文章在分析研究各类安全评估模型的基础上,结合各型试验机高原科研试飞工程及安全管理工作经验,确定了高原环境试飞的安全风险管理方法,提出了从试飞设计、被试对象、场务保
茅忠群内向、理性,似乎过分谨慎,在遇到“新问题”时略有停顿,不知道就是不知道,不会像圆滑的外交官,把话题“扯”到“吹嘘”方太的产品上。 但是,这绝不是他的全部。“我们了解到国内同行最大的实验室大概600平米的面积,我们后来一拍脑袋就投了6000平米。我们投下去的东西要让竞争对手望尘莫及,包括西门子。” 他坦言,在上学的时候,文科很差;而今,他在方太大兴儒学之风。在创业初始,他对中国文化中的“情
2004年12月19日,俄罗斯联邦财产基金会宣布,在当天进行的尤科斯石油公司下属公司尤甘斯克石油天然气公司的公开拍卖中,俄罗斯贝加尔金融集团胜出,获购该公司76.79%的股份.自2
由一家小火锅店到分店遍及国内外,由传统的中餐馆到现代化的中式餐饮企业,小肥羊给在迷茫中摸索前进的中餐饮行业引路前行。 由蒙牛到小肥羊,由教师到上市公司总裁,坦言自己并不是一个强势管理者的卢文兵有什么样的管理心得? 2008年10月15日,在内蒙古包头小肥羊大厦的总裁办公室中,我们见到了小肥羊的总裁卢文兵先生。总裁办公室的风格正如卢文兵本人的风格一样,低调却不失热情,庄重而不显沉闷。一本打开
服务型政府已经成为我国行政管理改革的目标选择。顺应西方管理思想人本化的趋势,解读肇始于西方国家治道变革的新公共管理理论和新公共服务理论。并以其内蕴的人性化、民主化
可以这么说,周海江之于红豆集团,与李世民之于唐王朝十分相似。他们虽不是创始人,却是实实在在的创业者。所以周海江从不认为自己是第二代人物,2005年他说:“在红豆22年的发展历史中,我参与了17年。”1988年,22岁的周海江从河海大学停薪留职来到无锡港下乡太湖针织制衣厂,从普通工人做起,一直成为红豆集团的掌门人。19年后,昔日的乡镇企业成长为全国服装行业的旗舰—红豆集团。 在很多人看来,红