论文部分内容阅读
【摘 要】 随着社会主义市场经济体制的确立，我国进入了一个全新的历史发展时期，社会面貌发生了翻天覆地的变化，在政治、经济、文化、社会等各个方面取得了巨大的成就。其中，社会主义市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，使得对建筑工程的需求量大大增加，我国的建筑行业呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于建筑工程施工是一项比较繁杂的工作，一旦在某一环节出现失误就可能会对整体工程带来非常不利的影响，因此必须要做好建筑施工现场的管理工作。本文主要从甲方代表在建筑施工现场管理中的职责、及甲方代表在施工现场管理方面来进行简单的分析和探讨。
【关键词】 甲方代表;现场管理
建筑工程对将来生产及发展有极大的影响，要达到又快又好的建设要求就必须要有系统全面的管理制度。甲方管理人员根本目标是以建设工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个建设项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。
一、当前形势下建筑施工现场管理的现状
施工现场管理的意义非常大，是工程建设的起点，施工现场管理的好坏直接关系到建设工程的质量以及进度问题。好的施工现场管理，可以大大提高施工效率，但是，现在仍有相当一部分建筑施工现场管理水平差，需要改善的地方很多。
1.建筑施工现场管理机制不够健全。现在，很多施工企业的施工现场管理水平较低，施工现场杂乱无章，建筑材料、器具、設备等随处摆放，施工现场环境又乱又脏，严重浪费了人力物力资源，这样的施工环境也容易引发安全事故的发生，这些问题严重制约着施工企业的发展。施工现场管理时，首先要做的就是完善建筑施工现场管理机制，成立合理施工现场管理小组，将相关的工作落实到个人，现在，很多建筑施工单位的施工现场管理分工不明确，施工现场的管理组织机制不健全，分工不明，责任不清，整体的管理水平达不到标准，会影响整个建筑工程的施工进度。
2.缺乏施工质量、进度及安全等相关的管理意识。建筑施工管理的最终目标是保证施工质量。很多施工单位为了赶工期忽略了建筑项目的施工质量。在施工过程中，一味的追求速度，往往造成施工质量问题的出现，安全事故也容易发生。施工过程中只追求施工速度，往往会忽视施工技术的要求，施工中也常常会出现违规操作，施工质量大大降低。
二、建筑施工现场管理的内涵及重要意义
1.建筑施工现场管理的内涵：建筑施工现场管理的重要含义是保证建筑施工高效有序的进行，施工现场出现的各种技术问题、质量问题要及时发现，及时解决，按时保质保量的完成施工目标。
2.建筑施工现场管理的重要意义：施工现场管理水平的高低显示了一个企业的实力。建筑工程施工现场管理包含方面很广，是一项较为复杂的工作。只有充分了解建筑工程施工现场管理的组成要素，才能更好地、更科学合理地做好管理工作。对于大多数的建筑工程来说，大部分的工作都是在室外工作，工作中多种作业同时进行，人员的流动性较大，因此安全事故也很容易发生，做好建筑工程施工现场管理可以有效地降低事故的发。
三、施工管理
结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：
1.管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录;
2.根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》;同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能;确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更;
3.管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底;对承包方实施安全教育培训，进行安全交底;同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编;对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚;建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录;
4.甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件。
5.施工安全管理
安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，甲方代表也要发挥应有的作用。
6.施工质量管理
首先，甲方代表要密切关注乙方是否按照建筑设计要求进行施工，如果发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失。其次，甲方代表要检查建筑材料和机械设备是不是存在以次充好的现象，除了必要的合格证书之外，还要通过实验来确定其质量。
7.施工技术管理
科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，甲方代表必须要做好技术管理和监督工作。
8.施工进度管理
对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保证工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。
四、甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
1.做好协调工作
建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.加强各方之间的联络
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到以下几点：首先是加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络;其次是加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络;此外要加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。
3.做好目标控制工作
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
五、总结
甲方代表作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对建筑施工现场的管理，确保现场施工的顺利有序进行，保障工程质量和进度，切实维护企业的切身利益。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011（01）
[2]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].才智.2011（05）
[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）
【关键词】 甲方代表;现场管理
建筑工程对将来生产及发展有极大的影响，要达到又快又好的建设要求就必须要有系统全面的管理制度。甲方管理人员根本目标是以建设工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个建设项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。
一、当前形势下建筑施工现场管理的现状
施工现场管理的意义非常大，是工程建设的起点，施工现场管理的好坏直接关系到建设工程的质量以及进度问题。好的施工现场管理，可以大大提高施工效率，但是，现在仍有相当一部分建筑施工现场管理水平差，需要改善的地方很多。
1.建筑施工现场管理机制不够健全。现在，很多施工企业的施工现场管理水平较低，施工现场杂乱无章，建筑材料、器具、設备等随处摆放，施工现场环境又乱又脏，严重浪费了人力物力资源，这样的施工环境也容易引发安全事故的发生，这些问题严重制约着施工企业的发展。施工现场管理时，首先要做的就是完善建筑施工现场管理机制，成立合理施工现场管理小组，将相关的工作落实到个人，现在，很多建筑施工单位的施工现场管理分工不明确，施工现场的管理组织机制不健全，分工不明，责任不清，整体的管理水平达不到标准，会影响整个建筑工程的施工进度。
2.缺乏施工质量、进度及安全等相关的管理意识。建筑施工管理的最终目标是保证施工质量。很多施工单位为了赶工期忽略了建筑项目的施工质量。在施工过程中，一味的追求速度，往往造成施工质量问题的出现，安全事故也容易发生。施工过程中只追求施工速度，往往会忽视施工技术的要求，施工中也常常会出现违规操作，施工质量大大降低。
二、建筑施工现场管理的内涵及重要意义
1.建筑施工现场管理的内涵：建筑施工现场管理的重要含义是保证建筑施工高效有序的进行，施工现场出现的各种技术问题、质量问题要及时发现，及时解决，按时保质保量的完成施工目标。
2.建筑施工现场管理的重要意义：施工现场管理水平的高低显示了一个企业的实力。建筑工程施工现场管理包含方面很广，是一项较为复杂的工作。只有充分了解建筑工程施工现场管理的组成要素，才能更好地、更科学合理地做好管理工作。对于大多数的建筑工程来说，大部分的工作都是在室外工作，工作中多种作业同时进行，人员的流动性较大，因此安全事故也很容易发生，做好建筑工程施工现场管理可以有效地降低事故的发。
三、施工管理
结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：
1.管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录;
2.根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》;同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能;确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更;
3.管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底;对承包方实施安全教育培训，进行安全交底;同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编;对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚;建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录;
4.甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件。
5.施工安全管理
安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，甲方代表也要发挥应有的作用。
6.施工质量管理
首先，甲方代表要密切关注乙方是否按照建筑设计要求进行施工，如果发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失。其次，甲方代表要检查建筑材料和机械设备是不是存在以次充好的现象，除了必要的合格证书之外，还要通过实验来确定其质量。
7.施工技术管理
科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，甲方代表必须要做好技术管理和监督工作。
8.施工进度管理
对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保证工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。
四、甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
1.做好协调工作
建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.加强各方之间的联络
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到以下几点：首先是加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络;其次是加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络;此外要加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。
3.做好目标控制工作
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
五、总结
甲方代表作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对建筑施工现场的管理，确保现场施工的顺利有序进行，保障工程质量和进度，切实维护企业的切身利益。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011（01）
[2]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].才智.2011（05）
[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）