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【摘 要】人才是知识的载体，也是企业价值增值的源泉，目前，关于人力资源，已经上升到企业的战略性高度，各个企业纷纷成立人力资源部门，但是，在传统管理思想的影响下，很多人力资源管理者还是在采用传统的管理模式。文章主要针对人力资源管理角色的革新措施进行分析。
【关键词】人力资源管理角色；革新；分析
随着我国经济建设的发展，企业的管理制度也有了长足的进步，以人为本的核心管理理念已经完全能够实现。但是如何才能将企业的人力资源最有效的使用，是目前现代企业管理领域的重要课题。人力资源规划要做到人尽其才、物尽其用，最大程度的发挥人力资源的力量。怎样实现企业人力资源角色分配，是人力资源领域长久以来都未能解决的问题。笔者通过对现代企业人力资源管理进行研究，论述了人力资源的特点和地位，然后根据实践进行详细论述，希望可以为其他学者提供一些新的思考。
一、企业人力资源管理角色的发展
我国在企业人力资源领域经过三个阶段的发展已经初具规模。在最初的萌芽发展期，这个时期我国的人力资源以部门的形式融入公司之中，实现了人事管理的正规划和规模化，随着企业的不断发展，为了符合企业的要求，人事分配制度也逐渐向招聘制度转变，主要负责从社会招收各个方面的专业人才，以及负责相关人才的考核和评估等，而考核方式则是以工作效率为主。后来进入第二阶段，人力资源管理的现代化发展趋势。人力资源部门的工作范围逐渐扩大，而内容也不断细化，人力资源部门除了管辖企业内部人员调动之外，还要负责与社会接触，招收人才。最后一个阶段是现代化的人力资源管理由初级向高级发展。人力资源部门在公司内部的地位逐渐上升，成为企业经营管理的核心机制与重要组成。
二、企业人力资源管理的特点
现代化企业人力资源管理的发展逐渐形成完整的体系，他们的用人机制较为灵活，企业自身相对独立，不会受到政府的影响，企业可以根据当前的发展现状和需要制定招聘机制，并且可以自主设置薪酬体系，根据员工对于工作的态度和贡献，决定薪酬数目，现代化人力资源管理在这方面与传统的相比，更具有优势。这种体制的作用下，企业更容易发现人才，而人才也更容易得到公司的重用。但是由于企业的条件限制，员工的职业素质和能力往往有着较大的差别，主要体现在专业知识方面。而且有些企业的人力资源体系尚不完善，没有进行系统的规划，当人员不足的时候，会突然以提高薪酬的方式吸引应聘者，而人员过多时，通过降低薪酬、裁员的形式降低运营成本，经常会出现公司业务无法正常运作，为公司带来损失，付出惨痛的代价。而且某些企业对于员工的业绩审核和监管制度宽松，使得员工对于自己的工作范围不清晰，造成企业没有统一的员工业绩标准。这样就会出现由于员工懒散或其他问题导致既定目标无法完成，而考核人员也无法判定的窘迫状况，而且考核人的自身素质也无法确定，仅凭公司领导的主观臆测和印象，可能会使员工产生负面情绪，消极工作等等。
三、企业人力资源管理角色探索
国外人力资源管理角色研究的演变告诉我们：环境变化是引起企业人力资源管理角色变化的关键。因此，讨论我国企业人力资源管理在整个企业发展中所应扮演的角色问题，必须从我国企业的实际情况出发。笔者结合国内企业人力资源管理所处的阶段、企业组织特征和外在环境以及国外对人力资源管理角色的研究，从如何通过有效的利用人力资源达成企业战略目标的基点出发，对于目前企业人力资源管理方面出现的问题，笔者认为应该在以下几方面中改进。
第一，想要解决人力资源的管理中的问题必须要从薪酬方面入手，建立完善的奖罚措施，根据员工岗位和职业素养的不同，采用不同的评价标准。第二，公司管理人员必须对人力资源进行监督，争取做到标准化、科学化、数量化。保证员工业绩评价的公平、公正，提高员工的工作热情，推动公司发展。通过人力资源管理体系细化、标准化的形式实现人力资源管理的现代化和制度化。第三，现代化人力资源管理才刚刚发展，还有许多不足。需要灵活使用技术人才和提高员工职业素养，为员工创造良好的学习环境，加强员工间的人际交往，提高员工的工作热情，这些都是人力资源管理中尚未解决的问题。只有先对人力资源管理进行改革，才能逐渐提升员工的工作态度和质量，提高员工自身的职业素养，推动企业快速发展。第四，还要采取合理的措施提升人力资源管理者的综合素质，综合目前的情况来看，我国很多人力资源管理者都未接受过系统的培训，基础知识较差，此为了解决这一问题，必须要制定出完善的培训机制，严格实施持证上岗制度，注重高等院校人力资源人才的培养，为企业的发展提供源源不断的人才支持。第五，作为企业管理者，要转变自身的思想观念，放开传统的思维，不拘泥于以往，主动适应社会的发展，破旧立新，只有采取这种综合性的措施，才能够让人力资源焕发出生机，为企业的发展提供支持。
四、结语
在经济飞速发展的今天，先进的人力资源管理制度将会是企业壮大和发展的必备条件。只有保证人力资源管理的发展，才能提高人员的专业素养，形成高效的工作氛围，全面提升公司业绩。人力资源管理将员工调整到最适合他的岗位上，发挥员工的潜在力量，既提高了员工的薪酬，也提高了公司的业绩，这是双赢的局面，而且想要成为行业的领军企业，那么专业人才才是关键，因此人力资源管理发展是公司发展十分重要的部分。
参考文献
[1] 王民钢.民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].统计与管理，2016（05）.
[2] 宝贡敏，钱源源.多层次视角下的角色外行为与团队创新绩效[J].浙江大学学报（人文社会科学版）预印本，2009（03）.
[3] 严洁晶，佐斌.人际公民行为及其前因和结果变量的研究与评价[J].管理评论，2010（05）.
[4] 霍国庆，景万，郭晶.组织通用核心竞争力研究[J].管理评论，2010（08）.
【关键词】人力资源管理角色；革新；分析
随着我国经济建设的发展，企业的管理制度也有了长足的进步，以人为本的核心管理理念已经完全能够实现。但是如何才能将企业的人力资源最有效的使用，是目前现代企业管理领域的重要课题。人力资源规划要做到人尽其才、物尽其用，最大程度的发挥人力资源的力量。怎样实现企业人力资源角色分配，是人力资源领域长久以来都未能解决的问题。笔者通过对现代企业人力资源管理进行研究，论述了人力资源的特点和地位，然后根据实践进行详细论述，希望可以为其他学者提供一些新的思考。
一、企业人力资源管理角色的发展
我国在企业人力资源领域经过三个阶段的发展已经初具规模。在最初的萌芽发展期，这个时期我国的人力资源以部门的形式融入公司之中，实现了人事管理的正规划和规模化，随着企业的不断发展，为了符合企业的要求，人事分配制度也逐渐向招聘制度转变，主要负责从社会招收各个方面的专业人才，以及负责相关人才的考核和评估等，而考核方式则是以工作效率为主。后来进入第二阶段，人力资源管理的现代化发展趋势。人力资源部门的工作范围逐渐扩大，而内容也不断细化，人力资源部门除了管辖企业内部人员调动之外，还要负责与社会接触，招收人才。最后一个阶段是现代化的人力资源管理由初级向高级发展。人力资源部门在公司内部的地位逐渐上升，成为企业经营管理的核心机制与重要组成。
二、企业人力资源管理的特点
现代化企业人力资源管理的发展逐渐形成完整的体系，他们的用人机制较为灵活，企业自身相对独立，不会受到政府的影响，企业可以根据当前的发展现状和需要制定招聘机制，并且可以自主设置薪酬体系，根据员工对于工作的态度和贡献，决定薪酬数目，现代化人力资源管理在这方面与传统的相比，更具有优势。这种体制的作用下，企业更容易发现人才，而人才也更容易得到公司的重用。但是由于企业的条件限制，员工的职业素质和能力往往有着较大的差别，主要体现在专业知识方面。而且有些企业的人力资源体系尚不完善，没有进行系统的规划，当人员不足的时候，会突然以提高薪酬的方式吸引应聘者，而人员过多时，通过降低薪酬、裁员的形式降低运营成本，经常会出现公司业务无法正常运作，为公司带来损失，付出惨痛的代价。而且某些企业对于员工的业绩审核和监管制度宽松，使得员工对于自己的工作范围不清晰，造成企业没有统一的员工业绩标准。这样就会出现由于员工懒散或其他问题导致既定目标无法完成，而考核人员也无法判定的窘迫状况，而且考核人的自身素质也无法确定，仅凭公司领导的主观臆测和印象，可能会使员工产生负面情绪，消极工作等等。
三、企业人力资源管理角色探索
国外人力资源管理角色研究的演变告诉我们：环境变化是引起企业人力资源管理角色变化的关键。因此，讨论我国企业人力资源管理在整个企业发展中所应扮演的角色问题，必须从我国企业的实际情况出发。笔者结合国内企业人力资源管理所处的阶段、企业组织特征和外在环境以及国外对人力资源管理角色的研究，从如何通过有效的利用人力资源达成企业战略目标的基点出发，对于目前企业人力资源管理方面出现的问题，笔者认为应该在以下几方面中改进。
第一，想要解决人力资源的管理中的问题必须要从薪酬方面入手，建立完善的奖罚措施，根据员工岗位和职业素养的不同，采用不同的评价标准。第二，公司管理人员必须对人力资源进行监督，争取做到标准化、科学化、数量化。保证员工业绩评价的公平、公正，提高员工的工作热情，推动公司发展。通过人力资源管理体系细化、标准化的形式实现人力资源管理的现代化和制度化。第三，现代化人力资源管理才刚刚发展，还有许多不足。需要灵活使用技术人才和提高员工职业素养，为员工创造良好的学习环境，加强员工间的人际交往，提高员工的工作热情，这些都是人力资源管理中尚未解决的问题。只有先对人力资源管理进行改革，才能逐渐提升员工的工作态度和质量，提高员工自身的职业素养，推动企业快速发展。第四，还要采取合理的措施提升人力资源管理者的综合素质，综合目前的情况来看，我国很多人力资源管理者都未接受过系统的培训，基础知识较差，此为了解决这一问题，必须要制定出完善的培训机制，严格实施持证上岗制度，注重高等院校人力资源人才的培养，为企业的发展提供源源不断的人才支持。第五，作为企业管理者，要转变自身的思想观念，放开传统的思维，不拘泥于以往，主动适应社会的发展，破旧立新，只有采取这种综合性的措施，才能够让人力资源焕发出生机，为企业的发展提供支持。
四、结语
在经济飞速发展的今天，先进的人力资源管理制度将会是企业壮大和发展的必备条件。只有保证人力资源管理的发展，才能提高人员的专业素养，形成高效的工作氛围，全面提升公司业绩。人力资源管理将员工调整到最适合他的岗位上，发挥员工的潜在力量，既提高了员工的薪酬，也提高了公司的业绩，这是双赢的局面，而且想要成为行业的领军企业，那么专业人才才是关键，因此人力资源管理发展是公司发展十分重要的部分。
参考文献
[1] 王民钢.民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].统计与管理，2016（05）.
[2] 宝贡敏，钱源源.多层次视角下的角色外行为与团队创新绩效[J].浙江大学学报（人文社会科学版）预印本，2009（03）.
[3] 严洁晶，佐斌.人际公民行为及其前因和结果变量的研究与评价[J].管理评论，2010（05）.
[4] 霍国庆，景万，郭晶.组织通用核心竞争力研究[J].管理评论，2010（08）.