论文部分内容阅读
企业的竞争说到底是人才的竞争，大学生事企业宝贵的人才资源，企业要发展就要把人才作为一项重大的战略任务切实抓好。刚毕业的大学生对未来充满了构想，期望值较高，他们对钢铁企业缺乏实际生产过程中的了解。在这种情况下，钢铁企业引进大学生后，在市场一线，在基层如何发挥大学生的作用，如何留住人才？如何用好人才？本人结合钢铁企业基层大学生进厂后的实际情况谈几点粗浅的认识。
1 以企业好的发展前景吸引人才
大学生找工作重点应放在以后的发展前景上。钢铁企业是国家的支柱产业，在国家发展的过程中起着积极的作用，在它的发展里程中也形成了独具特色的企业精神。要想发挥大学生在企业的重要作用，首先要做到尊重知识、尊重人才。多年来大学生来到南钢的那一刻起，公司首先组织大学生参观公司展览馆，让大学生了解南钢50年的发展历程，让他们改变对钢铁企业的认识，组织历届老大学生作报告，让他们树立正确的价值观、人生观，让新进厂的大学毕业生找准自己的位置，调整好心态，早日融入企业。
经过一系列的活动，调动了大学生融入企业共谋发展的热情，通过企业的发展前景吸引了人才。
2 以细心、关心感化人才
大学生们离开了学校，进入一个新的生活环境，需要一个适应的过程，企业的领导应重视这些细节，关心新员工的生活来感化人才。南钢的领导十分重视大学生的生活情况，自从派专车把大学生从火车站接过来的那一刻，公司的这种做法就受到学生家长的一致好评。来到南钢后，及时给大学生安排食宿。随后人力资源部门的同志就到各个基层单位了解大学生的工作和生活情况，了解他们的需要、愿望和要求，为他们着想，并表示尽其所能为大学生解除遇到的各种困难。基层各单位更是为大学生们细心考虑、在生活上关照、在工作上关心等，同时在大学生中开展了一节两会活动（中秋节或国庆节和联谊会、座谈会），让大学生在单位同样有家的感觉，各单位团委牵头，组织大学生与单位领导开座谈会，以真诚的感情去感化学生，精心塑造他们的心灵。这种生活上的关心与帮助，使双方的情感产生共鸣，达到“春风化雨、润物无声”的境界。可见，只有把每一位学生都作为有人格、有个性、有希望的人去尊重与爱护，以细心的关照感化人才才能消除人才的孤独感，拉近学生与企业的距离，使他们成长为学有所长、全面发展的合格人才。同时也是做好新分配大学生思想政治工作的重要手段。
3 以合适岗位造就大学生成才
刚刚毕业的大学生是在企业成才的好苗子，成才与否关键在于培养与引导。人才使用的得当与否，不仅是能否发挥大学生积极性和潜在能力的关键，也是能否造就人才的关键，因此对大学生的任用要遵循知人善用的原则。做到知人善任，坚持科学、合理的原则，引入竞争机制、监督机制，尽量做到人尽其才，才尽其用。
过去进厂的大学生由于钢铁企业专业的单一，在分配上专业对口不细，也造成了人才的浪费。现在各单位领导以及人力资源部门在大学生的分配上，积极遵循合适的人在适合的岗位才会造就优秀的员工这一原则，主要依据学生的专业，结合学生个人的兴趣，尽可能做到专业对口，提供合适的岗位。在大学生上岗以后，单位充分发挥老师傅们传、帮、带作用，使这些有理论但无经验的大学生尽快成长起来。除了业务上的教导外，也帮助大学生解除思想上的情绪。在这样的环境中，年轻人成长的很快，几年后就成了各个岗位上的骨干力量。使大学生尽快成长为企业的人才，为企业发展注入源源不断的动力。这就是利用老工人的影响作用造就人才，也是企业做好人才的思想政治工作的重要举措。
4 以必要的激励机制留住人才
由于就业机制的灵活，留住大学生除了强有力的思想政治工作外，利用激励机制来留住人才也是明智的选择。激励同时也是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据员工的需要，运用思想和工作规律的作用，疏导员工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动员工积极性上。影响员工积极性的因素很多，其中，运用激励机制，从员工内心深处激发起想大局、干事业的积极性，是企业思想政工作一个有效的方法。激励的方式很多，包括物质的也包括精神的。南钢的激励方式主要有以下几种：特殊人才津贴激励、培训激励和精神激励。特殊人才津贴激励也就是薪酬激励，在工作中为企业中发挥重要作用的大小，按4000元、3000元、2000元三个等级薪酬待遇。培训激励是企业抓住大学生通过培训后可以挖掘其潜力，提高自身素质和能力，从事更加具有挑战性和竞争性的工作，从而得到更多的发展机会，实现自我价值这一思想，培训对象倾向于选择工作岗位中年轻的有学历的，也极大的调动了大学生的积极性，提高了工作效率。精神激励则是通过精神奖励来调动大学生的工作积极性，南钢为了激发大学生的工作积极性，在数百名大学生中评选“优秀南钢新人”进行表彰，让大学生们感受到自己的价值就在这里，愿意留在这里工作。这一做法就消除了人才的心理防线，抓住了人才愿意融入某企业的心理，让找到自身价值的大学生安心留下来。
做好企业人才和大学生思想工作方法固然很多，但以上这些做法认为是抓住了根本。不过有些做法在今后的工作中还有待于进一步的完善和改进推广。
1 以企业好的发展前景吸引人才
大学生找工作重点应放在以后的发展前景上。钢铁企业是国家的支柱产业，在国家发展的过程中起着积极的作用，在它的发展里程中也形成了独具特色的企业精神。要想发挥大学生在企业的重要作用，首先要做到尊重知识、尊重人才。多年来大学生来到南钢的那一刻起，公司首先组织大学生参观公司展览馆，让大学生了解南钢50年的发展历程，让他们改变对钢铁企业的认识，组织历届老大学生作报告，让他们树立正确的价值观、人生观，让新进厂的大学毕业生找准自己的位置，调整好心态，早日融入企业。
经过一系列的活动，调动了大学生融入企业共谋发展的热情，通过企业的发展前景吸引了人才。
2 以细心、关心感化人才
大学生们离开了学校，进入一个新的生活环境，需要一个适应的过程，企业的领导应重视这些细节，关心新员工的生活来感化人才。南钢的领导十分重视大学生的生活情况，自从派专车把大学生从火车站接过来的那一刻，公司的这种做法就受到学生家长的一致好评。来到南钢后，及时给大学生安排食宿。随后人力资源部门的同志就到各个基层单位了解大学生的工作和生活情况，了解他们的需要、愿望和要求，为他们着想，并表示尽其所能为大学生解除遇到的各种困难。基层各单位更是为大学生们细心考虑、在生活上关照、在工作上关心等，同时在大学生中开展了一节两会活动（中秋节或国庆节和联谊会、座谈会），让大学生在单位同样有家的感觉，各单位团委牵头，组织大学生与单位领导开座谈会，以真诚的感情去感化学生，精心塑造他们的心灵。这种生活上的关心与帮助，使双方的情感产生共鸣，达到“春风化雨、润物无声”的境界。可见，只有把每一位学生都作为有人格、有个性、有希望的人去尊重与爱护，以细心的关照感化人才才能消除人才的孤独感，拉近学生与企业的距离，使他们成长为学有所长、全面发展的合格人才。同时也是做好新分配大学生思想政治工作的重要手段。
3 以合适岗位造就大学生成才
刚刚毕业的大学生是在企业成才的好苗子，成才与否关键在于培养与引导。人才使用的得当与否，不仅是能否发挥大学生积极性和潜在能力的关键，也是能否造就人才的关键，因此对大学生的任用要遵循知人善用的原则。做到知人善任，坚持科学、合理的原则，引入竞争机制、监督机制，尽量做到人尽其才，才尽其用。
过去进厂的大学生由于钢铁企业专业的单一，在分配上专业对口不细，也造成了人才的浪费。现在各单位领导以及人力资源部门在大学生的分配上，积极遵循合适的人在适合的岗位才会造就优秀的员工这一原则，主要依据学生的专业，结合学生个人的兴趣，尽可能做到专业对口，提供合适的岗位。在大学生上岗以后，单位充分发挥老师傅们传、帮、带作用，使这些有理论但无经验的大学生尽快成长起来。除了业务上的教导外，也帮助大学生解除思想上的情绪。在这样的环境中，年轻人成长的很快，几年后就成了各个岗位上的骨干力量。使大学生尽快成长为企业的人才，为企业发展注入源源不断的动力。这就是利用老工人的影响作用造就人才，也是企业做好人才的思想政治工作的重要举措。
4 以必要的激励机制留住人才
由于就业机制的灵活，留住大学生除了强有力的思想政治工作外，利用激励机制来留住人才也是明智的选择。激励同时也是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据员工的需要，运用思想和工作规律的作用，疏导员工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动员工积极性上。影响员工积极性的因素很多，其中，运用激励机制，从员工内心深处激发起想大局、干事业的积极性，是企业思想政工作一个有效的方法。激励的方式很多，包括物质的也包括精神的。南钢的激励方式主要有以下几种：特殊人才津贴激励、培训激励和精神激励。特殊人才津贴激励也就是薪酬激励，在工作中为企业中发挥重要作用的大小，按4000元、3000元、2000元三个等级薪酬待遇。培训激励是企业抓住大学生通过培训后可以挖掘其潜力，提高自身素质和能力，从事更加具有挑战性和竞争性的工作，从而得到更多的发展机会，实现自我价值这一思想，培训对象倾向于选择工作岗位中年轻的有学历的，也极大的调动了大学生的积极性，提高了工作效率。精神激励则是通过精神奖励来调动大学生的工作积极性，南钢为了激发大学生的工作积极性，在数百名大学生中评选“优秀南钢新人”进行表彰，让大学生们感受到自己的价值就在这里，愿意留在这里工作。这一做法就消除了人才的心理防线，抓住了人才愿意融入某企业的心理，让找到自身价值的大学生安心留下来。
做好企业人才和大学生思想工作方法固然很多，但以上这些做法认为是抓住了根本。不过有些做法在今后的工作中还有待于进一步的完善和改进推广。