马塘村所处的同安地区，山地多，耕地少，是水果的主要产地。1984年，当中央一号文件精神传到马塘村时，时任村会计的陈清渊意识到机会来了。1985年陈清渊与6位村民集资创办了当时同安县第一家村办罐头厂--同安新圩兴华罐头厂。办厂初期，由于交通闭塞基础条件薄弱，创业艰辛，村干部带着干粮到晋江、厦门等地的罐头厂拜师学技术；用竹片当墙，篾板作顶，建起了简易厂房；为解决工业用水问题，村党支部班子从12公里外的古宅水库埋设地下管道引水入存；为方便运输，又修建了一条800多米的进村水泥路，发动村民筹资3万元架设高频电话，购置发电机。投产当年罐头厂便取得了高效益，实现了马塘工业零的突破。1988年，中国面临严重通货膨胀。1989年，美国限制从中国进口蘑菇罐头。受到重创的中国罐头行业一时哀鸿遍野，福建的罐头厂从全盛时期的两三百家，锐减到数十家。在市场的困境面前马塘人并没有被吓倒，获得投资的企业反而逆市布局，1989年底标准罐头生产通用厂房建成。回暖后的市场对商品需求旺盛，产能大幅提升的同安新圩兴华罐头厂已经供不应求。可这对于带头人陈清渊来说还不够。他的梦想是建立全国有名的食品公司。1990年，陈清渊发挥带头作用，积极走出去，寻求外部力量的合作，获得爱国华侨20万美元的投资，资金引进后，同茂罐头厂拿到了中外合资企业的正式批文，同年，同茂食品罐头有限公司正式成立。作为侨资企业，公司享受到了“三免四减半”的税收优惠政策，产能和销售渠道迅速扩张。公司开始打造精细化团队，抓住时机，研发、推出一系列拳头产品：1992年八宝粥试产成功并投放市场，获得消费者的青睐，这也为企业的日后扩张奠定了基础。1995年，紧缩的宏观经济进入最后阶段，公司开始征地扩建厂房，第一个按标准化规划、面积达14000m2的国际标准饮料生产厂房开始建设，同时引进3条600罐/分钟的饮料生产线。1998年亚洲金融风暴来袭，银鹭又迎来一次产能扩张的良机。从同业手中低价收购优质的二手生产线三条，新建工厂三个。1998年，银鹭提出创办高科技园区的构想。1999年一个拥有与食品饮料生产相配套的具有同行领先水平的现代化生产线、仓储、物流配送、制罐、彩印、纸箱等上下游产业的工业经济产业链逐步形成，公司的发展进入腾飞期。2000年后中国经济持续高速增长，进入商业化、多元化与全球化时代。银鹭集团也确立实施“人才、科技、名牌”三大发展战略。集团结合企业和社会需求，整合资源，使企业持续成长。2001年银鹭再次借力，引进台商资金，合资创建厦门银鹭食品有限公司，建成了世界上最先进的800罐/分钟、1000罐/分钟八宝粥专业生产车间、在国内率先建设世界上最先进的PET无菌冷灌装饮料生产线，拓展开发建设银鹭高科技园区二期、三期，推进产品营销精细化、品牌化管理，银鹭食品发展迈入快车道，组建厦门银鹭集团、厦门银鹭食品集团。2006年，食品行业面临大宗商品价格不断上涨、能源价格居高不下、用工成本不断提高的问题。针对“厦门农业产业化经营怎么走”的压力，市委、市政府出台《厦门市社会主义新农村建设规划纲要（2006-2010）》，给出了“两头在外，中间在厦”的策略。这一年，银鹭按照相关政策的指导，开始大手笔实施“走出去”战略。2006年，银鹭集团在省外建立的第一家食品饮料子公司--山东银鹭食品有限公司成立，2008年，湖北的汉川银鹭食品工业园正式开工，银鹭集团迈出了全国化最坚实的一步。