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【摘 要】伴随着时代的不断进步与市场竞争日益激烈，推动建筑行业迅猛发展。做好工程造价可以有效提升企业经济效益。在工程建设过程中，有必要对技术进行管理和成本控制。建设工程造价相对复杂。建设项目规模一般较大，建设周期长，建设资金控制方面比较复杂，消费成本较高。
【关键词】造价管理;经济效益;措施
引言
随着建筑工程項目规模与日扩增，施工环境更加复杂，作业成本显著增加。为合理控制施工成本，建筑单位需要高度重视成本管理工作的深入开展。针对建筑工程各个环节的施工要求，开展相应的预算分析，以及成本管控工作，从而规范作业施工环境，全面提高建筑施工整体工作效能和工程质量。
1建筑造价管理的重要性
对于建筑工程整体建设施工来说，造价管理能够使得工程施工成本得到有效控制，减少施工过程中不必要的浪费。当前，我国建筑工程项目数量不断增多，使用的材料、设备等质量有所提升，但是还是存在以次充好的情况。这种现象使得工程建设施工成本增加，管理人员在开展造价管理的过程中，会降低其效用。
2加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施
2.1投资决策阶段
投资决策指的是在工程施工前期进行的投资预算和决策。在这个阶段能够对成本进行统筹的安排和合理的分析。但是投资决策阶段必须根据实际工程项目的特点和建设条件考虑其可行性，对资源的配置做到最优和项目投资的风险最低。因此在此阶段必须具备清醒的头脑和科学合理的方案。根据建设项目的投资估算，分析判断项目是否通过审批，做出良好的投资估算，根据项目的估算份额实现项目的成本控制和投资控制。建设项目投资决策阶段的成本控制涉及多个专业施工队伍和多项施工内容。
2.2设计阶段造价管理
设计工作的开展是造价管理的核心，任何工程建设施工问题都需要在设计阶段体现出来，在后期对其进行修正。在开展工程设计时，设计人员需要明确工程施工特点，对工程建设施工细节进行完善，减少设计变更。虽然工程设计阶段使用的成本不高，但是这个阶段的工作对于工程整体经济效益的产生有较大的影响。造价管理人员要做好这个阶段的工作，对其中的问题进行分析，在实际施工之前，对其进行解决。这种方式能够使得工程建设施工成本得到有效控制，对施工过程进行优化，全面增强工程经济效益。
2.3施工阶段的造价管理
在建筑工程建设的过程中，施工阶段是重要的环节，同时也是成本投入较高的阶段。因此，做好造价管理工作十分必要。通常情况下，建筑单位需要从以下几个方面，开展造价管理工作。（1）优化采购成本管理。在采购环节，采购人员需要对材料市场进行全面的调查和了解。根据工程的具体建设要求，选择价格、质量等指标合理的材料、设备，从而保证资金配置的合理性，有效的控制成本隐患和风险。并且在采购的过程中做好材料的质量抽检，以及设备的性能检测十分重要。（2）优化施工人员配置。根据工程项目规模以及具体的施工要求，引进相应数量的施工人员。就具体的施工范围和责任领域进行明确。（3）优化施工技术和现场环境管控，实现成本控制。引进先进的施工工艺，加强现场安全管理，规避工程变更等不良风险，有效降低成本隐患发生概率。
2.4竣工阶段的造价管理
竣工阶段是建筑工程体系中比较重要的环节，在该阶段，建筑企业需要重点加强造价管理。首先，建筑企业需要成立独立的验收小组，对各个工程量进行统计，从而判断各项施工作业的合理性。同时，基于合同和具体的预算成本管控方案，就各个环节的资金配置进行合理性分析，针对不合理之处进行深入分析，就成本隐患明确责任主体，从而保证建筑企业经济效益。
3重视管理提高效益
3.1落实全过程管理
造价管理贯穿于建筑工程建设施工的每个过程，在实际开展工程建设工作的过程中，需要对全过程进行管理。造价管理人员需要确定造价管理模式，对各个环节的工作进行分析，使其更加完善。为了使得工程造价管理效用得以体现，强化工程实际经济效益，造价管理人员需要明确各个施工环节的要点，使得造价控制能够体现在重点上。在全过程管理的过程中，造价管理人员需要明确各个阶段的施工问题，分析其影响因素，通过造价控制效果。
3.2加强造价编制工作
工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图预算的编制工作。
3.3引进信息技术，构建现代化管控体系
在新时期的造价管理工作领域，建筑企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极地引进信息技术，完善管理系统内部功能，实现工程成本信息的智能化管理。同时，管理人员也可以利用成本数据管控中心，进行数据统计与分析，并以此为依据深入分析成本风险。以便管理人员可以有效的开展工程管理和质量控制，进一步优化建筑行业市场环境，推动行业实现深入、良好的发展。此外，建筑企业需要重点加强成本管控人员的信息化专业素质培训，让其可以正确掌握现代化成本系统的操作方式和要点，全面提高管理水平，实现建筑成本的高效能、高品质管理。
3.4重视人员培训，提高造价管理水平
在成本管控领域，管理人员素质在很大程度上决定着工作质量。因此，建筑企业需要重视人才建设。针对新时期造价管理要求以及改革需求，引进素质性管理人才。重点加强管理人才素质考核与培训，向其渗透国家在工程造价方面的相关法规，加强创新性管理理念宣传。积极渗透先进的管理模式和工作体系，保证管理工作更加高效、高质。
结语
总之，建筑工程的成本管理主要是一种政策、专业、技术相结合的管理模式。它存在于建设项目的设计、建设和投资决策、工程竣工和招投标的各个阶段。建筑工程造价管理是时代的要求，也是企业提高效益、立于不败之地的重要因素。为确保建设单位和施工单位的合法权益，项目成本管理人员应掌握各环节的成本控制，严格遵守项目计价管理规范。只有科学合理地确定项目成本，才能实现对项目成本的有效管理和控制。建设项目全过程成本控制不仅具有专业和技术两大特性，同时还需要根据历史经验进行总结，因地制宜进行制定合理的成本控制管理原则。这样才能提升建筑企业的技术水平和企业竞争力。
参考文献：
[1]李珍.建筑工程全过程的造价控制措施探析.现代经济信息，2019（04）.
[2]吴剑.建筑工程全过程的造价控制措施探究.江西建材，2019（20）.
[3]杜国法.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法.绿色环保建材，2019.
（作者单位：山东誉丰工程项目管理有限公司）
【关键词】造价管理;经济效益;措施
引言
随着建筑工程項目规模与日扩增，施工环境更加复杂，作业成本显著增加。为合理控制施工成本，建筑单位需要高度重视成本管理工作的深入开展。针对建筑工程各个环节的施工要求，开展相应的预算分析，以及成本管控工作，从而规范作业施工环境，全面提高建筑施工整体工作效能和工程质量。
1建筑造价管理的重要性
对于建筑工程整体建设施工来说，造价管理能够使得工程施工成本得到有效控制，减少施工过程中不必要的浪费。当前，我国建筑工程项目数量不断增多，使用的材料、设备等质量有所提升，但是还是存在以次充好的情况。这种现象使得工程建设施工成本增加，管理人员在开展造价管理的过程中，会降低其效用。
2加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施
2.1投资决策阶段
投资决策指的是在工程施工前期进行的投资预算和决策。在这个阶段能够对成本进行统筹的安排和合理的分析。但是投资决策阶段必须根据实际工程项目的特点和建设条件考虑其可行性，对资源的配置做到最优和项目投资的风险最低。因此在此阶段必须具备清醒的头脑和科学合理的方案。根据建设项目的投资估算，分析判断项目是否通过审批，做出良好的投资估算，根据项目的估算份额实现项目的成本控制和投资控制。建设项目投资决策阶段的成本控制涉及多个专业施工队伍和多项施工内容。
2.2设计阶段造价管理
设计工作的开展是造价管理的核心，任何工程建设施工问题都需要在设计阶段体现出来，在后期对其进行修正。在开展工程设计时，设计人员需要明确工程施工特点，对工程建设施工细节进行完善，减少设计变更。虽然工程设计阶段使用的成本不高，但是这个阶段的工作对于工程整体经济效益的产生有较大的影响。造价管理人员要做好这个阶段的工作，对其中的问题进行分析，在实际施工之前，对其进行解决。这种方式能够使得工程建设施工成本得到有效控制，对施工过程进行优化，全面增强工程经济效益。
2.3施工阶段的造价管理
在建筑工程建设的过程中，施工阶段是重要的环节，同时也是成本投入较高的阶段。因此，做好造价管理工作十分必要。通常情况下，建筑单位需要从以下几个方面，开展造价管理工作。（1）优化采购成本管理。在采购环节，采购人员需要对材料市场进行全面的调查和了解。根据工程的具体建设要求，选择价格、质量等指标合理的材料、设备，从而保证资金配置的合理性，有效的控制成本隐患和风险。并且在采购的过程中做好材料的质量抽检，以及设备的性能检测十分重要。（2）优化施工人员配置。根据工程项目规模以及具体的施工要求，引进相应数量的施工人员。就具体的施工范围和责任领域进行明确。（3）优化施工技术和现场环境管控，实现成本控制。引进先进的施工工艺，加强现场安全管理，规避工程变更等不良风险，有效降低成本隐患发生概率。
2.4竣工阶段的造价管理
竣工阶段是建筑工程体系中比较重要的环节，在该阶段，建筑企业需要重点加强造价管理。首先，建筑企业需要成立独立的验收小组，对各个工程量进行统计，从而判断各项施工作业的合理性。同时，基于合同和具体的预算成本管控方案，就各个环节的资金配置进行合理性分析，针对不合理之处进行深入分析，就成本隐患明确责任主体，从而保证建筑企业经济效益。
3重视管理提高效益
3.1落实全过程管理
造价管理贯穿于建筑工程建设施工的每个过程，在实际开展工程建设工作的过程中，需要对全过程进行管理。造价管理人员需要确定造价管理模式，对各个环节的工作进行分析，使其更加完善。为了使得工程造价管理效用得以体现，强化工程实际经济效益，造价管理人员需要明确各个施工环节的要点，使得造价控制能够体现在重点上。在全过程管理的过程中，造价管理人员需要明确各个阶段的施工问题，分析其影响因素，通过造价控制效果。
3.2加强造价编制工作
工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图预算的编制工作。
3.3引进信息技术，构建现代化管控体系
在新时期的造价管理工作领域，建筑企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极地引进信息技术，完善管理系统内部功能，实现工程成本信息的智能化管理。同时，管理人员也可以利用成本数据管控中心，进行数据统计与分析，并以此为依据深入分析成本风险。以便管理人员可以有效的开展工程管理和质量控制，进一步优化建筑行业市场环境，推动行业实现深入、良好的发展。此外，建筑企业需要重点加强成本管控人员的信息化专业素质培训，让其可以正确掌握现代化成本系统的操作方式和要点，全面提高管理水平，实现建筑成本的高效能、高品质管理。
3.4重视人员培训，提高造价管理水平
在成本管控领域，管理人员素质在很大程度上决定着工作质量。因此，建筑企业需要重视人才建设。针对新时期造价管理要求以及改革需求，引进素质性管理人才。重点加强管理人才素质考核与培训，向其渗透国家在工程造价方面的相关法规，加强创新性管理理念宣传。积极渗透先进的管理模式和工作体系，保证管理工作更加高效、高质。
结语
总之，建筑工程的成本管理主要是一种政策、专业、技术相结合的管理模式。它存在于建设项目的设计、建设和投资决策、工程竣工和招投标的各个阶段。建筑工程造价管理是时代的要求，也是企业提高效益、立于不败之地的重要因素。为确保建设单位和施工单位的合法权益，项目成本管理人员应掌握各环节的成本控制，严格遵守项目计价管理规范。只有科学合理地确定项目成本，才能实现对项目成本的有效管理和控制。建设项目全过程成本控制不仅具有专业和技术两大特性，同时还需要根据历史经验进行总结，因地制宜进行制定合理的成本控制管理原则。这样才能提升建筑企业的技术水平和企业竞争力。
参考文献：
[1]李珍.建筑工程全过程的造价控制措施探析.现代经济信息，2019（04）.
[2]吴剑.建筑工程全过程的造价控制措施探究.江西建材，2019（20）.
[3]杜国法.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法.绿色环保建材，2019.
（作者单位：山东誉丰工程项目管理有限公司）