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鞍山钢铁集团公司齐大山选矿厂现有职工1071 人（8月份在册），其中在岗职工1008 人，居家44 人，编外 19人。全厂共8个作业区，机关设四室一会一组145人。
近年来，该厂工会根据上级工会组织关于做好厂务公开民主管理工作的要求，认真履行工会职能，积极做好厂务公开工作，促进了管理水平提升，推动了党风廉政建设，密切了党群和干群关系，为构建和谐选厂奠定了坚实的基础。
一、发挥工会协调职能，推动厂务公开深入开展
在厂务公开工作中，厂工会充分发挥了组织协调作用，逐步建立健全了厂务公开各项管理制度，规范了工作程序，并协调各职能部门定期进行检查考核，推动了厂务公开工作的深入开展。
1、加强制度建设。一是按照上级厂务公开文件精神，我们制定并不断完善了《齐大山选矿厂车间级厂务公开实施细则》、《齐大山选矿厂厂级厂务公开民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂作业区事务公开民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂班组民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂厂务公开工作满意度测评表》、《齐大山选矿厂民主评议厂务公开工作汇总表》、《印发了鞍钢集团公司齐大山选厂厂务、政务、班务公开工作监督检查办法》的通知等文件；二是结合选厂厂务公开实际，制定并完善了民主管理工作制度，相继出台了《民主管理接待日制度》、《厂长与职工代表座谈交流制度》、《职工代表视察制度》等等。三是为适应厂务公开的实行，厂统一制作规范了厂、作业区、班组四块板》即《 齐大山选矿厂厂务公开板 》、《作业区政务公开板》、《作业区班组班务公开板》和《班组建设组织机构图板》
2、落实组织保障。为确保厂务公开工作扎实开展，我们厂成立了由党委书记、厂长为组长，工会主席为副组长，工会、纪委、办公室、企管、组织人事、劳资、财务等部门负责人组成的厂务公开领导小组及厂务公开监督小组。领导小组办公室分别设在厂工会、纪检监察室，由工会负责组织协调、监督检查等日常具体工作。形成了党委统一领导、行政负责执行、工会协调实施、纪委监督检查、职工广泛参与的工作机制和运行机制。
3、组织检查考核。为做实做细厂务公开工作，由厂工会牵头协调各职能部门，成立了厂务公开考评小组，每月组织一次检查考评，并将检查考核结果纳入对作业区室四好班子考核当中。在考核中坚持“四性”标准。一是规范性。将厂务公开十项内容和作业区级五大类14项内容评分标准统一起来，形成一个规范的厂务公开检查考核标准。二是系统性。是指厂、作业区在职工利益分配和物资管理上达到“两个三点一线”。即厂发放到作业区的岗薪工资总额与作业区分配给工人的总额要一致；厂发放到作业区的材料、备件等物品与作业区发放到班组（机台）的数量要一致。三是考核量化性。是指厂对各部门、各作业区的检查评分实行量化考核。四是示范性。是指不断总结完善厂务公开工作的作法，每月将厂务公开检查考评结果进行讲评通报，对好的奖励，并定期召开支部书记例会（兼工会主席）以点带面，推动全局。两年来，我们共评选四好班子党支部 20个，奖励84人次、资金达42000元。
二、发挥工会监督职能，促进选厂管理水平逐步提升
实施厂务公开，工会组织始终以维护企业和职工的双重利益出发，认真履行民主监督职能，对需要公开的项目进行跟踪落实，不仅使职工的利益得到了维护，同时也促进了选厂管理水平的提升。
1、实施厂级厂务公开监督。对于厂年度职代会上职工代表审议通过的广生产经营等重大事项，由工会组织职工代表进行定期跟踪检查，尤其是改革方案等涉及职工利益的事项，先由厂提出可行性方案，再以各作业区机关为单位经全体职工进行讨论，再到职代会代表团组长会议讨论通过。去年6月份，破碎系统实施了集中控制改造，在配合技术改造的同时，对用工制度进行改革，推行了巡岗制，此方案经职工代表讨论后一致同意，在厂作业区工会的监督下进行运作，从而解决了职工岗位脱尘问题。在人员没有增加，任务没有减少的情况下，有效地解决了30多人的缺员问题，对选厂的生产及经营都起到了极大地促进作用。
2、实施作业区级厂务公开监督。对作业区监督检查主要分两条线，一是基层作业区这条线，重点检查基础管理工作，如填写各种帐、表、册及统计报表的及时、准确程度，“三板”、“三本帐”的执行情况等。二是机关部门这条线。主要检查各责任部门是否按程序和规定时间将负责公开的内容和项目进行公开，提交的各种资料和数据是否准确等等。
3、落实民主管理制度。根据厂务公开实施细则的规定，厂工会定期组织民主管理接待日、厂长与职工代表座谈交流和职工代表视察等活动。两年来，我们共开展厂领导民主接待日10余次，召开职工代表座谈会8次，民主议事会、对话会5次，开展劳动保护大检查、职工代表视察10余次。通过这种形式使职工代表与矿领导能够面对面进行交流，上情能够下达，下情能够及时反馈上来，职工积极参与到民主管理的氛围中，促进了选厂管理水平的提升。2012年一2013年度我厂厂务公开工作满意度测评，职工满意率均达到100 %。
三、发挥工会维护和参与职能，保障选厂利益和职工个人利益
实施厂务公开不仅是接受职工民主监督的一种具体体现，同时也是维护矿山利益和职工个人利益的有效途径。
1、切实维护职工利益。我们在民主接待日和职工代表视察、深入岗位征求意见时了解到，生产一线岗位职工洗衣难、厂外泵站洗澡难、吃饭难、防尘口罩质量差、一套工作服不够用等问题，我们及时向厂有关领导和部门反映，得到了妥善的解决。如厂建了洗衣房，为各作业区购买23台洗衣机，解决了职工洗衣难的问题；为作业区班组岗位配置厂饮水机120台、新增加33台，冰柜48台，解决了一线职工饮水难的问题；为尾矿作业区厂外三泵站建了洗浴间安装太阳能热水器，解决了职工洗澡难的问题；防尘口罩改型，由武安型改为3M型，解决了防尘口罩质量差的问题；厂还为八个作业区和机关配齐了医药箱购买10几种常用药品21台血压计，电子体温计，同时制定了器具管理制度及血压测量表。2012年至2013年共组织一线职工、先进人物、标兵劳模健康疗养1400人、组织公司先进职工赴北戴河疗养40人、对898名接尘职工进行身体健康检查并建立了职业病档案。有的职工提出过滤走桥露天不利于安全，厂立即采纳投入资金将走桥封闭搭建了防雨防雪棚，职工行走安全了。2012年至2013年厂通过召开三员座谈会、职工代表视察、深入班组岗位广泛征求意见等方式共征求建议和意见79条，己全部得到解决。由于厂领导虚心听取职工建议和呼声，实打实为职工办事，拉近了与职工之间的距离，增强了职工打胜扭亏控亏增效攻坚战的信心。
2、积极寻求降成本的有效途径。齐大山选矿厂工会十分重视“千人献千计、降本增效益”合理化建议征集活动，充分发挥能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建议330项、其中技术项目203条、管理项目60条、其他67条，有价值可以实施的75项，预计创效432万元。如：二选作业区针对完成成本任务难度大、增产增效工作重等不利因素，在生产组织方面开展技术攻关，通过追求最优化管控，按照厂“停开一个二次球磨”的要求，制定优化转车6：4模式.作业区班子自我诊断、对流程进行细致研究，向历史球磨6：5设计转车模式提出创新思维挑战，应对一定的原矿条件，适时进行减开一个二次球磨的生产组织工作思路。3至4月份，该作业区在稳质降尾同时，累计实现6对4转车23天，节约钢球57.5吨，每天节约电耗2万度，3至4月份累计创效24.8万元。预计年可创效120万元。
两年来的工作实践使我们体会到，解决好职工最关心、最直接、最现实的问题是推行厂务公开的首要前提；增强干部职工的民主意识是推行厂务公开的关键；发挥职工代表大会作用是推行厂务公开的有效途径；形成党委统一领导、行政负责执行、工会协调实施的工作机制是推行厂务公开的重要保证。只有实行厂务公开才能把全心全意依靠工人阶级办企业的方针落到实处，才能促进选厂的和谐发展。
近年来，该厂工会根据上级工会组织关于做好厂务公开民主管理工作的要求，认真履行工会职能，积极做好厂务公开工作，促进了管理水平提升，推动了党风廉政建设，密切了党群和干群关系，为构建和谐选厂奠定了坚实的基础。
一、发挥工会协调职能，推动厂务公开深入开展
在厂务公开工作中，厂工会充分发挥了组织协调作用，逐步建立健全了厂务公开各项管理制度，规范了工作程序，并协调各职能部门定期进行检查考核，推动了厂务公开工作的深入开展。
1、加强制度建设。一是按照上级厂务公开文件精神，我们制定并不断完善了《齐大山选矿厂车间级厂务公开实施细则》、《齐大山选矿厂厂级厂务公开民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂作业区事务公开民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂班组民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂厂务公开工作满意度测评表》、《齐大山选矿厂民主评议厂务公开工作汇总表》、《印发了鞍钢集团公司齐大山选厂厂务、政务、班务公开工作监督检查办法》的通知等文件；二是结合选厂厂务公开实际，制定并完善了民主管理工作制度，相继出台了《民主管理接待日制度》、《厂长与职工代表座谈交流制度》、《职工代表视察制度》等等。三是为适应厂务公开的实行，厂统一制作规范了厂、作业区、班组四块板》即《 齐大山选矿厂厂务公开板 》、《作业区政务公开板》、《作业区班组班务公开板》和《班组建设组织机构图板》
2、落实组织保障。为确保厂务公开工作扎实开展，我们厂成立了由党委书记、厂长为组长，工会主席为副组长，工会、纪委、办公室、企管、组织人事、劳资、财务等部门负责人组成的厂务公开领导小组及厂务公开监督小组。领导小组办公室分别设在厂工会、纪检监察室，由工会负责组织协调、监督检查等日常具体工作。形成了党委统一领导、行政负责执行、工会协调实施、纪委监督检查、职工广泛参与的工作机制和运行机制。
3、组织检查考核。为做实做细厂务公开工作，由厂工会牵头协调各职能部门，成立了厂务公开考评小组，每月组织一次检查考评，并将检查考核结果纳入对作业区室四好班子考核当中。在考核中坚持“四性”标准。一是规范性。将厂务公开十项内容和作业区级五大类14项内容评分标准统一起来，形成一个规范的厂务公开检查考核标准。二是系统性。是指厂、作业区在职工利益分配和物资管理上达到“两个三点一线”。即厂发放到作业区的岗薪工资总额与作业区分配给工人的总额要一致；厂发放到作业区的材料、备件等物品与作业区发放到班组（机台）的数量要一致。三是考核量化性。是指厂对各部门、各作业区的检查评分实行量化考核。四是示范性。是指不断总结完善厂务公开工作的作法，每月将厂务公开检查考评结果进行讲评通报，对好的奖励，并定期召开支部书记例会（兼工会主席）以点带面，推动全局。两年来，我们共评选四好班子党支部 20个，奖励84人次、资金达42000元。
二、发挥工会监督职能，促进选厂管理水平逐步提升
实施厂务公开，工会组织始终以维护企业和职工的双重利益出发，认真履行民主监督职能，对需要公开的项目进行跟踪落实，不仅使职工的利益得到了维护，同时也促进了选厂管理水平的提升。
1、实施厂级厂务公开监督。对于厂年度职代会上职工代表审议通过的广生产经营等重大事项，由工会组织职工代表进行定期跟踪检查，尤其是改革方案等涉及职工利益的事项，先由厂提出可行性方案，再以各作业区机关为单位经全体职工进行讨论，再到职代会代表团组长会议讨论通过。去年6月份，破碎系统实施了集中控制改造，在配合技术改造的同时，对用工制度进行改革，推行了巡岗制，此方案经职工代表讨论后一致同意，在厂作业区工会的监督下进行运作，从而解决了职工岗位脱尘问题。在人员没有增加，任务没有减少的情况下，有效地解决了30多人的缺员问题，对选厂的生产及经营都起到了极大地促进作用。
2、实施作业区级厂务公开监督。对作业区监督检查主要分两条线，一是基层作业区这条线，重点检查基础管理工作，如填写各种帐、表、册及统计报表的及时、准确程度，“三板”、“三本帐”的执行情况等。二是机关部门这条线。主要检查各责任部门是否按程序和规定时间将负责公开的内容和项目进行公开，提交的各种资料和数据是否准确等等。
3、落实民主管理制度。根据厂务公开实施细则的规定，厂工会定期组织民主管理接待日、厂长与职工代表座谈交流和职工代表视察等活动。两年来，我们共开展厂领导民主接待日10余次，召开职工代表座谈会8次，民主议事会、对话会5次，开展劳动保护大检查、职工代表视察10余次。通过这种形式使职工代表与矿领导能够面对面进行交流，上情能够下达，下情能够及时反馈上来，职工积极参与到民主管理的氛围中，促进了选厂管理水平的提升。2012年一2013年度我厂厂务公开工作满意度测评，职工满意率均达到100 %。
三、发挥工会维护和参与职能，保障选厂利益和职工个人利益
实施厂务公开不仅是接受职工民主监督的一种具体体现，同时也是维护矿山利益和职工个人利益的有效途径。
1、切实维护职工利益。我们在民主接待日和职工代表视察、深入岗位征求意见时了解到，生产一线岗位职工洗衣难、厂外泵站洗澡难、吃饭难、防尘口罩质量差、一套工作服不够用等问题，我们及时向厂有关领导和部门反映，得到了妥善的解决。如厂建了洗衣房，为各作业区购买23台洗衣机，解决了职工洗衣难的问题；为作业区班组岗位配置厂饮水机120台、新增加33台，冰柜48台，解决了一线职工饮水难的问题；为尾矿作业区厂外三泵站建了洗浴间安装太阳能热水器，解决了职工洗澡难的问题；防尘口罩改型，由武安型改为3M型，解决了防尘口罩质量差的问题；厂还为八个作业区和机关配齐了医药箱购买10几种常用药品21台血压计，电子体温计，同时制定了器具管理制度及血压测量表。2012年至2013年共组织一线职工、先进人物、标兵劳模健康疗养1400人、组织公司先进职工赴北戴河疗养40人、对898名接尘职工进行身体健康检查并建立了职业病档案。有的职工提出过滤走桥露天不利于安全，厂立即采纳投入资金将走桥封闭搭建了防雨防雪棚，职工行走安全了。2012年至2013年厂通过召开三员座谈会、职工代表视察、深入班组岗位广泛征求意见等方式共征求建议和意见79条，己全部得到解决。由于厂领导虚心听取职工建议和呼声，实打实为职工办事，拉近了与职工之间的距离，增强了职工打胜扭亏控亏增效攻坚战的信心。
2、积极寻求降成本的有效途径。齐大山选矿厂工会十分重视“千人献千计、降本增效益”合理化建议征集活动，充分发挥能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建议330项、其中技术项目203条、管理项目60条、其他67条，有价值可以实施的75项，预计创效432万元。如：二选作业区针对完成成本任务难度大、增产增效工作重等不利因素，在生产组织方面开展技术攻关，通过追求最优化管控，按照厂“停开一个二次球磨”的要求，制定优化转车6：4模式.作业区班子自我诊断、对流程进行细致研究，向历史球磨6：5设计转车模式提出创新思维挑战，应对一定的原矿条件，适时进行减开一个二次球磨的生产组织工作思路。3至4月份，该作业区在稳质降尾同时，累计实现6对4转车23天，节约钢球57.5吨，每天节约电耗2万度，3至4月份累计创效24.8万元。预计年可创效120万元。
两年来的工作实践使我们体会到，解决好职工最关心、最直接、最现实的问题是推行厂务公开的首要前提；增强干部职工的民主意识是推行厂务公开的关键；发挥职工代表大会作用是推行厂务公开的有效途径；形成党委统一领导、行政负责执行、工会协调实施的工作机制是推行厂务公开的重要保证。只有实行厂务公开才能把全心全意依靠工人阶级办企业的方针落到实处，才能促进选厂的和谐发展。