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摘 要：在现代企业发展模式当中，成本管理是最为重要的管理工作内容，其不仅影响着企业的经营经济效益，更影响了企业的未来发展水平，因此做好对现代企业成本管理模式的研究非常有必要。笔者结合实践工作经验，在本文当中对现代企业成本管理模式研究进行探讨。
关键词：现代企业 成本管理 发展
在企业的发展道路上，成本永远是最大的影响因素，其作为与盈利相对应的资本存在，不仅影响了企业的实际盈利水平，更关系着企业的战略发展目标。在现代企业发展的今天，成本管理工作得以出现，由于成本关乎着企业的效益，因此成本管理一经出现就受到了企业的青睐。虽然我国企业成本管理已经获得了巨大成就，但其仍存在着无法满足企业实际需求的情况，因此现代企业的成本管理必须要有所突破。
1、现代企业成本管理的发展方向
1.1、成本管理思想革新化
在传统的企业成本管理中所计算的只是财务成本，忽略了成本管理的计算；只重视事情完成后算账，而忽略了事前的有效预测和决策；采用手工操作，而未考虑到运用有效管理手段。过于依赖企业中的财务部门，未能充分的发挥出广大员工工作的积极性，所以无法满足市场经济发展对其的要求。这就需要企业从根本上进行革新，从企业的成本管理观念上入手，树立经营观念、竞争观念、法治观念和效益观念等新观念。
1.2、成本管理方法科学化
在企业成本管理实践过程中，应总结那些成熟的好经验，并积极的将国外先进的成本管理方法引入国内，结合企业特点，做出适当的调整，相互融合共同发展。成本管理方法包含作业成本管理、责任成本管理、目标成本管理等方法。
1.3、成本管理人才专业化
要实现企业成本管理现代化，就需要一支专业化的干部队伍，从而促进成本管理现代化工作的不断发展，确保现代化的成本管理早日实现。思想是企业的灵魂，是企业可持续发展的根本所在，而管理人才是企业发展的关键，管理方法是条件，管理组织是保证，这四个方面内容缺一不可，这四方面必须是配套的，并且是同步发展的，共同促进企业成本管理朝着现代化的方向迈进。
1.4、成本管理组织合理化
成本管理组织合理化是企业成本管理现代化的保证。缺少成本管理组织的保证，企业便无法将企业内部的人力、物力和财力组织起来，并充分的发挥出总体效益。成本管理组织化是指在企业内部要实行统一领导和分级管理原则，建立成本管理责任制，确保目标成本的实现。此外，应根据企业成本管理职能，建立科学的成本考核体系、控制体系、指标体系、核算体系和决策体系。
1.5、成本管理手段电子化
在企业的成本管理中，缺少不了电子计算机的应用，计算机的应用极大的缓解员工的工作压力，同时提高了工作效率，并加速了信息的处理，建立了成本管理的信息系统，为管理人员决策提供了重要的参考数据。另外，还应积极推广先进的监控技术和检测手段，有效控制企业的物资消耗和流向控制，为企业成本管理创造有利的条件。
2、现代化成本管理模式的创新研究
在新经济环境下，随着生产方式和管理模式的不断变革，为企业成本管理也带来了新的挑战。企业要在激烈的市场环境中崭露头角，就要改变传统的成本管理模式，引进新的成本管理模式。我国企业成本管理模式与国外成本管理模式相比较存在很大差距，在我国企业成本管理模式研究中，应借鉴和吸收国外先进的成本管理经验。
2.1、战略成本管理
在激烈的市场竞争环境中，企业为了提高自身的战略地位和综合竞争力，从更高的角度进行企业成本管理，而高角度所指的就是战略角度。战略成本管理的核心在于企业对于自身战略定位分析的准确与否，战略定位所面对的是不断变化的市场环境，在复杂的市场环境中，要准确、及时的识别市场动态，并对企业积极做出调整，使企业在激烈的市场竞争环境中不断的提升自身的竞争优势。
战略成本与传统成本相比较，打破了传统成本的局限性，从多角度、全方位对企业成本进行管理。战略成本更加注重企业综合竞争地位，对竞争对手和外界环境分析，不断的优化企业内部环境和降低企业成本。战略成本站在战略的角度审视企业的人员、资源和组织，为企业提供了更多准确的内部和外部成本信息，是企业内部管理中较为理想的一种管理模式。目前的战略成本管理法还有待完善，缺乏系统性。在企业中实施有一定难度，需要管理者具有较强战略定位意识。
2.2、质量成本管理
企业要可持续的发展，产品质量因素是尤为关键的。提高企业产品质量，可以增强客户对产品的认可度，从而使企业的综合竞争力得到提升。质量成本管理旨在实现产品的最低质量成本，通过对产品的零缺陷管理，有效降低产品的质量成本，并对企业的利润增加不产生任何影响，从两方面来改进企业质量，即降低质量成本也提升企业利润。
质量成本管理顾名思义是通过质量指标改进企业成本管理，此种管理模式将技术和经济紧密联系起来，并将其贯穿到企业的成本管理全过程。质量成本管理模式转变了财务部门过于重视降低成本而忽略技术的工作方式，同时也转变了技术部门只重视提升质量而忽视降低成本的工作方式，促进了财务部门和技术部门共同协作。但是还有一点是我们不能忽视的，在企业内部质量成本管理不能独立存在，而是需要与设计成本、生产成本等相结合，共同组合完成企业成本信息。
2.3、作业成本管理
作业成本管理是指在资源和产品中加入作业，其原则是作业消耗资源，产品消耗作业，换言之生产导致作业发生，并且作业导致成本发生。作为现代企业成本管理新思维的作业管理，在企业管理中将作业层次作为中心，对作业链进行分析，剔除非增值的业务，有效提高增值作业，完善作业方式并合理配置企业各项资源。
在作业成本管理模式中，将成本发生原因和成本发生结果作为控制重点，此种管理模式根据成本因果之间的关系把间接费用也算入其中，将核算范围扩大，有效的提高了成本核算的准确性。对企业的全部作业活动进行跟踪，充分的展现出产品和服务的获利能力。这种管理模式从根源上寻找出如何降低成本的方式，有效的将作业中心成本与获利能力联系起来，是目前较为科学的一种成本管理观念。
3、结束语
综上所述，随着市场经济环境的不断变化，现代化企业成本管理也变的尤为复杂，企业要在激烈的市场竞争环境中立足，就必须要加强自身的成本管理和竞争优势，要降低企业成本必须采取科学的手段，结合企业的实际发展情况开展企业成本管理，从而促进企业不断的发展。我国的企业成本管理应结合自身的资源和经济情况，恰当的引进国外先进的成本管理模式，而企业要注意不要局限于形式，而要吸收国外成熟的成本管理思想，再结合自身特点加以改进应用。
参考文献：
[1]王岩，隋丽华.现代企业制度下成本管理模式研究[J].中国新技术新产品，2010，03：209.
[2]尹晓磊.浅谈现代企业成本管理模式的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2010，26：141.
[3]蒋斌.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].财经界（学术版），2013，23：51+58.
[4]黄忠.循环经济视角下的企业成本管理研究[D].内蒙古大学，2012.
关键词：现代企业 成本管理 发展
在企业的发展道路上，成本永远是最大的影响因素，其作为与盈利相对应的资本存在，不仅影响了企业的实际盈利水平，更关系着企业的战略发展目标。在现代企业发展的今天，成本管理工作得以出现，由于成本关乎着企业的效益，因此成本管理一经出现就受到了企业的青睐。虽然我国企业成本管理已经获得了巨大成就，但其仍存在着无法满足企业实际需求的情况，因此现代企业的成本管理必须要有所突破。
1、现代企业成本管理的发展方向
1.1、成本管理思想革新化
在传统的企业成本管理中所计算的只是财务成本，忽略了成本管理的计算；只重视事情完成后算账，而忽略了事前的有效预测和决策；采用手工操作，而未考虑到运用有效管理手段。过于依赖企业中的财务部门，未能充分的发挥出广大员工工作的积极性，所以无法满足市场经济发展对其的要求。这就需要企业从根本上进行革新，从企业的成本管理观念上入手，树立经营观念、竞争观念、法治观念和效益观念等新观念。
1.2、成本管理方法科学化
在企业成本管理实践过程中，应总结那些成熟的好经验，并积极的将国外先进的成本管理方法引入国内，结合企业特点，做出适当的调整，相互融合共同发展。成本管理方法包含作业成本管理、责任成本管理、目标成本管理等方法。
1.3、成本管理人才专业化
要实现企业成本管理现代化，就需要一支专业化的干部队伍，从而促进成本管理现代化工作的不断发展，确保现代化的成本管理早日实现。思想是企业的灵魂，是企业可持续发展的根本所在，而管理人才是企业发展的关键，管理方法是条件，管理组织是保证，这四个方面内容缺一不可，这四方面必须是配套的，并且是同步发展的，共同促进企业成本管理朝着现代化的方向迈进。
1.4、成本管理组织合理化
成本管理组织合理化是企业成本管理现代化的保证。缺少成本管理组织的保证，企业便无法将企业内部的人力、物力和财力组织起来，并充分的发挥出总体效益。成本管理组织化是指在企业内部要实行统一领导和分级管理原则，建立成本管理责任制，确保目标成本的实现。此外，应根据企业成本管理职能，建立科学的成本考核体系、控制体系、指标体系、核算体系和决策体系。
1.5、成本管理手段电子化
在企业的成本管理中，缺少不了电子计算机的应用，计算机的应用极大的缓解员工的工作压力，同时提高了工作效率，并加速了信息的处理，建立了成本管理的信息系统，为管理人员决策提供了重要的参考数据。另外，还应积极推广先进的监控技术和检测手段，有效控制企业的物资消耗和流向控制，为企业成本管理创造有利的条件。
2、现代化成本管理模式的创新研究
在新经济环境下，随着生产方式和管理模式的不断变革，为企业成本管理也带来了新的挑战。企业要在激烈的市场环境中崭露头角，就要改变传统的成本管理模式，引进新的成本管理模式。我国企业成本管理模式与国外成本管理模式相比较存在很大差距，在我国企业成本管理模式研究中，应借鉴和吸收国外先进的成本管理经验。
2.1、战略成本管理
在激烈的市场竞争环境中，企业为了提高自身的战略地位和综合竞争力，从更高的角度进行企业成本管理，而高角度所指的就是战略角度。战略成本管理的核心在于企业对于自身战略定位分析的准确与否，战略定位所面对的是不断变化的市场环境，在复杂的市场环境中，要准确、及时的识别市场动态，并对企业积极做出调整，使企业在激烈的市场竞争环境中不断的提升自身的竞争优势。
战略成本与传统成本相比较，打破了传统成本的局限性，从多角度、全方位对企业成本进行管理。战略成本更加注重企业综合竞争地位，对竞争对手和外界环境分析，不断的优化企业内部环境和降低企业成本。战略成本站在战略的角度审视企业的人员、资源和组织，为企业提供了更多准确的内部和外部成本信息，是企业内部管理中较为理想的一种管理模式。目前的战略成本管理法还有待完善，缺乏系统性。在企业中实施有一定难度，需要管理者具有较强战略定位意识。
2.2、质量成本管理
企业要可持续的发展，产品质量因素是尤为关键的。提高企业产品质量，可以增强客户对产品的认可度，从而使企业的综合竞争力得到提升。质量成本管理旨在实现产品的最低质量成本，通过对产品的零缺陷管理，有效降低产品的质量成本，并对企业的利润增加不产生任何影响，从两方面来改进企业质量，即降低质量成本也提升企业利润。
质量成本管理顾名思义是通过质量指标改进企业成本管理，此种管理模式将技术和经济紧密联系起来，并将其贯穿到企业的成本管理全过程。质量成本管理模式转变了财务部门过于重视降低成本而忽略技术的工作方式，同时也转变了技术部门只重视提升质量而忽视降低成本的工作方式，促进了财务部门和技术部门共同协作。但是还有一点是我们不能忽视的，在企业内部质量成本管理不能独立存在，而是需要与设计成本、生产成本等相结合，共同组合完成企业成本信息。
2.3、作业成本管理
作业成本管理是指在资源和产品中加入作业，其原则是作业消耗资源，产品消耗作业，换言之生产导致作业发生，并且作业导致成本发生。作为现代企业成本管理新思维的作业管理，在企业管理中将作业层次作为中心，对作业链进行分析，剔除非增值的业务，有效提高增值作业，完善作业方式并合理配置企业各项资源。
在作业成本管理模式中，将成本发生原因和成本发生结果作为控制重点，此种管理模式根据成本因果之间的关系把间接费用也算入其中，将核算范围扩大，有效的提高了成本核算的准确性。对企业的全部作业活动进行跟踪，充分的展现出产品和服务的获利能力。这种管理模式从根源上寻找出如何降低成本的方式，有效的将作业中心成本与获利能力联系起来，是目前较为科学的一种成本管理观念。
3、结束语
综上所述，随着市场经济环境的不断变化，现代化企业成本管理也变的尤为复杂，企业要在激烈的市场竞争环境中立足，就必须要加强自身的成本管理和竞争优势，要降低企业成本必须采取科学的手段，结合企业的实际发展情况开展企业成本管理，从而促进企业不断的发展。我国的企业成本管理应结合自身的资源和经济情况，恰当的引进国外先进的成本管理模式，而企业要注意不要局限于形式，而要吸收国外成熟的成本管理思想，再结合自身特点加以改进应用。
参考文献：
[1]王岩，隋丽华.现代企业制度下成本管理模式研究[J].中国新技术新产品，2010，03：209.
[2]尹晓磊.浅谈现代企业成本管理模式的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2010，26：141.
[3]蒋斌.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].财经界（学术版），2013，23：51+58.
[4]黄忠.循环经济视角下的企业成本管理研究[D].内蒙古大学，2012.