论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工具有施工规模大、参建人员多的特点，因此会受到许多因素的影响，但工程施工时又要求很高的技术性，这就使建筑工程施工质量的保证具有较大的难度。这时便需要工程施工管理发挥其有效性，通过科学的工程管理，可以很好的保证工程质量，还能对工程施工进行全局控制。本文就主要对建筑施工管理的关键问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济社会的日益发展以及城市化进程的不断加速，都为我国建筑施工企业提供了较多的发展机遇，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要做好建筑工程设计、工程施工以及施工现场管理工作，只有保证建筑施工工程满足安全、质量以及进度的相关要求的同时，追求一定的经济效益，才能在社会获得良好的口碑。
一、建筑施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
二、建筑施工管理的关键问题
1、建立專项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
2、严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学地进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效地确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致的影响工程进度的情况，则需要及时保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
3、监督管理人员工作
需要密切的对施工单位管理人员的相关工作状况进行监督，建筑施工单位管理人员是否配置合理以及是否及时施工等直接影响着工程的正常进行。所以，建筑施工单位一定要严格的根据时间要求安排相关的项目管理人员进入现场，使其在工程施工建设中的具有责任得到明确，以此保证建筑工程施工可以按时完成。还需要密切的对建筑施工单位管理人员在施工现场的情况进行监督，确保在所有施工过程中能够对安全责任进行明确，严格的惩罚存在着安全操作行为的工程施工人员，避免出现安全事故。
4、增强建筑施工监理
施工监理作为组成建筑工程施工管理机制的关键部分，一旦在施工中牵涉到设计变更以及在建工程需要变更，则监理工程师需要按照自身存在的技术优势正确的对其进行选择，但是很多建筑施工单位往往由于受到经验和技术等因素的制约而对其进行考虑。除此之外，在进行施工时，承包商以及业主双方往往由于各自的立场和观点的不同，而出现争执，从而影响施工进度。所以需要采取有效的措施使建筑施工监理工作得到增强。
5、施工质量管理
建筑工程开工之前，还需要按照实际情况详细的对施工设计进行编制，并把施工单位技术主管部门所批准的工程施工设计上报至建立工程师进行审核；根据已经优化的施工方案以及施工设计做好施工准备；要组织有关工作人员认真的对所推广的新工艺以及新技术进行学习；作业人员还需要对工程质量、施工手段、施工工序以及注意事项等情况足够的了解和掌握；科学合理的对施工机械设备进行调配，定期的对其进行保养；严格的根据施工规定进行施工；全部的工程记录一定要经过监理工程师认可签字后，才能够进行下一道工序施工；在工程施工建设时，不仅要严格按照相关质量标准对工程质量进行检查，还需要在工序施工之前，严格的对重点工程项目进行复核等。除此之外，在建筑工程的整个施工中，需要使质量监控范围被扩大，还需要确保从原有施工图纸的设计以及原建筑材料的采购直至建筑工程施工的所有环节都没有漏洞出现。还需要不断的对建筑工程施工质量监控所牵涉的重点以及范围进行熟悉与监控，一旦有施工质量问题出现，则能够事前采取措施，以此确保建筑工程施工质量能够一直保持可控状态。通常情况下，对建筑设计图纸进行学习和会审，对半成品以及原材料质量进行控制，分项工程和分部工程根据相关规定以及法律法规进行施工，都是对建筑施工质量进行控制的关键阶段。而对薄弱环节以及关键部位足够的重视也是对质量进行控制的重点，而使质量通病被预防以及消除，则能够使施工质量有效的提升。
6、施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作；建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理；安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
结束语
在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011.
[2] 刘建国.浅谈建筑工程施工安全与质量管理[J].科技咨询导报，2013.
[3] 曾进.多层建筑施工质量控制与管理之我见[J].中国新技术新产品精选，2012.
关键词：建筑工程；施工管理；必要性
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济社会的日益发展以及城市化进程的不断加速，都为我国建筑施工企业提供了较多的发展机遇，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要做好建筑工程设计、工程施工以及施工现场管理工作，只有保证建筑施工工程满足安全、质量以及进度的相关要求的同时，追求一定的经济效益，才能在社会获得良好的口碑。
一、建筑施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
二、建筑施工管理的关键问题
1、建立專项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
2、严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学地进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效地确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致的影响工程进度的情况，则需要及时保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
3、监督管理人员工作
需要密切的对施工单位管理人员的相关工作状况进行监督，建筑施工单位管理人员是否配置合理以及是否及时施工等直接影响着工程的正常进行。所以，建筑施工单位一定要严格的根据时间要求安排相关的项目管理人员进入现场，使其在工程施工建设中的具有责任得到明确，以此保证建筑工程施工可以按时完成。还需要密切的对建筑施工单位管理人员在施工现场的情况进行监督，确保在所有施工过程中能够对安全责任进行明确，严格的惩罚存在着安全操作行为的工程施工人员，避免出现安全事故。
4、增强建筑施工监理
施工监理作为组成建筑工程施工管理机制的关键部分，一旦在施工中牵涉到设计变更以及在建工程需要变更，则监理工程师需要按照自身存在的技术优势正确的对其进行选择，但是很多建筑施工单位往往由于受到经验和技术等因素的制约而对其进行考虑。除此之外，在进行施工时，承包商以及业主双方往往由于各自的立场和观点的不同，而出现争执，从而影响施工进度。所以需要采取有效的措施使建筑施工监理工作得到增强。
5、施工质量管理
建筑工程开工之前，还需要按照实际情况详细的对施工设计进行编制，并把施工单位技术主管部门所批准的工程施工设计上报至建立工程师进行审核；根据已经优化的施工方案以及施工设计做好施工准备；要组织有关工作人员认真的对所推广的新工艺以及新技术进行学习；作业人员还需要对工程质量、施工手段、施工工序以及注意事项等情况足够的了解和掌握；科学合理的对施工机械设备进行调配，定期的对其进行保养；严格的根据施工规定进行施工；全部的工程记录一定要经过监理工程师认可签字后，才能够进行下一道工序施工；在工程施工建设时，不仅要严格按照相关质量标准对工程质量进行检查，还需要在工序施工之前，严格的对重点工程项目进行复核等。除此之外，在建筑工程的整个施工中，需要使质量监控范围被扩大，还需要确保从原有施工图纸的设计以及原建筑材料的采购直至建筑工程施工的所有环节都没有漏洞出现。还需要不断的对建筑工程施工质量监控所牵涉的重点以及范围进行熟悉与监控，一旦有施工质量问题出现，则能够事前采取措施，以此确保建筑工程施工质量能够一直保持可控状态。通常情况下，对建筑设计图纸进行学习和会审，对半成品以及原材料质量进行控制，分项工程和分部工程根据相关规定以及法律法规进行施工，都是对建筑施工质量进行控制的关键阶段。而对薄弱环节以及关键部位足够的重视也是对质量进行控制的重点，而使质量通病被预防以及消除，则能够使施工质量有效的提升。
6、施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作；建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理；安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
结束语
在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011.
[2] 刘建国.浅谈建筑工程施工安全与质量管理[J].科技咨询导报，2013.
[3] 曾进.多层建筑施工质量控制与管理之我见[J].中国新技术新产品精选，2012.