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【摘 要】 随着经济的发展，人们的生活水平不断地提高，对居住环境的要求也相对较高，所以，建筑业的发展要求也在不断提高。所以，建筑施工人员需要对建筑施工企业的成本控制模式做相关的思考，让建筑施工的质量、收益都尽如人意。
【关键词】 建筑施工企业；成本控制模式；相关思考
引言：
近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业为了自身竞争实力的提升，则采取多方面的措施来加强企业成本的控制，力求以最小的成本获取最大化的效益，但从成本控制的效果来看，并没有取得较好的成效。究其原因，与企业在成本控制上与企业的发展相互脱离有关系，企业要想取得良好的经济效益，则需要将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。
一、建筑工程项目成本管理含义和原则
（一）含义
建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。
（二） 原则
建筑工程项目成本管理应坚持$四项基本原则、目标管理原则，预则立，不预则，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现；动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整；全面控制原则；即成本管理是全员、全方位和全过程管理；责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。
二、建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）企业成本控制缺乏市场观念
我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理上出现误区。有些企业立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。
（二）缺乏严密合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责"权"利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责"权"利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
（三）建筑施工企业中的成本控制能力相对较弱
建筑施工企业在施工过程中，必须要有足够的成本控制能力，只有成本控制能力相对较强时，才能很好的管理施工的成本。例如：在建筑材料采购的过程中，首先就要有一个成本控制的标准，这样，工作人员在材料选购时才会依照标准进行价格比对，从而选取质量好且价格优惠的建筑材料，当然，由于预算的限制，也不会无节制的购买建筑材料，最后导致材料的积压"浪费等。还有就是，施工人员在材料的选用过程中，也会按照成本预算，适量的"有選择的选用材料，并且精确地按照成本管理模式计算材料损耗等相关问题，从而确保这一环节对成本的有效控制。最后，在成本控制中，还需要控制的就是施工过程中的工序控制，合理地安排工序，让整个施工过程井井有条，这样，就不会影响工期，而且，能够减少施工过程中杂乱无章，这同样可以创造一个高效的施工环境。
三、有效地完善建筑施工企业的成本控制
（一）提高企业成本控制队伍综合素质
众所周知，企业成本控制队伍在实际的企业成本控制中占据着绝对的地位，因为，企业成本控制水平以及质量，与企业成本控制队伍有着直接密切的关系。为此，成本控制企业应该建立一支高素质、高水平的企业成本控制队伍，提高企业成本控制水平。首先，企业应该加强对于成本控制人员的招聘，努力找寻那些高水平、高能力、高智商的成本控制人员。为企业注入新鲜的血液，努力提高企业成本控制水平。其次，加强对于现有企业成本控制人员的培训，包括成本控制基本知识、成本控制专业技能、成本控制管理以及其他方面的知识，同时端正他们的思想意识，提高他们的成本控制意识，为企业成本控制的进一步发展提供人才支持。
（二）加强战略成本观念
当前在激烈的市场竞争环境下，企业在成本管理上应遵循以最小的成本来获取最大化的使用价值，为企业实现预期的经济效益奠定良好的基础，同时也能确保企业成本效益的提升。市场环境瞬息万变，在这种情况下，企业的生存和发展与成本管理的好坏息息相关。自己只有具有良好的成本优势，才能在与对手的竞争中占据有利地位，更好的对自己的战略进行调整和完善。所以在当前新形势下，企业需要加强战略成本管理，增强科技力量在企业产品开发和设计阶段的投入，实现生产流程的重组，从而实现在产品全生命周期的成本有效控制，达到降低成本的目的。
（三）建筑材料费的质量成本控制
在建筑施工企业中，材料费是质量成本控制工作的重中之重。材料的质量决定了整个建筑工程的质量，如果材料的质量不合格，即使再好的设计也不能完成所要求的工程质量。材料费开支约占建筑产品成本的63%，因此，要严格按照工程技术规范要求进行材料的采购，建立严格的检查验收制度和质量管理台账，加强材料验收、领取、存储、运输等各环节的管理，防止发生混料，不合格材料不允许进入施工流程。 （四）加强现代企业成本管理理论研究
推动国内企业成本管理研究应当以在立足中国国情的基础上借鉴国外成功经验为原则。客观而言，我国的企业成本管理研究确实落后于外国，我国企业确实需要积极学习、吸收国外关于成本管理的先进理念、管理模式和管理技术，特别是在经济一体化的当今世界，善于借鉴国外成功经验，是中国企业走向国际市场，建立完善现代企业制度的重要途径。另一方面，也应当看到中国国情与外国的不同，如人口、市场、政策、文化、教育等社会经济政治环境等各个方面都存在较大差异，这些因素对企业成本管理都会产生不同程度的影响。因此，不仅要善于借鉴，还要善于转化适用。对企业成本管理的研究，需要突破传统的观念和模式，尤其是在社会经济日新月异的今天，市场环境变化速度之快，对成本管理的更新发展提出更高要求，相关的理论研究也应当时时关注新变化，善于发现，勇于创新。
（五）改进企业成本核算方法，提高成本信息的准确性、真实性和全面性
成本核算方法决定了成本信息的准确性、真实性和全面性，因此企业应当改进成本核算方法。首先，應当树立成本管理与经营管理同步，成本管理贯穿于公司经营生产活动全过程的观念，对成本核算做出相应调整，以保证能获得企业生产经营各个环节和方面的数据信息，从而能对企业成本进行全面的核算，为企业建立完善从成本预测、成本决策、计划、实施再到成本监督、成本分析的成本管理体系奠定基础。其次，企业成本管理不仅关注支出，也应关注收入以及收入和支出的比例，在此基础上，企业成本核算方法应当运用成本收益比等相对指标，对企业收支情况做出相应的反映，为企业成本管理将收入调节与成本控制有机结合奠定基础。
四、结束语
总而言之，我们要从根本上提高企业竞争优势，不断地加强学习，正确地施行企业成本控制，实现企业价值最大化的目标。增强企业的竞争力，为企业在新时期的社会市场体制下，占优势地位。
参考文献：
[1]王鹏.企业成本控制管理[J].法制博览（中旬刊），2014，11：398.
[2]杨慧民.建筑施工企业成本控制模式的相关思考[J].科技创新与应用，2014，28：240.
[3]严洪林.新时期下企业成本管理问题探讨[J].经营管理者，2014，26：215-216.
[4]聂晓磊.浅析建筑施工成本的管理[J].价值工程，2014，24：80-81.
【关键词】 建筑施工企业；成本控制模式；相关思考
引言：
近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业为了自身竞争实力的提升，则采取多方面的措施来加强企业成本的控制，力求以最小的成本获取最大化的效益，但从成本控制的效果来看，并没有取得较好的成效。究其原因，与企业在成本控制上与企业的发展相互脱离有关系，企业要想取得良好的经济效益，则需要将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。
一、建筑工程项目成本管理含义和原则
（一）含义
建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。
（二） 原则
建筑工程项目成本管理应坚持$四项基本原则、目标管理原则，预则立，不预则，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现；动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整；全面控制原则；即成本管理是全员、全方位和全过程管理；责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。
二、建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）企业成本控制缺乏市场观念
我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理上出现误区。有些企业立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。
（二）缺乏严密合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责"权"利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责"权"利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
（三）建筑施工企业中的成本控制能力相对较弱
建筑施工企业在施工过程中，必须要有足够的成本控制能力，只有成本控制能力相对较强时，才能很好的管理施工的成本。例如：在建筑材料采购的过程中，首先就要有一个成本控制的标准，这样，工作人员在材料选购时才会依照标准进行价格比对，从而选取质量好且价格优惠的建筑材料，当然，由于预算的限制，也不会无节制的购买建筑材料，最后导致材料的积压"浪费等。还有就是，施工人员在材料的选用过程中，也会按照成本预算，适量的"有選择的选用材料，并且精确地按照成本管理模式计算材料损耗等相关问题，从而确保这一环节对成本的有效控制。最后，在成本控制中，还需要控制的就是施工过程中的工序控制，合理地安排工序，让整个施工过程井井有条，这样，就不会影响工期，而且，能够减少施工过程中杂乱无章，这同样可以创造一个高效的施工环境。
三、有效地完善建筑施工企业的成本控制
（一）提高企业成本控制队伍综合素质
众所周知，企业成本控制队伍在实际的企业成本控制中占据着绝对的地位，因为，企业成本控制水平以及质量，与企业成本控制队伍有着直接密切的关系。为此，成本控制企业应该建立一支高素质、高水平的企业成本控制队伍，提高企业成本控制水平。首先，企业应该加强对于成本控制人员的招聘，努力找寻那些高水平、高能力、高智商的成本控制人员。为企业注入新鲜的血液，努力提高企业成本控制水平。其次，加强对于现有企业成本控制人员的培训，包括成本控制基本知识、成本控制专业技能、成本控制管理以及其他方面的知识，同时端正他们的思想意识，提高他们的成本控制意识，为企业成本控制的进一步发展提供人才支持。
（二）加强战略成本观念
当前在激烈的市场竞争环境下，企业在成本管理上应遵循以最小的成本来获取最大化的使用价值，为企业实现预期的经济效益奠定良好的基础，同时也能确保企业成本效益的提升。市场环境瞬息万变，在这种情况下，企业的生存和发展与成本管理的好坏息息相关。自己只有具有良好的成本优势，才能在与对手的竞争中占据有利地位，更好的对自己的战略进行调整和完善。所以在当前新形势下，企业需要加强战略成本管理，增强科技力量在企业产品开发和设计阶段的投入，实现生产流程的重组，从而实现在产品全生命周期的成本有效控制，达到降低成本的目的。
（三）建筑材料费的质量成本控制
在建筑施工企业中，材料费是质量成本控制工作的重中之重。材料的质量决定了整个建筑工程的质量，如果材料的质量不合格，即使再好的设计也不能完成所要求的工程质量。材料费开支约占建筑产品成本的63%，因此，要严格按照工程技术规范要求进行材料的采购，建立严格的检查验收制度和质量管理台账，加强材料验收、领取、存储、运输等各环节的管理，防止发生混料，不合格材料不允许进入施工流程。 （四）加强现代企业成本管理理论研究
推动国内企业成本管理研究应当以在立足中国国情的基础上借鉴国外成功经验为原则。客观而言，我国的企业成本管理研究确实落后于外国，我国企业确实需要积极学习、吸收国外关于成本管理的先进理念、管理模式和管理技术，特别是在经济一体化的当今世界，善于借鉴国外成功经验，是中国企业走向国际市场，建立完善现代企业制度的重要途径。另一方面，也应当看到中国国情与外国的不同，如人口、市场、政策、文化、教育等社会经济政治环境等各个方面都存在较大差异，这些因素对企业成本管理都会产生不同程度的影响。因此，不仅要善于借鉴，还要善于转化适用。对企业成本管理的研究，需要突破传统的观念和模式，尤其是在社会经济日新月异的今天，市场环境变化速度之快，对成本管理的更新发展提出更高要求，相关的理论研究也应当时时关注新变化，善于发现，勇于创新。
（五）改进企业成本核算方法，提高成本信息的准确性、真实性和全面性
成本核算方法决定了成本信息的准确性、真实性和全面性，因此企业应当改进成本核算方法。首先，應当树立成本管理与经营管理同步，成本管理贯穿于公司经营生产活动全过程的观念，对成本核算做出相应调整，以保证能获得企业生产经营各个环节和方面的数据信息，从而能对企业成本进行全面的核算，为企业建立完善从成本预测、成本决策、计划、实施再到成本监督、成本分析的成本管理体系奠定基础。其次，企业成本管理不仅关注支出，也应关注收入以及收入和支出的比例，在此基础上，企业成本核算方法应当运用成本收益比等相对指标，对企业收支情况做出相应的反映，为企业成本管理将收入调节与成本控制有机结合奠定基础。
四、结束语
总而言之，我们要从根本上提高企业竞争优势，不断地加强学习，正确地施行企业成本控制，实现企业价值最大化的目标。增强企业的竞争力，为企业在新时期的社会市场体制下，占优势地位。
参考文献：
[1]王鹏.企业成本控制管理[J].法制博览（中旬刊），2014，11：398.
[2]杨慧民.建筑施工企业成本控制模式的相关思考[J].科技创新与应用，2014，28：240.
[3]严洪林.新时期下企业成本管理问题探讨[J].经营管理者，2014，26：215-216.
[4]聂晓磊.浅析建筑施工成本的管理[J].价值工程，2014，24：80-81.