这是一个历久弥新的企业，它有着源源不断的活力，坚持探索新渠道，广招各地贤才为之所用，不遗余力造福贡献社会，这个被她的员工深深热爱的家园就是长安汽车。
　　
　　 一站式招聘：
　　信息发布、简历筛选、素质测评三合一
　　
　　长安汽车一直坚持“企业发展，员工成长”的人才观。
　　在人才招聘上，除了构建集招聘岗位信息发布、应聘者简历筛选、素质测评三位一体的“一站式”招聘管理系统，还采用专场招聘、网络招聘、猎头招募、职工推荐等多种方式吸纳人才，同时大力引进海外人才加入领导团队。
　　长安拥有国际化的人力资源管理理念，公司构建了定制化素质模型以及自定义素质测评系统。根据员工素质测评结果与各类岗位的匹配度情况，分配其到适合的岗位进行发展，在最大程度上激发员工潜能，提高员工对岗位的满意度和敬业度。
　　
　　双关心文化：
　　企业关心员工、员工关心企业
　　
　　长安一直崇尚“双关心”文化理念，主张“企业关心员工、员工关心企业”。
　　长安员工业余文化生活十分丰富：举办员工运动会，建立“健身之家”—— 汇聚12类员工文体项目协会的长安健身中心；每年开展“技术技能运动会”；大力开展岗位练兵、技术技能比武活动，让每一名长安人都在激励下得到全面发展，逐渐成长为公司的业务骨干；努力营造尊重员工、发展员工和成就员工的工作氛围，力求人尽其才、才尽其用。
　　正是有了“双关心”文化的凝聚，广大员工团结奋斗，忠诚于企业，员工流失率很低。
　　3 1育才：校企战略合作
　　
　　为了扩充人才，长安汽车与全国四所重点院校（重庆大学、西华大学、武汉理工大学、重庆理工大学）建立并保持了稳定的“3 1”校企战略合作关系：长安汽车每年去合作院校挑选品学兼优且愿与长安共同发展的毕业生，公司特派专职主管导师一对一进行指导，帮助其在长安汽车顺利完成为期一年的实习及毕业设计。
　　以汽车制造厂为例，在焊接车间，工人师傅将为学生现场演示钣金修复的过程、撬棍的使用、撬点的拾取、光线的位置角度、打磨的方法与技巧等；在总装车间，工人师傅会带领学生按照生产流水线依次亲自装配每一个汽车部件。
　　“3 1”联合培养缩短了人才培养周期，提高了人才使用效率，促进了“育人”与“兴企”的有机结合。这是其开拓市场、进军国际、打造优秀雇主品牌的重要基石，也是企业连续多年获得“最佳雇主”荣誉称号的源泉。
　　
　　五部曲提升：
　　磨练、熟悉、掌握、融入、胜任
　　
　　为了进一步提高员工能力，长安提出了“五部曲”工程：磨练意志——熟悉企业——掌握自己——融入团队——胜任工作。
　　公司设立了专业的培训机构，统一安排员工的三级入职培训：公司级——工厂级——车间级。公司级是为期9天的理论培训与拓展训练，旨在帮助员工充分了解企业文化、企业精神，从而更好更快地融入团队；工厂培训主要是教授产品的研、产、销流程以及汽车及其生产制造的基本知识；车间级培训则是更近距离地学习汽车的制造过程、各种工艺工序以及安全防护和应急响应措施。
　　毕业生到岗后，公司针对不同的岗位为每名新员工指派一名专属“师傅”，之后还会有一系列的工作岗位轮换学习、赴外企工作经验交流、拓展训练、理论授课、出国深造等。
　　点评嘉宾：首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理系主任朱勇国
　　长安汽车始终倡导事业领先，人才为基；企业兴旺，员工为本。其雇主品牌建设成功之处在于：
　　1．“人才领先”不只是一句口号，长安汽车会招揽人才更能留住、用好人才。他们重视培养海外人才对企业的主人翁责任感;在大学生定向培养上，主动与学校交流，积极开拓新方式，抓实每一个合作环节。
　　2．高端与技术人才“两手抓”的管理机制。长安汽车很好地把握了企业的发展规律，认识到技术技能型人才是企业研发、生产的基础，在重视高端人才的同时也很看重一般技术技能型人才的培养。
　　3．推行做“优秀企业公民”的理念。作为国内汽车第一方阵的一员、重庆市龙头企业，长安汽车一直心系社会，充分发挥中央企业在慈善事业中的骨干和中坚作用，在国家受难、同胞受灾的危难时刻，长安汽车总是义不容辞冲在最前列。
　　（转载自《中国雇主品牌蓝皮书Ⅳ—雇主品牌与社会与责任》，中国劳动社会保障出版社出版）