有一个在创业圈广泛流传的故事，说马云、柳传志等大佬参加一次活动，最后大佬们都要写一个纸条讲讲自己的创业感受，每人一句话。有一个参加活动的人拿到了马云写的字条，只有两个字：活着。
　　是的。活着就是马云的创业感受。在浮躁的PC互联网阶段，商业是直线逻辑，即：将线下的商品搬到线上来卖，只要你营销炒得起来，你就会是收益者。这是PC时代互联网商业的基础逻辑。所以，我们看到了陈年和所有互联网创业者们的疯狂。
　　过去的四年，果壳网作为一个初创公司，“活下来”是它在茫茫互联网企业中生存、挣扎的执念。从最初的NGO科学松鼠会，到成立果壳网，原本以为可以商业运营了，可以存活了。此时的果壳网，不过是一个相对极客的新浪科技频道，在PC互联网向移动互联网转化的时代，内容的消费重心在于满足心理愉悦、猎奇八卦、社会新闻，科学是绝对小众的目标群。换言之：果壳网的定位是极难在这样的时代存活的。接着，果壳网做了很多的尝试，广告是过去核心的盈利模式。同时他们也作为一个科技媒体给品牌商做活动、报道等，这都是传统IT媒体的“老三样”。只是这样，果壳网显然活不了。这也是为什么，果壳网在过去四年都没有实现盈利。
　　要活，还得有其他方法。于是乎知性、小蛋空气净化器出现了。不得不说，这个探索的跨度足够大。我在做调果师的过程中，深知产品创新和摸索的难处。在我看来，知性固然是一个值得尝试的产品线，但并不符合果壳网的核心定位。
　　在这种不断归谬的路径下，果壳网自然会产生产品线分散，细分需求沉淀不够，缺少拳头产品的病灶。从果壳网的网页上可以看到，MOOC是其当前最有盈利前景的产品，其C轮融资所讲的故事，大约也是在线教育的故事。这当然是个大蛋糕。于是，MOOC在论坛板块中脱颖而出。至此，果壳网四年磨一剑，路子终于找对了。这个产品不断试错的过程，就是归谬，就是通过否定现实逻辑，得出真正符合用户需求的产品。
　　只是MOOC真的能帮助果壳网抬高天花板吗？全球三大MOOC平台Cousrera、edX和Udacity目前都没有实现盈利，其公益性远大于盈利性。尽管资本故事唱了一轮又一轮，但就连表现最为抢眼的Coursera也尚在“摸着石头过河”的阶段。果壳网想借力起跳，但要小心跳回“公益”的池子里。Udacity和Coursera都在尝试取消免费证书，代之以收费证书（完成MOOC课程的学生，可以获得由授课教授签发的证书），但是习惯了免费模式之后，用户是否买单还有待观察，尤其是对于吃惯了免费午餐的中国用户。
　　现在的MOCO学院，本质上还只是一个Coursera的中文入口。单从网站上来看，果壳网的MOOC学院主要承担的，是课程翻译和发布工作。当然，果壳网也在积极拓宽课程渠道，与香港、台湾的大学和国内名校在积极谋求合作。与国外不同，目前国内尚不承认由教授个人签发的证书，这也是一个略微尴尬的问题。
　　瞄上MOOC课程的不止果壳网一家，与之不谋而合的还有网易。网易也选择与Coursera展开了合作，在网易公开课网站里，建立了Coursera的官方中文学习社区的入口。网易公开课本身就是一个广泛获得认可的产品，再集全站资源将用户吸引到社区下，这是果壳网必须面对的一个强敌。运营就是接下来挑战果壳网的地方：如何做出MOOC的高体验，高口碑是果壳网必须过的关。
　　C轮融资只是资本听进了一个故事，故事是否能被消费者接纳才是关键。