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摘 要：项目施工成本分析是工程经济管理中项目成本管理的主要任务之一，是对施工项目成本数据进行对比分析，并根据分析结果采取整改、控制措施的重要手段。项目施工成本分析在项目成本控制管理过程中的应用，将为项目成本管理目标的实现提供有力的保障。本文拟对工程经济管理中的项目施工成本分析展开讨论。
关键词：工程 经济管理 施工成本
工程经济管理中的项目施工成本分析，主要应考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、责任成本、计划成本、实际成本。项目施工成本的分析要从量和价两个方面进行分析，依据分析结果及时采取措施、落实责任分工和成果考核，以形成完整的分析、对策、落实、成果考核的全面成本控制过程。这样的成本分析才有价值，才能有效地控制项目成本、降低项目费用，提高项目工程经济效益。
1、项目成本分析方法及主要分析内容
1.1、项目成本分析的方法与原则
项目成本分析的基本方法主要有以下几种：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。项目成本分析应遵循数据对比分析的原则：遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。只有充分运用科学的、合适的分析方法，才能有效地发现项目成本管理中存在的问题，找出不利于项目成本控制的风险因素，及时采取解决措施。
1.2、项目成本分析的主要内容
项目成本中占比最大的是项目施工成本费用。项目施工的直接费用，是直接用于工程实体的消耗，主要包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗等。这部分成本用费用在工程项目施工的直接费用中所占比例最大，在项目施工成本实际管理中较难于控制，是项目成本管理控制工作中的重点。因此，项目成本分析主要内容是对项目施工成本的分析。
2、项目施工成本分析
2.1、项目施工成本分析要求
实事求是：项目施工成本分析要充分依据实际发生的事实，运用数据对比方法，对项目施工发生的成本进行真实的评价；注重实效：项目施工成本要及时分析，及时发现问题，及时解决问题；定量分析：项目施工成本分析要充分利用统计核算、会计核算对真实记录的数据进行定量分析，杜绝抽象的定性分析。
2.2、项目施工成本分析基础
项目施工成本分析的基础工作：做好合同预算、施工预算（责任成本）、计划成本测算、实际成本的核算。项目施工成本分析要充分掌握和运用以下几个基本关系：责任成本是按定额规范编制的，合同预算严格控制责任成本的编制，计划成本参照责任成本编制。施工项目责任成本是计划成本的限额，责任成本在不同的情况下起着不同的作用，在劳务分包中起指导性的作用；在考核项目管理业绩时，起决定性的作用。计划成本是项目详细施工方案计划投入费用的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标，要严格控制在中标预算内。实际成本是项目财务帐目中劳务分包费、材料费、机械费、项目管理费用等的实际消耗量的总和，体现实际投入的工程施工费用。在实际成本发生过程中，要及时记录，确保成本资料的全面、完整、真实、可靠，要与计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。
2.3、项目施工成本数据对比分析
数据对比是项目施工成本分析的最基本的原则。项目施工成本分析结论主要通过成本分析过程中收集整理的数据，并根据分析需要进行数据对比得到的。数据对比分析要注重两方面的比较分析：一是比较内容分析，主要比较施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、责任成本数据、计划成本数据、实际消耗数据；二是比较基准分析：对于施工项目成本分析要考虑时间基准，财务上一般以月、季度、年为基准。月、季度的成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月、季度成本分析，可以及时发现问题，以便于按成本目标要求进行监督和控制，确保项目成本目标的顺利实现；年度成本分析，可了解一年来项目成本管理情况，总结成本管理经验，从而达到更有效地对项目成本进行控制管理。施工项目成本分析，在考虑时间基准的同时还要考虑施工部位，才能使成本数据具有可比性。这些数据之间不同的对比可得出不同的分析结果，在分析对比中可根据项目施工的具体情况要求，定义不同的分析报表来获得所需要的项目成本分析结果。
2.4、量差及价差分析
项目施工成本分析过程中，一般应先做量差分析，特别要注重大额亏损项的量价分析。原材料分析首先要确保预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步；比较预算用量和实际用量，找出亏损原因；如是实际消耗问题，则要查找计划、采购、领用各环节是否有问题，如有问题及时整改，如没问题可能是预算太低，则应重新审核预算。在量差分析后，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要及时做价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。
3、项目施工成本分析的作用
项目施工成本分析是项目工程经济分析的重要组成部分。项目成本中占比最大的是项目施工成本费用。项目施工成本的分析是项目成本分析的主要内容；项目施工成本的控制管理是项目成本管理过程中最重要的环节；项目施工成本分析是有效控制项目成本，降低项目成本费用，提高项目工程经济效益的前提条件和最有力的措施。
4、结束语
工程经济管理中的项目施工成本分析在项目成本控制管理中的应用，具有十分重要的作用。全面地推行项目施工成本分析，选用科学的、合适的成本分析方法，能有效地控制项目成本、降低项目费用，提高项目工程经济效益。
参考文献：
[1]李欢迪，毛喜玲.工程经济分析在工程项目中的重要性[J].科技致富向导，2011.
[2]罗艺君.浅谈工程经济分析在施工阶段的重要性[J].中小企业管理与科技，2008.
[3]韩志.工程经济分析对工程建设的重要作用[J].广东科技，2007.
[4]王晓琳.工程经济分析在工程项目建设中的地位和作用[J].铜业工程，2005.
[5]胡华辉.关于工程经济管理的思考[J].科技信息，2010（05）.
关键词：工程 经济管理 施工成本
工程经济管理中的项目施工成本分析，主要应考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、责任成本、计划成本、实际成本。项目施工成本的分析要从量和价两个方面进行分析，依据分析结果及时采取措施、落实责任分工和成果考核，以形成完整的分析、对策、落实、成果考核的全面成本控制过程。这样的成本分析才有价值，才能有效地控制项目成本、降低项目费用，提高项目工程经济效益。
1、项目成本分析方法及主要分析内容
1.1、项目成本分析的方法与原则
项目成本分析的基本方法主要有以下几种：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。项目成本分析应遵循数据对比分析的原则：遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。只有充分运用科学的、合适的分析方法，才能有效地发现项目成本管理中存在的问题，找出不利于项目成本控制的风险因素，及时采取解决措施。
1.2、项目成本分析的主要内容
项目成本中占比最大的是项目施工成本费用。项目施工的直接费用，是直接用于工程实体的消耗，主要包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗等。这部分成本用费用在工程项目施工的直接费用中所占比例最大，在项目施工成本实际管理中较难于控制，是项目成本管理控制工作中的重点。因此，项目成本分析主要内容是对项目施工成本的分析。
2、项目施工成本分析
2.1、项目施工成本分析要求
实事求是：项目施工成本分析要充分依据实际发生的事实，运用数据对比方法，对项目施工发生的成本进行真实的评价；注重实效：项目施工成本要及时分析，及时发现问题，及时解决问题；定量分析：项目施工成本分析要充分利用统计核算、会计核算对真实记录的数据进行定量分析，杜绝抽象的定性分析。
2.2、项目施工成本分析基础
项目施工成本分析的基础工作：做好合同预算、施工预算（责任成本）、计划成本测算、实际成本的核算。项目施工成本分析要充分掌握和运用以下几个基本关系：责任成本是按定额规范编制的，合同预算严格控制责任成本的编制，计划成本参照责任成本编制。施工项目责任成本是计划成本的限额，责任成本在不同的情况下起着不同的作用，在劳务分包中起指导性的作用；在考核项目管理业绩时，起决定性的作用。计划成本是项目详细施工方案计划投入费用的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标，要严格控制在中标预算内。实际成本是项目财务帐目中劳务分包费、材料费、机械费、项目管理费用等的实际消耗量的总和，体现实际投入的工程施工费用。在实际成本发生过程中，要及时记录，确保成本资料的全面、完整、真实、可靠，要与计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。
2.3、项目施工成本数据对比分析
数据对比是项目施工成本分析的最基本的原则。项目施工成本分析结论主要通过成本分析过程中收集整理的数据，并根据分析需要进行数据对比得到的。数据对比分析要注重两方面的比较分析：一是比较内容分析，主要比较施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、责任成本数据、计划成本数据、实际消耗数据；二是比较基准分析：对于施工项目成本分析要考虑时间基准，财务上一般以月、季度、年为基准。月、季度的成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月、季度成本分析，可以及时发现问题，以便于按成本目标要求进行监督和控制，确保项目成本目标的顺利实现；年度成本分析，可了解一年来项目成本管理情况，总结成本管理经验，从而达到更有效地对项目成本进行控制管理。施工项目成本分析，在考虑时间基准的同时还要考虑施工部位，才能使成本数据具有可比性。这些数据之间不同的对比可得出不同的分析结果，在分析对比中可根据项目施工的具体情况要求，定义不同的分析报表来获得所需要的项目成本分析结果。
2.4、量差及价差分析
项目施工成本分析过程中，一般应先做量差分析，特别要注重大额亏损项的量价分析。原材料分析首先要确保预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步；比较预算用量和实际用量，找出亏损原因；如是实际消耗问题，则要查找计划、采购、领用各环节是否有问题，如有问题及时整改，如没问题可能是预算太低，则应重新审核预算。在量差分析后，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要及时做价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。
3、项目施工成本分析的作用
项目施工成本分析是项目工程经济分析的重要组成部分。项目成本中占比最大的是项目施工成本费用。项目施工成本的分析是项目成本分析的主要内容；项目施工成本的控制管理是项目成本管理过程中最重要的环节；项目施工成本分析是有效控制项目成本，降低项目成本费用，提高项目工程经济效益的前提条件和最有力的措施。
4、结束语
工程经济管理中的项目施工成本分析在项目成本控制管理中的应用，具有十分重要的作用。全面地推行项目施工成本分析，选用科学的、合适的成本分析方法，能有效地控制项目成本、降低项目费用，提高项目工程经济效益。
参考文献：
[1]李欢迪，毛喜玲.工程经济分析在工程项目中的重要性[J].科技致富向导，2011.
[2]罗艺君.浅谈工程经济分析在施工阶段的重要性[J].中小企业管理与科技，2008.
[3]韩志.工程经济分析对工程建设的重要作用[J].广东科技，2007.
[4]王晓琳.工程经济分析在工程项目建设中的地位和作用[J].铜业工程，2005.
[5]胡华辉.关于工程经济管理的思考[J].科技信息，2010（05）.