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【摘 要】制度管人，文化管心。企业文化是人力资源的精神动力，人力资源是企业文化建设的促生土壤，两者相生相融，相互促进。坚持文化筑魂、文化育人、文化塑形，加强企业文化建设，最大限度发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用，有助于企业在市场竞争中打造独特的竞争优势。
【关键词】企业文化；人力资源
政以才治，业以才兴。人才是最宝贵的财富，是决定事业成败的关键因素。企业竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁抢占人才制高点，谁就能在日趋激烈的竞争中赢得主动权。运用好企业文化，留住企业的核心人才，提高他们对企业的忠诚度，激励他们为企业勤勉敬业、实干付出，是现代人力资源管理的重要任务。
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵
关于企业文化的概念表述很多，通俗的讲，企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神。企业文化分制度层、物质层、精神层。被员工认可的文化才能称之为企业文化。文化能产生软实力，这是一只看不见、摸不着的手，却是市场竞争最有力的推动者。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源，是企业中可塑性最强的资源。
二、企业文化与人力资源管理的功能与联系
企业的活力在人才，管理的生命在文化。从生产力发展角度，企业要抓住“三个本”，即人本、资本、成本。企业要发展壮大，归根结底是要以人为本，从人做起。人力分智力和体力，智力就靠文化来管理，企业文化与人力资源管理紧密联系。
1.核心都是围绕人本管理。人本管理，即以人为核心、以人为根本的管理。企业进行人本管理的所遵循的原则之一就是在优化教育培训，完善人、开发人、发展人。而文化实际是对人的一种设计，文化的本质是人化，文化的功能是化人，感动人、培育人、熏陶人、改变人。企业文化以人的管理为主体，以共同的价值理念为核心。本质是倡导人本管理，这也是人力资源管理的核心任务。
2.对人的激励管理都与企业文化紧密相关。企业文化对人力资源具有导向作用。不同的企业文化，会有不同的人力资源管理模式，对企业产生的作用也不同。而人力资源真正的关注点其实是在组织文化以及它的变革及管理。企业人力资源政策，决定着公司使用什么样的人、能够给员工提供什么样的福利、待遇和激励，而这些又都影响着企业文化的形成。
3.企业文化与人力资源管理共融共促共生。制度管人，文化管心。企业文化是人力资源的精神动力，人力资源是企业文化建设的促生土壤，两者相生相融，相互促进。实践证明，在规范员工行为、选拔激励人才、留人留心等方面，企业文化的作用比一些人力资源制度更有效、更有力。
三、如何发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用
任何管理都有其特定的文化背景，通过或利用企业文化进行管理，是当今人力资源管理的必然要求。现实中，发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用，使企业员工心系企业、同心同德、尽职尽责，重要的还是以企业经营发展为中心，大力开展文化筑魂、文化育人、文化塑形三大工程。
1.文化筑魂，强化企业文化在人力资源管理中的导向作用
伟大的企业都是有灵魂的企业。企业如人，重在其神。干事要靠人，人要有精神。人如果没有精神支柱，就只剩下一个躯壳；企业如果没有灵魂，就像一台没有动力和润滑剂的机器，只能一点点磨损，衰竭直至散架。文化铸魂，就是把企业文化融入人力资源选人、用人、評估、激励、考核等机制建设，树立员工认可的鲜明导向，充分发挥主观能动性，挖掘员工潜能，坚定员工信念，铸就充满活力、团结进取的企业奋斗之魂。
2.文化育人，运用企业文化提高人力资源培训与开发效果
优秀的企业文化都是非常重视人才培养的。当今社会的竞争愈演愈烈，任何事情都需要技能。随着市场经济的不断发展和完善，人才的竞争不断加剧，敬业精神作为最基本的要求，已经不能很好地追赶时代的步伐。要想更好地生存，更重要的是必须做到“靠学习提升，凭素质立身”。文化育人，就是着眼于企业发展之本，把企业文化融入人力资源培训与开发，使员工了解企业、认同企业、热爱企业，主动自发的提升自身素质。要改变那些生搬硬套的模，积极采取灵活多样方式，将企业的价值观和核心理念灌输其中，使员工在不经意中接受这些理念。要扎实做好培训需求调查，有针对性开展分类培训，建设学习型组织，培育知识型员工，提升员工综合素质，放大人力资源培训与开发效果。
3.文化塑形，树立良好企业团队形象
形象是旗帜、是力量。环境也是生产力。当今企业的竞争已从过去单纯的质量、价格竞争发展到企业形象的竞争，企业的兴衰存亡越来越依赖其在市场上的地位和形象，人们越来越清楚地认识到，企业要想保持稳定、长足的发展，塑造优良的企业团队形象是重要的战略决策之一。文化塑形，就是用先进文化塑造企业团队形象。一滴水就可以折射出太阳的光辉。一个职工形象，可能影响的是一个企业的命运。职工的整体形象是企业内在素质的具体表现。而企业文化所提供的价值标准、行为准则、道德规范，为提升企业人力资源管理、培育高素质员工队伍，营造了良好的环境和氛围。
此外，企业文化作为一种软环境，在潜移默化中引导员工行为，在无形中获得竞争优势。运用企业文化促进人力资源开发，不单是人力资源部门自己的工作，更需要全体管理人员参与其中，以形成人力资源管理的合力，最终达到人力资源管理的目的，打造成为企业独特的竞争优势。
参考文献：
[1]叶龙、史振磊主编，袁伦渠、林班玳主审，人力资源开发与管理，北京：清华大学出版社，北京：北京交通大学出版社，2006.
[2]魏杰编著，文化塑造――企业生命常青藤，北京，中国发展出版社，2002.
[3]赵曼主编，人力资源开发与管理，北京，中国劳动社会保障出版社，2002.
【关键词】企业文化；人力资源
政以才治，业以才兴。人才是最宝贵的财富，是决定事业成败的关键因素。企业竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁抢占人才制高点，谁就能在日趋激烈的竞争中赢得主动权。运用好企业文化，留住企业的核心人才，提高他们对企业的忠诚度，激励他们为企业勤勉敬业、实干付出，是现代人力资源管理的重要任务。
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵
关于企业文化的概念表述很多，通俗的讲，企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神。企业文化分制度层、物质层、精神层。被员工认可的文化才能称之为企业文化。文化能产生软实力，这是一只看不见、摸不着的手，却是市场竞争最有力的推动者。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源，是企业中可塑性最强的资源。
二、企业文化与人力资源管理的功能与联系
企业的活力在人才，管理的生命在文化。从生产力发展角度，企业要抓住“三个本”，即人本、资本、成本。企业要发展壮大，归根结底是要以人为本，从人做起。人力分智力和体力，智力就靠文化来管理，企业文化与人力资源管理紧密联系。
1.核心都是围绕人本管理。人本管理，即以人为核心、以人为根本的管理。企业进行人本管理的所遵循的原则之一就是在优化教育培训，完善人、开发人、发展人。而文化实际是对人的一种设计，文化的本质是人化，文化的功能是化人，感动人、培育人、熏陶人、改变人。企业文化以人的管理为主体，以共同的价值理念为核心。本质是倡导人本管理，这也是人力资源管理的核心任务。
2.对人的激励管理都与企业文化紧密相关。企业文化对人力资源具有导向作用。不同的企业文化，会有不同的人力资源管理模式，对企业产生的作用也不同。而人力资源真正的关注点其实是在组织文化以及它的变革及管理。企业人力资源政策，决定着公司使用什么样的人、能够给员工提供什么样的福利、待遇和激励，而这些又都影响着企业文化的形成。
3.企业文化与人力资源管理共融共促共生。制度管人，文化管心。企业文化是人力资源的精神动力，人力资源是企业文化建设的促生土壤，两者相生相融，相互促进。实践证明，在规范员工行为、选拔激励人才、留人留心等方面，企业文化的作用比一些人力资源制度更有效、更有力。
三、如何发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用
任何管理都有其特定的文化背景，通过或利用企业文化进行管理，是当今人力资源管理的必然要求。现实中，发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用，使企业员工心系企业、同心同德、尽职尽责，重要的还是以企业经营发展为中心，大力开展文化筑魂、文化育人、文化塑形三大工程。
1.文化筑魂，强化企业文化在人力资源管理中的导向作用
伟大的企业都是有灵魂的企业。企业如人，重在其神。干事要靠人，人要有精神。人如果没有精神支柱，就只剩下一个躯壳；企业如果没有灵魂，就像一台没有动力和润滑剂的机器，只能一点点磨损，衰竭直至散架。文化铸魂，就是把企业文化融入人力资源选人、用人、評估、激励、考核等机制建设，树立员工认可的鲜明导向，充分发挥主观能动性，挖掘员工潜能，坚定员工信念，铸就充满活力、团结进取的企业奋斗之魂。
2.文化育人，运用企业文化提高人力资源培训与开发效果
优秀的企业文化都是非常重视人才培养的。当今社会的竞争愈演愈烈，任何事情都需要技能。随着市场经济的不断发展和完善，人才的竞争不断加剧，敬业精神作为最基本的要求，已经不能很好地追赶时代的步伐。要想更好地生存，更重要的是必须做到“靠学习提升，凭素质立身”。文化育人，就是着眼于企业发展之本，把企业文化融入人力资源培训与开发，使员工了解企业、认同企业、热爱企业，主动自发的提升自身素质。要改变那些生搬硬套的模，积极采取灵活多样方式，将企业的价值观和核心理念灌输其中，使员工在不经意中接受这些理念。要扎实做好培训需求调查，有针对性开展分类培训，建设学习型组织，培育知识型员工，提升员工综合素质，放大人力资源培训与开发效果。
3.文化塑形，树立良好企业团队形象
形象是旗帜、是力量。环境也是生产力。当今企业的竞争已从过去单纯的质量、价格竞争发展到企业形象的竞争，企业的兴衰存亡越来越依赖其在市场上的地位和形象，人们越来越清楚地认识到，企业要想保持稳定、长足的发展，塑造优良的企业团队形象是重要的战略决策之一。文化塑形，就是用先进文化塑造企业团队形象。一滴水就可以折射出太阳的光辉。一个职工形象，可能影响的是一个企业的命运。职工的整体形象是企业内在素质的具体表现。而企业文化所提供的价值标准、行为准则、道德规范，为提升企业人力资源管理、培育高素质员工队伍，营造了良好的环境和氛围。
此外，企业文化作为一种软环境，在潜移默化中引导员工行为，在无形中获得竞争优势。运用企业文化促进人力资源开发，不单是人力资源部门自己的工作，更需要全体管理人员参与其中，以形成人力资源管理的合力，最终达到人力资源管理的目的，打造成为企业独特的竞争优势。
参考文献：
[1]叶龙、史振磊主编，袁伦渠、林班玳主审，人力资源开发与管理，北京：清华大学出版社，北京：北京交通大学出版社，2006.
[2]魏杰编著，文化塑造――企业生命常青藤，北京，中国发展出版社，2002.
[3]赵曼主编，人力资源开发与管理，北京，中国劳动社会保障出版社，2002.