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在工程总承包模式大力推广之际,以设计院牵头的工程总承包企业大多数不具备施工资质,其施工业务势必分包给施工单位.就目前的现实情况来看,如何做到各阶段工作的有机融合,是摆在设计牵头的工程总承包企业面前的一个课题.需要工程总承包企业以战略的眼光采取包括集成管理在内的有效措施,在实践中不断地摸索与探讨.