1989—2005：顾雏军的“白色科龙王国”
　　
　　人不可无狂心，否则难成大气，但绝不可狂气，气大伤人害己。顾雏军历经15年苦斗，狂心不改，狂志不移，以一个发明加一套理论，以购并科龙为平台，再加上一连串产业整合动作，一度成为白色家电的行业老大。但是他太狂了，绝不止是气吞同行的壮举，还有他的狂斗而树敌太多。稍有揭竿而起者，便有无数人响应而群起攻之，更何况“王国”初建尚不牢固，顷刻颠覆。
　　
　　2008年7月，顾雏军闹了一声叹息：没钱上诉。
　　这位曾经把中国家电业搞得风起云涌，曾经拥有数家上市公司的“大人物”，如今竟然穷得连打官司的钱都没有。如果放在三年半前，这恐怕是中国最黑最冷的笑话，但它今天变成了事实。
　　顾雏军2005年出事，历时两年半的审理，于今年1月30日被正式宣判入狱12年，执行10年。
　　顾雏军当然希望能翻案，于是提起上诉，媒体都在密切关注案件的进展，但恐怕谁也没想到，半年之后的2008年7月4日，ST科龙发布一个公告，公司控股子公司江西科龙3日收到广东高院的民事裁定书，上诉人顾雏军虽然在法律规定的上诉期限内提交了上诉申请，但未在规定的交费期限内预交二审案件受理费。
　　因为未履行法定的二审诉讼义务，本案只能按上诉人自动撤诉处理。
　　身患糖尿病的顾雏军恐怕只能面对漫长的铁窗生涯，直至花甲。
　　
　　弄潮时代幸运儿
　　抛开对顾雏军的道德与法律评判，单从智商和做事手腕的角度讲，顾雏军是一个十足聪明人，且极具上进心。
　　顾雏军1981年从江苏工学院动力工程系本科毕业，进入天津大学。从那时起，在近30年的成长道路上，顾雏军不仅每一步都留下了重重的脚印，而且每一步，都走到了时代的前沿。
　　顾雏军是文革后恢复高考的第一批幸运儿。据说，仅复习两周便考上江苏工学院，而且分数奇高，够上北大。他毕业后成为全班惟一考上外地研究生的人，而且考上的还是本专业顶尖的天津大学。
　　毕业后，顾雏军不仅以优异生的身份顺利留校任教，加入科研队伍，还在27岁时，即1986年就写出后来被称为“顾氏循环”的著名论文，并在后来找到一家英美专业杂志《能源》发表，引起激烈的学术争论。但争论归争论，顾雏军凭借这篇论文，很快成为全国的热循环“专家”。
　　当时，全球舆论已经开始反思气候变暖，并将问题归咎于空调和冰箱使用的氟利昂，众多国家为此还于1987年签订《蒙特利尔协定书》，以控制CFC和其他破坏臭氧层的物质消费量。顾雏军的这篇论文太“有的放矢”了，其理论焦点正是“一种能替代氟利昂的热力循环节能新技术”。
　　但这还不是最有的放矢的，他当年就推出了主打环保牌的格林柯尔制冷剂，并强制性克服自己的性格弱点，有意识地广泛结交环保领域的重量级人物，欲将产品顺利推广。
　　他于1990年顺势切入空调行业，推出“超低能耗”的小康空调，算是中国第一批在空调产业的拓荒者。但因受到多方质疑，尤其是同行的联手阻击，并未取得非凡的成功。
　　在国内受挫之后，1990年，顾雏军移师海外，在英国注册成立公司推广格林柯尔制冷剂。顾雏军在海外折腾四年，至今依然是个谜。但有一点可以肯定：他至少拿到了资本，而且还掌握了资本运作的技巧。
　　1995年归国后，顾雏军仅用5年时间，把一个十分普通的制冷剂厂打造成一家具有高科技概念的上市公司，而且上市地点还是市场相对规范的香港。
　　
　　凶猛的产业巨鲨
　　格林柯尔上市后，顾雏军就像一条突然浮出水面的巨鲨，先后击败通用电气、惠尔普等一批国际巨头，于2001年10月吞掉2000年度亏损6.78亿元的科龙电器。紧接着，又拿下江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西泠集团及美菱电器、南京伯乐等制冷企业，还投资兴建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，势不可挡。媒体刚发出惊呼，鲨鱼又闻腥而动，吞下2001年度亏损3.5亿元的美菱电器（2003年5月）。
　　因资本运作手法凶狠聪明，很多媒体将顾雏军列为资本枭雄，但其实他与德隆的唐氏兄弟及众多民营资本大系均不同，顾雏军从制冷行业起家，对本行业一直情有独钟。他的资本操作是真正的产业资本思路，真正为中国很多产业提供了新模式，新蓝图。
　　历时两年的系列收购之后，顾雏军的格林柯尔系成为中国冰箱业的老大与空调业的劲旅，产能直奔每年1000万台冰箱的规模，直逼全球的老大地位，他明确表示，自己第一目标是垄断国内市场，然后包下全球所有制冷行业的OEM合同，获得与拥有原创技术的国际巨头谈判的资格，最终反打高端，成就霸业。
　　在人们惊愕之际，顾雏军突然又掉转枪头杀向汽车业，而且以迅雷不及掩耳之势，于2003年以4.18亿元和1.09亿元拿下ST亚星和ST襄轴，又于2004年还到海外收购了法国汽车配件生产商Tomkins和英国汽车设计公司LPD。
　　2004年，顾雏军站上了事业的巅峰，但这个巅峰也是悬崖。而且悬崖之上没人劝阻他，更没人救他，因为他做人太绝。
　　
　　做人糊涂
　　顾雏军的绝顶聪明是公认的，他的孤傲与好斗也是公认的。
　　据顾雏军大学时的同学介绍，他看周围许多同学皆不入眼，常常流露出“吾非凡人”之意。在天津大学研究“顾氏循环”理论时，他竟然与自己导师成为水火不容的对立面。
　　事实上，与自己导师的关系不融洽只是顾雏军为人处事的一个早期缩影。踏入商海后，顾雏军同样目中无人，几年后便在北京“混不下去”，不得不到海外二次创业。
　　吃过人际关系苦头的顾雏军回国后才开始结交重要人物，通过与北京控股的合作，事业渐渐理顺，后来又通过在环保领域的攻关，完成了格林柯尔的转型和上市。
　　但公司易改，本性难移。格林柯尔上市后，顾雏军的恃才傲物再次暴露无异，甚至变本加厉。4年间，他收购数家公司，面对收购科龙的种种疑点，顾雏军明确表示：“我就是一位中国家电产业的大画家，你们有意见，是你们看不懂，不是我画得不好。”
　　对待媒体和经济学家，顾雏军更是出了名的刻薄、好斗。面对第一桶金的追问，他以“不是偷的，不是抢的”嘲笑记者，面对收购科龙的疑问，他称质疑的媒体“非常烂”。
　　其实从收购科龙开始，媒体就一直质疑顾雏军，称其做事过凶，手法诡异，但顾雏军一面还嘴，一面继续强势出击。绝大多数人都在质疑，顾雏军哪来这么多钱？他一定在收购国有资产时捞到了大便宜！
　　舆论可畏。当很多人都在质疑顾雏军资本来历不清，很多人都在传言其侵吞国有资产，这种恶名的口碑在你遇难时，不仅众人避之，更会众人推之。
　　顾雏军太狂，便有狂人跳出来以狂斗狂。顾雏军有产业，可做狂人但不可做疯子，在光脚的疯子面前斗狂，反居下风。一旦有疯子挑战狂人，这场疯狂游戏自然没有游戏规则，也就没了避险盾牌。顾雏军赤裸着胸膛，被不知来自何方的万箭射穿。
　　结束狂斗的最好办法是请来维持治安的“警察”。面对法律，顾雏军必须清楚交待事情的来龙去脉，他的狂人之举又怎经得住查呢？
　　有传播专家曾评论说，成就德龙的唐氏兄弟面对媒体选择的是“沉默”，希冀在“沉默中匿迹”，结果却在“沉默中爆发”。顾雏军面对媒体是“针锋相对”，以牙还牙，结果搞得自己千疮百孔，生命垂危。