，但又要能够具备一定的灵活性，对水务公司中出现的问题能够进行及时处理，所以我们应该要能够在制度允许的范围内对各种事物进行有效解决。
另外，我们在健全内部会计控制制度的同时，我们还应该要不断加强水务公司财务管理的制度化流程，而对于水务公司的固定资产和各种物资的收发和领退必须要建立必要的管理制度。
2.2 不断加强水务公司的财务监管
财务管理的监督和管理是当前企业生存和发展的重要基石，只有对企业财务状况进行了解，并进行严格的监督管理，才能进一步发挥好水务公司的财务作用。而财务监督是能够通过财务收支对水务公司的经济活动合理性和合法性进行监督和管理。对于企业经济活动的合法性一般是指经济活动是否符合国家相应的法规制度，由于财务管理能够以价值形式对生产经营活动进行综合反映，这样才能将水务公司的效益实现最大化和风险的最小化，同时，还要对水务公司的财务管理是否有利于资金的周转和提高经济效益。另外，只有将水务公司的财务收支经过财务管理部门的认证，这样就使得财务管理成为可能，只有加强财务管理的监督，可以让所有的人员及时发现和制止一些不合法的行为。有效打击企业内部贪污腐败的行为，切实保证水务公司的经济利益。同时通过财务监督，还可以进一步发现生产经营中所产生的损失和浪费，有效地弥补水务公司管理上的薄弱环节，以便能够不断提升水务公司的经营管理水平。
2.3 实现企业会计人员之间的职责分明
为了能够更好地加强水务公司内部会计控制，就必须要实现企业会计人员间的职责分明，并严格按照相应的职务，合理设置会计的工作岗位，实现记账人员和经济业务人员之间职责间的分明，并对财务保管人员的职责权限进一步细化，实现职责分离，在权利上形成相互分离和制约作用，对于会计档案的保管和收入、支出和费用管理的登记工作，同时，如果有必要，可以建立更加相互制约的会计监督和管理监督报告机制，使其能够形成正常的内部会计管理机制。
2.4 完善销售和收款业务的内部会计控制活动
为了能够更好地加强水务公司的财务管理机制，就必须要加强职务间的分离控制，防止“暗箱”操作。为此，水务公司可以派专人对水价和服务质量进行调查，并对于居民签订相应的合同，并在签订过程中及时记录相应的数据，只有这样才能更好地促进我国水务公司的健康发展。同时，水务公司还应该要能够建立健全合同审批制度，并制定相应的应急计划，建立客户信用档案和客户个人资料制度，从而确保水务公司的资产安全。对客户恶意拖欠的行为，可以动用法律程序。
2.5 逐步强化水务公司的预算管理
为了进一步加强水务公司的财务内部控制，就必须要加强企业的预算管理，我们可以依据工作的职责和工作目标以及实际财力，科学地安排相应的预算管理，进一步细化水务公司的收支项目，严格执行相应的财务部门审批制度，坚持按照项目和进度支出以及变更项目进行预算管理，禁止出现资金赤字，对于一些特殊的情况，可以加以调整相应的预算资金，或者是可以追加相应的资金，严格按照相应的预算管理流程进行审批。这样才能逐步强化水务公司的预算管理。在另外一方面，我们还可以严格控制项目的支出，有效确保水务公司内部管理资金的顺利进行。对于管理薄弱的支出项目实行重点控制和管理，这样才能促进预算管理的科学性和高效化。
结语：从以上的情况看， 为了能够更好地促进水务公司的内部会计控制，这就必须要逐步建立更加完备的水务公司内部管理制度，不断加强水务公司的财务监管，有效确保水务公司的财务资金的科学管理。同时，还应该要实现企业会计人员之间的职责分明，完善销售和收款业务的内部会计控制活动，强化水务公司的预算管理，实现我国水务公司内部会计控制的有效性。更好地促进我国社会市场经济的顺利转型。使得内部会计控制在水务公司中发挥越来越重要的作用。
参考文献：
[1] 韩阳. 集团公司内部会计控制分析[J]. 价值工程. 2011（29）
[2] 张彦. 基于集团公司的内部会计控制[J]. 中国乡镇企业会计. 2010（04）
[3] 周秀华. 对完善集团公司内部会计控制的思考[J]. 财经界. 2010（03）
[4] 申书彩. 集团企业内部会计控制中存在的问题及对策研究[J]. 会计师. 2010（09）
[5] 项洪荣. 集团公司内部会计控制体系谈[J]. 冶金财会. 2009（02）